主营业务：面向眼病患者提供眼科专科诊疗服务和视光服务
经营范围：眼科诊疗,眼镜、眼镜保护用品、软性角膜接触镜及护理用液销售,乙类非处方药(滴眼液)零售;验光配镜服务。企业管理咨询,信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务),信息技术咨询服务,财务咨询,法律咨询(不含依法须律师事务所执业许可的业务),技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广,非居住房地产租赁。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。)
辽宁何氏眼科医院集团股份有限公司(以下简称“何氏眼科”,股票代码:301103.SZ)是集医教研于一体,以创新科技为驱动,聚焦全生命周期眼健康管理的数字眼健康生态产业集团。
公司创建于1995年,创始人何伟作为留学归国医学博士、国家高层次人才,曾任国际防盲协会(IAPB)理事会常务理事、全国防盲技术指导组副组长、第十一届、十二届、十三届全国政协委员,目前担任国际眼科基金会(OF)理事会常务理事、国际眼科药理学和治疗学学会(AOPT)常务理事、中日韩眼科联合会议国际秘书长、欧美同学会留日分会第六届理事会副会长、辽宁省欧美同学会会长。
公司采用“1+N”模式,通过眼科医院带动视光诊所的方式,在全国重点区域进行布局。
公司除了上述自营发展,自2024年起,积极拓展新型视光业务,通过加盟模式在东三省、京津冀、成渝、珠三角及长三角等地深化布局,与直营体系形成互补,构建基层眼健康医疗服务网络。
自创立以来,公司秉持“奉献社会、百姓信赖、创新引领、共创幸福”的核心价值观和“科技人文”经营理念,坚持“预防为主、防治结合”的服务理念,依托创新技术和专业人才,在白内障、遗传性眼病、青光眼、玻璃体视网膜病变、干眼症、中医眼科、屈光不正等诊疗领域积累了丰富的临床经验和技术优势。
公司重视科研创新,与投资机构合作设立产业基金,推动眼科医疗技术、器械与药物的全产业链发展。
何氏眼科以构建“智慧光明城”为目标,联合辽宁何氏医学院、何氏眼产业集团、眼基因库等机构形成协同创新矩阵,瞄准眼健康、抗衰老和长寿科技领域,融合大数据、人工智能、基因与干细胞等新技术,构建线上线下联动的眼健康和慢病管理新范式,为百姓提供覆盖全场景、全生命周期的智慧医疗解决方案。
凭借医疗技术队伍、医疗服务能力与水平、医疗质量状况、科研与教学等综合优势,公司旗下沈阳何氏获批“国家临床重点专科”“国家药物临床试验机构”“国家高新技术企业”“国家卫健委防盲治盲培训基地”“国际眼科基金会(OF)国际眼科医师培训机构”等多项殊荣。
同时,沈阳何氏眼视光通过了ISO9001国际质量管理体系认证。
公司积极履行社会责任并践行可持续发展理念,通过倡导促进、能力建设、治疗康复、公益慈善和科普教育等方式构建出以人为本可持续发展的眼健康体系。
公司依托国家卫健委防盲治盲培训基地,累计为国家培训5万余名基层医生及眼健康管理人员;通过连续多年举办“国际基因组学大会眼科大会”“中非眼健康发展论坛”“中国-拉美眼科机构发展合作论坛”“国际眼科药理学与治疗学会科学会议”“国际干细胞临床研究与转化应用高峰论坛”等学术交流活动,促进了行业发展;公司将数字技术、人工智能与公益项目深度融合,将专业医疗技术与百姓需求精准结合,持续完善基层眼科医疗服务网络,不断提升眼健康公益服务的可及性和普惠性,构建眼健康公益服务新生态。
多年来,公司携手各方力量,在北京、辽宁、贵州、宁夏、江西、河南等十余个省份和地区开展公益活动,助力“乡村振兴”和“健康中国”战略;积极响应共建“一带一路”倡议,为商务部主办的“一带一路”共建国家眼科医生培训班、发展中国家眼科诊疗技术培训班和上合组织国家学校类管理研修班等多个援外培训项目提供支持,为非洲、亚洲、拉丁美洲等国家的眼科医生提供能力建设,分享中国眼科的防盲技术与经验,推动全球眼健康事业可持续发展。
