主营业务：北京金融街(以下简称金融街)的总体规划、土地开发、房产开发、房屋租赁和综合管理。
经营范围：房地产开发,销售商品房;物业管理;新技术及产品项目投资;技术开发;技术服务;技术咨询;停车服务;出租办公用房、商业用房;健身服务;劳务服务;打字;复印;会议服务;技术培训;承办展览展示;饭店管理;餐饮管理;企业形象策划;组织文化交流活动;销售百货、工艺美术品、建筑材料、机械电气设备安装;货物进出口、技术进出口、代理进出口;住宿、游泳池、网球场、中西餐、冷、热饮、糕点、美容美发、洗浴、零售烟卷、图书期刊。
金融街控股股份有限公司(股票代码:000402),2000年在深交所成功上市,是一家深交所上市的以商务地产为主业的大型开发运营控股公司。
金融街控股坚持稳健经营,规范运作,健康发展,形成了独特的发展战略和经营模式,在商务地产开发领域取得了出色的业绩。
公司深耕五大城市群(京津冀长三角珠三角成渝长江中游)的中心城市,拓展五大城市群重点城市和三大都市圈(环京津环上海环广深)的卫星城市,重点布局产业前景较好人口吸纳力强供求关系健康的城市,适时拓展海外市场。
公司以开发业务和持有业务为双轮,以股权投资资产管理为纽带,以四大产品(商务地产产品住宅地产产品特色小镇产品金融集产品)和服务体系(Life金融街·5C服务体系Life金融街·悦生活服务体系Life金融街·金融集服务体系Life金融街·特色小镇服务体系)为抓手,提升房地产全价值链的价值创造能力。
公司经营策略1.公司经营管理回顾报告期内,公司立足稳定、发展战略,围绕“保障安全,强化转型,完善机制,稳健发展”的经营思路,重点开展了以下经营管理工作:(1)围绕经营抓党建,抓好党建促发展。
报告期内,公司党委持续围绕经营抓党建,推动党建与公司经营业务深度融合,以党建引领公司发展。
一是深入贯彻中央八项规定精神学习教育,通过组织学习研讨、党课培训、警示教育等,锲而不舍推进作风建设常态化、长效化;二是公司所属各党组织通过组建“党员先锋队”、“党员攻坚队”,设立党员先锋岗等方式,助力公司经营发展,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,将组织优势转化为公司发展优势;三是坚持党建引领,深化与各合作单位开展党建联建共建,通过主题党日活动和支部共建活动,分享基层党建和业务工作经验,夯实合作基础,推进党建与业务深度融合。
(2)坚守现金流安全,保障公司资金安全。
报告期内,公司强调资金安全和经营稳健,将保障现金流安全作为核心经营任务。
一是根据房地产行业和市场变化,以加强项目销售去化为核心目标,推进早回款多回款,经营活动现金流净额持续为正;二是积极开展融资工作,系统梳理研究融资资源,为公司募集期限合理、成本较低的资金;三是执行精细化资金管理,严格执行工程款支出预算管理、严控资金支出,持续推进降本增效工作。
(3)优化管控模式,开发业务强化销售。
报告期内,公司根据市场动态及客户需求变化,优化销售管控模式,形成内外部销售团队合力,平衡整售项目和散售项目关系,制订符合市场的销售策略,在平衡量价关系的基础上,持续推进项目销售去化。
2025年上半年,公司实现销售签约额约47.6亿元,实现销售签约面积约32.5万平米;从产品类型看,住宅产品实现销售签约额42.7亿元(销售面积24.9万平米),商务产品实现销售签约额4.9亿元(销售面积7.6万平米)。
(4)完善经营模式,资管业务维持稳定。
报告期内,公司写字楼板块及时评估市场趋势,完善经营模式和服务模式,通过多业态的服务资源联动、物业增值服务、代客装修等举措,提升客户入驻体验和品牌影响力,同时加强客户挖掘及渠道拓展,全力保障各项目出租率稳定;商业板块应对市场变化,采用灵活招商策略,努力稳固存量优质商户,同时通过深化资源整合、举办主题活动、社交平台推广等方式,提高营销精度,拓宽客群来源,努力推动项目销售额、客流量稳定;酒店板块通过项目间联动、商旅平台等方式拓展收入,从服务细节入手提升客户体验。
2025年上半年,资管业务(含文化旅游、城市更新)实现收入9.9亿元,实现息税前利润6.0亿元。
(5)升级业态内容,文旅业务增长较好。
报告期内,公司按“优化存量+精选增量”的总体策略,对现有在运营的文化旅游项目,推进整体规划及内容建设、体验提升,同时挖掘存量项目资源禀赋和内在价值,推动文化旅游业务发展。
一是提升在运营文化旅游项目,推进整体规划及内容建设、体验提升,慕田峪长城项目、遵化古泉小镇项目游客量、经营收益创造历史新高;二是挖掘存量项目资源禀赋和内在价值,天津之心超高层观光项目顺利开业,市场关注度保持高位。
(6)探索业务模式,城更业务稳健推进。
报告期内,公司着力打造轻资产运营为主、重资产合作为辅的模式,探索城市更新业务模式,培育公司新的业务增长点。
公司继续加大力度研究现有项目资产更新,优先盘活公司低效资产,启动重庆九曲花街商业改造项目及苏州融悦湾人才公寓改造项目。
公司通过加大资源整合能力,探索业态多样性,实现运营内容提升;同时,探索项目退出机制,形成投资闭环,确保业务模式的可持续性及盈利性。
(7)强品质保交楼,切实履行社会责任。
