主营业务：国际工程承包业务,房地产开发业务
经营范围：承包与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目,对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员;对外劳务合作;房屋建筑工程施工总承包;房地产综合开发;物业管理;建材、机械设备、电子产品、医疗器械、电梯的销售;电梯安装工程服务;对外贸易。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
中国武夷实业股份有限公司(简称“中国武夷”)成立于1988年6月,1997年7月在深圳证券交易所上市,控股股东为福建建工集团有限责任公司。
30余年发展历程,中国武夷已成长为房地产投资开发、国际工程总承包、国际贸易、物业服务等业务多元化的国有上市公司,是福建省“走出去”领军型企业。
自1994年以来,中国武夷28次入选ENR国际承包商250强。
中国武夷以“让建筑更懂生活”为开发运营理念,将人文关怀熔铸于每一寸建筑空间。
在海外,中国武夷重点拓展以肯尼亚为中心的东非市场以及以菲律宾为中心的东南亚市场,累计承建了3100多公里公路、200多万平方米的房建项目,国际项目合同额超过230亿元,打造了肯尼亚金融研究学校、内罗毕大学、托比摩亚雷公路、埃塞泽门银行、阿姆哈拉银行、菲律宾中武亚太广场等地标建筑,捧回了4项境外工程鲁班奖、2项国际优质工程奖。
在非洲,“CHINAWUYI”已经成为精品工程的代名词。
在国内,中国武夷立足福建,深耕香港、北京、南京、重庆等重点城市,相继开发了“武夷花园”“武夷嘉园”“武夷绿洲”“武夷名仕园”等多个经典楼盘品牌系列。
武夷物业提供的“周到、热情、尊重、暖心”的服务品质,赢得了广大业主的信赖。
中国武夷在全球化的进程中,以“互联网+”赋能“一带一路”,以国企的信用、资源与风控优势为根基,积极整合中小企业商务、渠道和机制优势,推动构建集商流、物流、信息流、资金流为一体的全球供应链综合服务体系。
肯尼亚COLOHO建材泛家居展销中心正引领肯尼亚建材家居行业新的发展方向。
未来,中国武夷将以“成为具有全球竞争力、持续价值创造的卓越企业”为愿景,着力打造以综合地产和国际工程为核心、供应链综合服务为支撑、物业服务和创新投资为辅助的“两主两辅一支撑”多元发展、战略协同的新格局,以更稳健的经营成果回馈股东、回报社会。
2026年上半年,公司纵深推进新一轮国企改革落地,全面落实福建省国资委“五大行动”向新向优工作方案部署,立足房地产开发、国际工程两项核心业务,探索转型发展路径,推进供应链、物业服务协同,重点开展海外市场拓展与项目履约、房地产存量去化与风险化解、供应链结构优化,聚力提质增效、攻坚破局,稳步夯实企业高质量可持续发展根基。
报告期内,公司主要业务涵盖国际工程承包、房地产开发、商业贸易和物业服务等。
（一）国际工程承包业务1、国际工程承包经营模式公司作为福建省实施“走出去”战略的先行军和主力军,积极践行共建“一带一路”倡议,在菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、新加坡等亚洲国家,肯尼亚、坦桑尼亚、乌干达、埃塞俄比亚、刚果布等非洲国家,以及巴布亚新几内亚、澳大利亚等大洋洲国家开展国际工程承包业务。
公司国际工程承包业务主要通过参加招投标取得国际工程项目,经营模式以施工总承包为主,部分采用EPC模式和设计+施工模式。
项目主要经营管理和专业技术人员由国内派出,积极推进区域化和属地化经营。
公司承接的项目包括住宅、商业写字楼、学校、医院、会议中心等房屋建筑工程,以及机场、道路、桥梁等大型公共基础设施工程和工业建筑等。
