主营业务：物业服务、商业运营及酒店运营管理。
经营范围：房地产开发与经营、商品房销售、房屋租赁、基础设施建设投资、土地开发、项目投资与管理。
云南城投置业股份有限公司(以下简称“公司”或“云南城投”)是经云南省康旅控股集团有限公司(原“云南省城市建设投资集团有限公司”)收购重组云南红河光明股份有限公司,于2007年11月30日在上海证券交易所复牌的国有控股上市公司(股票简称:云南城投,股票代码600239)。
公司经营范围涵盖房地产开发与经营、商品房销售、房屋租赁、基础设施建设投资、土地开发、项目投资与管理,注册资本逾16亿元人民币,具备房地产开发企业一级资质。
公司作为以房地产投资与开发为主营业务的上市公司,经过多年的稳步发展,业务区域从云南省拓展至成都、西安、杭州等西南中心城市和一线城市,实现了区域发展战略。
目前,公司基于对行业趋势的判断,将着力培养“商管+物管”两大服务板块,致力转型为专业的城市综合服务商。
公司将积极贯彻云南省政府的战略发展要求,积极响应云南省将康旅集团打造成为文旅、康养两个万亿级产业龙头企业的战略定位,着力构建“城市综合服务+”业务板块。
以现有商管运营及物业服务业务为基础,依托康旅集团的资源,通过“内部整合+外部拓展”模式,以做出规模、创设品牌、构建体系、获取利润为经营目标,着力培养两大服务板块的核心竞争力,不断推进战略转型升级,为云南省实现“三张牌”的战略做出积极贡献。
2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,公司聚焦“城市综合服务运营商”的战略转型目标,始终将“高质量发展”作为一切工作的出发点和落脚点,坚持战略引领,保持战略定力,扎实推进各项战略举措走深走实,保障各业务板块稳健运行,使公司发展韧性、经营质效、核心竞争力不断增强。
截至2024年12月31日,公司资产总额109.87亿元,负债总额降至88.97亿元,资产负债率降至80.97%,公司归母净资产13.18亿元,扣除非经常性损益后归母净利润-1.82亿元。
（一）城市综合服务业务发展情况1.物业管理业务公司物管板块业务类型涵盖住宅物业服务、商写物业服务、营销案场特约服务、食堂运营、园林绿化管养、产业园区服务、高校服务、医院服务、企事业单位物业服务等,管理规模稳步增长。
截至2024年12月31日,签约面积849.41万㎡,多种经营创收成效显著,同比提升12%。
报告期内,物管公司不断优化升级云城臻选、云城餐服、云城物业、云城邻里四大品牌内涵,多措并举,驱动管理进阶和服务提质增效。
健全“云城臻选”生活服务平台功能,拓展差异化发展路径,全面推出家政保洁、家电清洗、开荒保洁、房屋租售、社区零售等增值服务。
“云城餐服”业务不断延伸,校园餐服6S管理体系落地,研发创新应季特色食品,借助“云城臻选”平台销售,联合云甘美•悦养园城康养项目试点融合长者餐服及社区食堂业务。
“云城物业”智慧物业运营管理系统完成升级,有效提高现场基础管理效率；建立尊享型、臻享型、悦享型、优享型、舒享型五类服务标准,分别配套引入到住宅、商办、营销案场三种业态,推进分级服务标准全项目覆盖。
“云城邻里”通过开展多样化的亲子体验型社区活动,搭建全年龄段社区社群服务体系。
城投物业入选中国物业管理协会会员单位,评选成为“昆明市物业协会副会长单位”,荣获“2024中国物业国有企业50强”。
2.商业运营管理业务截至2024年12月31日,公司运营管理大型购物中心及其他商业项目共20个（含筹备项目）,主要分布于杭州、宁波、台州、广州、昆明、成都等城市,签约面积251.38万㎡,其中：自持项目2个,受托管理关联方项目13个,受托管理第三方项目5个。
下属云泰商管构建以“招商管理、风险管控、财务管理、人才管理、运营管理、信息化管理、工程及安全管理”为基础,以“品牌推广及产品架构”为重点的“7+2”品牌体系,提升云泰PARK、茶马花街两大自有品牌影响力。
结合当下旅游时尚热点,创意“造节”,联合100多家旅行社、景区及酒店开展首次云泰“旅游”主题疯抢节,品牌影响力进一步提升。
