主营业务：一家集研发、生产、销售与服务于一体的大型现代化制造企业,致力于为消费者提供一站式智慧家居解决方案,生产产品品类范围覆盖卫生陶瓷(含智能坐便器)、龙头五金、浴室家具、浴缸浴房、瓷砖等全系列家居产品
经营范围：一般项目:家具制造;家具销售;家具零配件生产;家具零配件销售;家具安装和维修服务;家居用品制造;家居用品销售;智能家庭消费设备制造;智能家庭消费设备销售;卫生洁具研发;卫生洁具制造;卫生洁具销售;卫生陶瓷制品制造;卫生陶瓷制品销售;五金产品研发;五金产品制造;五金产品批发;五金产品零售;金属制日用品制造;阀门和旋塞研发;普通阀门和旋塞制造(不含特种设备制造);阀门和旋塞销售;建筑装饰、水暖管道零件及其他建筑用金属制品制造;建筑陶瓷制品加工制造;建筑陶瓷制品销售;建筑用金属配件制造;建筑用金属配件销售;建筑材料销售;建筑装饰材料销售;非电力家用器具制造;非电力家用器具销售;厨具卫具及日用杂品批发;厨具卫具及日用杂品零售;制镜及类似品加工;玻璃制造;技术玻璃制品制造;技术玻璃制品销售;塑料制品制造;塑料制品销售;家用电器研发;家用电器制造;家用电器销售;家用电器零配件销售;家用电器安装服务;日用家电零售;日用电器修理;电子产品销售;照明器具制造;照明器具销售;半导体照明器件制造;半导体照明器件销售;灯具销售;风机、风扇制造;风机、风扇销售;专业设计服务;货物进出口;技术进出口;第二类医疗器械销售;软件开发、软件销售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:第二类医疗器械生产。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)
箭牌家居集团股份有限公司(曾用名乐华家居集团)总部位于广东佛山。
秉承“持续改善人们的智慧家居生活品质”的企业使命,坚持科技创新和理念,不断开发满足和超越客户需求的产品和服务;追求客户极致体验,保持质量、服务、成本、性能、环保等方面的持续领先,引领中国智慧家居行业发展;通过实施全球化、智能化、物联化打造智慧家居集团,运用多品牌多品类协同,打造智慧家居全产业链;为客户提供高品质的智慧家居整体解决方案,向“成为国际一流的智慧家居整体解决方案提供商”的愿景迈进。
旗下拥有ARROW箭牌、FAENZA法恩莎、ANNWA安华三大品牌;中国区域布有十大生产制造基地(2个在建),在中国市场拥有10000多家销售网点,产品远销全球多个国家和地区,是国内具有实力和影响力的综合性智慧大家居企业集团。
2019年ARROW箭牌正式被授牌成为“2020阿联酋迪拜世博会中国馆指定陶瓷洁具供应商”。
这也是继2015年米兰世博会ARROW箭牌被选中为世博会中国馆指定卫浴、瓷砖品牌后,再次被中国馆选中。
ARROW箭牌家居集团致力以创新力量打造具有国际竞争力和影响力的综合性大家居企业集团,将以中国智造担当的决心,向世界展示中国智造的力量,助力人们实现更美好的生活。
(一)公司主要业务、主要产品及用途公司是一家集研发、生产、销售与服务于一体的大型现代化制造企业,致力于为消费者提供一站式智慧家居解决方案,生产产品品类范围覆盖卫生陶瓷(含智能坐便器)、龙头五金、浴室家具、浴缸浴房、瓷砖等全系列家居产品,并在此基础上,将智慧家居确立为全新的整合型产品品类,使用场景包括卫浴空间、厨房空间、客厅空间、卧室空间、阳台空间等家居生活场所,以及学校、医院、大型场馆、交通枢纽等公共场所,酒店、商场、写字楼等商业场所,应用场景广泛。
公司拥有ARROW箭牌、FAENZA法恩莎、ANNWA安华,三个品牌具有不同的市场定位,能够满足不同消费群体的需求。
公司掌握具有自主知识产权的研发及制造核心技术,是卫生陶瓷、节水型卫生洁具行业标准起草单位之一。
