主营业务：主要从事中高档瓦楞纸箱、纸板及缓冲包装材料的研发与设计、生产、销售及服务
经营范围：生产中高档瓦楞纸箱及纸、塑等各种包装印刷制品,研究和开发新型彩色印刷产品。纸制品、包装制品、机械设备的批发、进出口及相关配套业务。
厦门合兴包装印刷股份有限公司于1993年5月创建于厦门,是亚洲大型的综合包装公司。
2008年5月在深交所上市,股票简称:合兴包装,股票代码:002228。
2016年6月30日,厦门合兴完成了对国际纸业(InternationalPaper)在中国和东南亚的19家工厂以及上海设计中心的收购,正式成立合众创亚公司。
作为国内知名的大型综合包装印刷企业,合兴包装及控股子公司长期从事中高档瓦楞纸箱及各类包装制品的研发与设计、生产、销售及仓储、配送等服务,公司主要产品有中高档瓦楞纸箱、彩盒、缓冲包装材料(EPE、蜂窝产品、纸浆模塑)、书刊等,能够为客户在中国大陆提供一站式的包装服务,依靠卓越的质量水平及先进的工业设计理念,不仅实现保护商品、便于仓储和装卸运输的功能,还起到美化和宣传商品的作用,属于绿色环保产品。
公司已有二十年以上为众多国内外知名客户提供CPS、VMI等服务的经验,并赢得了广大客户的信赖。
（一）公司主要业务、产品及用途公司主要从事中高档瓦楞纸箱、纸板及缓冲包装材料的研发与设计、生产、销售及服务。
公司的瓦楞纸箱以其优越的使用性能和良好的加工性能,逐渐取代了传统的木箱等运输包装容器,成为现代包装运输的主要载体。
公司的产品依靠卓越的质量水平及先进的工业设计理念,不仅实现保护商品、便于仓储、装卸运输的功能,还起到美化商品、宣传商品的作用,同时能够减少损耗及包装空间,属于绿色环保产品。
（二）公司的主要经营模式1、采购模式公司采取“统分结合”的采购模式,在母公司设立采购中心,负责大宗原料和设备采购的定价和管理。
对于供应商的选择,采购中心根据公司的产品原材料需求及供应商发出的供货意向对备选供应商进行综合评价、材料测试,确定几家核心供应商,一是为了保证货源充足,质量稳定；二是降低采购成本。
对于金额较大（或需求较多）的大宗原料和设备,主要由采购中心负责采购的集中谈判、定价和管理。
同时,公司在业内率先与主要供应商均签署了“供应保障”条款,确保供应商按时交货,提升了公司营运资金使用效率。
2、生产模式公司采用“标准化工厂”的生产模式,已建立一整套标准化的生产流程,包括厂房、生产线、机器设备、仓库的设计和布局以及员工的生产技能培训设计方案,使公司可以在最短的时间内实现布点、建设、投产和生产。
“标准化工厂”除有利于快速复制外,也有利于人员培训、有利于总部对工厂管理指导。
通过标准化管理,各项生产和管理指标在横向及纵向上进行对比,不断提升标准化水平。
3、销售模式公司销售采取“产品直销、以销定产”的销售模式,同时根据“合格供应商”评审制度,制订了专业、规范的客户开发流程,具体流程如下：公司以“交货及时、品质保障”为基本准则,持续研究客户的包装需求,提供有附加值的包装物流设计服务,通过VMI模式和CPS模式的综合运用,使得公司与客户结为相互依赖的伙伴关系。
（三）报告期内公司经营情况2025年上半年,全球经济复苏步伐呈现显著分化,海外贸易摩擦与地缘风险相互叠加,外部不确定性持续凸显；国内稳经济政策多措并举,经济展现出一定韧性,但短期走势清晰度不足。
在此背景下,公司聚焦提升盈利水平,积极优化产品结构,提高高毛利产品销售占比；同时强化销售体系建设、拓宽业务渠道,着力培育多元化客户群体；加快智能制造升级步伐,通过持续技术创新提升产品附加值与客户黏性,稳步提高毛利率,力求实现更优经营效益。
报告期内,公司实现营业收入514,816.52万元,比去年同期下降9.52%；归属于母公司所有者的净利润11,519.53万元,比去年同期增长30.87%。
