神农集团 - 605296.SH

主营业务：饲料加工和销售、生猪养殖和销售、生猪屠宰、生鲜猪肉食品及深加工肉制品销售

经营范围：一般项目:粮食收购;畜牧渔业饲料销售;饲料添加剂销售;蔬菜种植;薯类种植;豆类种植;谷物种植;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;货物进出口;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);鲜肉批发;食用农产品初加工;鲜肉零售;住房租赁;非居住房地产租赁(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目:饲料生产;饲料添加剂生产;动物饲养;检验检测服务;生猪屠宰;食品生产;食品销售;食品互联网销售;(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。

云南神农农业产业集团股份有限公司(简称:神农集团,股票代码:605296),成立于1999年,是集饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、食品深加工为一体的农业产业化国家重点龙头企业,也是目前云南省规模最大的养猪企业。

2021年,神农集团在上证主板上市,成为云南省第一家上市农牧企业(股票代码605296)。

目前,神农集团下设30家全资子公司,相关业务覆盖云南、广西、广东等地区。

20余年,神农集团打造了一条用优质原料制作优质饲料,用优质饲料养殖健康动物,用健康动物生产放心生肉的全程产业链。

20余年,神农集团以爱为初心与使命,不断提高放心标准,坚持提升放心品质。

1、饲料业务2026年上半年,受东北余粮偏紧、饲料节前备货等情况影响下,国内玉米、豆粕整体均呈现一季度冲高、二季度震荡回落走势。

在此背景下,公司持续关注市场动态,通过灵活调整业务布局和运营模式,加大产品研发、优化供应链体系等举措,不断增强竞争优势。

在原料采购方面,公司持续关注饲料原料市场动态,优化采购模式,期货业务部门在原料行情分析及价格风险对冲上采取了相关举措,为公司的原料采购提供了稳定的保障,确保了企业下游的成本优势。

同时公司通过一系列的供应链优化管理,积极拓展和建立稳定的原料采购渠道,不断深化与优秀供应商的合作,与多家大型供应商签订了战略合作协议,并与多家知名农牧企业建立了稳定的合作关系。

公司目前在云南和广西地区建成投产6个饲料生产基地,年总产能提升至160万吨,可足额满足自有生猪养殖的饲料需求。

公司持续推进产能升级与工艺优化,充分发挥“自给自足、外销增效”的协同价值。

公司依托定制化生产设备与精准配比工艺,重点解决预混料营养成分均匀性、教保料抗应激性等行业关键痛点,通过建立原料入厂检验、生产过程实时监测、成品出厂溯源的全链条质量管控体系,大幅提高了预混料有效成分利用率,教保料产品肠道健康适配性显著优化,为下游养殖端提供更具针对性的高品质饲料解决方案。

公司不断优化生产及仓储流程,通过智能报料系统、料塔机器人等设备缩短存储时间,从根源杜绝霉变引发的黄曲霉素中毒等消化道疾病风险。

公司在饲料配方中创新性添加微生物制剂,如大麦酶、耐热植酸酶、高粱酶等。

这些添加剂显著提升了生猪对饲料营养成分的消化吸收率。

运输过程中采用气动送料系统让厂内饲料运输隔绝外界接触,对进出厂的人、车、物执行封闭式管理和三级消毒流程,切断非洲猪瘟等病原体传播路径,筑牢生物安全的坚固屏障。

2、生猪养殖业务报告期内,公司深入贯彻国家生猪产能调控相关政策要求,扎实推进政策落地,紧跟《生猪产能综合调控实施方案（2026年修订）》导向,暂缓猪场建设,严控资本开支规模,减少行业供给端增量压力。

内部优化种群结构,主动淘汰老龄、低产低效能繁母猪,实现母猪存栏从“规模数量”向“生产质量”转变。

坚持均衡有序出栏,合理管控出栏体重,不参与二次育肥投机,维护市场供给节奏,配合全国产能向合理区间回归。

公司全方位、全流程推进精细化成本管理,从种猪育种、饲料供应、饲养管理、智能化升级、费用管控五大维度发力,持续压缩生猪养殖完全成本。

一方面持续优化种猪基因,提升核心繁育指标,PSY（母猪年提供断奶仔猪数）稳步提升至31头,从源头降低单位养殖成本；另一方面依托自有饲料产业链优势,动态优化饲料配方,降低高价玉米、豆粕依赖,同步提升饲料转化率,料肉比优化至2.45-2.48区间。

同时推进猪场智能化设备升级,提升人均效能,严控各项管理及运营费用,2026年上半年完全成本水平不断改善,到6月单月进一步优化至11.9元/公斤,远低于行业平均成本水平,成本优势成为公司抵御猪价波动、实现稳健盈利的核心支撑。

为全面规范养殖生产运营模式,规避零散化、经验化养殖带来的生产波动、管理疏漏等问题,公司搭建完善的生猪养殖标准化管理体系,全方位夯实养殖生产基础,稳定提升养殖效益与生产质量。