凭借在国际工程承包领域深厚的综合实力与强大的市场竞争力,公司连续跻身美国《工程新闻记录（ENR）》国际承包商250强,获评对外承包工程AAA级信用企业称号,荣膺中国对外承包工程企业100强。
3、质量控制体系公司设立安全质量部（安全生产委员会办公室）,主要负责安全生产和质量管理的制度体系建设、隐患排查治理、风险辨识管控等工作。
公司按GB/T19001-2016/ISO9001:2015标准要求,结合自身运营实际,依托已建立的《质量、环境、职业健康安全管理手册》及系列配套文件,保持工程质量管理体系与成本管理体系的稳定、规范运行。
按照《国际业务板块质量管理办法》,各境外分子公司以及项目部均设立工程质量管理职能部门,专门负责国际工程的质量管理工作,质量管理职责清晰、落实到位。
通过执行《国际业务板块工程承包项目管理办法》《国际业务板块工程承包项目物资采购管理办法》《国际业务板块工程承包项目物资供应商管理办法》等办法,实现对国际工程项目全流程、各环节的标准化管控,保障工程质量与进度。
常态化开展工程项目施工质量专项检查,强化制度落地执行与过程监督,推动质量管控要求贯穿项目全生命周期。
报告期内公司未发生重大工程项目质量问题。
4、安全生产制度的运行情况公司通过ISO45001职业健康安全管理体系认证,建立了包括《安全生产管理办法》《国际业务板块安全生产管理办法》等完善的安全生产管理体系。
为强化境外施工项目安全管控水平,制定并执行《重大危险源控制管理规定》和《境外施工安全技术交底规定》,健全重大危险源分级管控与动态排查机制,防范化解安全风险,规范施工项目安全技术交底流程,确保施工人员全面、准确掌握施工过程中的安全技术要点与防控要求,为施工人员生命安全及项目顺利推进筑牢保障。
坚持定期全面排查与不定期专项抽查相结合、日常巡查与重点督查相补充,及时排查整治各类安全隐患,确保各项安全生产任务落地落细、见实见效。
报告期内,公司各项安全管理工作有序推进、落实到位,未发生重大安全事故。
5、国际工程承包业务经营情况报告期内,公司紧扣海外业务升级战略,全方位夯实国际化经营基本盘,构建全链条海外产业生态圈。
一是持续优化海外经营布局。
在稳固东非基本盘同时,加大东南亚市场资源倾斜力度,海外市场结构持续优化。
二是打通全产业链出海通道。
公司与福建省建筑设计研究院有限公司、福建省建科工程技术有限公司、福建省工业设备安装有限公司签订项目联合投标合作协议,整合集团设计、科研、施工、安装全产业链资源协同出海,联合福建省建科工程技术有限公司中标菲律宾马尼拉公立学校建筑改造升级第一到第三批项目。
三是搭建多层次跨境合作平台。
聚焦新兴领域拓展,主动对接行业优质资源。
完成中印尼“两国双园”平台公司注册设立；系统研判香港充电桩、菲律宾土地配套权益等海外重点项目；搭建多层次产业合作生态圈,与中国国家创新与发展战略研究会、河南省第二地质矿产调查院有限公司等单位建立长期合作关系；搭建属地服务窗口,整合省内对外投资资源,赋能海外业务协同拓展。
2026年上半年,国际工程承包业务营业收入5.80亿元,较上年同期增加12.06%。
（1）新签合同情况。
上半年中标订单11.16亿元,新签合同总额13.42亿元,同比增长50.28%,完成年度目标的22.33%,已中标尚未签订合同金额6.33亿元。
（2）施工项目完成情况。
上半年累计完成施工产值10.05亿元,同比增长6.91%,完成年度计划的33.5%。
（二）房地产开发业务1、房地产业务经营模式公司房地产开发经营模式主要是从公开市场获取土地,进行开发、销售和经营。
