当前位置: 首页 / 上市企业 / 大连电瓷集团股份有限公司

大连电瓷 - 002606.SZ

大连电瓷集团股份有限公司
上市日期
2011-08-05
上市交易所
深圳证券交易所
实际控制人
应坚
企业英文名
Dalian Insulator Group Co., Ltd.
成立日期
2003-11-25
董事长
应坚
注册地
辽宁
所在行业
电气机械和器材制造业
上市信息
企业简称
大连电瓷
股票代码
002606.SZ
上市日期
2011-08-05
大股东
杭州锐奇信息技术合伙企业(有限合伙)
持股比例
19.38 %
董秘
李军
董秘电话
0571-85097356
所在行业
电气机械和器材制造业
会计师事务所
中汇会计师事务所(特殊普通合伙)
注册会计师
孙业亮,王继强
律师事务所
国浩律师(杭州)事务所
企业基本信息
企业全称
大连电瓷集团股份有限公司
企业代码
91210200118469736M
组织形式
大型民企
注册地
辽宁
成立日期
2003-11-25
法定代表人
应坚
董事长
应坚
企业电话
0411-82168888,0571-85097356
企业传真
0411-82168008
邮编
310000
企业邮箱
zqb@insulatros.cn
企业官网
办公地址
杭州市拱墅区远洋国际中心B座16楼大连电瓷集团股份有限公司
企业简介

主营业务:高压输电线路用瓷、复合绝缘子,电站用瓷、复合绝缘子,以及电瓷金具等产品的研发、生产及销售。。

经营范围:高压电瓷、避雷器、互感器、开关、合成绝缘子、高压线性电阻片、工业陶瓷、铸造件制造(待取得生产许可证后方可生产)、研发及技术服务;房屋租赁;机器设备租赁;计算机软硬件技术开发及技术服务;电子设备的研发、制造和销售;工程管理服务、工程技术咨询;货物进出口、技术进出口,国内一般贸易。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。

大连电瓷集团股份有限公司,始创于1915年,2011年在深交所正式上市(股票代码002606)。

集团始终秉承“以人为本,善待员工,行善修德,构筑和谐”的核心理念,致力为全球电力事业提供系统工程建设服务,是国家级高新技术企业和中国最大的线路瓷绝缘子生产企业。

集团坚持“生产最优质的产品,实现企业和员工利益最大化,为中国和世界电力建设提供最佳服务”的企业宗旨,旗下“三箭”商标为国家驰名商标并入选“中国电器工业最具影响力品牌”。

集团已具备成熟的科研成果转化能力和多项自主知识产权,以及先进的工艺和齐全的检测方法,研发项目多次荣获国家及省、部级科技进步奖。

“大连电瓷集团”以生产线路瓷绝缘子为核心主业,自1950开始进军国际市场,绝缘子产品至今已有70余年出口经验。

集团在信息技术开发、技术服务、投资管理等领域协同发展,下辖多家子公司。

多年来集团凭借优质的产品和卓越的质量,先后荣获“国家质量金奖产品”、“国家科学技术进步奖特等奖”、“中国机械工业科学技术奖特等奖”、“工信部制造业单项冠军”、“辽宁省瞪羚企业”、“中国合格评定国家认可委员会实验室认可证书(CNAS)”等诸多荣誉。

大连电瓷集团输变电材料有限公司为集团旗下核心企业,是专业从事线路瓷绝缘子、复合绝缘子、电站电瓷以及电器的研发、生产、销售的高新技术公司。

产品主要客户为国家电网公司、南方电网公司、各地区电网公司及国外部分国家电网公司等,作为国内生产直流400kN及550kN等高强度等级盘形悬式瓷绝缘子产品的内资企业,其盘形悬式瓷绝缘子的产量、销量、出口量在行业内排名前列。

瑞航(宁波)投资管理有限公司专注在投资领域深耕细作,建立自己的投资理念和操作体系;浙江大瓷信息技术有限公司基于电力信息为主要产业方向,立足大网络建设,主营业务范围包括信息技术开发、工程项目管理、电力设备通信设备等技术开发及服务。

随着集团业务规模不断扩张,为稳固集团在细分市场龙头地位及保证产品技术的核心竞争力,集团于2019注入浙商新活力,杭州锐奇信息技术合伙企业(有限合伙)成为公司控股股东,杭州锐奇为浙商民营资本和杭州市实业投资集团共同出资成立的主体。