公司先后荣获“企业社会责任奖”“人民匠心奖”“全国2020民生示范工程”“第三届‘新华信用金兰杯’社会责任优秀案例”“全国首届社会办医‘新质生产力’案例大赛服务模式创新类金奖”“2025年ACES奖年度行业冠军”“第三届‘易董ESG价值评级2025年度上市公司ESG价值传递奖和2025年度AI前沿创新奖”等荣誉,并上榜联合国全球契约中国网络“企业最佳实践”榜单,成为世界眼科医院协会(WAEH)和国际防盲协会(IAPB)成员。
未来,公司将聚焦百姓眼健康和生命健康重大需求,坚持科技创新,加快人才培养,推进区域布局,加强国际合作,履行社会责任,持续为百姓提供高质量、全生命周期眼健康管理服务,为“健康中国”和推动全球眼健康事业发展贡献智慧和力量。
（一）公司所处行业的发展情况1、行业基本情况我国眼科医疗服务覆盖眼病诊疗、屈光手术、眼视光、眼底疾病、干眼诊疗、老年白内障等全生命周期眼健康服务。
行业需求由两大核心逻辑支撑：一是人口老龄化推动白内障、青光眼、老年性眼底疾病就诊需求持续释放；二是数字化生活普及、青少年高近视率带动近视防控、屈光矫正、医学视光服务需求稳步增长。
据国家统计局2026年1月发布的数据,截至2025年末,全国60周岁及以上老年人口约3.22亿人,占总人口比重达22.8%；65周岁及以上老年人口约2.28亿人,占总人口比重达16.2%。
与2024年末（60岁以上3.10亿人,占比22.0%；65岁以上2.20亿人,占比15.6%）相比,老龄化程度持续加深。
这一趋势直接推动白内障、年龄相关性黄斑变性（AMD）、糖尿病视网膜病变等年龄相关性眼病的患者基数持续扩大。
据中华医学会眼科学分会2026年6月发布的《中国白内障流行病学调查报告（2025）》,我国50岁以上人群白内障患病率约为42.3%,估算全国白内障患者人数已超过1.8亿。
同时,老花眼相关治疗需求（如老花矫正型人工晶体、老视手术等）也随人口老龄化进程加速释放。
总体市场规模平稳增长。
据Frost＆Sullivan于2026年2月发布的《中国眼科医疗服务行业白皮书（2026年版）》,2025年中国眼科医疗服务市场规模达到2,455亿元,同比增长约10.0%。
其中,民营机构市场份额占比约44.2%,市场规模突破1,085亿元。
据灼识咨询2026年7月发布的行业初步统计,2026年上半年中国眼科医疗服务市场规模约为1,350亿元,较2025年同期增长约9.5%。
增速略有放缓,主要受市场环境对消费类业务的短期影响以及医保控费深化的结构性调整,但眼科医疗服务作为刚性需求的底色未变,中长期增长空间依然广阔。
2、行业发展阶段2026年上半年,我国眼科医疗服务行业正处于从高速增长期向高质量发展期深刻转型的关键阶段,具体呈现以下特征：第一,行业从“跑马圈地”的粗放扩张转向精细化运营。
经过多年的快速外延扩张,部分竞争力不足的机构在2024年下半年开始陆续关闭,行业进入持续重组阶段。
中研普华产业研究院指出,2026年是眼科医院行业从“可选项”变为“必选项”的历史拐点,行业竞争逻辑已从单一的规模扩张转向服务质量、品牌影响力及供应链管理的综合较量。
第二,服务模式从“疾病治疗”向“预防—诊疗—康复—管理”全周期需求转变。
随着消费升级和健康意识提升,患者对视觉质量的要求不再局限于“看得见”,而是追求“看得清晰、看得舒适”。
视光中心、视觉训练、居家监测等新兴业态快速崛起,成为行业增长的新引擎。
第三,数智化转型加速。
AI辅助诊断、远程医疗、智能验光等技术正重塑眼科诊疗模式。
AI眼底影像辅助诊断系统在糖尿病视网膜病变筛查中的诊断灵敏度已超过95%,并在上海闵行区等地实现了社区卫生服务中心的全覆盖。
2026年5月,VisionChina2026大会发布了“眼视光临床思维智能训练系统”、成立了“人工智能眼镜科技创新与产业联盟”等多项重要成果,标志着AI眼科正在从学术探索走向产业标准化。
3、周期性特点（1）弱周期性与刚性需求特征眼科医疗服务行业整体具有弱周期性特征。
白内障、青光眼等年龄相关性眼病及青少年近视防控需求具有显著的刚性特征,受宏观经济波动影响相对有限。
（2）消费属性与季节性波动屈光手术、视光服务等消费医疗属性较强的细分领域,受居民可支配收入及消费意愿影响,呈现一定的可选消费特征。
同时,行业存在明显的季节性波动,寒暑假为屈光手术及青少年视力矫正的传统旺季。
