重庆百货大楼股份有限公司

• 企业全称: 重庆百货大楼股份有限公司
• 企业简称: 重庆百货
• 企业英文名: Chongqing Department Store Co.,Ltd.
• 实际控制人: 无
• 上市代码: 600729.SH
• 注册资本: 44054.7577 万元
• 上市日期: 1996-07-02
• 大股东: 天津滨海新区物美津融商贸有限公司
• 持股比例: 26.35%
• 董秘: 陈果
• 董秘电话: 023-63845365
• 所属行业: 零售业
• 会计师事务所: 天健会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 祝芹敏、谢静欣
• 律师事务所: 上海中联(重庆)律师事务所
• 注册地址: 重庆市渝中区青年路18号10、11、14楼
• 概念板块: 商业百货 重庆板块 内贸流通 富时罗素 养老金 证金持股 标准普尔 沪股通 上证380 融资融券 电商概念 基金重仓 国企改革 北京冬奥 互联金融 西部大开发 成渝特区

• 注册地: 重庆
• 成立日期: 1992-08-11
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 91500000202824753F
• 法定代表人: 胡宏伟
• 董事长: 张文中
• 电话: 023-63845206,023-63845365
• 传真: 023-63845207
• 企业官网: www.e-cbest.com
• 企业邮箱: cbest@e-cbest.com
• 办公地址: 重庆市渝中区青年路18号10、11、14楼
• 邮编: 400010
• 主营业务: 百货、超市、电器和汽车贸易等业务
• 经营范围: 许可项目:批发、零售预包装食品、散装食品、粮油制品、副食品、其他食品、乳制品(含婴幼儿配方乳粉)、饮料、酒、茶叶、保健食品,书刊、音像制品零售,餐饮服务,卷烟、雪茄烟零售,零售6866医用高分子材料及制品、零售6864医用卫生敷料,食品生产(以上经营范围限取得相关许可的分支机构经营),第二类增值电信业务,互联网信息服务,食品销售,餐饮服务(不产生油烟、异味、废气),出版物零售,烟草制品零售,道路货物运输(不含危险货物)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:第一类医疗器械销售,第二类医疗器械销售,停车场服务,物业管理,非居住房地产租赁,社会经济咨询服务,信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务),招投标代理服务,工程管理服务,采购代理服务,食品销售(仅销售预包装食品),新鲜水果批发,新鲜水果零售,新鲜蔬菜批发,新鲜蔬菜零售,水产品零售,水产品批发,农副产品销售,食用农产品零售,食用农产品批发,鲜肉零售,鲜肉批发,金银制品销售,珠宝首饰零售,珠宝首饰批发,珠宝首饰回收修理服务,工艺美术品及收藏品零售(象牙及其制品除外),工艺美术品及收藏品批发(象牙及其制品除外),日用百货销售,日用品销售,日用品批发,日用产品修理,日用杂品销售,家居用品销售,母婴用品销售,电子烟雾化器(非烟草制品、不含烟草成分)销售,美发饰品销售,眼镜销售(不含隐形眼镜),皮革制品销售,箱包销售,化妆品零售,针纺织品及原料销售,服装服饰零售,鞋帽零售,鞋帽批发,五金产品零售,通讯设备销售,电子产品销售,照相器材及望远镜零售,体育用品及器材零售,体育用品及器材批发,办公用品销售,文具用品零售,文具用品批发,家具销售,乐器零售,户外用品销售,玩具、动漫及游艺用品销售,互联网销售(除销售需要许可的商品),医用口