通过与优质国有资本的战略合作,为集团业务的可持续发展提供资金、技术、管理、渠道等多方面的支持和保障。

未来,集团将继续秉持锐意进取、勇于创新的实干精神,谨遵“生产最优质的产品”的宗旨,竭诚为全球电力建设提供最佳服务。

商业规划

(一)主营业务公司主业为输电线路用瓷、复合绝缘子,电站用瓷、复合绝缘子,以及电瓷金具的研发、生产及销售,公司严格执行国际电工委员会(IEC)标准和中国、美国、英国等标准,用户主要为国内外的电网公司及其下属单位,部分产品也向主机厂或工程总包单位供货。

公司在长期经营发展中积淀了丰厚的技术储备,产品门类丰富、质量优异、品牌影响力强,现已与近百个国家用户建立业务往来。

公司目前主要产品如下:1、悬式瓷绝缘子:70~840kN交(直)流悬式瓷绝缘子普通/防污型双伞型三伞型草帽型Fog/NormalDoubleShed普通/防污型双伞型三伞型草帽型2、复合绝缘子:悬式复合绝缘子(交流10KV~1000KV;直流±400kV~±1100kV)、复合支柱绝缘子(交流10KV~1000KV;直流±20kV~±1100kV)以及复合套管绝缘子(35KV~±550KV)3、瓷支柱绝缘子:电站支柱瓷绝缘子(35KV~1000KV)、瓷套管绝缘子(40.5KV~550KV)以及220KV线路支柱瓷绝缘子报告期内公司主业未发生重大变化。

(二)经营模式1、采购模式采用物资集中采购方式。

物资采购部作为业务归口管理部门,具体负责采购任务的实施。

技术部负责召集供方评审会议,针对供应商资格,综合考虑物资使用情况、现场检查情况以及价格质量因素,以确定合格的备选供方。

各部门、生产管理部根据排产做好各类物资采购计划,物流管理部协调各方平衡物资采购计划后,由采购部门实施采买;公司价格审核工作组专门负责采购物资的价格及发票的审核工作。

物流管理部负责物料、物资接收、领用及使用记录,各方确认无误后由财务部负责根据付款期安排付款。

2、生产模式在公司的运营模式中,主要采取的是以销售为导向的生产方式。

在绝大多数情况下,客户会根据他们对线路的具体需求,提出他们所需产品的详细参数和性能要求。

一旦订单被确定,客户会给生产厂家一个合理的生产制造周期,以便厂家能够按照要求生产出符合规格的产品。

对于一些特别的项目,用户还会派员驻厂以监督整个制造过程,确保生产进展符合预期,并且能够及时了解产品的生产状态。

除此之外,公司还会根据与客户签订的协议库存项目,依据合同预期和公司当前的产能利用率,适量地进行备货,以保证能够及时满足客户的紧急需求。

生产管理的具体安排由公司的生产管理部门负责。

该部门会根据销售部门获取的订单信息进行梳理和汇总。

对于交货期相近的同类产品,生产管理部门会集中安排生产,以便提高效率和节约资源。

对于那些对产品有特殊要求的订单,生产管理部门会单独进行排产,确保特殊要求得到满足。

同时,对于那些备品备件储备丰富的生产线,生产管理部门会优先安排生产,以充分利用现有的资源。

对于那些单个大项目的交付周期较长的情况,生产管理部门会确保每个月的产量保持稳定,以避免生产过程中的大幅波动,确保整个生产流程的平稳运行。

3、销售模式公司在国内的主要客户群体包括国家电网及它们下属的众多电力公司。

目前,这两大电网公司普遍采取集中招标的方式来挑选合适的供应商。

在参与投标的过程中,公司客户会综合考虑多个因素,其中包括投标报价、历史供货业绩、生产能力和技术水平等。

招标的方式可以分为两大类:公开竞争性招标和限制竞争性谈判。

公司通常通过竞标的方式来争取获得订单。

至于国外市场,公司的销售策略主要依赖于两种渠道:一是通过地区代理商进行销售,二是与国外的国内厂家合作进行分包。

在获得订单之后,公司会及时安排生产,确保产品能够按时交付。

(三)业绩驱动模式公司绝缘子产品主要应用于电力系统输电线路建设,我国电网建设、改造投资需求的变化将直接影响公司主营业务发展状况。

近年来,国家电网继续加大数智化坚强电网的建设,特高压工程也随之迈入大规模集中建设阶段,进而推动公司前期中标项目较快发货与确认,报告期内公司完成多条线路的部分供货及验收工作,其中重点项目有“陇东-山东”、“金上-湖北”、“宁夏-湖南”、“哈密-重庆”,此外“陕北-安徽”已开始陆续供货,为全年业绩奠定了坚实基础。

同时公司海外项目如沙特、越南、巴基斯坦、孟加拉等国家重点电力项目取得突破,新签海外订单逾7亿,且产品结构和毛利率水平较好,亦提升了公司产品在海外市场的影响力和渗透水平。

