主营业务：主要开展煤焦化产品贸易业务。
经营范围：化工及化纤材料、水泥、氧气产品的销售,机械,机电,五金,金属材料的批发、零售、代购代销;汽车货运运输、汽车维修经营;经营企业自产产品及技术的出口业务,进口本企业所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备及技术;纯碱、氯化铵销售;化肥销售;煤炭销售;木炭、薪柴销售;焦炭销售;石油焦销售;豆粕销售;铁矿石销售;非金属矿及制品、铜矿石、控制柜,从事国内集装箱货物运输代理;普通货物仓储服务、商业经纪业务、国内贸易代理、废旧金属制品回收与销售(涉及行业审批的凭许可证经营)。(以上经营范围中涉及国家法律、行政法规规定的专项审批,按审批的项目和时限开展经营活动)
云南云维股份有限公司位于风光秀丽的珠江源头曲靖市沾益县花山工业园区,是1996年经云南省人民政府批准、云南云维集团有限公司发起并募集社会资本成立的上市公司,股票代码600725。
2007年7月,经中国证监会批准,公司采用定向增发股份方式与云维集团、云南煤化工集团持有的曲靖大为焦化制供气有限公司和云南大为制焦有限公司股权置换,同时,向特定投资机构增发股份公司系70年代国家引进日本成套生产技术统一布点建设的电石乙炔法生产维尼纶纤维的全国九个维纶企业之一。
控股子公司曲靖大为焦化制供气有限公司具有年产105万吨焦炭、10万吨甲醇的生产能力;云南大为制焦有限公司年产200万吨焦炭项目将逐步建成投产,20万吨甲醇、30万吨煤焦油深加工和10万吨苯精制项目正在建设。
公司产品广泛应用于化工、纺织、建材、造纸、医药、涂料、农业、化肥、冶金等行业。
企业名列“中国大化纤企业100强”,是云南省重要的化工和煤化工生产基地。
进取则日新忧患促勤奋近十年来,公司步入了快速发展阶段。
先后投资近5亿元对原有生产线进行大规模的技术改造,实现了生产装置产能提升和产品结构调整,增强了企业核心竞争力。
投资1.1亿元收购云维集团年产20万吨氯化铵和纯碱的联碱生产装置。
出资与云南地方电力投资有限公司、宣威开发投资有限公司等共同注册成立云南四方化工有限公司。
投资注册成立云南云维乙炔化工有限公司,新建年产60万吨电石、20万吨醋酸乙烯、2.5万吨1,4-丁二醇、180万吨水泥生产装置。
投资注册成立云南云维化工精制有限公司,新建年产2.5万吨1,4-丁二醇生产装置。
通过非公开定向增发股票将云南大为制焦有限公司、曲靖大为制供气有限公司纳入公司控股,实现了公司产业由煤电石化向煤焦化产业链的延伸,行业龙头地位凸现。
企业注重苦练内功,不断加强内部管理,云南云维股份有限公司按照ISO9001、ISO14001和OHSAS18001国际标准构建了质量、环境和职业健康安全管理体系,用标准化管理实现企业内部的精细化管理。
公司信息化项目获得2006云南省企业信息化优秀项目奖,聚乙烯醇、氯化铵、纯碱产品荣获云南名牌产品称号,与此同时,聚乙烯醇、水泥产品还获得云南省著名商标荣誉称号,公司荣获“云南省第三届工商企业诚信单位”荣誉,获“2003年云南名牌30强”称号,2007年入选“中证成长性百强”企业。
实现了经济效益与社会效益双赢。
企业在快速发展,取得良好经济效益的同时,把“以人为本,安全;遵守法规,预防为主;全员参与,持续改进”这一职业健康安全方针作为公司可持续发展的基本理念,积极倡导职业健康安全理念,建立健全安全管理制度,不断加强企业文化建设,不断提高员工收入,丰富职工精神、物质生活。
