主营业务：公司主要从事口腔护理用品的研发、生产与销售,是中国具有影响力的专业口腔护理企业
经营范围：许可项目:化妆品生产(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:制造、销售牙膏、牙膏软管、牙刷、其它口腔护理用品(不含药品);销售化工产品(不含危险化学品)、塑料用品、日用化学品;二(Ⅱ)类医疗器械销售;一(Ⅰ)类、三(Ⅲ)类医疗器械研发、生产及销售;二(Ⅱ)类医疗器械研发及生产;普通货运,货物进出口;商务信息咨询;企业管理咨询;企业形象策划;市场营销策划;房屋租赁;卫生用品、消毒产品研发、生产及销售,化妆品批发,化妆品零售,家用电器研发,家用电器制造,家用电器销售,食品销售(仅销售预包装食品)(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
重庆登康口腔护理用品股份有限公司(以下简称“登康口腔”或“公司”,股票代码001328)前身为重庆牙膏厂,其发展历史可追溯到1939年的大来化学制胰厂。
公司于2001年通过股份制改造新设成立,目前已发展成为中国具有影响力的专业口腔护理企业。
登康口腔是集研发、生产和销售于一体的国家级高新技术企业、国家级科改示范企业、国家工业品牌培育示范企业、国家知识产权优势企业、国家级绿色工厂,一直致力于研究、开发适合国人口腔健康的优质口腔护理产品。
公司于2009年成立了行业内首家抗牙齿敏感研究中心——“冷酸灵牙齿抗敏感研究中心”,拥有国家级工业设计中心、国家级博士后科研工作站、CNAS国家认可实验室和重庆市企业技术中心、重庆市工程研究中心、重庆市工程技术研究中心、重庆市工业和信息化重点实验室等三个国家级、七个省部级创新平台,拥有双重抗敏感、生物活性玻璃陶瓷专效修复等多项行业先进技术。
登康口腔旗下拥有口腔护理知名品牌“登康”“冷酸灵”,以及高端专业口腔护理品牌“医研”、儿童口腔护理品牌“贝乐乐”、高端婴童口腔护理品牌“萌芽”,主要产品涵盖牙膏、牙刷、漱口水等口腔清洁护理用品。
同时公司把握行业发展趋势及机遇,大力创新开发电动牙刷、冲牙器等电动口腔护理用品,积极拓展口腔抑菌膏、口腔抑菌护理液等口腔卫生用品,以及牙齿脱敏剂等口腔医疗器械用品。
公司产品遍布全国,线上线下渠道融合发展,更好地满足了消费者从“到店”转向“到店+到家”的购物习惯变化。
核心品牌“冷酸灵”在抗敏感牙膏细分领域拥有60%左右的市场份额,是中国抗敏感牙膏市场的领导品牌。
公司被誉为重庆轻工业“五朵金花”之一,多年雄踞重庆“工业企业五十强”“制造业100强”“中国工业企业综合评价最优500家”,是重庆市首家获得全国市场质量信用“用户满意标杆企业”(市场质量信用等级:AAA),荣获重庆市“市长质量管理奖”,是重庆老字号企业,也是中国口腔行业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001和知识产权管理体系认证企业。
步入新时代,开启新征程,创造新作为。
登康口腔将始终坚持“咬定口腔不放松,主业扎在口腔中”的聚焦发展战略,坚守国有企业、民族品牌的社会责任,为更好地服务消费者、促进国民整体口腔健康水平的提升,公司正逐步开拓口腔大健康全产业链市场,加快数字化转型,致力于为大众提供口腔健康与美丽整体解决方案,成为世界领先口腔健康专家,为大众带来自信美丽笑容。