报告期内,云泰商管在营项目销售额同比增长14%,经营收入同比增长4%,客流车流同比增幅约14%,期末出租率与2023年持平。
成都银泰中心in99依托“盒子+微街区+现代生态艺术公园”的复合式商业空间,建立“高端户外运动+品质家居+小众潮奢”的品牌矩阵,进一步巩固其在消费者心中的“潮奢购物中心”形象。
为增加客户粘性,树立品牌差异化形象,in99购物中心以户外运动为切入点,通过客源共享、异业联动等方式,优化消费服务体验,带动全业态销售。
3.酒店运营管理业务公司旗下管理运营大理英迪格和成都华尔道夫2家酒店,共配备房间数544间。
大理英迪格酒店倾力打造沉浸式体验空间,持续举办具有本土民族文化元素的店内活动,并结合地方特色按季度更新自助餐主题,满足游客“深度游”需求。
报告期内,大理英迪格酒店客房品质提升改造工程顺利完成,客户住宿体验得到进一步提升,成功入选携程口碑榜“亚洲100美景酒店”、大众点评“2024年必住榜”,荣获大理经济开发区管理委员会颁发的“年度企业优质发展奖”。
成都华尔道夫酒店抓住外事、会展机遇,报告期内承办外国政务访川等会务活动,实现客房收入和品牌影响力双提升；与周边演艺剧场和文化艺术中心达成合作,打造文旅结合的“艺术南延线”活动,以艺术体验赋能客房产品和客户福利；与三星堆、熊猫“花花”等高热度IP的联动创新,解锁创意餐品。
2024年,成都华尔道夫酒店荣获中国酒店星光奖“顶级奢华酒店”、中国誌“最佳艺术奢华酒店”、年度酒店跨界营销奖等多项行业内重要奖项。
（二）优化现金流管理,强化资金统筹调配报告期内,公司以现金流安全为核心,通过多维度举措提升资金运营效率。
在债权清收方面,组建专项工作小组,综合运用法律催告等多种手段,提升应收账款回收率,缓解资金占用压力。
资产处置环节,系统梳理低效闲置资产,通过公开挂牌转让、注销等方式盘活存量资源。
存货去化管理上,公司全力以赴推动销售,提升去化力度,通过实施降价提佣、分期付款、圈层营销等策略,有效刺激销售,为经营活动现金流注入强劲动能。
同时,公司强化资金集中管控,统筹调配内部资金池,资金使用效率和抗风险能力显著增强。
（三）创新与数字化赋能初具成效为满足业主多元化需求,拓宽多经收入,物业板块适时上线“云城臻选”多元化生活服务平台；搭建智慧物业运营管理系统,及时响应业主诉求,提升管理效率。
云泰商业自主研发行业首创集会员、停车、客流数据的ERP系统,为运营管理提供业财一体化解决方案。
（四）风险内控合规体系建设助力公司实现“强内控、促合规、防风险”的管控目标公司自2023年至今,持续推动风险内控合规管理体系建设工作,已形成以风险管理为导向、合规管理监督为重点的内控管理体系,报告期内全面修订并不断更新权限指引表,重要经济活动做好事前合规审查,履行审计监督职能,全力做好风险管理工作。
风险内控合规体系建设提高了公司风控合规管理效率,进一步消除管理盲点、堵点、痛点,提升了公司现代化管理能力和水平。
（五）推进组织架构调整,激发企业运营活力为适应行业变革与战略升级需求,公司以商管业务为试点推进组织架构优化,打破传统层级壁垒,构建“专业化”管理体系。
围绕“商业运营、招商管理、客户服务”三大核心,实现业务流程再造与资源高效配置,缩短决策链条,跨部门协作效率提升。
建立“能上能下、能进能出”的动态考核机制,通过岗位价值评估淘汰低效岗位,团队专业能力与执行效能显著提升。
组织变革后,商管板块管理半径有效扩大,为公司轻资产运营模式的复制拓展奠定了坚实基础。
后续公司将持续深化组织赋能,推动全业务链协同升级,确保战略目标高效落地。
云南红河光明股份有限公司前身为云南光明啤酒股份有限公司。
本公司于1992年12月以定向募集方式成立,1998年10月23日在云南省工商行政管理局变更名称为云南红河光明股份有限公司。
1999年根据中国证券监督管理委员会证监发行字[1999]110号文《关于云南红河光明股份有限公司公开发行股票的通知》,公司获准向社会公开发行人民币普通股2000万股。
二○○七年十一月五日,公司更名为"云南城投置业股份有限公司"。
自2007年11月8日起公司A股简称更改为"S城投"(股改实施完毕后为"云南城投"),股票代码保持不变。