（3）政策敏感性行业对医保支付政策、医疗服务价格调整、集采政策等具有较强的敏感性。
人工晶状体国家集采已于2024年陆续落地,对白内障业务的价格体系产生阶段性影响,2026年是DRG/DIP支付方式改革全面深化、高值医用耗材集采常态化推进、医疗服务价格规范加速落地的关键政策窗口期。
4、行业政策对所处行业的影响世界卫生组织在第74届世界卫生大会决议WHA74(12)框架下,依托《2030眼保健有效覆盖率目标报告》正式向各成员国推广有效屈光不正矫正覆盖率（eREC）、有效白内障手术覆盖率（eCSC）两大标准化监测指标,并建议各国将两项指标纳入国家级眼健康发展规划常态化监测体系。
WHO文件同时明确,推进指标落地过程中应当持续聚焦儿童青少年、老年人（一老一小）两大重点人群：依托eREC监测儿童青少年屈光不正防控成效,依托eCSC改善老年人群白内障致盲问题,构建覆盖全生命周期、重点人群倾斜的整合型眼健康服务体系。
2026年上半年,国家层面密集出台了一系列与眼科医疗服务行业密切相关的政策法规,对行业的支付端、供给端、需求端及监管端产生了深远影响。
（1）国务院《国民健康"十五五"规划》（国发〔2026〕23号）2026年7月13日,国务院印发《国民健康"十五五"规划》,将眼健康纳入全生命周期健康管理,明确提出实施儿童青少年视力健康促进行动,并要求2027年底前实现全国县域白内障手术能力全覆盖。
对行业的影响：眼科作为"一老一小"重点病种被纳入国家战略,未来五年将获得持续的资源倾斜。
县域白内障手术能力全覆盖目标将释放基层白内障手术需求,利好具备下沉能力的连锁眼科医院和国产人工晶体企业。
同时,规划提出控制三级公立医院规模无序扩张、强化基层医疗,为民营眼科专科医院错位发展创造空间。
（2）新版眼科诊疗系列指南发布,规范行业诊疗标准2026年上半年,国家卫健委发布新版《近视防治指南》《斜视诊疗指南》《弱视诊疗指南》,进一步细化全年龄段眼健康筛查、屈光监测、远视储备管理、慢病随访的标准化流程,明确将儿童近视纳入长期慢病管理范畴,要求医疗机构建立全周期眼健康档案。
该政策落地推动儿童眼健康服务常态化、规范化,持续释放刚需市场增量,利好具备标准化慢病管理体系的正规眼科机构。
同时,政策统一诊疗边界、干预标准和随访要求,大幅抬高行业专业门槛,无专业资质、流程不规范的小型门店加速出清,行业规范化水平显著提升。
同时,政策要求机构配齐专业设备、专职医护及档案管理体系,一定程度提升了行业合规运营成本。
（3）OK镜验配新规落地,严控视光诊疗行为上半年角膜塑形镜临床应用管理新规正式实施,严格明确OK镜验配的机构资质、医师资质、术前检查、知情告知、长期随访、不良反应处置全流程标准,严禁无医疗资质的商业机构开展屈光矫正及OK镜验配业务。
本次政策进一步厘清医疗行为与商业配镜的边界,彻底整治行业乱象,合规眼科机构的资质优势、专业优势进一步凸显,行业视光业务从流量化销售转向专业化医疗服务,持续推动行业回归医疗本质。
（4）医保监管与DRG/DIP支付改革深化,重塑盈利逻辑2026年上半年,医保大数据飞行检查、常态化巡查全面覆盖眼科专科领域,严厉打击串换诊疗项目、重复收费、过度诊疗等违规行为；同时白内障等眼科住院病种DRG付费改革持续深化,医保总额预算管控趋严。
政策直接压缩了医保关联基础手术的盈利空间,倒逼行业机构优化业务结构,降低对低毛利医保业务的依赖,重点布局高附加值、自主定价的自费专科服务。
同时,全行业合规管控力度空前,倒逼机构完善病历、收费、耗材全流程内控体系,合规经营成为企业持续经营的核心前提,行业粗放式盈利模式彻底终结。
（5）眼科耗材集采与溯源政策常态化,倒逼行业转型升级人工晶体等眼科高值耗材集采政策持续落地,耗材价格持续趋于合理,同时耗材一物一码、全流程溯源制度全面推行,彻底杜绝耗材不规范流通、使用行为。
耗材价差利润持续压缩,行业彻底告别依靠耗材差价盈利的传统模式,倒逼医疗机构依靠诊疗技术、医疗服务、个性化方案获取合理收益,进一步推动行业回归医疗服务本源,加速行业优质企业的专业化、品牌化升级。