（一）产品及业务（二）经营模式及运作策划1.研发模式公司倡导“营销+研发”双轮驱动发展,紧密围绕市场需求,坚持“生产一代、研发一代、储备一代”的科技创新研发机制,把加强技术创新体系建设作为激发技术创新内在动力和提高自主创新能力的根本保障,着力创建以市场为导向、以企业为主体,坚持自主创新和产学研医协同创新四位一体研发模式。
（1）自主创新体系公司采用创新开发消费者和业务研究（Consumer＆BusinessResearch,CBR）体系,根据企业战略制定产品战略及规划,理解市场环境,识别和选择业务机会,并转化为投资组合和业务计划,通过异步开发模式、跨职能团队和结构化的并行开发流程,将产品成功推向市场,实施生命周期管理以实现业务管理目标。
新产品开发阶段的总体流程可分为提出概念、研发计划、开发阶段、放大与验证、投入生产及产品生命周期管理6个阶段。
（2）协同创新体系公司在发挥自主创新优势的同时,构建产学研医合作创新平台,打造协同创新生态链。
一方面,依托国家级博士后科研工作站、重庆市博士后科研工作站人才创新基地,联合华中科技大学生命科学与技术学院、四川大学华西口腔医学院、重庆医科大学附属口腔医院、西南大学药学院、上海交通大学重庆研究院、新加坡国立大学重庆研究院等高校和科研院所吸引和招募国内外优秀专业人才,合作开展口腔大健康领域、牙齿疾病机理、中药在口腔领域现代化应用等多学科、多维度、多层次的产学研医协同创新合作,联合开发了以生物活性玻璃陶瓷材料为核心技术的7天专效修护牙膏,巩固行业技术领先优势。
另一方面,设立与伦敦玛丽女王大学（QueenMaryUniversityofLondon）教授、英国皇家工程院王文院士为首的海智工作站,引领在口腔专业领域和医疗领域的持续性、开创性、创新性工作。
2.采购模式公司自主采购的原材料主要包括二氧化硅、山梨（糖）醇等化工原料,香精香料,牙膏管、包装盒、纸箱等包装材料及辅材备件。
公司各类原材料实施集中统一采购,按照《物资及服务采购管理方法》,以招标、竞争性比选、议价、追加采购等形式,确定物料的年度供应商及价格。
依据不同类别物料的特性以及需求计划,公司主要有四种采购模式：MRP采购模式、再订货点采购模式、寄售采购模式、辅材备品网络平台采购模式。
公司建立了完善的供应商管理制度,从供应商开发、评审、批准、考核形成完整的动态管理体系。
公司建立合格供应商目录,从源头控制原材料质量和供应风险。
公司持续收集市场行情数据,建立物料价格信息库,从不同侧面分析主要原料及上游原料的市场价格变化及未来走势,用于指导采购成本控制工作。
3.生产模式公司的产品生产主要采取自主生产和委托生产两种模式。
自主生产：由公司自行完成产品的研发及外包装设计,按照工艺技术要求和质量标准,采购原、辅材料,依靠自有设备和人员组织生产；委托生产模式：公司在完成产品的研发及外包装设计后,通过招标选择满足条件的受托生产企业,由受托生产企业按照约定的工艺技术要求和质量标准,自主采购部分或全部原材料,依靠受托生产企业的设备及人员组织生产,公司通过全流程信息化系统管理,来保证委托生产产品质量的一致性。
报告期内,公司产品中的医研平台、专研平台、预护平台、儿童系列以及基础平台牙膏以公司自主生产为主,少量基础及预护平台牙膏、口腔卫生用品和医疗器械类产品,以及牙刷、电动牙刷等其他口腔清洁护理用品主要采用委托生产方式。
通过与受托生产企业稳定的合作,形成对公司本部产能的有效补充和产品种类的丰富。
4.销售模式公司产品的最终客户为广大消费者,直接客户为各地经销商、超市、百货及以天猫、抖音为主的电商平台。