(二)经营模式公司的销售模式主要有经销模式和直销模式两种,并以经销模式为主。
公司的采购模式包括招标采购、比价议价采购等;公司物料采购通常采用“先货后款”的模式。
公司生产环节以自主生产为主,实行订单式生产和备货式生产的生产模式,同时,根据自身产能实际情况和市场需求状况,部分五金龙头和卫浴产品组成部件委托第三方进行OEM生产。
1、销售模式公司的销售模式主要有经销模式和直销模式两种。
(1)经销模式经销模式下,公司与经销商签订买断式销售协议,给予经销商在特定区域销售其产品的权利,由公司直接向其供货,并允许经销商在特定区域使用公司统一的商标、品牌等,经销商自行承担经营风险,公司适时给予经销商人员培训、经营管理等方面的帮助。
该种销售模式有利于发挥经销商的积极性和主观能动性,迅速扩大企业的销售规模,提升市场份额和品牌形象,是行业内企业的主流销售模式。
为加强市场管理,提升物流效率与服务水平,自2023年7月1日起,公司推行经销商采购产品(不含瓷砖)价费一体、统一配送的物流模式,由公司统一安排物流配送至经销商指定仓库,并由公司与物流承运商进行相关费用结算。
随着业务发展需要,为进一步提升集团经营效益,并赋予经销商更大的物流自主权,公司决定对现有物流模式进行调整,自2026年2月1日起,公司将正式切换为出厂价模式,由经销商自行安排物流自提。
(2)直销模式公司的直销模式主要包括直营展厅、直营工程、直营电商三种模式。
公司在佛山设有箭牌、法恩莎、安华三个品牌的综合性展厅,主要作为向经销商和工程客户展示的窗口,同时也为周边地区消费者开放零售业务。
直营工程模式主要面向房地产商、政府和事业单位等大客户,由公司销售事业部在全国承揽工程业务。
直营电商销售模式是公司依托于第三方平台,开设官方旗舰店进行销售的模式,直营电商合作的第三方包括天猫、京东等大型平台以及抖音、快手、拼多多、小红书等平台。
2、采购模式公司所处行业的上游材料主要为各类原材料,包括泥原料、釉原料、聚丙烯、铜材、原纸和木材等,及水电燃气等能源。
公司设立专门的采购管理部门对采购业务进行管理,主要承担物料市场调研、采购开发、招标、采购体系管理、采购核价等职能。
公司的采购模式包括招标采购、比价议价采购等。
公司物料采购通常采用“先货后款”的模式。
近年来,公司积极推动集采模式,采购管理部门针对各生产基地在使用的物料品类,统一采购标准,集中招标,由各生产基地根据生产需要具体执行采购。
集采模式既保证了各生产基地之间的采购标准统一,质量稳定,又能优化供应商队伍,有效降低采购价格。
3、生产模式公司生产环节以自主生产为主,实行订单式生产和备货式生产的生产模式,同时,根据自身产能实际情况和市场需求状况,部分五金龙头和卫浴产品组成部件委托第三方进行OEM生产。
基于市场、材料合理布局生产基地,目前,公司在全国拥有十个生产基地,包括广东佛山三水基地、广东佛山高明三洲基地、广东肇庆四会下茆基地、江西景德镇基地、广东韶关基地、山东德州基地、湖北应城基地、广东肇庆四会龙甫基地、广东佛山顺德乐从基地、广东佛山高明更合基地。
本报告期,公司的主要经营模式未发生重大变化。
(三)报告期经营情况分析2025年,面对国内房地产市场深度调整、行业竞争从增量转向存量的深刻变革,公司主动进行战略校准,坚定执行以“创新驱动”与“零售深耕”为核心的双轮驱动战略,积极应对挑战,推动系统性转型。
全年,公司营业收入为64.74亿元,同比下降9.21%;归属于上市公司股东的净利润为0.46亿元,同比下降31.43%。
尽管整体业绩承压,但公司在战略聚焦领域展现出显著韧性:国内经销零售收入增长4.96%,智能坐便器销售数量同比增长4.92%,占公司主营业务收入比重提升至23.01%,成为重要的增长支柱。
公司持续加大研发投入,研发费用率达5.18%,并深化与鸿蒙智选的生态合作,推动智能战略从“单品互联”迈向“智慧生态”新阶段。