公司地产业务覆盖住宅、别墅、公寓、商场、办公楼、酒店等多元业态,近年来向精准医疗、文旅地产等领域拓展。
凭借丰富的房地产开发经验,依托品牌和资金优势,公司深耕国内市场,稳健开拓国际市场。
房地产业务主要分布在北京、南京、重庆、福建各地市、香港特别行政区以及澳大利亚、肯尼亚等国家。
报告期内,公司以存量去化、资金回笼和项目风险化解为重点,结合项目实际调整营销策略和建设节奏,持续推进存量资产盘活,并顺应行业转型方向,稳步探索由传统住宅开发向产业地产、产业投资和园区运营延伸。
2、房地产业务经营情况报告期内,公司抢抓房票安置、共有产权房等政策窗口期,创新营销盘活模式,全力压降库存、回笼现金流。
一是库存去化稳步推进,上半年房地产板块累计实现销售面积7.23万平方米。
二是有效盘活沉淀低效资产。
针对车位、商业等难流通沉淀资产创新盘活模式,涵江武夷木兰都项目采用“物业+团购+降价”模式,成功销售车位131个；北京武夷花园南区项目累计去化仓储286个。
三是打造标准化产品体系,践行国企民生责任。
以南安雲尚天翼项目为标杆,联合中国建研院搭建中国武夷特色绿色、智慧、安全人居“好房子”营造体系,提升产品市场竞争力。
报告期内,公司房地产业务营业收入7.75亿元,较上年同期增加96.09%；房地产竣工计容面积0.62万㎡,预售（销售）面积7.23万㎡,结转销售面积7.54万㎡,结转销售收入7.60亿元。
注1：项目地块边界振动噪音指标超标停工。
（三）发展战略和未来一年经营计划2026年是公司新旧动能转换、提质攻坚的关键之年。
2026年下半年,公司将立足上市平台资本优势,聚焦全产业链协同与价值创造,全力冲刺年度经营目标：1、深耕“一带一路”国际化布局,做大海外增长基本盘。
加快在手意向项目对接落地,提速已中标待签约项目前期手续,全力推动存量签约项目产值释放；针对在建项目全面梳理索赔事项,深挖项目增收潜力；放大福建省国际商会“走出去”专委会平台赋能效应,深化资源整合,靶向推动优势成果实现价值转化；加快境外矿产、新能源意向项目合作谈判与可研测算,尽早争取项目落地；推动海外工业园区建设取得实质性进展。
2、顺应行业新时代发展要求,探索存量运营新路径。
一是房地产板块用足房票、政府收购等政策工具,全力加速存量房源去化,分类推进重庆五桂堂商业街区、南平名仕园酒店、莆田武夷木兰都内街等商业资产处置；继续发挥北京武夷压舱石作用,加快特价房推出进度；强化成本管控与工抵联动,加快工抵房落地。
二是国际工程板块严格落实“两金”“压存控增”目标,强化在建项目资金投入监管,落地逾期债权清收专项激励机制。
三是物业板块压实物业费清欠主体责任,加大欠费追缴力度。
3、聚焦内部挖潜,纵深推进亏损企业专项治理。
对存量亏损老旧项目实行“一企一策”专项攻坚,推动尾盘库存能清尽清、低效亏损企业关停并转,从源头减少经营失血点。
4、持续深化内部改革,打造高效协同组织体系。
一是理顺业务协同流程,缩短管理链条,提升组织响应速度与作战效能。
二是搭建聚焦特定领域的专业化业务平台,高效整合外部优质资源,全面激发组织活力与市场竞争力。
三是持续深化三项制度改革,优化绩效考核、岗位薪酬激励体系。
完善全周期人才培养,培育产业运营等转型紧缺专业人才。
5、坚持党建引领保障,提升巡察整改治理实效。
建立巡察整改动态评估、长效优化机制,推动巡察整改与国企改革、公司治理深度融合,强化制度刚性执行,以严实作风保障各项经营攻坚任务落地见效。
（四）向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保公司子公司按行业惯例为商品房承购人的按揭贷款提供担保,主要为阶段性担保,担保期限自保证合同生效之日起,至保证合同约定的解除条件成就之日止（如：客户所购产品的房地产证办出及抵押登记手续办妥并交付银行执管之日,或办妥以贷款银行为抵押权人的抵押预告登记手续之日等）。