公司构建了以经销模式、直供模式与电商模式为主的营销网络体系。
其中：采用经销模式覆盖的终端渠道有部分KA渠道（包括连锁大卖场及连锁商超渠道）、分销渠道（包括中小型超市、社区店、日杂店等）、新零售（社区团购、即时零售等）以及特通渠道（包括社区团购、母婴店等）；采用直供模式覆盖部分KA渠道及团购客户；采用电商模式实现了电商渠道及平台的快速拓展。
随着终端渠道日益碎片化的发展,公司针对不同终端渠道制定了不同的运作模式和策略,实现了全国各级区域市场及渠道的高效覆盖,使产品更快、更广、更多地触达消费者,进一步提高了品牌知名度和渗透度,扩大了市场占有率,为公司未来口腔大健康产业的发展提供更多助力。
（三）公司经营情况分析公司始终坚持合规经营为基、创新变革为先、精益管理为要、高质量发展为本的经营理念,持续提升公司经营规模与可持续发展能力,牢固树立“发展是登康第一要务,增长是登康第一工程,创新是登康第一动力,人才是登康第一资源,品牌是登康第一资产,怠惰是登康第一对手,市场是登康第一生命线,科技是登康第一生产力”的核心理念。
紧紧围绕口腔护理、智能口腔、口腔医疗、创新业务等四大赛道,紧扣高端化、专业化、国际化、数智化、精益化、资本化六大抓手,持续壮大现有口腔护理业务,聚力打造智能口腔第二增长曲线,持续强化口腔医疗专业背书和科技赋能。
报告期内,公司紧紧围绕品牌爆品打造、渠道拓展攻坚、科技创新突破、供应链升级优化、数智化转型提升等核心任务系统发力、协同推进,公司经营质量与效益稳中有进,为全面达成2025年度经营目标及“十四五”规划目标筑牢发展根基。
1.品牌战略升级与深度渗透一是推动品牌战略升级项目落地。
登康口腔聘请罗兰贝格咨询团队开展了品牌战略转型升级与落地策划。
二是品牌整合营销战役推动品牌势能提升。
春节整合营销创造国民化传播品效升维,实现品牌强效曝光超80亿次。
爆品整合营销以“东方修护之力”为主题、以新媒体矩阵式传播为抓手,助力品牌618品效突破。
三是坚持深化内容营销。
聚焦内容平台精耕内容,提升品牌声量,靶向价值人群,渗透用户心智。
2.全渠道精益化突破与增量挖掘实施全渠运营升级,构建多维协同增长模式。
面对消费市场结构性变革,公司创新打造“五维渠道增长矩阵”,通过现代渠道心智占位、分销体系深度运营、新兴赛道敏捷布局、电商生态品效融合、专业渠道医疗赋能的协同发展,构建全渠道价值网络。
现代渠道,积极拥抱零售变革调改,建立竞争壁垒,在KA渠道建立差异化竞争壁垒。
分销渠道,夯实市场基本盘,通过一户一策激活分销网络,运用客户分级管理体系,实现渠道效能与渠道运营的“双提升”。
新兴赛道,快速卡位,通过“场景化产品组合+弹性供应链”双轮驱动,布局渠道新增量。
电商生态,创新“兴趣内容场+货架场”协同模式。
专业渠道开创“学术营销+OTC渠道开发与重点系统的动销模式打造”特色模式,整合OTC爆品与联合用药功效推荐联动模式,通过连锁试点,口腔展会等形式,实现药线规模和品牌专业背书协同发展。
3.技术驱动爆品矩阵与新品升级攻坚公司持续强化研发投入与产品创新,坚持“生产一代、研发一代、储备一代”的研发机制,深入推进“三化”策略,以用户为中心构建基础研究与产品开发深度协同的创新体系,报告期内完成多项新品研发。
一是在爆品矩阵打造方面,公司聚焦“医研7天修护牙膏”实施全渠道突破：线上通过整合营销提升品效,线下建立超高端动销标杆市场,强化专业抗敏品牌形象,报告期内医研系列产品保持高速增长。
