主营业务：主要开展煤焦化产品贸易业务
经营范围：化工产品销售(不含许可类化工产品),合成纤维销售,水泥制品销售,建筑材料销售,机械电气设备销售,机械设备销售,五金产品批发,五金产品销售,金属材料销售;道路货物运输(不含危险货物)、机动车修理和维护,饲料原料销售,化肥销售,肥料销售,货物进出口,仪器仪表销售,电力电子元器件销售,煤炭及制品销售;石油制品销售(不含危险化学品),金属矿石销售,非金属矿及制品销售,进出口代理,国内贸易代理,贸易经纪,生产性废旧金属回收,再生资源回收(除生产性废旧金属),木炭、薪柴销售,国内集装箱货物运输代理,普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目)。(以上经营范围中涉及国家法律、行政法规规定的专项审批,按审批的项目和时限开展经营活动)
云南云维股份有限公司位于风光秀丽的珠江源头曲靖市沾益县花山工业园区,是1996年经云南省人民政府批准、云南云维集团有限公司发起并募集社会资本成立的上市公司,股票代码600725。
2007年7月,经中国证监会批准,公司采用定向增发股份方式与云维集团、云南煤化工集团持有的曲靖大为焦化制供气有限公司和云南大为制焦有限公司股权置换,同时,向特定投资机构增发股份公司系70年代国家引进日本成套生产技术统一布点建设的电石乙炔法生产维尼纶纤维的全国九个维纶企业之一。
控股子公司曲靖大为焦化制供气有限公司具有年产105万吨焦炭、10万吨甲醇的生产能力;云南大为制焦有限公司年产200万吨焦炭项目将逐步建成投产,20万吨甲醇、30万吨煤焦油深加工和10万吨苯精制项目正在建设。
公司产品广泛应用于化工、纺织、建材、造纸、医药、涂料、农业、化肥、冶金等行业。
企业名列“中国大化纤企业100强”,是云南省重要的化工和煤化工生产基地。
进取则日新忧患促勤奋近十年来,公司步入了快速发展阶段。
先后投资近5亿元对原有生产线进行大规模的技术改造,实现了生产装置产能提升和产品结构调整,增强了企业核心竞争力。
投资1.1亿元收购云维集团年产20万吨氯化铵和纯碱的联碱生产装置。
出资与云南地方电力投资有限公司、宣威开发投资有限公司等共同注册成立云南四方化工有限公司。
投资注册成立云南云维乙炔化工有限公司,新建年产60万吨电石、20万吨醋酸乙烯、2.5万吨1,4-丁二醇、180万吨水泥生产装置。
投资注册成立云南云维化工精制有限公司,新建年产2.5万吨1,4-丁二醇生产装置。
通过非公开定向增发股票将云南大为制焦有限公司、曲靖大为制供气有限公司纳入公司控股,实现了公司产业由煤电石化向煤焦化产业链的延伸,行业龙头地位凸现。
企业注重苦练内功,不断加强内部管理,云南云维股份有限公司按照ISO9001、ISO14001和OHSAS18001国际标准构建了质量、环境和职业健康安全管理体系,用标准化管理实现企业内部的精细化管理。
公司信息化项目获得2006云南省企业信息化优秀项目奖,聚乙烯醇、氯化铵、纯碱产品荣获云南名牌产品称号,与此同时,聚乙烯醇、水泥产品还获得云南省著名商标荣誉称号,公司荣获“云南省第三届工商企业诚信单位”荣誉,获“2003年云南名牌30强”称号,2007年入选“中证成长性百强”企业。
实现了经济效益与社会效益双赢。
企业在快速发展,取得良好经济效益的同时,把“以人为本,安全;遵守法规,预防为主;全员参与,持续改进”这一职业健康安全方针作为公司可持续发展的基本理念,积极倡导职业健康安全理念,建立健全安全管理制度,不断加强企业文化建设,不断提高员工收入,丰富职工精神、物质生活。
如今,企业员工的年平均收入已在1997年的基础上实现了翻番。
厂区新增绿化面积3.5万平方米,新建了科教中心、网球场、门球场、地掷球场,使员工物质生活、业余文化生活进一步改善和提高,有力推动了企业发展。
公司已经进入飞速发展时期,公司将积极推进项目建设,发挥上市公司优势,不断加大资本运作力度,发展循环经济,使云维股份成为我国煤化工领域内产业布局完整、规模较大、技术先进、效益较好,具有较强竞争力的上市公司。
2025年,公司紧扣上市公司高质量发展目标,聚焦稳健经营、业务合规、风险化解、重组转型、规范运作等关键领域重点发力,公司经营稳中有进。