（1）“智能制造”深入推进,实践经验赋能升级作为公司未来发展的核心引擎,智能制造转型已进入持续深化阶段。
经过近一两年的实践,公司在智能制造的规划设计、设备选型、实施部署及运营管理等环节,已形成更为成熟的模式与经验。
例如,通过升级生产设备与流程,将送纸环节改造为真空吸附式进料,有效减少纸张损耗；引入机械臂、智能控制器等设备,显著降低人工成本,同时提升产品质量与生产经济效益。
此外,公司还为员工提供智能设备操作、数据分析等专项培训,助力其快速适应智能化生产管理模式,为企业智能化进程的深入推进提供坚实支撑。
（2）深化精细管理提效能,完成董监高换届强治理报告期内,公司继续秉持精细化管理理念,明确各业务环节的量化指标,将管理目标拆解为可执行的标准化流程。
例如,细化生产工序的工时、能耗标准,实现全流程精准管控。
深化部门协同作用,借助跨部门数据中心,整合财务、运营、采购等数据,预测补货周期,避免库存积压或断货,提升资源配置效率。
定期召开经营分析会,以数据复盘目标达成情况,精准抓住痛点盲点,有效制定改进计划,以提高整体工作效能和管理质量。
同时,公司上一届董事会、监事会任期届满,为确保公司治理机制的连续性与规范性,公司严格依照《公司法》《证券法》等相关法律法规及公司章程的规定,有序推进换届选举各项工作。
经法定程序顺利完成新一届董事会、监事会的换届选举,并同步完成高级管理人员的聘任工作。
新一届董监高团队的组建,既延续了公司稳健经营的核心思路,又吸纳了具备专业素养与行业经验的新鲜力量,进一步优化了治理团队的结构与效能,为公司治理结构的完整性与高效运作奠定了坚实基础。
（3）战略共生赋能发展,多元合作共筑生态公司持续加大资源投入,深化战略协同布局：今年6月,公司与美的集团正式签署海外战略合作协议。
双方将聚焦泰国、印尼等新兴市场,以本土化供应为核心开展深度合作,共同构建全球化合作新生态,为后续拓展巴西、埃及等市场的合作深化奠定基础。
通过搭建务实高效的合作机制,依托各自优势推动资源共享与价值共生,打造中国企业出海共赢的合作范式与行业标杆。
与此同时,集团旗下子公司佛山合欣包装有限公司与海天味业签署战略合作协议,双方将在智能制造、绿色包装、供应链协同等领域深化联动,通过技术共享、数据互通实现从传统供应链合作向“战略共创”升级,构建产业协同共生体；并建立市场波动及不可抗力情形下的协商协同机制,保障合作长期稳定,最终实现互利共赢。
公司将持续深化共建生态型出海合作模式,通过与客户的资源互补形成可持续的合作壁垒,逐步拓展市场份额,提升企业竞争力。
（4）践行投资者回报理念,提升公司投资价值公司始终高度重视股东投资回报,以持续稳定的分红政策回馈股东信任。
报告期内,公司制定2024年年度权益分派方案,明确以实施股权登记日的总股本（扣除回购专户已回购股份）为基数,向全体股东每10股派发现金红利1.80元（含税）,通过切实举措保障股东收益。
为充分维护广大投资者的利益,进一步增强投资者对公司信心,公司启动第五期回购计划,回购资金金额不低于5,000万元且不超过10,000万元,目前相关工作正有序推进。
此次回购股份将用于员工持股计划或股权激励计划,既利于稳定投资者预期,也将进一步完善公司长效激励机制,实现股东利益与企业发展的深度绑定。
公司系于2007年1月10日经(商务部商资批[2006]2541号文)《商务部关于同意厦门合兴包装印刷有限公司申请转变为外商投资股份有限公司的批复》和商务部(商外资资审A字[2006]0405号)《中华人民共和国台港澳侨投资企业批准证书》的批准,由“厦门合兴包装印刷有限公司”整体变更为“厦门合兴包装印刷股份有限公司”。
2007年1月30日,股份公司在厦门市工商行政管理局登记注册成立,注册号为企股闽厦总字第01687号,注册资本人民币7,500万元。