主营业务：北京金融街(以下简称金融街)的总体规划、土地开发、房产开发、房屋租赁和综合管理。
经营范围：房地产开发,销售商品房;物业管理;新技术及产品项目投资;技术开发;技术服务;技术咨询;停车服务;出租办公用房、商业用房;健身服务;劳务服务;打字;复印;会议服务;技术培训;承办展览展示;饭店管理;餐饮管理;企业形象策划;组织文化交流活动;销售百货、工艺美术品、建筑材料、机械电气设备安装;货物进出口、技术进出口、代理进出口;住宿、游泳池、网球场、中西餐、冷、热饮、糕点、美容美发、洗浴、零售烟卷、图书期刊。
金融街控股股份有限公司(股票代码:000402),2000年在深交所成功上市,是一家深交所上市的以商务地产为主业的大型开发运营控股公司。
金融街控股坚持稳健经营,规范运作,健康发展,形成了独特的发展战略和经营模式,在商务地产开发领域取得了出色的业绩。
公司深耕五大城市群(京津冀长三角珠三角成渝长江中游)的中心城市,拓展五大城市群重点城市和三大都市圈(环京津环上海环广深)的卫星城市,重点布局产业前景较好人口吸纳力强供求关系健康的城市,适时拓展海外市场。
公司以开发业务和持有业务为双轮,以股权投资资产管理为纽带,以四大产品(商务地产产品住宅地产产品特色小镇产品金融集产品)和服务体系(Life金融街·5C服务体系Life金融街·悦生活服务体系Life金融街·金融集服务体系Life金融街·特色小镇服务体系)为抓手,提升房地产全价值链的价值创造能力。
1.行业形势分析根据国家统计局数据,2025年前三季度,全国商品房销售面积为6.58亿平米,同比下降5.5%;全国商品房销售金额为6.30万亿元,同比下降7.9%。
根据戴德梁行数据,2025年前三季度,北京甲级写字楼空置率为16.5%,同比下降1.7个百分点;北京甲级写字楼租金为215.5元/平米/月,同比下降19.0%;上海甲级写字楼空置率为23.5%,同比上升1.3个百分点;上海甲级写字楼租金为205.0元/平米/月,同比下降9.2%。
2.公司经营情况报告期内,公司立足稳定、发展战略,围绕“保障安全,强化转型,完善机制,稳健发展”的经营思路,重点开展了以下经营管理工作:(1)持续加强党建引领,促进公司转型发展。
报告期内,公司党委围绕经营抓党建,以党建引领公司转型发展。
一是多种形式庆祝“七一”、开展纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年活动,通过重温入党誓词、专题党课学习、观看红色电影等活动,进一步激发广大员工爱党爱国情怀,为公司发展凝聚力量;二是根据上级党委部署,聚焦主题、注重实效,认真开展中央八项规定精神学习教育各项工作,通过组织学习研讨、党课培训、检视问题、警示教育等,切实推动学习教育走深走实;三是公司所属各党组织通过组建“党员先锋队”、“党员攻坚队”,设立党员先锋岗等方式,助力公司经营发展,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
(2)坚守现金流安全,保障公司资金安全。
报告期内,公司坚持将保障现金流安全作为核心经营任务,确保经营稳健。
一是根据房地产行业和市场变化,完善销售管控模式,加快产品去化,推进早回款、多回款和存量资产盘活,经营活动现金流净额连续六年又一期为正;二是积极开展融资工作,充分梳理探索融资资源,募集与公司发展需求相匹配的资金;三是执行精细化资金管理,加强现金流监控和调度,严格执行工程款支出预算管理、严控资金支出,持续推进降本增效工作。
(3)优化管控模式,开发业务推进销售。
报告期内,公司优化销售管控模式,一是结果导向,强化协同解决销售重点难点;二是在平衡量价关系的基础上,制订贴合市场的销售策略,关注策略的执行效果并及时复盘、优化,努力推进项目销售去化;三是细化分解目标,通过资源共享等措施加大客户积累。
2025年前三季度,公司实现销售签约额约58.8亿元,实现销售签约面积约40.4万平米;从产品类型看,住宅产品实现销售签约额53.2亿元(销售面积31.7万平米),商务产品实现销售签约额5.6亿元(销售面积8.7万平米)。
(4)优化管理模式,努力稳定资管业务。
报告期内,公司写字楼板块根据市场趋势,及时调整价格策略,并通过多业态服务资源联动、物业增值服务、代客装修等举措,持续优化租赁产品,全力保障各项目出租率稳定;商业板块聚焦管理效能与项目价值,强化项目内部控制体系建设与运营管理效能优化,成熟项目的业态调整及升级策略有序推进,培育期项目加大招商攻坚力度,夯实项目前期运营基础;酒店板块从服务细节入手提升客户体验,并通过项目间联动、商旅平台等方式拓展收入。
2025年前三季度,资管业务(含文化旅游)实现收入15.0亿元,实现息税前利润9.5亿元。
(5)升级业态内容,文旅业务保持增长。
报告期内,根据“优化存量+精选增量”的总体策略,公司在运营的文化旅游项目全面推进整体规划及内容建设、体验提升,并挖掘存量项目资源禀赋和内在价值。
一是提升在运营文化旅游项目,慕田峪长城项目、遵化古泉小镇项目丰富游客选择,强化特色体验,积极促进消费转化,游客量、经营收益保持增长;二是挖掘存量项目资源禀赋和内在价值,公司在存量物业中开发的天津之心超高层观光项目于2025年第二季度开业,获多家主流媒体报道并成为所在区域重大活动展示项目。
(6)探索业务模式,城更业务持续推进。
报告期内,公司着力打造轻资产运营为主、重资产合作为辅的模式,探索城市更新业务模式,培育公司新的业务增长点。
报告期内,公司北京市西城区“金树如院”公寓项目进入稳定运营阶段,同时公司加大力度研究现有项目资产更新,启动重庆九曲花街商业改造项目及苏州融悦湾人才公寓改造项目;2025年第三季度,公司获得北京市西城区百万庄大街长租公寓改造项目,城市更新业务持续推进。
(7)优化体制机制,提高整体管理效能。
报告期内,公司围绕战略推进和业务发展,继续深化体制机制改革。
一是强化业绩导向,进一步优化人力资源管理机制,鼓励责任担当,激发内部活力和潜力;二是推进公司战略落地,持续优化组织架构,整合区域公司业务,进一步实现战略聚焦,提升组织效能和管理效率;三是制定相应的考核激励体系、薪酬福利体系,通过机制引领,激发队伍活力,促进公司经营目标的达成。
公司原名重庆华亚现代纸业股份有限公司,成立于1996年6月18日,系经中国包装总公司批准,由华西包装集团公司独家发起,以所属重庆华亚现代纸业有限责任公司为主体组建的股份有限公司。
2000年5月15日,股东大会通过决议,公司与北京金融街建设集团进行资产置换。
根据《资产置换协议》,公司将全部资产与北京金融街建设集团进行等值置换,并变更主营业务。
2001年3月30日,决定将公司注册地从重庆市迁往北京市,2001年4月,公司获得了北京市工商局核发的《企业法人营业执照》。