（6）AI医疗与数字化政策：开启规范化落地新阶段《中国眼科规范应用生成式人工智能大模型专家共识（2026年）》发布2026年5月,国际电气电子工程师学会技术与工程管理分会智能医疗数字化技术委员会智能眼科分部（中国）在《中华眼科杂志》发布首部针对生成式AI大模型在眼科领域应用的专家共识,明确AI在辅助诊断、影像分析、患者沟通等方面的应用规范,并提出伦理约束、数据安全、法律合规要求。
对行业的影响：该共识为眼科AI大模型的临床落地提供了权威指引,标志着AI眼科从"试点探索"进入"规范落地"阶段。
同时,对AI眼科企业的数据治理、算法透明度、临床验证提出更高要求,行业门槛提升,有利于技术实力强、合规体系完善的企业。
总体而言,2026年上半年的政策环境对合规经营、技术能力强、具备规模优势和数字化能力的头部眼科医疗机构更为有利,行业集中度有望进一步提升。
同时,眼健康上升为国家战略、基层服务能力建设、AI医疗规范化等重大政策红利,为眼科医疗服务行业的长期高质量发展奠定了坚实基础。
（二）报告期内公司从事的主要业务公司秉承“奉献社会、百姓信赖、创新引领、共创幸福”的核心价值观,以“智慧光明城”为核心战略,将眼病慢病管理纳入健康服务闭环,以“以科技和服务守护眼健康”为使命,以“天下无盲”为终极愿景,集医教产学研于一体,是一家致力于通过全生命周期眼健康管理、提升患者生命质量的科技医疗集团。
其中,沈阳何氏眼科是国家临床重点专科(眼科)、国家卫健委防盲治盲培训基地、国家药物临床试验机构、辽宁省眼科干细胞临床应用研究中心、辽宁省儿童青少年近视防控基地、沈阳市糖尿病眼病临床医学研究中心、国际防盲协会（IAPB）成员、国际眼科基金会（OF）国际眼科医师培训机构。
何氏眼科采用“1+N”模式,通过眼科医院带动连锁视光诊所的方式在全国积极布局。
报告期内,公司拥有121家眼科服务直营机构,遍布辽宁、北京、重庆、成都、海南、广州等多个核心城市；同时通过加盟模式,在东三省、京津冀、成渝、粤港澳大湾区及长三角等地区深化布局,持续打造覆盖广泛的基层眼科医疗服务网络。
1、公司主营业务及产品公司坚持科技创新,为客户提供个性化、智慧化的眼健康管理服务。
针对用户当前的眼健康需求,公司依托先进医疗技术、人才、诊疗设备,为各类眼病患者提供眼科全科诊疗服务,诊疗服务中除了诊治常规的白内障、青光眼、玻璃体视网膜病变等常见致盲性眼病以及干眼、中医等特色诊疗服务之外,同时针对屈光不正开展光学矫正、屈光不正手术及视功能训练等视光服务。
此外还引入了基因、干细胞等创新技术,开展更具精准性的医疗服务。
对于用户的眼健康需求,公司则主要是着眼于进行早期的眼疾病预防和全生命周期眼健康管理的布局。
2、主要经营模式（1）构建以三级服务为核心、技术赋能的一体化眼健康诊疗体系公司以“科技赋能眼健康”为核心导向,构建了以三级眼健康医疗服务模式为核心,互联网+医疗、数字化+AI技术为重要赋能手段的一体化诊疗服务体系,三者深度融合、协同发力,形成“核心引领、技术赋能、服务延伸”的清晰逻辑,全方位覆盖患者全生命周期眼健康需求。
三级眼健康医疗服务模式是公司诊疗服务的核心根基,经三十年实践打磨形成,具有可持续、可复制的显著特点,由初级、二级、三级眼保健服务构成,分别明确定位为预防与康复、常见眼病诊疗、区域疑难眼病诊疗,以双向转诊、上下联动、便捷患者为核心特征。
该模式精准契合我国眼科医疗资源“全国分散、地区集中”的市场格局,既能优化医护人员、诊疗设备等资源配置,方便患者就诊,也能充分发挥公司在医疗技术、医师培训、品牌及区域复制等方面的竞争优势,为眼病预防、早期诊断、早期治疗提供保障,筑牢公司诊疗服务的核心基础。
为进一步激活三级眼健康医疗服务模式的效能,延伸服务边界,公司以“互联网+医疗健康”模式为重要赋能抓手,依托互联网医院线上平台,衔接三级眼健康医疗服务体系的各环节,为患者提供在线问诊、药品配送、数字化健康管理等服务,完善院前、院中、院后连续性便捷服务,让三级模式的双向转诊、上下联动更高效,进一步完善全生命周期眼健康管理体系。
同时,搭建智慧云医疗平台与智慧“眼管站”,借助互联网技术推动创新技术下沉,落地近视防控、糖尿病慢病管理模式,打通医疗服务“最后一公里”,弥补基层初级眼保健服务的技术短板,让三级眼健康医疗服务体系的覆盖范围更广、服务更便捷。
