国家电投集团远达环保股份有限公司

• 企业全称: 国家电投集团远达环保股份有限公司
• 企业简称: 远达环保
• 企业英文名: SPIC YUANDA ENVIRONMENTAL-PROTECTION CO. ,LTD.
• 实际控制人: 国家电力投资集团有限公司
• 上市代码: 600292.SH
• 注册资本: 78081.689 万元
• 上市日期: 2000-11-01
• 大股东: 国家电力投资集团有限公司
• 持股比例: 43.74%
• 董秘: 凌娟
• 董秘电话: 023-65933055
• 所属行业: 生态保护和环境治理业
• 会计师事务所: 致同会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 苗青、党晓姗
• 律师事务所: 北京德恒(重庆)律师事务所
• 注册地址: 重庆市两江新区黄环北路10号1栋
• 概念板块: 环保行业 重庆板块 破净股 沪股通 融资融券 预盈预增 并购重组概念 乡村振兴 碳交易 央企改革 PPP模式 央国企改革 西部大开发 成渝特区 节能环保

• 注册地: 重庆
• 成立日期: 1994-06-30
• 组织形式: 央企子公司
• 统一社会信用代码: 91500000203108740N
• 法定代表人: 陈斌
• 董事长: 陈斌
• 电话: 023-65933055
• 传真: 023-65933000
• 企业官网: www.zdydep.com
• 企业邮箱: ydhb_dm@spic.com.cn
• 办公地址: 重庆市两江新区黄环北路10号1栋
• 邮编: 401122
• 主营业务: 脱硫脱硝除尘工程总承包、脱硫脱硝特许经营、水务工程及运营、脱硝催化剂制造及再生、除尘器设备制造及安装等业务
• 经营范围: 一般项目:废气、废水、固废治理,对节能减排项目进行投资,节能环保技术研发、转让及咨询服务,节能环保产品制造、销售,节能减排工程项目管理。(以上经营范围法律、法规禁止的,不得从事经营;法律、法规限制的,取得相关许可或审批后,方可从事经营)(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
• 企业简介: 国家电投集团远达环保股份有限公司(简称“远达环保”)是国家电投集团唯一的环保产业平台,“环保产业创新中心”承载单位,能源生态融合发展新兴产业技术总成和专业服务单位,A股上市企业(股票代码600292),总股本7.8亿股(其中国家电投集团持有3.4亿股,占43.74%)。 远达环保是中国工业烟气治理领域、催化剂制造领域领军企业,专业从事大气、水污染治理,固(危)废处理处置,矿山及土壤修复等环保业务,新能源、综合智慧能源等能源业务。项目覆盖全国各省、市、自治区,并延伸至“一带一路”沿线10个国家。远达环保是国家创新型企业,拥有“国家地方联合工程研究中心”“院士专家工作站”“博士后科研工作站”等4个国家级、16个省部级科研平台。建有国内最大的原烟气净化综合实验基地,国内首套万吨级二氧化碳捕集装置等试验平台,火电厂水处理中试试验平台和国内首家通过CNAS认可、CMA认证的催化剂检测中心。2021年获重庆市科技局批准,牵头建设重庆市碳捕集与利用技术创新中心。当前,远达环保正围绕“双碳”目标下新型电力系统构建和“美丽中国”建设,紧扣集团公司“2035一流战略”“五大产业板块”布局,践行“绿色、创新、融合、真信、真干、真成”,充分发挥国家电投环保产业创新中心,能源生态融合发展新兴产业技术总成和专业服务单位职能,聚焦“能源环保+环保能源”产业定位,坚定“绿能、低碳、生态、科技”转型发展方向,实施“工程服务+投资运营”双轮驱动,致力于打造先进环保技术提供商、能源生态融合发展集成商、绿能低碳生态科技产业运营商,努力建成国内一流的生态环保领军企业、创新型能源生态融合发展领军企业、绿能低碳生态科技领航上市公司,助力集团公司建设世界一流清洁能源企业。