同时,公司通过“店效倍增”项目赋能渠道、升级“人本守护”服务体系、系统化践行ESG,并在生产智造与组织运营上深化革新,为实现高质量发展奠定了坚实基础。
1、坚持创新驱动,深化“人本科技”,构建场景化智能解决方案在行业整体承压、传统增长模式面临挑战的背景下,公司坚持将创新作为破局关键,在延续对智能、环保、健康三大方向投入的基础上,公司战略重心从“单品功能创新”升级为“场景化智能生态构建”与“全龄关怀解决方案”的系统性创新。
在行业增长逻辑转向价值驱动的背景下,公司坚持将创新作为核心引擎,2025年研发费用率保持在5.18%的高位。
公司持续优化研发投入结构,注重精准性与效率,将资源聚焦于智能、健康、节水等关键技术的攻关与成果转化。
2025年,公司提交了427项专利申请,其中133项发明专利申请,新增授权专利数581项,其中新增发明专利授权115项,涵盖智能控制、节水技术及新材料应用等核心技术领域。
截至2026年3月31日,公司拥有授权专利数量3,615项,其中发明专利381项,公司专利数量积累与产品创新同步强化,进一步夯实公司的技术底座。
公司以“人本科技”为核心的创新实践也获得了更广泛的关注与协同机遇,2026年1月,箭牌家居与中央电视台《大国品牌》栏目达成战略合作,成为其生态伙伴。
双方将共同致力于在中国品牌发展的国家叙事框架下,系统传播公司的创新故事与责任担当,助力品牌价值提升。
为给用户提供更好的智慧体验,公司积极携手领先生态伙伴,推动智能战略全面升级。
2025年9月,ARROW箭牌作为卫浴行业代表成为鸿蒙智选首批生态合作伙伴,发布了鸿蒙智选箭牌智能花洒与智能浴霸(雷达浴霸),可以实现与手机、平板、智慧屏等多设备的无缝协同,带来“智排冷水”、“一键沐浴”、“聪明风”等主动式、无感化的场景体验,浴霸能联动花洒提前准备热水,实现“回家即享温暖沐浴”。
早在2021年,箭牌家居便完成多款产品与HarmonyOSConnect的对接,实现智能单品与全屋场景互联。
此次加入“鸿蒙智选”生态合作,箭牌智能产品将全面融入鸿蒙智选体系,通过更多元的生态协同智慧能力为消费者打造完整、便捷的智慧生活体验,也标志着公司的智能战略从“单品互联”迈入了“跨设备、跨场景的智慧生态”新阶段,实现了从接入生态到共创生态的跨越。
面对消费升级与需求分化,公司集中资源打造技术标杆与体验标杆,推动产品结构向高价值方向升级。
在持续优化冲水、洁净、舒适、安全等核心技术的同时,公司集中资源打造技术标杆与体验标杆的旗舰产品,推动产品结构向高端化、健康化升级。
年度旗舰产品“洁净大师”P50智能马桶,围绕消费者对健康卫浴的核心需求,构建起从水源、喷枪、座圈到釉面的“15大全链路洁净系统”,并结合高速烘干、智能交互等人性化功能,旨在为消费者提供更安心、更舒适的高品质卫浴解决方案。
2025年,公司智能坐便器产品销售数量124.81万台,同比增长4.92%,销售收入14.71亿元,同比下降3.45%,主要系在整体市场的背景下,为响应市场对高性价比智能产品的需求,轻智能占比提升,有助于市场份额及用户覆盖的扩大,为未来增长铺路;智能坐便器收入占公司主营业务收入比重为23.01%,同比提升1.43个百分点。
同时,针对细分功能需求,推出具备肩喷、背喷、感温灯显、即关即停技术的3D-SPA的K60淋浴花洒,以及洗烘一体机、紫外线牙刷消毒器等模块可按需搭配的定制浴室柜,并探索宠物友好等个性化解决方案,丰富卫浴空间的场景价值。
公司积极响应国家“积极应对人口老龄化”战略,针对银发群体在卫浴空间的实际痛点(如起身困难、地面湿滑、操作不便等),推出了“和玥”无障碍康养卫浴套系。
该套系系统化构建了盥洗、如厕、淋浴三大智慧功能区,提供坐式恒温淋浴花洒、可升降智能马桶、U型抗菌安全扶手等全方位解决方案。