在生产管理层面,公司结合生猪养殖各环节核心要点、行业规范及养殖实操经验,统一制定全套标准化生产流程,覆盖种猪繁育、仔猪育肥、疫病防控、圈舍消杀、环境管控等全生产链条,明确各岗位操作规范、作业标准、流程节点及质量要求,彻底摒弃传统粗放式养殖模式,实现养殖生产全过程规范化、统一化、精细化管控,有效规避人为操作偏差、流程混乱等问题,保障生产环节有序高效推进。

公司始终坚守高健康养殖、重大疫病净化路线,总结多年实战经验,秉持“防范为先、计划净化”原则,从硬件升级与流程优化双向发力,持续完善猪群健康保障体系；将非洲猪瘟、蓝耳病、流行性腹泻等重大疫病防控列为各部门首要目标,结合周边环境监测与既往发病复盘案例,开展跨区域交叉排查、漏洞闭环整改,同步简化生物安全操作流程,提升一线执行效率,构建全域严密防控网络。

公司统一制定下发《生物安全标准操作流程》,从自养到代养,从后勤到生产,统一生物安全标准、规范各环节洗消流程,动态优化免疫策略,各养殖场严格执行、专项小组定期纠偏,确保标准程序落地见效,筑牢生物安全防控安全底线。

3、生猪屠宰业务生猪全产业链一体化发展仍是集团核心经营发展战略,屠宰业务作为集团链接终端消费市场的关键环节,持续坚守食品安全底线,围绕产品力与品牌力打造核心竞争优势。

打通养殖、屠宰、加工、配送各环节数据链路,实现生猪入场检测、屠宰加工、产品仓储、物流配送全流程的数字化管控与智能化溯源,食品安全管理体系的精细化水平持续提升。

在业务运营端,集团深化上下游产业协同联动,自营生猪产品屠宰分割占比实现稳步提升,从源头保障了产品品质的稳定性。

产品结构优化方面,在传统白条产品业务保持稳健发展的基础上,紧抓行业精细化分割品类增长趋势,持续扩大热鲜、冷鲜精细分割产品布局,重点发力餐饮、团餐、预制菜原料等B端渠道,同时深化线上生鲜渠道合作,实现全渠道产品供给能力的提升。

架构上新增屠宰卓越运营部门,部门立足屠宰业务全流程发展需求,进一步细化岗位职责与工作模块,将核心工作精准落地到排产规划、行情研判、产品定价、品质标准管控等关键领域。

在排产管理上,结合养殖出栏产能、市场订单需求、屠宰加工产能等数据科学制定生产排期,合理调配人力、设备资源,优化生产节奏,有效避免产能闲置或产能过载问题,保障屠宰生产高效有序运转。

在行情把控上,精准研判市场行情变化,为生产经营、产品销售提供科学的数据支撑。

在产品定价上,结合市场行情、生产成本、产品品质、行业标准等多重因素,建立科学化、合理化的定价体系,保障产品价格贴合市场、兼顾效益与市场竞争力。

在产品标准管控上,严格对标行业规范、食品安全标准及公司品质管控要求,统一规范屠宰产品的品相、规格、质量、卫生等各项产品标准,全程把控产品加工、分拣、出厂全环节,保障屠宰产品品质稳定、合规达标,全面推动屠宰板块标准化、专业化、高效化运营。

市场布局方面,进一步稳固昆明市、曲靖市核心市场优势,整体市占率持续提升,同时着力提升地州市县下沉渠道的精细化运营能力,并且与地方特色餐饮企业合作保供,下沉市场业务营收实现稳步增长。

依托生猪价格周期变化及全产业链协同优势,业务布局持续完善,“神农放心肉”区域品牌影响力进一步提升,市场认可度持续增强。

在各项业务持续发展的同时,不断优化组织结构与业务流程,提升组织能力,实现产销分离,明晰权责与绩效考核管理,加强业务过程管控与风险管理。

从生猪入厂的批次、来源、到厂时间全部录入系统,宰前健康检验严格把关,坚决杜绝病猪、异常猪进入生产线。

宰中过磅数据实时记录,成为批次管理的“精准坐标”。

宰后将入厂、检验、过磅的信息串联成闭环单据链,让每一个业务动作都有过程证据,避免数据链断裂。

联动养殖环节严格执行休药期规定,同时开展药残联动检测,用检测结果把制度落到实处。

屠宰板块始终以客户为中心,依托公司全产业链协同和品牌优势,整合上下游资源,坚持合作共赢经营理念,在激烈的市场竞争中稳定公司屠宰量与市占率,确保公司业务稳健可持续发展。

4、食品深加工业务2026年上半年,集团食品深加工业务紧扣行业“效率+健康”双轮驱动发展趋势,同时聚焦区域消费特色,以屠宰业务优质原料为基础,持续研发与推广云南特色风味食品,打破传统食品深加工产品同质化市场竞争格局。