• 发展进程: 重庆九龙电力股份有限公司系经重庆市体改委渝改企发[1994]51号文批准,由当时的四川省电力公司、重庆市建设投资公司等八家单位于1994年6月30日共同发起,并向南桐矿务局等单位定向募集设立的股份有限公司。2000年10月,公司公开发行的6000万元人民币普通股获准在上交所上市交易。 公司全称由“中电投远达环保(集团)股份有限公司”变更为“国家电投集团远达环保股份有限公司”;经公司申请,并经上海证券交易所核准,公司证券简称自2016年5月12日起变更为“远达环保”,证券代码保持不变,仍为“600292”。
• 商业规划: 2024年,既是远达环保实现“十四五”规划目标任务的关键一年,又是远达环保加快实施转型发展、全力推动重大资产重组的关键一年。一年来,公司全体干部职工统一思想,在公司董事会的正确领导下,始终坚守“双碳”目标和“美丽中国”建设两条主线,全面落实“均衡增长战略”部署,坚定实施“绿能、低碳、生态、科技”发展方向,持之以恒抓好党的建设、改革发展、资本运作、科技创新、经营管理、安全环保等各项工作,实现了企业经营质效稳健提升,“大火电”业务发展开创新局面,新兴产业布局迈出坚实步伐,全面融入绿色低碳发展。2024年主要经营指标完成情况:—实现营业收入47.22亿元,同比增长11.07%;—实现利润总额1.04亿元,同比增长8.97%;—市场订单30.73亿元,超额完成目标计划;—资产负债率41.23%,完成“控杠杆”目标;—安全生产形势总体平稳。2024年主要工作开展情况:(一)全力推动重大资产重组,公司产业转型升级取得阶段性成效2024年,公司启动重大资产重组,拟通过发行股份及支付现金的方式购买中国电力、湘投国际合计持有的五凌电力100%股权以及广西公司持有的长洲水电64.93%股权,并向不超过35名符合条件的特定投资者发行股份募集配套资金。推动公司建设成国家电投集团境内水电资产整合平台,全面提升核心竞争力,极大地激发了公司系统干部员工创业热情。远达环保发布重组预案,开展审计评估、法律尽调等工作,全力以赴推进相关工作。(二)坚持“双轮驱动”,投资发展和市场开发跑出加速度投资发展项目高质量落地。2024年,公司牢牢抓住新一轮“大火电”建设机遇,深化“上下联动、横向协同”大协同营销战略,多维度、高频次开展对外联系。坚持“BOT+EPC”协同开发,特许经营业务立项633万千瓦,开工198万千瓦;推进与中煤西安院的深度合作,积极拓展中煤集团煤电脱硫特许经营业务。市场开发有力有序。坚持“做有效益的项目,把项目做出效益”,通过外学经验、内抓管理,市场竞争力不断提升。面对激烈竞争,强化全员营销,深化市场、发展、外联“三位一体”大协同机制,守牢合规、风控、毛利率三大底线,全年获取订单30.73亿元。国家电投集团外订单占比48.42%,在五大发电集团所属同类环保企业中排名第一;催化剂订单完成全年目标的169%,创十年内新高;水务市场进一步拓展,订单同比增长177%。新兴细分领域拓展取得突破。获取桥头电厂等“大火电”项目废水零排放市场订单2.1亿元,创该类业务订单额历史新高。积极布局海水淡化市场,拓展核电水处理,获取广西白龙核电项目水处理项目。中标上海重燃临港实验基地保障机组工程脱硝催化剂项目,在重型燃机领域取得业绩“零突破”。境外市场开发稳妥有序,中标波黑卡坎基电厂脱硫EP项目。“双碳”业务逐步铺开,获取碳捕集吸收剂销售、CCUS技术服务等订单578万元。