同时,公司聚焦抗敏领核心技术,构建创新抗敏技术平台,深化生物活性玻璃材料研究,强化抗敏产品矩阵,借势新材料进一步强化培育医研爆品矩阵。
二是在产品升级换代方面,报告期内推出专研抗敏泵式牙膏、冷酸灵清火护龈牙膏（黄连配方）、冷酸灵光感白抗敏牙膏樱花口味、宽薄齿缝净牙刷等中高端新品,公司中高端牙膏产品占比大幅提升,牙膏品类产品结构升级成效显著。
三是在新品类布局方面,冷酸灵成人电动牙刷新品开发完成,大幅提升续航和清洁力；冷酸灵口腔抑菌膏（防菌配方）升级上市；IP联名漱口水、专业护理礼盒、药线产品等多点开花。
四是产学研协同方面,依托国家级博士后工作站等平台,与重庆大学、陆军军医大学共建创新平台,实施多个项目合作和技术交流。
成功申报省部级研发平台等创新资质,新增国内专利授权15件（含发明专利4件）、商标授权27件、软件著作权登记1项,参与起草国家、行业标准5项。
2025年,“冷酸灵”上榜首批中国消费名品名单,成为中国口腔行业唯一入选品牌。
4.供应链敏捷响应与精益增效攻坚一是深化产销协同机制,提升核心运营指标质量与稳定性。
二是强化供应链敏捷性。
建立产品需求风险预测与快速响应机制,支撑资源高效调配,缩短周期,加速市场渗透。
三是推进精益运营体系。
构建卓越制造框架,聚焦关键改善领域,引入先进方法论赋能团队。
四是优化供应商合作关系。
深化战略合作,提升供应链可靠性与韧性。
五是提升产能与资源效率。
优化关键工艺,挖掘单点产能潜力；灵活调配生产资源,提高整体设备利用率与生产保障能力。
六是协同推进降本增效。
通过技术与流程优化等多维度举措,实现成本精细化管控与效益持续提升。
5.智改数转标杆工程与生态融合围绕消费互联网、产业互联网数字化发展主线,积极推动智改数转。
一是完成生产运营大数据管理平台开发,项目正式进入测试验证阶段。
二是建设阿米巴经营管理系统,完成系统主体功能模块开发与上线,实现经营数据的实时采集、分析和可视化,提升经营管理精细化水平。
三是优化系统效能,重点提升SAPERP、电商OMS、SRM、CRM等核心系统的应用深度,持续改进系统性能,优化业务流程,提升生产、采购、营销等企业关键业务环节的数字化运营管控能力,进一步强化企业合规管理、内控管理和风险防控能力,显著提升了企业运营效率与精益管理水平。
四是聚焦“AI深度赋能、全链协同创新、生态价值共生共赢”三大方向,持续推动新一代数字化技术与口腔大健康产业深度融合,全力推进智能制造改造项目（二期）建设工作。
2025年上半年,公司成功获评国家首批卓越级智能工厂、国家级“数字三品”应用场景典型案例及重庆市未来工厂培育项目。
登康口腔系根据《重庆市人民政府办公厅关于印发企业改制报批程序暂行规定的通知》(渝办发〔2001〕2号)、《重庆市人民政府关于国有企业改制的若干意见》(渝府发〔2001〕52号)等相关法律法规及规范性文件的规定,经重庆市经济委员会批准,由重庆牙膏厂联合重庆百货、机电集团、化医集团和新世纪百货作为发起人,于2001年12月14日共同发起设立的股份有限公司。
2001年8月30日,重庆市人民政府向轻纺集团下发《重庆市人民政府关于重庆牙膏厂改制中有关问题的批复》(渝府〔2001〕201号),同意重庆牙膏厂在2001年内整体实施改制。
2001年9月26日,登康口腔全体发起人签署《发起设立重庆登康口腔护理用品股份有限公司发起人协议书》,对发起设立登康口腔过程中各发起人的权利和义务等事项进行了约定。