如今,企业员工的年平均收入已在1997年的基础上实现了翻番。
厂区新增绿化面积3.5万平方米,新建了科教中心、网球场、门球场、地掷球场,使员工物质生活、业余文化生活进一步改善和提高,有力推动了企业发展。
公司已经进入飞速发展时期,公司将积极推进项目建设,发挥上市公司优势,不断加大资本运作力度,发展循环经济,使云维股份成为我国煤化工领域内产业布局完整、规模较大、技术先进、效益较好,具有较强竞争力的上市公司。
预计在未来三年内,公司年合并销售收入力争突破100亿元。
公司坚持稳健合规的经营理念,严格规范运作,全力推进贸易业务,积极推动重大资产重组,公司整体生产经营态势平稳有序,各项工作稳步推进。
2024年重点工作开展情况如下：（一）聚焦“三精管理”,抢抓市场机遇推进贸易业务公司紧紧围绕年度经营改革发展目标,践行“三精管理”理念,将经营指标和重点工作任务层层分解,责任落实到人。
一是持续优化贸易结构,业务更加聚焦煤炭产品,2024年煤炭产品营收占比超过97%。
面对煤炭市场价格持续下行、水泥煤和硅煤市场低迷的严峻形势,公司迅速调整经营策略,根据电煤市场供需变化,加大电煤业务投入,深化与火电企业的业务协同合作,积极开拓省外电煤优质客户资源。
二是深入推进业财融合,完成业财一体化分析体系搭建和供应链系统规范上线,持续优化财务和经营分析工具模型,为公司经营决策提供有力的数据支持,动态调整业务开展比例,优化资金配置,在保障贸易经营的同时,有效控制风险。
三是组织对近三年贸易业务开展情况进行全面深入的梳理和复盘。
对所有业务的贸易立项、供应商入库、询价、合同签订、货权转移、过磅、存货管理、终端交货等进行全流程细致梳理,进一步规范和固化贸易业务开展流程。
（二）聚焦应收账款回收,进一步规范存货管理一是紧盯应收账款清收,持续加大清收力度,严格把控上游预付款和终端客户应收账款额度。
将潜在回收风险较高的应收账款列为年度重大专项工作,设立工作专班,由公司主要领导牵头清收督办。
二是进一步规范和强化存货管理,深入开展存货核查工作,查缺补漏,建立健全存货管理制度,提升存货管理水平。
（三）聚焦规范运作,积极协调推动资产注入一是严格遵守上市监管要求,规范公司治理和运作流程,认真吸取年报信息披露导致的监管警示教训,努力提高信息披露质量。
二是通过多方协调论证,确定通过发行股份并支付现金方式收购控股股东旗下优质资产红河电厂100%股权方案,正式启动重大资产重组,组织独立财务顾问、审计机构、评估机构、律所全面进场按计划有序推进展开尽职调查、审计和评估等工作。
（四）聚焦“五个增效”,保障公司高质量发展一是贯彻“五个增效”理念,将国企改革深化提升行动6个方面19项重点任务细化分解为58项具体措施,各项工作严格按时间节点稳步推进。
持续优化内控管理体系,大力推进合规体系建设,确保落地见效,按期组织开展内控测试评价,有效防控各类运营风险。
二是加强执行力建设,推进工作督办考核机制,保障相关工作落实。
三是持续推动降本增效工作,对可控费用中占比较大的房租及物业费、仓储保管费进行全面梳理。
对利用效率较低的办公场所、货场进行合并、退租处理,减少租金等相关费用开支近230万元。
（五）聚焦党建中心工作,深度融合党建与经营始终坚持着力发挥党组织的领导核心和政治核心作用,认真落实党委前置研究重大事项清单,为公司规范管理、科学决策把关定向提供坚实的组织保障。
云南云维股份有限公司(以下简称“本公司”)发起人为云南维尼纶厂,云南维尼纶厂是国有大型化工化纤企业,原厂于1995年12月24日决议按募集方式发起设立本公司。