(三)科技创新取得新突破,新兴产业布局迈出坚实步伐CCUS、能源废弃物循环利用重点领域接连取得突破。CCUS相关技术成果入选工信部《国家工业节能技术应用指南与案例》和重庆市十大科技进展。长兴岛CCUS示范项目成为国内火电碳捕集持续运行周期最长的项目,技术成果经中国电机工程学会鉴定达到国际领先水平,荣获国家电投集团科技进步一等奖。膜法碳捕集技术实现单级膜组件碳捕集效率≥50%。二氧化碳加氢制甲醇中试平台试车成功,实现国家电投集团该领域自主工艺的“零突破”。能源废弃物循环利用加快布局,建成1000吨/年废旧锂电池电芯全自动精细化拆解技术示范线,具备能耗低、污染物排放少、回收利用率高等优点,初步打通产业链渠道。科技创新主体作用持续增强。围绕市场与效益构建科技创新体系,拟定了科技创新中长期及2024-2026年目标,梳理完善未来三年拟开展的科研项目清单、环保需求与成果“双清单”,科技创新路线图更加明晰。科技创新指导意见、成果转化单列激励、服务虚拟结算机制及揭榜挂帅等一系列文件相继发布,科技创新成果内部转化应用有效推进,科技成果不断涌现。全年新增授权专利19件,“蜂窝除雾器”国际专利获印度授权,实现海外知识产权布局新突破;参与标准编制7项,其中《火力发电厂废水零排放装置性能验收导则》等2项标准已发布实施。(四)多措并举加强精益化管理,经营质效实现稳健提升提质增效“组合拳”取得实效。紧盯订单、营收、利润、劳产率等关键指标,开展多维度赛马,推动存量业务提质增效,营业现金比率、两金周转率等多项指标在五大发电集团同类环保企业名列前茅。工程管控水平逐步提升。加强设计、采购、施工协调,建立重大项目日跟踪、提级管理机制,规范工程项目前期策划、过程管理及人员培训。严格质量把关,推行平行、智能化施工,持续提升工程质量和整体移交水平。生产运营能力持续强化。全年特许经营上网电量1808亿千瓦时,市政污水处理水量2674万吨,通过生产指标竞赛实现能耗物耗同比均有下降;催化剂产量4.96万方创历史新高,产品合格率超年度目标。合规风控防线织牢织密。紧抓财务风险管控,高质量完成年度财务决算及信息披露。深化一流法治企业建设,全力推进案件处理处置,14个跨年积案办结10件,新发案件数量同比减少20.9%。建立全链条风险防范机制,发布市场开发、工程建设等领域负面清单,超前防控潜在风险。(五)全面深化改革走深走实,安全环保形势平稳有序上市公司治理规范有效。不断提升公司董监高履职能力,完善上市平台布局优化、功能发挥和规范运作,增强市场认同。2023年度ESG报告获得某资讯A级评价;公司获评中国上市公司协会“2024年上市公司董事会优秀实践案例”,重庆市“2024十大重庆社会责任影响力年度企业”,2024年国新杯“金牛奖ESG碳中和二十强”等荣誉。企业改革有序推进。坚持发展质效评价“风向标”,全面推行“效率决定用工、效率调整薪酬”考核指标体系,公司劳产率同比提升12%。深化改革导向与发展需求联动,全力压减存量法人户数,研究调整所属单位经营业务范围,升版权责清单,进一步理顺管理界面。安全环保专业管控能力不断强化。贯彻落实安全生产“第一议题”,切实将安全生产各项要求穿透到一线、落实到基层。制定实施吸收塔平行施工指南,实现低空作业同步集成;有效推广高处作业设备设施,大幅降低作业风险。建成智能运营平台,实现设施智能运维、集中管控。工程公司、催化剂公司、水务公司通过重庆市安全生产标准化二级企业评审。2025年,公司将聚焦“推动公司转型发展落地见效、内部管理巩固提升”两条主线,以党建为统领、安全为基础、合规为前提、效益为中心,统筹抓好重大资产重组、投资发展、市场营销、工程建设、生产运行、科技创新、改革深化、队伍建设等各方面工作,多向发力、多措并举、多点突破,全力确保重大资产重组圆满完成,提速实现“能源生态融合发展”落地见效,开创公司高质量转型发展新局面。