天圣制药集团股份有限公司

• 企业全称: 天圣制药集团股份有限公司
• 企业简称: ST天圣
• 企业英文名: Tiansheng Pharmaceutical Group Co.,LTD.
• 实际控制人: 刘群
• 上市代码: 002872.SZ
• 注册资本: 31800 万元
• 上市日期: 2017-05-19
• 大股东: 刘群
• 持股比例: 32.89%
• 董秘: 王琴
• 董秘电话: 023-62910742
• 所属行业: 医药制造业
• 会计师事务所: 北京兴华会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 陈敬波,杨思琪
• 律师事务所: 北京中银律师事务所
• 注册地址: 重庆市朝阳工业园区(垫江桂溪)
• 概念板块: 医药商业 化学制药 重庆板块 破净股 内贸流通 预盈预增 ST股 幽门螺杆菌概念 婴童概念 中药概念 成渝特区

• 注册地: 重庆
• 成立日期: 2001-10-16
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 9150000073397948XL
• 法定代表人: 刘爽
• 董事长: 刘爽
• 电话: 023-62980139,023-62910742
• 传真: 023-62980085
• 企业官网: www.tszy.com.cn
• 企业邮箱: zqb@tszy.com.cn
• 办公地址: 重庆市朝阳工业园区(垫江桂溪)
• 邮编: 408300
• 主营业务: 从事医药制造业务,业务范围涵盖药物研发、药品生产与销售
• 经营范围: 许可项目:药品生产;药品零售;药品进出口;药品委托生产;药品批发;药品互联网信息服务;药品类易制毒化学品销售;第一类非药品类易制毒化学品生产;第一类非药品类易制毒化学品经营;药品生产(不含中药饮片的蒸、炒、炙、煅等炮制技术的应用及中成药保密处方产品的生产);中药饮片代煎服务;卫生用品和一次性使用医疗用品生产;道路货物运输(网络货运);道路货物运输(不含危险货物);食品销售;消毒剂生产(不含危险化学品);药用辅料生产;药用辅料销售;用于传染病防治的消毒产品生产;第三类医疗器械经营;危险化学品经营;第二类增值电信业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:基础化学原料制造(不含危险化学品等许可类化学品的制造);生态环境材料销售;生态环境材料制造;第二类非药品类易制毒化学品生产;第二类非药品类易制毒化学品经营;第三类非药品类易制毒化学品生产;第三类非药品类易制毒化学品经营;特殊医学用途配方食品销售;医学研究和试验发展;包装专用设备销售;医学研究和试验发展(除人体干细胞、基因诊断与治疗技术开发和应用);健康咨询服务(不含诊疗服务);食用农产品初加工;医护人员防护用品零售;医护人员防护用品批发;专用化学产品销售(不含危险化学品);专用化学产品制造(不含危险化学品);食用农产品批发;医护人员防护用品生产(Ⅰ类医疗器械);再生资源销售;制药专用设备销售;地产中草药(不含中药饮片)购销;中草药收购;个人卫生用品销售;卫生用品和一次性使用医疗用品销售;互联网销售(除销售需要许可的商品);总质量4.5吨及以下普通货运车辆道路货物运输(除网络货运和危险货物);道路货物运输站经营;物料搬运装备制造;国内货物运输代理;装卸搬运;运输货物打包服务;生物基材料制造;生物基材料销售;货物进出口;细胞技术研发和应用;新材料技术研发;生物基材料技术研发;住房租赁;非居住房地产租赁;土地使用权租赁;树木种植经营;中草药种植;消毒剂销售(不含危险化学品);第一类医疗器械销售;第二类医疗器械销售;医用口罩批发;医用口罩零售;化工产品销售(不含许可类化工产品);药物检测仪器销售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