同时也推出了P9尿检智能坐便器,可在家自检多项健康指标,并通过App实现家庭数据共享,方便子女远程关注老人健康。
公司智能坐便器、抗菌扶手等产品成功入选工业和信息化部《2025年老年用品产品推广目录》,并作为重要参编单位参与了国家标准《家居产品适老化设计指南》(GB/T45272-2025)的制定,与此同时,作为佛山市银发经济发展促进会首任会长单位,箭牌致力于整合资源、平台引领,推动佛山银发经济产业链的完善与升级,从产品供给者升级为行业标准与解决方案的共创者,把握存量市场中适老化改造与家装焕新的政策红利与市场需求。
2、渠道优化与市场深耕,零售彰显韧性,全渠道协同拓展在渠道结构面临深刻调整的时期,公司坚定以零售为核心,通过系统性赋能夯实基本盘。
2025年,公司坚定以零售为核心,通过“店效倍增”项目赋能经销商,国内经销零售收入实现增长,彰显渠道韧性。
以此为基础,推动电商、家装、工程及海外多元渠道协同发展。
基于对公司过去几年整体经营情况的复盘,并紧密围绕市场变化,2025年,公司确立了以零售渠道建设为核心,深耕零售渠道的精细化运营管理,为此公司以店效倍增项目为核心抓手,向经销商系统性深度赋能,提供标准化运营指导、数字化工具及联合营销活动,总部与经销商协同作战,为经销商在当前的市场环境中提升销售能力与团队建设奠定基础,提升其本地化服务与盈利能力。
报告期内,公司分阶段推进店效倍增项目,经销商试点门店的店效显著提升,从而也带动公司2025年国内经销零售收入26.03亿元,同比增长4.96%,占比40.71%。
2026年,公司将继续推动店效倍增项目由点及面,逐步覆盖更多门店,同时进一步深化措施,实现更大范围的推广与持续增效。
2025年,公司电商渠道收入为12.95亿元,同比下降15.36%,占比20.25%(其中,直销电商收入7.60亿元,同比下降8.32%;经销电商收入5.35亿元,同比下降23.67%)。
面对线上渠道的阶段性挑战,公司果断启动深度变革,加强电商渠道与主流平台的生态合作。
公司于2025年底启动了电商渠道的变革,将零售渠道的精细化管理模式系统性复制到电商体系,同步推进“店效倍增”计划,聚焦产品创新与营销升级两大核心方向。
2025年,公司深化与京东、天猫等头部平台的全面战略合作,推动合作模式从销售渠道向“产品共创、全域运营、生态共建”的深度协同升级。
公司与京东共建“线上+超体+家装+京专”立体化销售网络,并大力推进下沉市场布局,在服务体验上共同构建送装一体等全链条服务解决方案;公司与天猫联合推进县域市场智能卫浴普及计划,并深化其本地化服务体系协同。
公司还与京东成立“京箭联合产品中心”,依托其消费大数据开展联合研发与反向定制,打造了J1Pro智能马桶,依托天猫TMIC(天猫新品创新中心)共创了适老卫浴系列产品。
2026年,公司将持续推进上述深度协同,旨在将平台消费洞察转化为精准产品创新,以全域运营与生态共建拓展市场边界,共同引领智能卫浴行业向标准化、智慧化高质量发展,为公司电商渠道的长期增长注入新动能。
家装与工程渠道在调整中寻求新机,公司通过体系化建设与结构优化积极应对。
2025年,公司家装渠道收入为11.03亿元,同比下降6.67%,占比17.25%。
面对市场变化,公司持续推进家装渠道的体系化建设与精细化运营。
报告期内,公司持续拓展家装网点,并推动家装共享展厅建设以满足服务需求;深化与百强装企的战略合作,并通过战略集采实现品类拓宽销售;开展联合营销活动及培训赋能活动,以提升终端能力;同时,针对中小微装企市场,协同经销商开展城市合伙人模式,致力于构建更广泛的下沉渠道网络。
2025年,公司工程渠道收入12.82亿元,同比下降17.30%,占比20.06%。