持续深化市场下沉策略,深入挖掘国内消费市场分层需求及东南亚海外市场潜力。

集团持续为合作客户提供全链路终端销售解决方案,从产品定制、物流配套到营销赋能形成一体化服务体系,进一步增强客户合作粘性,实现产业链上下游的协同共赢。

产品研发方面,紧跟食品产业深加工升级趋势及预制菜行业高速发展机遇,在原有休闲食品、特色餐饮食材基础上,完成多品类产品创新与迭代。

进一步围绕云南高原特色猪肉,完善低脂、高蛋白系列休闲肉制品及西南风味腌腊制品升级款,满足消费者健康化、多元化的零食需求；餐饮及预制菜板块,紧扣云南本土饮食特色,在原有多种口味产品的基础上同时完善云南特色口味肉制品。

云南特色风味食品板块,围绕云南特色风味,开发出鸡枞、野山椒、紫苏、十三香风味烤肠等特色产品,实现深加工产品结构的多元化升级。

市场拓展方面,国内市场持续深化线上线下全渠道布局,聚焦高品质、高利润产品进行精细化运营,打造冰糖小甜肠等多款线上爆款产品,实现线上渠道营收的快速增长；线下进一步拓展商超、便利店、大型零食连锁等重点渠道,实现产品终端覆盖的持续扩大,并且依托公司的标准化生产线为云南部分食品企业进行代加工。

海外市场方面,在完成缅甸、柬埔寨正关出口的基础上,采用本土化合作模式加快东南亚市场布局,力争早日实现对越南、泰国等东南亚国家的产品小批量供货,进一步完善海外市场业务布局。

公司构建“线下+线上”多元销售网络,线上现已打通品牌电商渠道、新媒体矩阵通过小红书、视频号等形式推广特色产品,电商平台已布局抖音、微信店、天猫旗舰店；线下深耕云南本地商超、农贸市场、餐饮供应链,借助各大协会平台,在各类行业会议、交流活动中主动推介公司猪肉及深加工产品,挖掘省内上市企业、大型企事业单位员工福利、定向采购等合作机会。

食品深加工业务虽处于市场培育阶段,但品牌影响力与市场渗透率稳步提升,为公司后续全产业链价值释放、业务结构优化奠定了坚实基础。

1999年7月29日,何祖训、何乔关、何月斌、何宝见、者黎晴签署《出资协议》、《云南神农饲料有限公司公司章程》,决定共同投资设立神农饲料,注册资本为400.00万元,其中何祖训以实物出资220.00万元,占注册资本的55.00%;何乔关以实物出资60.00万元,占注册资本的15.00%;何月斌以货币出资40.00万元,占注册资本的10.00%;何宝见以实物出资40.00万元,占注册资本的10.00%;者黎晴以实物出资40.00万元,占注册资本的10.00%。

本次出资业经云南云岭会计师事务所于1999年8月2日出具的(99)岭会验字第20129号《验资报告》验证。

1999年8月9日,云南省工商行政管理局核准神农饲料设立登记,并核发了注册号为“5300002009042”的企业法人营业执照。

本公司前身为神农有限(原名神农饲料),成立于1999年8月9日。

2012年8月2日,神农有限召开股东会,决议以基准日2012年6月30日经中审亚太审计的净资产19,743.44万元为基数,折股为10,200万股,整体变更设立股份有限公司。

各发起人以其持有的神农有限权益所对应的净资产出资,变更前后其持股比例保持不变。

2012年8月19日,神农股份召开创立大会暨首次股东大会,会议通过了整体变更设立股份公司的决议。

2012年9月11日,云南省工商行政管理局核准神农股份变更登记,并核发了注册号为“530000100014947”的企业法人营业执照。

2018年2月5日,神农股份2018年第一次临时股东大会审议通过了《关于增加公司注册资本并修改公司章程的议案》,同意苏州冠新创业投资中心(有限合伙)以现金投资人民币3,000万元,认购公司153万股股票,每股面值1元,剩余2,847万元计入资本公积。

本次增资后,公司注册资本由10,200.00万元变更为10,353.00万元。

本次增资价格为19.61元/股。

本次增资业经天健所于2018年2月12日出具的“天健验〔2018〕1-10号”《验资报告》验证。

2018年3月1日,云南省工商行政管理局核准神农股份变更登记。

2019年6月12日,公司2019年第四次临时股东大会审议通过了《关于增加公司注册资本并修改公司章程的议案》,同意深圳市领誉基石股权投资合伙企业(有限合伙)以人民币6,500.00万元认购公司9,157,600股股票,占增资后股份总额的3.00%,剩余55,842,400元计入资本公积。

本次增资完成后,公司注册资本由29,609.58万元变更为30,525.34万元。

2019年6月14日,云南省市场监督管理局核准发行人的变更登记,并换发了新的营业执照。

本次增资价格为7.10元/股。

2019年6月16日,公司2019年第五次临时股东大会审议通过了《关于用资本公积转增注册资本并修改公司章程的议案》,同意通过资本公积转增注册资本。

本次增资完成后,公司注册资本由30,525.34万元变更为36,019.9012万元。

2019年6月19日,云南省市场监督管理局核准发行人的变更登记,并换发了新的营业执照。