报告期内,公司秉承客户理念,坚守质量底线,提升质量品质,持续推进保交楼工作。
一是实时评估项目进度和竣备交付进度,通过体系化的进度监控流程、交付流程、品控管理流程,严格落实交验评估,保障项目节点计划与品质呈现;二是持续开展第三方过程质量评估,坚持高标准品控管理,注重细节把控,公司在建项目品控水平持续提升;三是围绕客户需求,强化客户端系统建设,提升客户管理数字化水平,提升客户满意度。
(8)优化体制机制,提高整体管理效能。
报告期内,公司围绕战略转型和业务发展,继续深化体制机制改革。
一是强化业绩导向,通过完善相关管理办法和措施,进一步优化人力资源管理机制,鼓励责任担当,激发内部活力和潜力;二是顺应公司战略转型的需求,在已取得的优化成果与经验的基础上,进一步整合区域公司业务,推进战略聚焦,提升组织效能和管理效率;三是在满足管控要求和业务需求的基础上,制定相应的考核激励体系、薪酬福利体系,通过机制引领,激发队伍活力,促进公司经营目标的达成。
2.公司经营管理展望2025年6月13日,国务院常务会议指出,构建房地产发展新模式,对于促进房地产市场平稳、健康、高质量发展具有重要意义,要着眼长远,坚持稳中求进、先立后破,有序搭建相关基础性制度。
要扎实有力推进“好房子”建设,纳入城市更新机制加强工作统筹,在规划、土地、财政、金融等方面予以政策支持。
进一步优化现有政策,提升政策实施的系统性有效性,多管齐下稳定预期、激活需求、优化供给、化解风险,更大力度推动房地产市场止跌回稳。
2025年下半年,公司将立足稳定,以经营安全为首要原则,加快开发业务销售进度,提升资管业务运营能力,加强文化旅游、城市更新业务转型发展力度,力争获取新的发展资源。
(1)持续加强党建,推进落实工作要求。
2025年下半年,公司党委一是持续落实中央八项规定精神学习教育各项工作要求,做好学习教育成效与经验的总结工作;二是持续加强制度建设,不断加强制度的科学性、有效性,为党建工作规范化打下坚实基础。
三是结合公司经营业务特点和转型发展实际,不断探索党建品牌创新思路,丰富党建品牌创建内容和形式,为公司经营和转型发展提供有力的思想和组织保障。
(2)推进业务发展,保障公司稳健经营。
2025年下半年,公司将根据自身发展特点与竞争优势推进落实战略部署。
一是房产开发业务将加强调度,在平衡好量价关系的基础上,持续强化销售调度和去化,并结合资金情况拓展投资符合公司要求的项目;二是资产管理业务将根据市场情况适时调整招商策略,整合提高物业管理服务水平,完善运营标准体系,努力稳定项目出租率;三是文化旅游业务将努力挖掘现有项目资源禀赋和内在价值,推进在运营文化旅游项目新业态、新内容、新活动亮相,提升客户体验和经营收益,打开文化旅游业务发展新局面;四是城市更新业务将持续摸索创新业务发展模式,继续加大力度对公司现有项目进行更新,优先盘活公司存量资产;同时,积极拓展多元化合作的资源渠道,加大资源整合能力和跨界运营能力,以项目为载体,以内容为平台,把内容与项目融合寻找新的盈利点。
(3)强化资金管控,保障公司经营安全。
2025年下半年,公司将坚持以现金流安全为首要原则,确保经营稳健。
一是根据市场变化及时调整销售策略,完善销售管控模式,加快产品去化,推进存量资产盘活,全力促进多回款、早回款;二是严格落实资金预算管理制度,加强现金流监控和调度,提高资金使用效率;三是前置统筹研究融资方案,充分研究探索可行融资方案,募集和公司发展需求相匹配的成本合理的资金,促进公司业务稳健发展;四是加强费用效果评价与管控,进一步严格控制和压降成本、费用支出,持续推进降本增效。
(4)优化体制机制,提高整体管理效能。
2025年下半年,公司将以业务发展、提效为核心,继续深化体制机制改革。
一是根据不同业务板块的特点和发展需求,落位相应的考核激励体系、薪酬福利体系,通过机制引领,有效激发队伍活力,促进公司经营目标的达成;二是通过建立能上能下、能进能出的市场化用人机制,建立以项目为中心的人员流动机制,鼓励公司人员向战略发展重点流动等方式,优化人力资源配置,提升管理效能;三是推进实现组织架构及岗位设置与业务规模、业务发展相匹配,合理配置资源,顺应公司战略转型的需求。
(5)依法合规经营,保障公司持续健康发展。
2025年下半年,公司将坚持风险控制和经营发展两手抓,根据市场环境、业务发展等方面的变化,密切关注资金安全、销售去化、业务转型等重点领域,及时做好风险防控预警、预案并推进落实,保障公司业务稳健发展;持续完善公司内控体系,推进各级机构内控管理和管理审计能力的提升,促进公司依法合规经营。
公司原名重庆华亚现代纸业股份有限公司,成立于1996年6月18日,系经中国包装总公司批准,由华西包装集团公司独家发起,以所属重庆华亚现代纸业有限责任公司为主体组建的股份有限公司。
2000年5月15日,股东大会通过决议,公司与北京金融街建设集团进行资产置换。
根据《资产置换协议》,公司将全部资产与北京金融街建设集团进行等值置换,并变更主营业务。
2001年3月30日,决定将公司注册地从重庆市迁往北京市,2001年4月,公司获得了北京市工商局核发的《企业法人营业执照》。