随着公司在手订单持续转化,高附加值产品的销售比重较上年同期有明显上升,推动公司报告期的销售收入及利润快速增长。

另外在国内外充足订单的驱动下,江西工厂(一期)已完成产能爬坡并实现盈利为公司业绩的增长注入新的动力。

1、概述报告期内,全球经济增速虽然有所放缓,面临经济通胀、地缘政治冲突、国际贸易摩擦等多重挑战,我国经济运行总体保持平稳态势,为实现“双碳”目标,加快了能源转型升级步伐,面对在这一有利发展环境中,公司管理层及全体员工紧密围绕公司董事会制定的战略方针,积极应对各种不利因素,紧紧抓住国内加快规划建设新型能源体系的机遇,包括特高压输变电工程的加速推进、电网投资力度的加大以及海外市场的需求旺盛等,努力提升竞争力,严格控制成本,细化过程管理,确保了既定目标的实现和及时有效的应对措施。

总体而言,公司在项目履约和执行方面取得了显著进展,圆满完成了既定的经营目标,实现了良好的经营成果。

在报告期内,公司致力于开拓国内外市场,实现营业收入14.96亿元,同比增长78.21%;归属于上市公司股东的净利润2.11亿元,同比增长303.30%;报告期末,公司资产总额为28.06亿元,较年初增长21.15%;归属于上市公司股东的净资产17.16亿元,较年初增长9.92%。

1、稳定国内市场,积极拓展海外市场报告期内,国家电网特高压招标较上一年有所降低,公司面对市场竞争日益激烈的形势,深入了解客户需求,深入筹备、统筹策划,及时调整市场策略,有针对性制定销售策略,在“阿坝~成都东”和“陕北~安徽”两条特高压线路中标1.3亿,达到了预期目标。

稳固了国内市场地位。

在稳固国内市场的基础上,公司作为一家拥有百年历史的悬瓷绝缘子供应商,公司出口历史长达六十余年,产品畅销全球一百多个国家和地区,享有国际市场的良好声誉,建立了完善的国际营销网络,并在三十多个国家和地区率先获得了供货商资质,具备了先发优势。

随着全球能源转型的深入推进,海外电力需求持续增长,电网更新换代速度加快,海外电网投资呈现出积极的发展态势,为中国电力设备企业提供了广阔的国际市场机遇。

基于此,公司加大了品牌推广力度,提升了品牌形象,深化了与现有客户的合作关系;积极参与国际展会,扩大了公司知名度,同时紧跟国家“一带一路”政策,加强与知名电力工程承包商的沟通合作,及时响应国际电力工程建设需求。

目前,公司已成功获得沙特准入资格和澳大利亚EssentialEnergy电力公司的供货资质,并在复合绝缘子领域成为意大利国家电力公司ENEL全球采购OEM供应商。

公司长期深耕海外市场取得了显著成效,报告期内累计获得逾7亿海外订单,成绩斐然,其中在越南、巴基斯坦、沙特获得超大订单,同时在英国、意大利、加拿大、哥伦比亚、巴西等国家也取得了一定金额的订单。

展望未来,公司将紧抓海外市场机遇,灵活应对市场变化,加强国际合作,开拓新兴市场空间,持续增强海外市场吸引力。

2、实现产能释放,三地统筹按期履约在报告期间,公司继续推进现有工厂的自动化和智能化技术改造,实现了真空-干燥整体流程自动化转序、干燥-生检-上釉的全流程联动、新建恒温恒湿胶装室以提高胶装质量、新增全自动8工位修坯机用于自动加工大吨位产品,从而确保了公司生产能力和效率的持续增长。

公司江西工厂一期工程已于2023年5月投产运营,随着设备完善、人员磨合,工厂产量稳步提升,订单逐步增长,产能陆续释放,月产能达到4000吨左右,报告期内已实现盈亏平衡。

后续江西工厂将投运二期工程,根据国内外市场需求,持续优化产品结构和配方,进一步提升产能。

公司通过实施精益生产管理,不断优化生产流程,提高生产效率,确保了产品质量的稳定性和交付的及时性。

2023年公司承揽超7亿元的特高压项目订单,订单大部分在下半年取得,集中在报告期内交付,同时报告期内公司取得逾7亿的海外订单,导致报告期内在手订单密集交付、结转。

为确保按期履约,公司生产部门统筹规划,实施三地产业协同配合,合理利用、顺畅调配各项资源,强化生产运营管理,确保了“金上~湖北”、“陇东~山东”线路以及越南、沙特等项目的合同按期履约交货。