• 企业简介: 天圣制药集团股份有限公司2001年在重庆这座中国最年轻、最具活力的直辖市诞生,是国内现代化的医药科技型企业,国家高新技术企业。十六年来,天圣制药本着正气、学习、创新、进步的文化理念,扎扎实实的工作作风,精益求精态度努力去做好企业。业务范围涵盖医药制造、流通,中药材种植加工,药物研发等领域,形成了完整的产业链。三大核心战略:天圣以制定的三大战略为引领。精品化战略,始终以质量取胜,生产精品,不偷工,不减料,尽职尽责,尽善尽美。创新型战略,不断的丰富和完善产品线和产品结构布局,拥有以小儿肺咳颗粒、延参健胃胶囊、地贞颗粒、银参通络胶囊、益气消渴颗粒、灵精胶囊等为代表的自主知识产权品种20多个,常用品种300多个,国家医保药物152个,国家基药77个,同时不断增加对新技术和高附加值产品研发的投资,目前拥有近60项专利,多项发明专利和核心专有技术应用于产品的制造过程中,技术水平国内领先。人才型战略,重视人才的引进和培养,以诚信、规范,扎实的运作,引导了天圣健康、稳定、有序的向前发展。完善的产业结构布局:天圣制药制定了“立足重庆,布局全国,仿创结合,兼收并举”的发展思路,已经在北京、四川,湖北,河北,山西,湖南等省市布局。产品涵盖了呼吸、消化、心脑血管、儿科、妇科、骨科、肿瘤、肝胆、血液、外科、糖尿病等系统。销售网络覆盖全国。医药流通版块:天圣制药拥有以重庆长圣医药为龙头的10余家商业和物流公司,长圣医药和天圣药业一直稳居重庆区域药品配送前10强之列。天圣药品配送体系覆盖全重庆以及四川、湖北部分区域,发展潜力巨大。还计划在重庆渝北区建设大型现代医药物流总部基地,建成后天圣的医药仓储能力、物流配送效率和信息化管理水平将大幅提升。未来我们将坚持“以民为天,以质为圣”的发展理念,以不屈不挠的精神,不俱困难的作风,开拓创新,做好企业,以优良的业绩回报股东,以感恩之心回报社会,为国家经济社会发展尽一己之力。
• 发展进程: 通和垫江设立时,长龙产业出资60万元,垫江县人民医院出资40万元,上述100万元的出资款由长龙天圣代为投入,于2001年6月29日汇入通和垫江账户。其时,长龙天圣为通和垫江的兄弟公司,注册资本为1,000万元,股权结构为:长龙产业持股60%,垫江县人民医院持股40%。2001年9月20日,垫江精诚会计师事务所对通和垫江设立时的出资进行了审验,并出具了垫精会验(2001)77号验资报告。2001年10月16日,通和垫江办理了工商登记手续并领取了注册号为5002311801140的企业法人营业执照。 2007年11月29日,经天圣有限股东会一致同意,以2007年9月30日为基准日,经鹏城所审计的净资产151,366,764.43元扣除生产发展基金20,610,742.78元后的所有者权益为基础,按1:0.650065664的比例折股85,000,000股,整体变更设立股份公司。2007年12月17日,重庆市财政局出具《重庆市财政局关于重庆天圣制药有限公司整体变更为股份有限公司国有股权管理有关问题的批复》(渝财资产[2007]400号),同意天圣有限的国有股权设置方案,其中国有股东垫江县人民医院持股11,486,475股,占总股本的13.514%。2007年12月19日,鹏城所对股份公司出资进行审验并出具深鹏所验字[2007]195号验资报告。2007年12月29日,天圣股份办理了工商变更登记手续并领取了企业法人营业执照,注册号为500231000001009。