2001年9月30日,重庆康华会计师事务所有限责任公司(现已更名为重庆康华发展企业管理咨询有限公司)出具《重庆牙膏厂改制组建股份有限公司的资产评估项目资产评估报告书》(重康会评报字(2001)第54号),在评估基准日2001年6月30日,重庆牙膏厂委托评估的经营性净资产的评估值为15,215.86万元。
该评估事项已经重庆市财政局下发的《重庆市财政局关于重庆牙膏厂改制为股份有限公司资产评估立项的通知》(渝财企一〔2001〕194号)予以立项,该评估结果已经重庆市财政局下发的《重庆市财政局关于对重庆牙膏厂改制组建股份有限公司的资产评估项目合规性审核的批复》(渝财企一〔2001〕215号)予以确认。
重庆华康资产评估土地房地产估价有限责任公司对重庆康华会计师事务所有限责任公司出具的《重庆牙膏厂改制组建股份有限公司的资产评估项目资产评估报告书》(重康会评报字(2001)第54号)进行了复核,并于2022年4月27日出具了《关于<重庆牙膏厂改制组建股份有限公司的资产评估项目资产评估报告书>(重康会评报字(2001)第54号)之复核报告》(重康评咨报字(2022)第54号),复核结论为:原评估机构出具的《资产评估报告》符合国家有关法律法规的要求,符合资产评估准则,程序完备,原评估机构以评估基准日2001年6月30日得出的评估结果合理。
2001年11月27日,重庆市财政局向轻纺集团下发《重庆市财政局关于重庆登康口腔护理用品股份有限公司国有股权管理问题的批复》(渝财企一〔2001〕261号),对登康口腔的总股本、发起人的出资方式、出资金额及对应股份比例等进行了批复。
2001年11月29日,登康口腔全体发起人签署《发起设立重庆登康口腔护理用品股份有限公司发起人补充协议书》,各发起人基于资产评估结果以及重庆市财政局的相关批复,对各发起人的出资金额、总股本、认购股份数额及占总股本的比例等进行补充约定。
2001年11月30日,重庆天健会计师事务所有限责任公司(现已更名为重庆天健光华会计咨询有限公司)出具《验资报告》(重天健验字(2001)第047号),经审验,截至2001年11月20日止,登康口腔已收到全体股东投入的资本合计人民币15,965.86万元,其中股本10,600.00万元,资本公积5,365.86万元。
天健会计师事务所对公司发起设立的出资情况进行了复核,并于2022年4月27日出具了《实收资本复核报告》(天健验〔2022〕8-9号)予以确认。
2001年12月5日,重庆市经济委员会向重庆牙膏厂下发《关于同意发起设立重庆登康口腔护理用品股份有限公司的批复》(渝经企指〔2001〕30号),同意重庆牙膏厂作为主发起人,联合重庆百货、机电集团、化医集团和新世纪百货共同发起设立登康口腔;登康口腔总股本为10,600万股,其中重庆牙膏厂以生产经营性净资产出资15,215.86万元、重庆百货以现金出资400万元、机电集团以现金出资200万元、化医集团以现金出资100万元、新世纪百货以现金出资50万元;各发起人分别按照66.3917%同比例折股为10,102.06万股、265.57万股、132.78万股、66.39万股和33.20万股,分别占总股本的95.30%、2.51%、1.25%、0.63%和0.31%。
2001年12月12日,登康口腔全体发起人召开了创立大会暨第一届股东大会,大会审议通过了登康口腔的筹办报告、公司章程等与公司设立有关的议案,并选举产生了第一届董事会成员和第一届监事会非职工代表监事成员。
2001年12月14日,原重庆市工商行政管理局向登康口腔核发了《企业法人营业执照》。