公司通过建立高效的供应链管理体系,加强与供应商的合作,优化库存管理,确保了物料供应的及时性和成本的有效控制。

3、加快推进数字化流程建设公司持续推动数字化价值链流程再造及流程体系的建设,通过流程和IT驱动业务管理变革和数字化转型,提升运营效率,降低运营成本,提高客户满意度。

报告期内,公司积极落实信息化战略规划,推动两化融合工作,江西零碳数智工厂一期、二期系统已全面上线,进入稳定运行状态,形成了具有自主知识产权的数智工厂整体产品解决方案1.0版本,涵盖了7个子场景产品。

目前该系统方案正在大连工厂进行一期改造,已实现了远程启停、状态查看及设备告警信息等处理系统。

未来该系统数字化建设将会综合运用大数据技术、视觉检测技术等,全面覆盖公司三地工厂,助力三地工厂向数智化迈进。

公司通过数字化转型,实现了生产过程的实时监控和数据分析,提高了生产决策的科学性和准确性。

4、优化研发创新体系,增强核心技术实力公司始终将技术创新作为核心竞争力的源泉,不断加大研发投入,优化研发创新体系。

报告期内,公司投入研发资金约8,279万元,同比增长41.05%,占营业收入的比重进一步提升。

公司建立了以市场需求为导向的研发机制,强化了与高校、研究机构的合作,引进和培养了一批高水平的研发人才,形成了多层次、多领域的研发团队。

在高压、特高压绝缘子技术领域,公司取得了一系列突破性成果,多项技术达到国际领先水平,报告期2024年公司新增知识产权共计39件,其中发明专利5件,实用新型专利22件,软件著作权12件,为公司的长远发展奠定了坚实的技术基础。

公司通过持续的技术创新,不断推出符合市场需求的新产品,增强了公司的市场竞争力。

5、加强内控建设,强化企业社会责任与环境保护近年来,在资本市场治理现代化进程加速的背景下,监管力度不断提高,上市公司治理架构正经历系统性重塑,内部控制体系建设与完善的重要性日益凸显。

内部控制是上市公司治理体系的核心组成部分,是保障企业规范运作、防范经营风险、实现可持续发展的重要机制。

公司始终将规范治理视作企业高质量可持续发展的基石,通过治理架构的迭代升级和内控规范的强化,不仅有效对接了资本市场监管转型的要求,更为公司利益相关方价值最大化提供了坚实保障。

公司在持续提升经营效益的同时,始终坚持股东利益最大化,注重股东回报与企业发展的平衡。

报告期内,公司不仅顺利完成了2023年度的现金分红,并在2024年底前首次进行了中期分红;同时积极推进回购方案的实施,截至报告期末,回购专用账户已累计持有4,279,400股。

这不仅彰显了公司对自身价值的坚定信心,更为未来的激励计划提供了充足的股份储备。

公司在追求经济效益的同时,也高度重视企业社会责任和环境保护工作。

报告期内严格执行国家环保法规,加大环保投入,推进绿色生产,实现了生产过程的低排放、低能耗。

公司积极参与社会公益活动,通过设立助学金、支持教育事业、参与扶贫项目等多种形式。

发展进程

公司系由大连电瓷集团有限公司以整体变更的方式设立。

2009年8月13日,大瓷有限20名自然人股东签订《设立大连电瓷集团股份有限公司之发起人协议书》,根据中准会计师事务所于2009年7月25日出具的《审计报告》(中准审字[2009]6058号),截至2009年6月30日,大瓷有限的净资产为100,480,282.88元,公司发起人一致同意,将上述经审计净资产按照1:0.7464的比例折合为75,000,000股,其余部分计入资本公积,整体变更设立股份公司。

大连市工商行政管理局于2009年9月2日向公司核发了《企业法人营业执照》。

股东交易

变动人 变动日期 变动股数 成交均价 变动后持股数 董监高职务
陈灵敏 2025-06-18 -48700 9.06 元 296200 董事、高管
陈灵敏 2025-06-17 -50000 9 元 345000 董事、高管
李军 2025-06-17 -93700 9.04 元 281200 董秘、高管
应坚 2025-06-06 -775700 8.66 元 17358200 董事
应坚 2025-06-05 -2209300 8.76 元 18133900 董事
应坚 2025-06-04 -1610400 8.63 元 20343200 董事
应坚 2025-06-03 -290300 8.54 元 21953600 董事
应坚 2025-05-30 -10000 8.55 元 22243900 董事
应坚 2025-05-29 -675200 8.64 元 22253900 董事
应坚 2025-05-26 -12200 8.41 元 22929100 董事
应坚 2025-05-23 -135600 8.49 元 22941300 董事
应坚 2025-05-22 -61300 8.61 元 23076900 董事