罩零售,日用口罩(非医用)销售,劳动保护用品销售,礼品花卉销售,建筑材料销售,金属材料销售,消防器材销售,机械电气设备销售,电线、电缆经营,家用电器销售,日用电器修理,钟表与计时仪器销售,仪器仪表修理,美甲服务,广告制作,广告发布,广告设计、代理,宠物食品及用品零售,初级农产品收购,建筑装饰材料销售,建筑陶瓷制品销售,涂料销售(不含危险化学品),灯具销售,门窗销售,日用陶瓷制品制造,国内货物运输代理,国内集装箱货物运输代理,会议及展览服务,普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目),装卸搬运,包装服务,仓储设备租赁服务,计算机软硬件及辅助设备零售,汽车零配件零售,汽车装饰用品销售,数据处理和存储支持服务,网络技术服务,软件开发,销售代理,物联网技术研发,物联网技术服务,物联网设备销售,物联网应用服务,信息技术咨询服务,互联网数据服务,互联网安全服务,互联网设备销售,平面设计,网络设备销售,移动通信设备制造,消毒剂销售(不含危险化学品),厨具卫具及日用杂品零售,医护人员防护用品零售,医护人员防护用品批发,智能家庭消费设备销售,家具零配件销售,汽车新车销售,新能源汽车整车销售,商务代理代办服务,洗车服务,摩托车及零配件零售,机械零件、零部件销售,机械设备销售,电子元器件与机电组件设备销售,专用化学产品销售(不含危险化学品),橡胶制品销售,日用化学产品销售,润滑油销售,专业保洁、清洗、消毒服务,市场营销策划,咨询策划服务,娱乐性展览,组织文化艺术交流活动,专业设计服务,技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广,软件销售,电器辅件销售,代驾服务,在保险公司授权范围内开展专属保险代理业务(凭授权经营)
• 企业简介: 重庆百货大楼股份有限公司,自1920年创建宝元通开始,至今已走过100年风雨历程。1950年,在宝元通百货公司的基础上成立西南区百货公司门市部,历经重庆市百货公司中心商店、三八百货商店、重庆百货商店、重庆百货大楼等阶段,1992年成立重庆百货大楼股份有限公司,1996年公开挂牌上市,成为重庆市第一家商业上市公司。公司主要从事百货、超市、电器和汽车贸易等业务经营,拥有重庆百货、新世纪百货、商社电器、商社汽贸等驰名商标和商业品牌,开设各类商场、门店300余个,经营网点分布重庆和四川、贵州、湖北等地,是中国西部地区百货零售龙头企业,连续十几年跻身“全国零售100强”前列。近年来,公司稳增长调结构促转型,加快科技赋能,加大改革创新,积极发展消费金融和供应链金融业务,“创业创新创效,共创共担共享”氛围浓厚,企业综合实力和竞争力不断增强。2020年,实现营业收入210.77亿元,利税逾20亿元,规模与效益位居A股百货类上市公司前列。公司控股股东重庆商社集团增资引入物美集团、步步高集团两大战略投资者,共享业态链、供应链、信息技术等优势资源,协同效应显现,运行效率提升。公司将努力打造成为消费者最信赖品质生活服务商。
• 发展进程: 重庆百货大楼股份有限公司(以下简称“公司”)前身为“重庆百货大楼”,成立于1950年,是西南地区较早的一家国有大型商业企业。1992年6月,经重庆市体改委批准由重庆百货大楼独家发起,以定向募集方式设立“重庆百货大楼股份有限公司”,在上交所上市。