在传统地产工程需求收缩的背景下,公司积极调整业务结构,大力拓展酒店、医院、学校、交通枢纽等非地产类优质细分市场,彰显高端工程化、场景化综合服务与方案解决能力。
报告期内,公司成功拓展广州白云国际机场T3航站楼项目,成为全品类入驻的卫浴系统方案供应商;同时,发力酒店、民宿、租赁住房等商业与民生工程,例如为婺源厚塘庄园提供定制化卫浴解决方案。
公司在国内市场精耕细作的同时,持续推进国际化战略,全面加速品牌出海。
在东南亚等市场通过本地化运营加速专卖店的布局,截至目前,公司已在越南胡志明、芹苴、潘切等城市,印尼雅加达、乌兹别克斯坦塔什干、俄罗斯圣彼得堡等城市开设多家销售门店及网点;同时依托海外电商平台拓展线上销售,并通过品牌合作等多渠道推进海外业务的发展。
2025年公司境外收入1.01亿元,占公司营业收入比例为1.58%。
虽然北美市场受环境影响下滑,导致总体境外收入同比下降,但公司在东南亚等新兴市场的布局已初见成效,为未来出海奠定基础。
3、质量基石与服务升级,打造“人本守护”体系,筑牢品牌信任在存量竞争时代,公司深刻认识到,卓越的质量与极致的服务是赢得用户信任、构建护城河的基石。
公司始终将质量视为企业的生命线,将服务作为品牌价值的延伸,通过系统化的管理体系与创新服务模式,持续提升产品可靠性与客户满意度,构筑坚实的市场竞争壁垒。
公司秉持“产品领先,品质制胜”的经营理念,以消费者为中心,开创并实践“基于‘零’文化的四端一网质量管理模式”。
该模式聚焦研发、供应、生产、销售“四端”,通过端到端的流程、制度与体系“网”的协同,实现全价值链的系统化、差异化、信息化管理。
公司深度导入卓越绩效管理模式,构建了覆盖产品全生命周期的质量管理体系。
2025年,公司的质量管理实践获得政府与行业认可,荣获“第八届广东省政府质量奖提名奖”,并入选佛山市“数字化质量管理创新与实践十大优秀案例”。
2026年1月,公司实验室再次成功通过CNAS扩项评审,为产品研发与质量检测提供了权威技术支撑。
公司此前已获得SGS(通标标准技术服务有限公司)颁发的智能卫浴领域首家QTL(QualifiedTestingLab)认可实验室资质,这为产品进入国际市场、获得全球认可提供了重要的权威背书。
公司推行精益生产与全面质量管理,并通过组建跨部门的专项项目组等形式,对重点质量问题进行系统性攻坚与闭环改进。
公司将服务升级为战略性的品牌触点,系统化解决存量市场换新痛点,力争打造“最后一公里”的竞争优势。
公司自2019年成立独立客服公司,已建立起从服务设计、交付执行到服务监督的完整客户服务标准体系。
公司围绕“智慧人文卫浴”的品牌主张,将智能科技与人文关怀深度融合,于2025年正式升级推出“人本守护暖心相伴”服务模式,将“焕新4.0”服务系统化。
该服务提供从上门勘察、方案设计、旧拆清运到标准安装及售后维护的一站式闭环,尤其针对存量房改造痛点制定了标准化作业流程。
通过全国超1500家服务商网络、服务工程师培训中心以及“送装一体”、“以旧换新”等政策协同,公司致力于打通家居服务的“最后一公里”,将服务转化为品牌核心竞争力。
为保障用户权益、提升服务体验,公司于2025年正式推出并实施智能坐便器及感应器产品厂家全国联保服务,进一步深化与拓展了服务保障体系。
公司建立了业内首个产品技术培训中心,对服务工程师进行系统培训、考核与认证,推行“持证上岗”制度,保障服务履约质量与客户体验。
在强化线上售后服务能力的同时,公司持续深耕线下服务网络,夯实服务根基,截至2025年末,服务网络覆盖全国超过2605个区县,覆盖率达92%。
通过将“零缺陷”质量文化与数字化智能管控深度融合,以及将“人本守护”服务理念转化为标准化、一站式的落地行动,公司持续构筑从产品卓越到体验卓越的双重保障体系,从而持续提升顾客满意度与品牌忠诚度,更在存量市场竞争中,将高品质的产品与服务转化为核心的差异化竞争优势,为公司的可持续发展夯实根基。