数字化+AI技术则为三级眼健康医疗服务模式注入精准化、高效化动能,助力其提质增效。
公司围绕数据资产沉淀、服务体验升级、医疗效率提升、生态协同深化四大核心方向,加大技术研发与资源投入,将数字化、AI技术深度融入三级眼健康医疗服务体系的各环节,推动数字化能力从支撑保障向价值创造、从基础工具向增长引擎转型。
数字化投入覆盖核心业务系统升级、数据中台建设、智能化系统应用等关键领域,实现三级眼健康医疗服务体系的病历电子化、信息跨机构共享、诊疗决策智能化与患者管理精细化,既提升了各级服务的诊疗精准度和运营效率,也进一步夯实了三级眼健康医疗服务模式的核心优势,实现“核心模式+技术赋能”的深度融合、协同发展。
（2）推行集团统一采购,筑牢供应链质量与成本优势公司采购品类主要包括药品、医疗器械以及镜架、镜片等视光材料,为进一步强化议价能力、发挥规模效应,采用集团统一采购模式。
公司通过统一组织招标、竞争性谈判和询价等方式确定产品供应商目录,下属各分子公司根据自身采购需求,分别与公司确定的合格供应商签署采购合同。
为确保及时、稳定获取高质量产品及售后服务,公司建立了完善的供应商管理体系,制定严格的供应商准入制度,建立动态更新的合格供应商目录,并定期对供应商进行评估和审核,保障供应商资质及产品质量持续符合公司要求。
（3）对旗下医疗机构及视光门店实施集团化管控,强化合规运营与规模化发展能力公司采用集团管控模式,以数字化转型为主线,构建全面风险管控体系,实现风险管理全面覆盖、全程预防、全员参与,推行定期专项风险识别与测评,全面规避经营风险。
一方面通过制定统一的采购标准、临床诊疗路径、医疗质量管理方案等实施集中管控,共享采购渠道与医疗资源,保障诊疗服务质量与安全；另一方面,通过标准化建院流程、专业人员配置、设备配置等医院复制模式,实现业务快速布局,培育规模效应与品牌效应。
针对视光服务,公司对视光门店的品牌建设、市场拓展、技术培训及采购管理进行全面指导,根据设置场所和功能,将视光门店分为医院店、门诊店与验配店,分别由对应医疗机构及何氏视光负责管理。
（三）主要业绩驱动因素及经营成果报告期内,公司继续秉持“天下无盲”的愿景,以“科技和服务守护眼健康”为核心使命,以“智慧光明城”为核心战略,秉承“奉献社会、百姓信赖、创新引领、共创幸福”的核心价值观,努力做优增量、提质增效,整体发展质量稳步提升。
报告期内,公司实现营业收入58,509.29万元,同比增长4.46%；归属于上市公司股东的净利润为4,153.33万元,同比略有下降,主要系本期限制性股票股权激励费用摊销影响。
剔除本期限制性股票股权激励费用摊销因素后,归属于上市公司股东的净利润为4,971.22万元,同比上升12.15%。
公司荣登“2025中国上市公司品牌500强”榜单,公司董事长何伟先生获评“2025新经济优秀创新人物”。
报告期内,公司围绕年初制定的经营计划主要完成以下工作：1、眼科医疗提质增效,经营基础进一步夯实报告期内,公司紧扣国家“十五五”国民健康规划中推动卫生健康事业高质量发展的政策导向,持续优化核心业务结构、强化技术创新、实现新旧动能有序切换,经营韧性与内生发展动力稳步增强。
在核心业务层面,屈光业务依托全飞秒、ICL高端术式及AI个性化诊疗技术,叠加品牌科普与多元获客体系完善,当期屈光手术量同比增长9%、收入同比增长16.66%；干眼业务加速从“药品依赖”向“服务驱动”转型,当期收入同比增长23%,盈利能力也进一步提升；视光业务依托自有品牌产品矩阵为硬件基础,结合365全生命周期眼健康管理服务体系,双线打造市场差异化核心竞争优势,旗下自营功能性镜片昭晰、昭悦等,深度聚焦青少年近视防控核心需求,在18岁以下青少年客群中的销量占比达到56%,成为青少年板块营收主力产品,同时依托这套标准化365近视防控体系,业务模式顺利完成升级迭代,告别传统单一的镜片售卖模式,升级为覆盖用户全生命周期一站式眼健康综合解决方案,有效提升客户粘性与长期收益。
综合眼病业务顺应居民健康消费升级需求,加速向高端化、质量型服务转型,功能性晶体占比从28%跃升至35%,构建起更抗风险的可持续收入模型。
