新安洁智能环境技术服务股份有限公司

• 企业全称: 新安洁智能环境技术服务股份有限公司
• 企业简称: 新安洁
• 企业英文名: Newange Ambient Intelligence Technical Service Co.Ltd
• 实际控制人: 魏文筠,魏延田
• 上市代码: A21471.SZ
• 注册资本: 30628 万元
• 上市日期: 暂未挂牌
• 大股东: 暄洁控股股份有限公司
• 持股比例: 48.79%
• 董秘: 蔺志梅
• 董秘电话: 023-86077888
• 所属行业: 公共设施管理业
• 会计师事务所: 信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 陈萌、陈星国华
• 律师事务所: 北京德恒(重庆)律师事务所
• 注册地址: 重庆市北部(两江)新区黄山大道中段64号3幢(G幢)1-1

• 注册地: 重庆
• 成立日期: 2011-07-15
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91500000578997732E
• 法定代表人: 魏延田
• 董事长: 魏延田
• 电话: 023-86077888,023-68686000
• 传真: 023-68686633
• 企业官网: www.cqange.com
• 企业邮箱: xaj@cqange.com
• 办公地址: 重庆市北部(两江)新区黄山大道中段64号3幢(G幢)1-1
• 邮编: 401121
• 主营业务: 环卫服务、垃圾分类收运及处置和可回收物分拣及销售
• 经营范围: 许可项目:互联网信息服务;建设工程施工;建设工程设计;电气安装服务;劳务派遣服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:城市生活垃圾经营性服务;城市园林绿化贰级(凭资质证执业);城市园林绿化管护;生态环境治理方案策划及咨询服务;物业管理(凭资质证执业);有害生物防制A级(凭资质证执业);清洁设备租赁及销售;清洁设备及用品的技术开发、技术转让;绿色植物销售;生态旅游项目开发;房屋租赁;白蚁防治(凭资质证执业)及相关咨询服务;疏浚清掏;普通货运(按许可证核定的范围和期限从事经营);对室内空气质量进行检测;外墙清洗;公厕管理服务;动物和动物产品的无害化处理(依法经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动);环保技术推广服务;停车场经营;计算机软硬件、手机应用软件开发、销售;生活垃圾分类;再生资源回收,园林绿化工程施工,技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广,大数据服务,人工智能行业应用系统集成服务,信息系统运行维护服务,信息系统集成服务,智能控制系统集成,软件开发,软件销售,企业管理咨询,合同能源管理,节能管理服务;互联网数据服务;运行效能评估服务;储能技术服务;农村生活垃圾经营性服务;专业保洁、清洗、消毒服务;畜禽粪污处理利用;自然生态系统保护管理;环境卫生管理(不含环境质量监测,污染源检查,城市生活垃圾、建筑垃圾、餐厨垃圾的处置服务);土地整治服务;土壤污染治理与修复服务;农林废物资源化无害化利用技术研发;餐厨垃圾处理;再生资源加工;再生资源销售(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
• 企业简介: 新安洁智能环境技术服务股份有限公司(证券简称:新安洁;证券代码:831370)成立于2011年。作为智慧人居环境投资运营商,公司专业从事智能环境技术研发应用、再生资源回收利用、城乡环境治理、公共物业管理、园林绿化管护、市政设施维护,以及环境产业投资、设计、建设、运营业务。公司坚持专业化经营战略,在城乡环境治理领域不断探索创新,已形成行业领先的城乡一体化服务整体优势。
• 发展进程: 重庆新安洁景观园林环保股份有限公司是专业从事城市环境管理的服务型企业。自进入城市公共服务市场以来,公司秉承“诚信、求实、高效”的企业精神,践行“做富有社会责任感的、值得信赖的城市环境管理专家”的企业使命,公司广大干部员工通过专业、专注、优质、高效的服务,赢得了行业主管部门、客户单位的普遍赞誉。通过几年的发展,公司已形成“立足重庆、面向全国”的业务态势,并发展成为拥有数千员工、产值数亿元的规模企业。2013年,公司完成股份制改造并获得“最具潜力的重庆知名品牌企业”称号。公司遵循现代企业管理理念,规范法人治理和运营管理。在认证ISO9001国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系的基础上,建立并完善了企业标准,多项企业标准正在对一些区域的行业标准产生积极影响。公司推崇科技创新,致力于为城市环境管理提供系统解决方案。公司以新材料、新装备、新机具研发为核心的技术创新,以城市环境管理信息化管理系统开发和多种作业模式组合为核心的管理创新,为行业的机械化、装备化、信息化、智能化的蓝图默默的耕耘、探索。作为以城市公共服务为事业理想的新安洁人,正乘着全面深化改革的东风,集数千员工的智慧和力量,集行业主管部门、客户和合作伙伴支持的力量,手牵手,为了美丽健康的城市,不懈的努力着! 自2022年6月23日起,公司正式在北京证券交易所进行名称变更,变更前本公司全称为“新安洁环境卫生股份有限公司”,变更后全称为“新安洁智能环境技术服务股份有限公司”,证券代码、证券简称保持不变。