4、深化运营革新与组织赋能,通过流程重塑与数字驱动,提升协同与响应效能为提升组织敏捷性与市场响应速度,以更好地应对存量市场下需求碎片化、个性化的挑战,公司进行了一系列深刻的管理革新,旨在构建以客户价值为中心的流程型组织。
在流程与能力建设方面,公司系统推进IPD(IntegratedProductDevelopment,集成产品开发)、IPMS(IntegratedProductMarketing&Sales,集成产品营销和销售)体系建设,旨在打通从市场洞察到产品上市的全价值链。
同时,通过与鸿蒙智选的深度合作,积极对标学习领先企业的产品操盘、生态构建与运营经验,将科技公司的生态思维融入传统制造体系,有效提升了在新产品策划、研发及上市等方面的内部运营能力。
同时,集团面向高层及核心骨干开展流程管理变革倡导培训,系统导入流程管理理念与方法,旨在打破部门壁垒,构建高效协同的流程型组织。
为强化市场导向,公司推动组织架构向前端业务倾斜,管理层高频次深入一线,实地洞察市场,现场倾听并快速解决经销商难题,构建了总部与市场的深度协同与战力提升。
2025年,集团数字化建设深度融入经营全流程,坚定践行“聚焦核心业务、积极拥抱AI技术”发展策略,深耕营销与制造领域,以数字化工具拉动零售业绩增长,以产供销一体化协同提升供应链效能;通过数字化工具推动内控管理的标准化、可追溯。
同时,秉持“扎根一线、价值共创”理念,推动业务系统围绕实际需求敏捷迭代、持续优化,以AI技术务实应用与资源精细化治理为支撑,稳步推动数字化建设从“基础支撑”向“驱动业务增长的战略引擎”全面转型。
公司以“精益化、智能化、绿色化”为核心,持续推进生产自动化与技术创新,在各基地推广无人化高压注浆工作站、机器人自动化成型与码放等应用,并通过产线优化及产品设计标准化、模组化提升生产柔性。
公司建立跨部门的专项工作组,如价值链降本与交付保障等协同机制,以保障订单交付并推动全链路降本增效。
同时,公司积极践行绿色发展战略,以“用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化”为目标,通过节能改造、余热利用及废水回用等低碳发展模式,积极推动绿色转型,并持续推动智能家居产品产能技术改造项目以及年产1000万套水龙头、300万套花洒项目等募集资金产能建设项目,为未来的可持续增长储备坚实动能。
5、持续实施股份回购,彰显长期发展信心与价值认同基于对公司未来发展的信心及价值的认可,公司于2024年实施完毕的股份回购计划,累计回购12,502,300股,成交金额9,996.57万元。
2025年,公司董事会再次推出新的股份回购方案,并已实施完成,累计回购公司股份667.27万股,成交金额5,498.78万元。
截至目前,公司已累计回购1,917.50万股,占总股本比例为1.9826%,总回购金额为15,495.35万元。
持续的股份回购行动,体现了公司管理层对长期价值的坚定信念,旨在维护广大投资者利益,增强市场信心。
6、以“箭牌泽计划”为平台,系统化践行ESG,构建商业向善的价值生态2025年,公司继续将履行社会责任深度融入企业发展战略,视ESG为构建长期竞争力的关键一环。
通过公益品牌“箭牌泽计划”这一系统化平台,秉持“细水长流,善泽人心”的理念,在环境保护、社区关怀等领域开展品牌化、常态化实践,构建了覆盖广泛的社会价值生态圈,实现了商业价值与社会价值的双向赋能。
公司聚焦节能环保领域,持续打造“我给地球植个发”标志性公益IP。
2025年,该活动进入第四季,于5月2日在内蒙古阿拉善盟揭牌“箭牌公益4号林”,单次种植96,000棵花棒,并邀请9组家庭亲赴现场参与。