报告期内,公司还通过建立“小中台、大前台”的多中心架构压缩管理层级、全面优化以患者为中心的极简流程、构建责权利能廉相对应的全员责任体系,并强化集团总部的战略传达功能；坚定确立“以奋斗者及价值创造者为本”的激励机制,以增量分享作为分配基准,并对可积累、可复制的管理创新经验进行客观评价,充分激发一线创新团队活力。
上述业务结构的精准优化与组织活力的深度释放形成联动合力,不仅助力公司经营业绩稳步增长,更为公司未来的战略转型与高质量可持续发展奠定了坚实根基。
2、加盟连锁量质齐升,发展空间进一步拓展报告期内,公司依托三十余年眼科医疗积淀及“医教产学研”一体化眼健康生态优势,持续深化“直营+加盟双轮驱动”发展战略,加快全国加盟连锁网络布局,加盟业务实现快速扩容,推动品牌影响力与业务规模同步提升。
截至2026年8月26日,公司累计签约加盟机构达99家、开业运营数量65家,1-7月签约机构数量同比实现翻倍；与去年同期相比,今年7-8月,全国投入运营的加盟合作机构数量激增140%。
目前业务网络已覆盖全国22个省、市、自治区,并持续加大重点城市群和市场渗透力度。
公司“医疗级品质+商业级效率”的加盟模式已得到市场验证,具备“筹建周期短、获客能力强、客户留存及复购率高”等特点,可向合作机构输出品牌、技术、人才、标准化运营、供应链、数智化体系等全链条赋能,助力加盟商实现稳健经营；2026年上半年加盟店客户整体运营质量保持高位。
良好的经营成效进一步强化加盟商信心,超四成加盟商启动二店及多店布局,部分核心加盟商实现多店密集拓展,签约3-8店,市场认可度持续提升。
与此同时,加盟门店作为基层眼健康重要服务触点,与直营体系形成良好业务协同,通过患者转诊、流量互通,搭建起“筛查-诊断-治疗-健康管理”的完整眼健康服务闭环,有效赋能公司整体经营、品牌建设与全国服务网络建设,支撑公司长期稳健发展。
3、特色医美优势显现,商业可行性进一步验证报告期内,公司依托三十年眼科专科积淀及医疗平台资源,确立以眼周抗老化、眼整形与眼修复为核心差异化优势,并由精细化眼面诊疗延伸至年轻化健康管理的业务定位,走专科差异化发展道路,构建以医疗安全为底线的特色医美服务体系。
公司持续优化院内转诊协同机制,深度挖掘公司存量患者价值；推进会员体系系统化建设,存量会员规模实现较快增长；同步布局线上数字化运营,多元获客渠道逐步成型,客户口碑与满意度稳步提升；依托临床沉淀开展前沿技术与产品研发,积累临床实践数据,构建“临床服务-技术储备-技术复用”的业务链条,为后续产业协同蓄力；严守行业合规要求,健全全流程医疗质量管控,报告期内,公司严守医疗质量与安全底线,实现医疗安全零事故,顺利完成阶段性盈利目标,进一步验证“眼科+医美”协同发展模式的商业价值与可行性。
4、科研成果持续丰富,行业地位进一步提升报告期内,公司持续锚定创新驱动,不断完善科研创新体系,核心科研创新能力与行业影响力稳步提升,为公司长期高质量发展筑牢科研壁垒。
报告期内,由公司牵头申报的国家重点研发计划“主动健康和人口老龄化科技应对”重点专项—“基于眼及面部特征的健康状态辨识监测系统研发”项目拟获立项,这是公司首次申报并拟获立项的国家重点研发计划重点专项,充分体现了公司科研积淀与前沿布局高度契合“主动健康、积极应对人口老龄化”国家战略,为公司“十五五”期间深耕眼科智能诊疗、慢病防控技术创新、助力健康中国建设筑牢核心科技底座。
报告期内,公司共发表SCI论文9篇,新增发明专利4项、实用新型专利2项；新增学术任职23个,包括中华医学会眼科学分会眼视光、防盲与流行病、中国医师协会眼科医师分会防盲与低视力、眼科人工智能等专委会委员及其他国家级学术任职16项,上述科研成果及学术任职的获取进一步提升了公司在眼科行业的话语权与学术影响力,强化了从临床到科研、从人才培养到学科引领的协同发展能力,为公司业务拓展、品牌建设和行业资源整合奠定了坚实基础。
报告期内,公司还成功协办“中国非公立医疗机构协会眼科专业委员会第十届学术年会暨临床眼科年会”,并在大会上以“创新前沿引领眼科新范式”和“生态赋能驱动行业新增长”为主题,集中展示公司在三十余年科技防盲实践中积累的前沿成果,为国内眼健康产业的数智化、生态化、国产化的转型贡献何氏力量。