2025年重点工作开展情况如下：（一）主业经营与风险化解双向发力,推动经营突围破局公司锚定年度经营发展目标,逐级分解压实责任,全力以赴推动2025年度预算目标及其他重点工作目标落地。
一是面对2025年云南煤炭市场下行趋势,积极争取电煤保供业务,在确保合规前提下,稳步扩大电煤业务协同合作规模,持续加大省内外市场调研力度,拓展优质稳定煤源供应渠道,有效保障电煤保供业务保质保量履约。
二是主动走访对接客户需求,在风险可控及合规前提下,积极拓展省内外新增业务。
三是精准研判市场变化,高效推进硅煤存货处置工作,提前完成存货清零目标,有效缓解资金周转压力,最大限度降低存货跌价损失。
四是攻坚克难、多措并举推进历史遗留应收款清收工作,细化综合清偿方案与执行路径。
（二）财务增效与融资赋能双轮驱动,增强企业经营动能一是持续推动降本增效,严控运营成本,全面梳理房租及物业费、仓储保管费,推进货场清库与退租工作,全力压降成本费用。
二是多措并举提升资金收益,加强流动资金收益管理,与银行签订智能存款协议,适时购买固定收益类理财产品,有效提升闲置资金收益。
三是积极协调消除农行、民生银行历史不良征信,通过供应链金融成功打开公司市场化融资渠道,共计获得1.35亿元信用融资额度,为公司贸易业务提供资金保障。
四是按期完成业财一体系统上线,重塑业务流程,为推动业财深度融合、数字化赋能卓越运营奠定坚实基础。
（三）国企改革与效能建设同步推动,激发组织内生动力以深化国企改革为抓手,推动三项制度改革落实落地。
一是树立鲜明的价值创造和奋斗者导向,建立“多劳多得、优绩优酬”为核心的分配机制,强化月度绩效考评,体现“效益升、薪酬升,效益降、薪酬降”,推动薪酬分配向“价值创造倾斜”转变。
二是优化干部队伍建设,结合干部个人专长特点与岗位匹配度,对中层管理岗位进行系统性、结构化调整,平职交流7人,到龄退出管理岗位1人,调整人员占公司中层管理人员总数的63%。
三是对照“11个不要搞”系统治理工作要求,全面梳理问题清单,针对查找出的问题制定整改方案并推动整改措施落地见效,重点应收账款清收成效显著。
（四）合规管理与公司治理深度融合,筑牢规范经营底线面对上市公司监管持续趋紧趋严的形势,公司进一步强化贸易经营合规,全面规范公司治理运作。
一是持续调优贸易业务结构,进一步梳理规范业务模式,实现一项业务一套完整资料的闭环管理。
二是平稳推进监事会取消改由审计委员会承接相关职权的治理结构改革工作,保障公司治理规范运作。
三是全面落实两个“一以贯之”,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,组织梳理修订“三重一大”事项权责清单,厘清公司治理主体权责边界,确保各治理主体不缺位、不越位。
四是持续健全内控管理体系,废改立修订制度59项,进一步健全制度体系、规范运营管理流程,提升决策与执行效率为公司高质量发展筑牢制度根基。
五是压实合规管理责任,筑牢全流程合规防线,推动合规审查关口前移,强化业务执行过程动态跟踪监督,建立问题整改清单台账,全程督导闭环整改,为公司合规稳健运行提供坚实保障。
（五）党建引领与作风建设同频共振,把稳高质量发展航向公司党委找准找实党建工作与公司改革发展的结合点,把党建工作融入到公司改革发展的主战场,推动党建工作与强化内部管理、完成经营目标、提高质量效益等融合发展。
一是制定公司2025年“双融双创”工作计划,成立1个党员突击队和3个责任区推动党建工作融入公司资产重组、应收账款清收、存货处置等重点工作。
二是“三亮三比三评”显成效。
通过党员干部齐心协力,年内完成存货处置,实现清零目标,有效缓解公司资金紧张局面,最大限度减少了存货跌价损失。
三是党员突击队创新应收新模式,化解历史遗留问题显成效。
通过书记领办、班子成员攻关、党员冲锋在前,发扬“千辛万苦、千言万语、千方百计”的“三千”精神,创新应收新模式,高频上门催收、高位推动,以现金回款、债务转抵等方式探索应收催收新路径,应收账款回收成效显著。
云南云维股份有限公司(以下简称“本公司”)发起人为云南维尼纶厂,云南维尼纶厂是国有大型化工化纤企业,原厂于1995年12月24日决议按募集方式发起设立本公司。