• 商业规划: （一）公司主要业务及主要产品公司是集药物研发、生产、销售、中药材种植加工为一体的现代化医药、高新科技型企业。公司目前拥有中成药药品和化学药品批准文号300余个,基本涵盖中、西药常用剂型。剂型包括片剂、胶囊剂、颗粒剂、茶剂、丸剂、注射剂等；品种覆盖儿科、妇科、心血管系统、消化系统、骨科、呼吸科、抗感染治疗等十多个领域。拥有以小儿肺咳颗粒、延参健胃胶囊、地贞颗粒等为代表的多个市场畅销品种。其中,小儿肺咳颗粒、红霉素肠溶胶囊、血塞通注射液等100余个品规进入了《国家基本药物目录》；小儿肺咳颗粒、延参健胃胶囊、红霉素肠溶胶囊、血塞通注射液、地贞颗粒等200余个品种被列入《国家医保目录》；其中延参健胃胶囊、地贞颗粒、益气消渴颗粒等为公司独家品种。（二）主要经营模式公司主要从事医药制造业务,业务范围涵盖药物研发、药品生产与销售。公司获国家药品监督管理部门核发的《药品生产许可证》、《药品GMP证书》、《药品注册证》等经营资质后进行生产,然后通过经销方式将药品销售给医药流通企业,由流通企业将药品销售给医疗机构或各大药店,最后销售给药品消费者——患者。1、研发模式公司的研发模式分为自主研发和联合研发两种模式。自主研发模式：公司设立全资子公司天圣制药集团重庆药物研究院有限公司（以下简称“研究院”）,公司研究院可划分为中药所和化药所,所有产品以项目组的模式进行研发。研究院吸引了优秀科研人才,主要在创新药、改良型新药、化学药、化学仿制药、中成药原有品种深度开发及工艺优化等方面开展研发工作,并获得一定成效。联合研发模式：公司近年来先后与浙江大学、中国中医科学院、西南大学、重庆医科大学、成都中医药大学、湖南中医药大学等国内高校及科研机构在人才培养、实验室共建、新药联合开发、各级课题和科技计划项目申报等方面开展产学研合作,充分利用科研院校研发人才资源优势,促进科研成果转化和应用。同时,公司还设立了改良型新药专项研发平台,持续引入具有良好市场前景的项目和拥有丰富研发经验高端研发团队,以提升公司在中成药和化学药方面的综合实力。2、采购模式公司执行“以产定采”的采购策略,设置集团供应链中心,负责全集团原料、辅料、包装材料、五金备品备件、试剂耗材、办公用品和工程设备的集中采购,采取公开招标、询价比价等相互结合的采购模式,并严格按照GMP的要求,由质量、生产、采购三部门对供应商进行资质审核、管理、备案。公司建立了“计划-采购-监督”分工协作、交叉审核、互相制衡的采购机制,以保证质量并有效控制采购成本。公司销售部门制定年季月销售计划,生产部门据此制定年季月生产计划,供应链中心根据物料库存、使用周期等情况制定年季月物料需求采购计划,过程中再依据实际销售情况、生产情况进行动态调整,制定每月可供执行的物料采购计划并经各部门会审后执行。各分子公司采购部门依据物料采购计划同各合格供应商询报价上报集团供应链中心,集团供应链中心再次询报价或者公开招标。针对所采物料商品的不同,采取以集中采购为主、其他方式为辅的采购模式。供应链中心根据采购计划、库存情况及原辅料市场情况从经质量审计的供应商进行招标或者询报价采购,在确定合格供应商及价格后,下发各分公司采购部门进行采购。其中大宗中药材品种多采取药材产地采购模式,即通过前期的市场及产区调研,确定适合公司采购的策略,选择时机进行产区季节性采购。2024年在对中药材、原料药、试剂耗材、包装材料、仪器设备、工程及工程材料的集中采购基础上,进一步实现了对集团物流运输、计量校准、工艺外包等项目采用集采模式。通过资源的有效融合,提高了供应商质量和稳定性；规模化的采购有效的降低成本；集采过程有效的减少采购环节、缩短采购周期,提高采购效率；集采促进与供应商建立更加紧密的合作关系,优化提高了协作运营效率,增强了企业对市场需求变化的响应能力。