截至2025年,该项目累计植树308,180棵,治理沙漠面积达3,381亩,在延安、锡林郭勒盟、阿拉善盟等地构筑了坚实的绿色生态屏障。
公司创新公众参与机制,于2025年植树节期间发起线上“空投花棒”轻互动,吸引超万名用户参与,并将虚拟善意转化为实体种植,通过发送种植确认短信,实现“指尖公益”到“大地成果”的可感知闭环。
2025年4月,“箭牌泽计划”携“308180”这一生态实践数字符号,亮相巴黎卢浮宫第35届当代国际艺术博览会,成为行业首个参展的卫浴品牌,通过艺术化表达向世界传递中国企业的可持续发展理念,提升了ESG实践的国际影响力。
公司关注特定群体需求,以精准项目回应具体社会关切。
在老年关怀方面,通过公益纪录片《我们都会老》聚焦老年群体精神需求,并持续推进“卫生间适老化改造”等项目。
在助力教育公平方面,“大山里的小澡堂”项目持续为偏远山区学校改善洗浴设施,联合腾讯公益上线“阳光浴室”募捐平台,借助互联网技术汇聚公众爱心。
公司还积极回应应急与持续帮扶需求,实施了青海地震灾后家园重建、母亲水窖援建、母亲安居房援建等多个项目。
此外,公司坚持开展常规化公益,积极开展无偿献血等活动。
公司将绿色低碳理念深度融入研发与生产全链路。
通过建设覆盖德州、景德镇、三水、高明等基地的绿色工厂,并依托多项节水专利技术,积极践行国家“双碳”战略,推动行业绿色转型。
在产品层面,公司持续引领行业节水节能标准,累计有17款以上产品荣膺国家“首批坐便器水效领跑者”称号。
近五年,公司四大品类累计140余款产品获颁“中国绿色产品认证”,三大品类累计170余款产品通过“中国绿色建材产品认证”,彰显了产品在全生命周期内的卓越环保性能。
“箭牌泽计划”通过资源整合与跨界协作,并成立“广东省慈善总会箭牌公益基金”,推动公益从“单向捐赠”升级为“价值共创”,自2021年起,公司累计捐赠项目超60个,现金与产品捐赠市场价值总计逾5,000万元,公益行动惠及教育、安居、生态修复、饮水安全等多个领域,形成了可量化、可感知的公益成果体系。
2025年,公司通过“箭牌泽计划”的系统化实践,将社会责任转化为切实的生态与社会成效,不仅彰显了企业“商业向善”的深层担当,更以“责任即竞争力”的理念,将ESG投入内化为构筑长期品牌信任、赢得消费者与投资者认可的核心竞争力,是公司在存量时代构建差异化品牌优势的战略选择,为迈向“受人尊敬的全球化智慧家居企业”目标奠定了坚实的社会价值基础。
1、概述受卫浴行业竞争加剧影响,公司2025年度实现营业收入647,437.46万元,同比下降9.21%,得益于产品结构的优化调整,2025年度公司主营业务毛利率为25.52%,同比增加0.73个百分点。
在费用方面,公司持续推进降本增效,期间费用为153,846.82万元,同比下降6.18%,由于规模下降期间费用率同比上升0.77个百分点至23.76%。
其中,销售费用为56,119.06万元,同比下降2.16%,管理费用为60,046.57万元,同比下降8.56%,研发费用为33,513.39万元,同比下降9.84%。
综合影响下,归属于上市公司股东的净利润为4,578.42万元,同比下降31.43%。
2025年,公司经营活动产生的现金流量净额为3,086.03万元,同比下降94.00%,较上年同期的正流入大幅减少,主要系报告期内销售商品、提供劳务收到的现金减少,同时为应对市场变化、保障供应链稳定及支持渠道伙伴,公司在存货与经营性应收项目上的资金占用有所增加所致。
2026年,公司将继续推动店效倍增项目更大范围的覆盖与深化,实现在终端门店的推广与持续增效。
同时,公司将把零售渠道的精细化管理模式逐步复制到电商等渠道,带动各渠道的改善,从而推动全渠道的协同发展;将继续强化产品与营销双轮驱动,紧密围绕消费者需求,提升产品力,持续打造旗舰产品,继续重点推进与鸿蒙智选的合作,持续提升公司在新产品策划、研发及上市流程等方面的内部运营能力,并通过优化产品销售结构有效带动毛利率提升。