具体措施如下:(一)坚决落实“均衡增长战略”部署,全力推动重大资产重组工作圆满完成2025年重大资产重组工作将进入攻坚阶段,公司严格按照工作计划表,紧盯重组工作进展情况,积极沟通中小股东、筹划重组董事会和股东大会召开,确保顺利过会并完成重组报告书披露;按计划报送重大资产重组申请文件并取得交易所批准、证监会注册,力争按期实施五凌电力及长洲水电资产交割。(二)扎实推动前期优势转化为发展胜势,聚势发力“传统赛道”发展项目高质量落地见效一是加快推动大火电特许经营项目落地。统筹推进市场开发,确保桥头电厂、平圩四期、滨海三期等项目工程建设有序实施及部分机组建成投运,持续推进中煤集团大火电项目合作。同时,依托大火电烟气治理特许经营专业优势,认真研究煤电低碳化改造、废水零排放、石膏处置等潜在业务需求,广泛寻求投资机会,积极拓展工业园区废水、中水回用等业务,投资优质水处理项目,培育打造火电及工业环保领域新的增长点。二是着力优化大火电特许经营开发工作机制。严把项目审查关,保障技术、合规和技经专项评审组职能有效发挥,坚守决策合规、技术先进、经济合理底线。把好项目优选、可研审查、技术方案关口,严控投资造价,加强投资收益影响分析,完善法律风险防范措施,确保新增特许经营项目收益率满足要求。(三)有效打通科技成果向新质生产力转化“最后一公里”,有序推进“新兴赛道”产业化落地突破一是健全科技创新市场化体制机制。科研对接市场的工作体系要加快建立完善,以“大市场、大营销”理念统筹资源,进一步从顶层设计上规划新兴产业细分领域市场。持续深化产研对接协同,跨单位组建“揭榜挂帅”团队,推动科研与产业有效衔接、相融互促。二是推动减碳降碳市场开发取得新突破。技术研究方面,聚焦碳捕集技术持续升级,完成碳捕集节能工艺中试验证,完善适用于电解铝、化工、冶炼等非电领域碳捕集吸收剂体系,确保碳捕集再生热耗等关键技术指标保持国际领先水平;加快膜法碳捕集技术储备,攻克膜组件制备稳定性难点,力争具备中试示范条件;完成自主知识产权的二氧化碳加氢制甲醇、合成气制甲醇催化剂研发,完成配套工艺包开发,具备产业化落地能力,助力集团公司绿色氢基能源向产业链下游延伸。市场化落地方面,坚持境内与境外市场并举,一方面守牢集团公司内CCUS市场阵地,尽快完成源汇匹配典型项目详细分析,积极参与引导国家及地方政策制定,抓紧培育国内CCUS市场;另一方面高度重视境外市场,借助其相对成熟的碳配套措施,加快打造差异化优势,在风险可控前提下拓展市场。三是加快推进能源废弃物循环利用产业化落地。争取牵头组建平台公司,衔接好能源废弃物处理需求,逐步释放公司现有产能。联合上下游产业,探索“平台公司+项目公司”“技术许可+提成”等商业模式,培育形成能源废弃物循环利用新市场。(四)深入贯彻“价值思维、效益导向”理念,多措并举提升存量资产经营质效一是切实抓实降本节支落地见效。扎实推进“全口径、全要素、全环节”降本增效策略,大力压降非生产成本、工程建设成本和市场运营成本。二是全力提升市场营销质效。积极获取优质订单项目,深入开展铝业环保相关业务机会研究,把经营类项目毛利率提升见效作为重点工作。(五)围绕增强企业核心功能和核心竞争力,抓牢夯实安全环保、工程建设、生产运营等专业化能力一是夯实筑牢安全环保专业管控能力。加强安全技能培训,抓实项目本质安全,强化对承包商的管控,大力推行科技兴安与数字化赋能相结合,开展“工业互联网+安全环保”平台建设和应用。二是扎实提升专业化能力。严格“精建设、优达产”标准,坚持技术为先、质量为本、成本为王、服务至上的原则,全面提升工程建设质效;强化生产运行管理,做好运行监控和指标对标分析,通过节能降耗、精准运行,努力压控成本。