2025年度集采将会在扩围深化、优化管理、推动创新等多个维度提出更高的要求,进一步扩大集采的覆盖范围,将五金配件、耗材等纳入集采；对集采供应链进行优化和完善,加强对供应商的评估和管理,确保供应链的稳定可靠；探索创新的采购模式,如开展集中采购联盟,与其他制药企业联合采购原材料、辅料等物资,通过规模效应进一步降低采购成本。供应链中心跟踪、监督、评估各分子公司采购效果,公司审计部门对采购过程进行审查和监督。3、生产模式公司的生产单位主要为天圣制药及下属四家全资子公司——湖北天圣、湖南天圣、四川天圣、天圣山西,主要生产销售各类口服固体制剂（包括片剂、硬胶囊剂、颗粒剂、茶剂、丸剂等）、大容量注射剂、小容量注射剂、药用空心胶囊。公司严格按照《药品管理法》和《药品生产质量管理规范》等药品管理法律法规的要求组织生产,严把质量关。公司执行“以销定产”的生产策略,在满足市场需求的情况下,避免物资和产品的积压,以提高资金周转效率。生产组织方面：在公司“以销定产”的策略下,由销售部门根据市场需求下达需货计划,生产部门在接到需货计划后,根据库存情况,下达生产计划和物资采购计划。物资采购回来后,按质量标准进行全项检验,检验合格出具检验报告单和物料放行单办理入库。车间根据生产计划,从仓库按批领取合格的原辅料,包装材料投入生产,生产过程严格按注册工艺和工艺规程组织生产,生产过程中的半成品不合格不准流入下一道工序,同时不但要求质量合格,过程也要合规。产品生产完毕后质量部门进行随机抽检,后按国家质量标准进行全项检验,检验合格再对每批产品进行放行审核,所有项目审核无异常后开具成品放行单,仓库接到合格成品检验报告单和成品放行单后办理成品入库,产品即可上市销售。公司执行6S管理模式,严格考核管理,实行精益化生产。质量控制方面：公司本着“以民为天,以质为圣”的宗旨,奉行“质量第一”的质量管理理念,高度重视质量管理工作。公司一直以来将质量管理的理念贯穿到“人、机、料、法、环”的方方面面,实行全员质量管理。在人员方面,质量管理人员均具备医药相关专业知识并经过专门的培训,能够在各自的岗位上很好的控制产品质量。在机器设备方面,不但采用国内最先进的成套设备,同时加强设备的维护保养,让设备随时处于最佳状态,为生产出优质产品提供硬件保障。在物料质量控制方面,配备了完善的分析检验仪器,制定了物料的详细检验操作规程,对所有物料均严格全项检验,不合格物料不准投入生产,中间产品不合格不准流入下一道工序,成品不合格不得放行出厂。在生产过程中,配备了经过培训并且有丰富经验的现场质量监控人员,对产品生产的全过程进行全方位,无死角的质量监控,确保产品生产过程合规,质量合格。在质量管理制度方面,公司按照GMP等法律法规要求,制定有完善的质量管理制度文件,并严格执行,按期进行自检,查漏补缺,使所有质量管理制度落到实处,执行到位,以确保产品质量。4、销售模式公司产品在剂型、规格、生产工艺等方面差异化竞争特点,加强了公司产品在各省市药品集中招标采购过程中的竞争优势。公司主要采取经销商销售模式,即将生产的药品通过经销方式销售给医药流通企业,由流通企业将药品销售给医疗机构或各大药房、诊所,最后到药品消费者——患者。公司制定了全渠道全覆盖的精细化、学术化的营销模式,精准定位各级优质经销商,并铺以专业的自有学术团队。同时针对不同管线产品属性建立符合市场规律的营销团队,现已形成独具特色的营销模式。同时核心产品在基层终端市场需求潜力大,我们通过以学术价值为导向,下沉终端基层市场,覆盖了13,000余家基层机构,保证了产品的可及性。