同时,公司将持续夯实内部管理,科学优化各项费用投入,确保经营质量稳步改善。
箭牌有限成立于2013年4月7日,成立时的注册资本为3,000万元,其中谢岳荣出资1,950万元,持有箭牌有限65%的股权;ZHENHUIHUO(霍振辉)出资750万元,持有箭牌有限25%的股权;霍少容出资300万元,持有箭牌有限10%的股权。
2013年4月2日,佛山市恒达信会计师事务所(普通合伙)出具佛恒达信验字[2013]第AA036号《验资报告》,验证截至2013年4月1日止,箭牌有限已收到股东首次缴纳的注册资本(实收资本)合计人民币600万元,各股东均以货币出资。
2013年4月7日,箭牌有限在佛山市工商行政管理局办理完毕设立登记手续。
公司系由前身箭牌有限全体股东作为发起人,以箭牌有限整体变更方式设立的股份有限公司。
2019年11月28日,箭牌有限股东会作出决议,同意箭牌有限以2019年10月31日为审计基准日整体变更为股份有限公司。
根据立信会计师事务所(特殊普通合伙)2019年11月26日出具的信会师报字[2019]第ZI10709号《审计报告》,箭牌有限截至2019年10月31日的净资产为113,380.48万元。
根据银信资产评估有限公司2019年11月26日出具的银信评报字[2019]沪第1433号《资产评估报告》,箭牌有限截至2019年10月31日的股东全部权益评估值为337,996.13万元。
根据箭牌家居全体发起人于2019年11月28日签订的《发起人协议》,箭牌家居以经审计的净资产折合股本总额821,729,505元,股份总数为821,729,505股,每股面值人民币1元,由各股东按其出资比例持有相应的股份,其余计入箭牌家居资本公积。
根据立信会计师事务所(特殊普通合伙)出具的《验资报告》(信会师报字[2019]第ZI10719号),截至2019年12月13日止,公司已根据《公司法》有关规定及公司折股方案,将公司截至2019年10月31日止经审计的所有者权益(净资产)人民币1,133,804,830.72元中的821,729,505元折为发起人的股本,每股1元,共计股本人民币821,729,505元,大于股本部分312,075,325.72元计入资本公积。
2019年12月13日,箭牌家居召开创立大会暨第一次股东大会,审议通过了设立公司的相关决议,具体包括筹备工作情况报告、《公司章程》、选举第一届董事会成员和第一届监事会成员等各项议案。
2019年12月18日,箭牌家居在佛山市市场监督管理局注册登记,取得营业执照。
2020年12月25日,箭牌家居召开2020年第四次临时股东大会,同意将公司注册资本由85,596.82万元增至86,900.33万元,本次增资由红星喜兆以5,410.66万元认购公司新增的411.68万股股份,溢价部分即4,998.98万元计入公司的资本公积;青岛青堃以300.00万元认购公司新增的22.83万股股份,溢价部分即277.17万元计入公司的资本公积;北京居然以11,421.32万元认购公司新增的869.00万股股份,溢价部分即10,552.32万元计入公司的资本公积。
本次增资价格与2020年10月公司第六次增资价格一致为13.14元/股。
2021年4月23日,信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)出具了《验资报告》(XYZH/2021SZAA50026),经审验,截至2020年12月29日,箭牌家居累计实缴注册资本人民币86,900.33万元,占已登记认缴注册资本的100%。
2020年12月30日,箭牌家居在佛山市市场监督管理局办理完毕本次变更登记手续。