• 商业规划: 2024年度,公司主动迎接挑战,以刀刃向内、自我革命的精神,围绕既定的战略转型方针,相继采取了一系列深化改革的措施。报告期内,公司经营情况如下：1、主要业绩情况报告期末,公司总资产86,303.12万元,同比下降6.80%；实现营业收入46,926.75万元,同比下降19.45%；归属于上市公司股东的净利润为-5,343.39万元,与上年相比减亏1.65%。公司2024年整体毛利率为11.00%,较上年度9.40%增加1.60个百分点；截至2024年12月31日,公司应收账款账面价值46,570.51万元,占资产总额53.96%。2、经营管理工作回顾（1）构建智慧环卫体系,推进数智运营试点为推动环卫业务数智化转型,公司积极构建智慧环卫生态管理系统,深化数智化生产运营管理试点工作,具体举措如下：在信息化办公体系建设方面,公司已完成云之家协同办公系统、人力资源系统、财务管理系统、费控报销系统、计划预算管理系统、资产管理系统、“盈天下”销售管理系统及“舱洁”航空保洁系统等多个信息化平台的开发与部署。目前,各系统均已正式上线运行,并持续开展功能迭代与优化工作,有效提升公司办公效率与管理效能。围绕智慧环卫领域的技术创新与应用,公司以“智慧环卫重大科技专项”为牵引,全力推进智慧环卫生态管理系统建设。通过搭建智慧环卫运营管理平台、智能巡检系统及环卫数据中台等核心模块,构建起全方位、一体化的智慧环卫管理体系,为环卫业务的智能化、精细化运营提供坚实技术支撑。在数智化生产管理实践层面,公司重点打造位于重庆的翠云数智化生产管理研究示范区,积极探索数字化管理新模式。通过示范区的先行先试,总结可复制、可推广的经验做法,加速科技研发成果转化落地,全面提升公司生产管理的数字化、精细化水平。此外,公司推动平台公司建立“项目变动-预算联动”机制,通过强化预算动态监控与调整,严格控制执行偏差率。同时,进一步完善安全、生产、质量、成本及服务全链条管控体系,为公司生产经营活动的稳健开展筑牢管理基石。（2）调整营销策略,压实平台责任强化销售管理委员会统筹职能,系统性提升市场营销效能。以“点面结合”策略深化市场开拓,通过“补漏扫边”实现差异化竞争；在市场拓展中,积极整合资源,深化与合作伙伴的联动开发。针对环卫行业特性,构建“自有团队+合作伙伴”双轮驱动的销售模式,将合伙人的招募、培养与管理作为团队建设核心任务。同时,对平台公司领导班子实施销售、生产、应收款“三位一体”考核机制,激发销售主动性；推行项目全生命周期管理,优化营销激励政策,赋予项目总负责人更大权责,实现责权统一与高效管理。（3）变革制度机制,优化人才结构为实现战略转型目标,公司持续深化组织变革,优化制度机制,加速推进人才战略升级,完善梯队培养体系,激发组织创新活力。截至报告期末,管理人员本科及以上学历占比提升至52%,平均年龄降至38岁,呈现知识化、年轻化特征；新引入员工占比16%,在新入职人员结构中,研发人员与新业态人员占比均达16%。这一人才配置既为公司战略转型提供了技术支撑,也为新业态发展注入了创新动能,有效强化了团队的专业能力与综合竞争力。在薪酬绩效激励体系革新上,公司实施薪酬差异化战略,提升骨干岗位市场竞争力以吸引顶尖人才,并强化薪酬与公司业绩、个人成效的关联,激发员工内生动力,推动组织效率与业绩全面提升,实现组织与个人协同发展,助力构建和谐共进的企业文化氛围。（4）规范动作,防范风险持续完善计划预算管理体系,全面提升工作统筹规划与执行效能。以风控提示、督办、检查、考核为核心,构建风险防控机制,筑牢企业经营安全屏障。开展子公司专项清查行动,动态优化董监高人员配置与注册资本金结构,夯实发展根基。聚焦管理审计与经济审计并行,强化各级管理人员履职督导,确保管理效能稳步提升。紧盯服务费的确认与清收关键环节,多措并举改善应收款清收局面。（5）新业态（再生资源利用及特殊物业）—分类改善,稳妥布局不断优化专业部门职能及结构,并对既有的项目分类施策：引导航空地服板块加大市场拓展力度,扩大业务规模,同时通过开发并应用“舱洁”数字化管理系统,提高运营效率,增强竞争力；以逐步实现盈亏平衡为目标,缩小了武汉垃圾分拣中心规模,研究贸易模式,并探索目标责任制管理机制；以扭亏为盈为目标,协同合资公司股东,不断优化替代燃料板块的经营方案,完善供应链,提升产能,并加强过程监管；对垃圾分类收运板块作出了“单个项目要实现自负盈亏,难以实现盈亏平衡的,则坚决关停”的决定；报告期内,公司启动新疆油基岩屑资源化利用项目,开展项目建设的前期调研、设计、审批等工作。（6）思想引领,力量汇聚充分发挥二战线（党、工、宣工作）的作用,以党建为引领,多形式开展主题教育活动,扎实开展了创先争优评选活动,营造了“凝心聚力、比学赶超”的良好氛围。为形成共识,凝聚力量,公司先后印发了《拥抱新技术,开创新未来》、《全面推行竞争上岗,打造创业创富平台》、《拒绝躺平混日子,勇做时代弄潮儿》、《实施战略转型,积极拥抱未来》等主题文章,并层层组织学习讨论,为公司战略转型凝聚了共识、汇聚了力量。