• 商业规划: 2024年,国内经济总体回暖向好,国家出台一系列刺激消费的政策措施,为促进消费创造了良好条件,但受经济增速放缓、消费市场低迷、行业变革加剧等多方面影响,零售企业经营发展承压。面对复杂多变的市场环境,公司在挑战中抓转型、求突破,以“增长、效率”为主线,持续“两个系统性”建设,提升商品力,打造新场景,推动业态融合,聚焦降本增效,公司全年业绩总体保持稳定。2024年,公司实现营业收入171.39亿元,同比下降9.75%；实现归母净利润13.15亿元,同比增长0.46%；实现每股收益3.00元,同比增长0.33%；净资产收益率18.62%,同比下降2.53个百分点。一、狠抓商品力,提高经营质量。公司以极致商品竞争力为核心,深化联合生意计划,推进引新汰旧、供应链优化和经营模式变革。百货深化与核心品牌战略合作,推进大品牌联合生意计划,孵化差异化自有品牌,奥特莱斯供应链体系日趋成熟,“城市奥莱”样本店阳光世纪客流、销量上升趋势强劲。超市推进垂直供应链建设,打造重百村3个,重百优选、惠尚等差异化自有品牌规模不断扩大,销售同比增长超50%。电器聚焦战略品牌,深化联合主推,做大包销定制,实现全品类销售大幅增长。汽贸面临汽车行业深度调整,燃油车销售占比大、经营毛利低,优势新能源汽车品牌较少,经营发展严重承压。汽贸加快变革转型,调整经营结构,聚焦核心资源,重塑业务盈利模式,新增“小米”汽车品牌,其销量位居重庆第一。二、打造新场景,加快场店调改。公司围绕“六大卖场”,加快业态融合,推动场店差异化调改,着力提升场店竞争力。百货通过空间重构、品牌换新、体验升级、增加非购等举措,推动南充商都、永川商都等调改,业态柜位调改率26.4%,新增非购面积3.37万平方米。超市探索生鲜+折扣、精致生活馆、品质超市三种模式,年内调改焕新10家门店,调改后多项经营指标双位数增长。电器抓结构性增长机遇,借助国补抢市场,择机市内外策略性布局,新开门店3家,新增销售1.38亿元。汽贸通过关停并转、一店多品、腾笼换鸟,加快调整经营结构,严控经营风险,全年调改网点11家。三、推动业态融合,加快多渠道发展。聚焦线下卖场建设,发展线上、B端、加盟、社区等业务,积极拓展销售增量。一是加快线上业务。坚持私域公域并重,加速构建本地生活圈,会员人数突破2500万,全年线上实现销售24.15亿元。二是做大B端业务。发挥公司资源优势,实施B端一体化融合发展,全年B端业务不断增长,其中实物类销售20.8亿元,同比增长20.1%。三是调整加盟业务。推动世纪通零售转型,优化加盟门店结构,行业首创强管控类直营加盟模式,并取得明显成效。四是发展社区业务。各业态持续推进下乡进社区,打造集市、联合摆展,发展“重百好邻居”,全年销售增长超30%。四、聚焦降本增效,激发内生活力。一是持续降本增效。全年实现“三增四降”,增加资金收益,租赁收入、政府政策性资源等合计2.36亿元,首批入围重庆市绿色智能家电以旧换新商家,带动销售超12亿元；人工成本、减租降租、招投采购、政策节税合计2.4亿元,有效降低公司运营成本。二是实施组织优化。推动中后台职能融合调整,完成百货、超市组织架构调整优化,建立两级总部专项督导服务机制。三是探索利他分享激励模式。试点“合伙人”机制、门店虚拟股权、门店风险承包等多种激励机制,设立核心销售梯队人员培养激励、店长奖励基金、重大促销激励等专项激励机制,激发一线活力。四是加强人才汰换引进。建立末位淘汰交流机制,引进数字化、招商、3R等外部专业人才88名,全年签约管培生100名,留存率69%。五、加强公司治理,坚持规范运作。一是加强公司治理。完成公司董事会、监事会换届,选举产生董事长、监事会主席,成立董事会专门委员会,聘任新一届高级管理人员。公司全面完成吸并重组,实现治理扁平化管理。发布《2024年度“提质增效重回报”行动方案》,明确公司发展战略,助力公司高质量发展。二是坚持规范运作。组织修订《公司章程》《董事会关联交易委员会工作规程》等制度,促进规范治理。三是严控经营风险。公司全面建立风险管理体系、内部控制体系,充分发挥董事会审计委员会监督职责和监事会监督作用,有效推动防范化解重大风险。