在国际学术舞台,公司在世界眼科医院协会、国际防盲协会等平台,参与亚太眼科学会、亚太远程眼科学会等国际学术会议,分享中国科技防盲的创新实践与落地成果,面向亚太及全球输出可复制、可推广的数字化眼健康服务“中国方案”,助力全球防盲治盲事业智能化、高质量发展,持续提升国际行业话语权与公共卫生责任影响力。
5、数字化建设成效显著,全链条数字化体系进一步完善报告期内,公司持续深化数字转型战略,以自研数字底座与大数据平台为支撑,构建CRM全域客户管理、健康光明小屋数字化防盲网络、橄榄会员全生命周期价值管理三大核心数字化重点方向能力,全面打通线上获客、基层筛查、院内诊疗、会员长效运营的数据贯通,推动数字化体系从业务支撑向经营赋能升级,形成“院内精细化运营、基层前置筛查、私域价值沉淀”三位一体的数字化经营新格局。
报告期内,公司持续迭代技术中台并推进数据治理体系建设,完善多场景数字化产品矩阵,实现多系统数据互通与BI管理看板覆盖主要经营场景,线上数字化渠道经营成效显著,国内电商、跨境电商及直播平台实现稳定营收贡献；持续迭代CRM全域客户管理系统,围绕院内会员流转、白内障专科运营、线索智能分发、精准分层回访、客资合规管控等核心场景完成多轮功能升级,实现院内诊疗、线上线索、基层转诊客户一体化数字化管控,有效释放医护人力、提升客户留存与手术转化效率,推动全院经营精细化、智能化提效。
健康光明小屋通过系统版本迭代、数据统一管控、标杆场景创新,打造社区、文化阵地等多元数字化公益样板,点位眼病阳性识别率、转诊到院转化率持续提升,为基层眼健康筛查模式的进一步推广积累了实践经验。
同时,公司完成橄榄会员体系数字化重要升级,搭建积分、成长值、价值维护三账户运营机制与五级会员分层管理体系,通过差异化分层运营、精准权益推送、私域长效维护,提升存量客户活跃度与全生命周期价值。
6、医教产学研协同发展,核心壁垒进一步筑牢报告期内,公司坚持以构建“智慧光明城”为目标,持续深化与辽宁何氏医学院、沈阳何氏眼产业集团有限公司（业务涵盖医疗设备、耗材、创新药、基因与干细胞等领域）等兄弟单位的协同联动,构建了集医疗服务、人才培养、科研创新与产业配套于一体的“医教产学研”协同发展体系。
该体系以临床需求为牵引、高校教育为根基、科研创新为引擎、产业配套为支撑,形成深度闭环,构成公司区别于同行业竞争者的核心壁垒。
报告期内,公司持续依托辽宁何氏医学院搭建全链条人才培养体系,稳定内生人才供给,破解行业人才稀缺难题,支撑门店扩容与核心业务落地,优化人力成本、夯实医疗服务能力,截至2026年7月底,辽宁何氏医学院共向公司培养眼视光、药学、智能医学工程等相关专业人才733人。
依托“医教产学研”协同发展,构建起独特的眼健康全产业链生态平台。
7、积极践行社会责任,可持续发展能力进一步增强报告期内,公司持续秉持“天下无盲”的企业愿景,将企业社会责任全面融入品牌战略与经营发展全过程,在基层公益服务、分层民生关爱等方面取得丰硕成果。
公司成功入选第十五届公益节暨2025ESG影响力年会“上市公司社会责任奖”。
报告期内,公司纵深推进“健康光明小屋”基层公益项目,先后落地沈阳科技助残健康服务站、抚顺雷锋社区智慧医疗服务点、缘园书店暨侨爱铁岭光明服务实践站,创新打造“城市社区+文化阵地”双布局模式,整合多方社会资源,依托AI、大数据及智能筛查设备构建标准化、可复制的数字化基层眼健康服务体系,有效推进优质医疗资源下沉,打通基层眼健康服务壁垒。
同时,公司聚焦“一老一小”、残障群体、留守儿童、考生群体等重点人群,持续深化全龄段分层公益关爱体系。
联合爱之光防盲基金会、央企产业基金落地实施“央企基金关爱童心‘视’界”儿童青少年视力健康公益项目；持续开展蓝丝带助考、青光眼慢病防治、科技助残筛查、科普研学、赛事医疗保障等多元公益活动,实现公益服务常态化、体系化、品牌化落地,推动公司健康可持续发展。
公司前身何氏有限系由何伟、何向东出资设立,设立时注册资本100万元。
2009年9月16日,何氏有限召开股东会,审议并通过何氏有限注册资本为100万元,分两期交付,首期出资由何向东于2009年9月底前以货币资金的形式交付30万元;第二期出资由何伟于2010年8月底前以无形资产的形式交付70万元。