在普药产品的销售推广方面,针对普药流通大、覆盖广的特点,公司在全国28个省市建立了销售网络,与各地优质商业深度合作,以提高公司产品在全国市场的渗入率。公司加强客户管理,自2020年开始,有针对性的根据不同的客户画像、客户特色匹配不同产品和覆盖区域,增加了公司产品在不同省市和医疗机构的覆盖率。2025年公司将利用丰富的自产品种优势,结合多年深耕医药行业的渠道优势,面向全国医疗诊所推出自有互联网医药销售平台,尝试引入AI等多种赋能工具,拓宽销售,进一步提升品牌影响力。1、概述天圣制药始终坚持“正气、学习、创新、进步”的企业价值观,秉承“以民为天以质为圣”的品牌理念。用质量保障民生,用技术赋能生产,用标准打造行业,全心全意服务人类健康。2024年,在公司董事会和管理层的带领下,全体员工凝心聚力,遵循“整合、创新、提高”的产业发展方针,合理调配生产,精细运营,降本增效,聚焦主业,统筹推进各项工作,积极推动企业高质量发展。公司2024年度营业收入整体较上年有所下降,下降的主要原因是小容量注射液的销售收入有所下降,但口服固体制剂和大容量注射液的收入有所上涨。报告期内,公司实现营业收入569,712,742.99元,较上年同期下降1.66%；实现营业利润-94,030,448.39元,较上年同期亏损增加0.49%；实现归属于上市公司股东的净利润-87,403,826.59元,较上年同期减少亏损6.09%；经营活动产生的现金流量净额为50,146,536.51元,较上年同期增加304.17%。截止2024年12月31日,公司资产总额2,736,124,198.16元,较年初减少2.66%；其中归属于母公司所有者权益为2,005,684,070.79元,较年初减少4.10%；公司资产负债率为26.38%；2024年度基本每股收益为-0.2749元。报告期内,公司重点工作如下：1、市场营销2024年,公司遵循“整合、创新、提高”的产业发展方针,深化改革,致力于工业换档增速,加强工业自产品种全国营销工作；同时,公司继续加强营销队伍建设,强化市场建设,继续加大主导产品和有市场潜力产品的市场开发推广力度。在市场开发中实行品牌推广与学术推广相结合,充分发挥市场部的前置功能。合理调整销售策略,积极组建适应市场需求的销售队伍,加强对销售渠道的建设和管理,积极开拓市场,抢占市场份额。2024年公司开展了医药商业配送业务,增加了互联网医药销售,面向全国私人诊所和药店的“天圣云”APP即将开发完成上线。2、生产管理2024年,公司坚持以市场需求为导向,统筹协调组织生产,合理安排生产调度。公司高度重视生产和质量管理,不断优化生产安排、增加质量监控手段,严格按药品GMP要求加强对生产全过程的监控,同时通过招标采购降低采购成本；通过统筹集中安排生产,节能降耗,降低产品能耗成本；通过改进设备,优化工艺路线提高生产效率；通过新购生产设备,增加质量监控技术手段,大大提升了产品质量水平；通过引进专业的安全环保技术人员,完善和严格执行安全、环保管理制度,增强了全体员工的安全和环保意识,不断提升安全环保管理水平,避免了安全环保事故的发生。3、内控管理报告期内,公司恪守依法制药、依法治企的原则,严格按照法律法规规范公司运作,加强成本管控,强化风险防控,提升内控管理水平。公司管理层分工落实对各子公司的管理责任,加强公司及子公司质量、安全督导巡查,同时加强对各子公司的内审工作。不断完善和健全各项规章管理制度,保障公司决策、执行及监督的合法性、规范性和有效性；制定符合公司实际情况的经营策略,提升管理和运营效率。逐步优化公司业务流程,强化内控管理制度的落实,保障公司稳健发展。同时吸引优秀人才加入公司,注重专业化培训,不断完善培训制度和内容,为公司的整体发展提供了人才保障。