截至报告期末担保余额为人民币5.32亿元。
（五）董事、高级管理人员与上市公司共同投资（适用于投资主体为上市公司董事、（六）商业贸易业务1、商业贸易业务经营模式公司商业贸易业务主要指中武电商开展的跨境供应链运营服务,核心定位为服务保障公司海外业务发展。
中武电商业务涵盖工程机械设备、建材、农副产品、能源物资、矿产品等品类,为客户提供采购、物流、仓储、咨询、通关退税等供应链服务。
业务市场聚焦“一带一路”沿线国家,以跨境双向贸易为主、国内贸易为辅,打造集商流、物流、信息流、资金流于一体的全生命周期供应链运营服务平台,在行业中树立了良好的品牌影响力。
2、商业贸易业务经营情况报告期内,中武电商实现营业收入2.79亿元。
中武电商在稳固原有供应链业务的基础上,深入落实“贸工技一体”协同发展战略,聚焦海内外核心市场,创新业务合作模式,对接境外矿业业务合作,开拓埃塞俄比亚、肯尼亚等工程属地国咖啡等优质农产品进口业务,积极探索新能源汽车、金红石等矿产资源产品新型离岸贸易。
同时全力保障境外工程项目实施,持续提升国际工程供应链服务水平,稳步推动企业经营转型升级。
（七）物业服务业务1、物业服务业务经营模式公司控股子公司武夷物业提供专业化物业服务,围绕住宅、商业、办公等业态提供基础物业管理、资产运营和增值服务,业务范围涉及商业写字楼、住宅小区、别墅、产业园区、医院、学校等,物业服务项目主要分布在北京和福建省内多个城市,创造出“置地广场”“福建省儿童医院”等精品管理项目。
武夷物业先后荣获“优秀物业企业”“城市管理优秀服务企业”“市级五星级物业”等荣誉称号,物业服务工作赢得了广大业主的信任和各级政府的支持。
2、物业服务业务经营情况报告期内,武夷物业实现营业收入3,405.79万元。
2026年上半年,武夷物业围绕“降低传统住宅物业比重、提高经营收现率、提高资产运营收入占比”的经营主线,持续加强服务标准化、成本管控和市场化拓展,同时树立市场化经营思维,有序推动低效项目的评估和退出,推动物业服务与城市更新、资产运营等业务协同。
1、概述本报告期,公司实现营业收入16.92亿元,同比增长7.03%；归属于上市公司股东的净利润-4.40亿元,同比增亏3.47亿元。
主要原因是：（1）公司主动顺应房地产市场调整周期,为加快存量库存去化和资金回笼,部分房地产项目根据市场情况调整销售价格,并结合项目所在区域市场状况和实际销售情况,根据谨慎性原则对存货计提跌价准备；（2）符合利息资本化条件的在建项目减少,叠加汇率波动影响,本期财务费用同比增加；（3）国际工程承包业务应收账款清收取得一定成效,但境外个别项目工程回款未达预期,计提信用减值损失增加。
公司基于当前市场环境作出的审慎经营决策,通过以市场化方式加快存量资产去化、充分计提资产减值准备,公司存量风险得到进一步出清,资产质量和财务状况更加真实稳健,回笼资金为公司集中资源发展国际业务、培育新兴产业、改善财务基本面创造了条件,有利于公司卸下存量包袱、优化业务结构,为转型升级和长远高质量发展奠定坚实基础。
公司于1996年经福建省人民政府闽政体改(1996)35号文批准,由福建建工集团总公司独家发起,用其所属的全资子公司中国武夷实业总公司经评估并确认后净资产入股,以募集方式设立的股份有限公司。
1997年6月经中国证监会监发字[1997]343、344号文批准,发行规模7700万股,其中6973.5万股向社会发行,726.5万股配售给职工。
社会公众股于同年7月15日在深交所挂牌上市流通,本公司职工股于1998年1月16日上市流通。