2009年9月23日,辽宁唯实信会计师事务所有限责任公司出具《验资报告》(辽唯会验字[2009]第12号),验证截至2009年9月22日,何氏有限已收到何向东缴纳的货币出资30万元。
2009年10月15日,何氏有限在工商行政管理机关办理了设立的工商登记手续,并领取了《企业法人营业执照》。
2009年12月17日,辽宁唯实信会计师事务所有限责任公司出具《验资报告》(辽唯会字[2009]第18号),验证截至2009年12月15日,何氏有限已收到何伟缴纳的无形资产出资70万元。
2010年1月28日,何氏有限召开股东会,审议并通过何氏有限实收资本由30万元增加至100万元,其中何伟出资70万元,占70%;何向东出资30万元,占30%。
2017年11月11日,华普天健会计师事务所(特殊普通合伙)出具《审计报告》(会审字[2017]5544号),经审计,截至2017年9月30日,何氏有限账面净资产为62,286.04万元。
2017年12月20日,辽宁元正资产评估有限公司出具《资产评估报告》(元正(沈)评报字[2017]第150号),经评估,截至2017年9月30日,何氏有限净资产评估值为73,453.38万元。
2018年3月12日,何氏有限召开股东会,决定整体变更为股份公司。
2018年3月15日,全体发起人共同签署了《发起人协议》。
2018年3月15日,公司召开股份公司创立大会,审议通过了何氏有限整体变更为股份公司的决议,同意公司以截至2017年9月30日经审计的账面净资产62,286.04万元,折合股份公司股本9,000万股,净资产中剩余部分53,286.04万元计入资本公积,各股东出资比例不变。
2018年3月15日,华普天健会计师事务所(特殊普通合伙)出具《验资报告》(会验字[2018]4306号),对股份公司整体变更的净资产折股进行了验证。
2018年3月28日,公司在工商行政管理机关办理了工商变更登记手续,并领取了变更后的《营业执照》。
2017年11月,第三次股权转让2016年11月5日,何氏有限通过股东会决议,同意何伟、何向东和付丽芳分别向信中利转让13.9506万元、8.3703万元和5.5802万元股权,分别向新松机器人转让7.4403万元、4.4642万元、2.9761万元股权,分别向东软控股转让7.4403万元、4.4642万元、2.9761万元股权。
上述股权转让价格为245.51元/出资额,信中利、新松机器人和东软控股已分别向转让方支付了股权转让款6,850.00万元、3,653.3333万元和3,653.3333万元,转让方和受让方均签订了《股权转让协议》。
何伟、何向东和付丽芳已就本次股权转让价款缴纳了个人所得税。
2017年11月1日,何氏有限办理了工商变更登记手续。
2018年3月,第五次股权转让2018年2月12日,何氏有限通过股东会决议,同意信中利将其持有公司27.9011万元股权转让给共青城工信,转让价格为323.28元/出资额,转让价款为9,020.00万元。
2018年3月6日,何氏有限通过股东会决议,同意共青城工信将其持有公司27.9011万元股权转让给共青城鹏信,转让价格为323.28元/出资额,转让价款为9,020.00万元。
2018年3月6日,上述转让方和受让方均签订了《股权转让协议》。
共青城工信、共青城鹏信已分别向转让方支付上述股权转让款。
2018年3月6日,何氏有限办理了工商变更登记手续。
2019年11月,第六次增资2019年6月30日,公司召开2018年度股东大会,审议并通过决议,同意央企扶贫基金认购公司新增注册资本105.8824万元。
2019年8月15日,央企扶贫基金与何伟、何向东、付丽芳等全体股东及公司签订了《投资协议》,央企扶贫基金认购公司105.8824万股新增股份,认购价格为28.33元/股,认购价款为3,000.00万元。
2019年9月27日,容诚会计师事务所(特殊普通合伙)出具《验资报告》(会验字[2019]7630号),验证截至2019年9月24日,公司已收到央企扶贫基金缴纳的货币出资3,000.00万元。
2019年11月7日,公司办理了工商变更登记手续。