主营业务：一次性卫生用品面层材料的研发、生产和销售。
经营范围：新材料技术推广服务;塑料制品制造;塑料制品销售;产业用纺织制成品制造;产业用纺织制成品销售;货物进出口;技术进出口;物业管理;非居住房地产租赁;机械设备租赁;设备制造;设备销售;纸制品制造;纸制品销售;道路货物运输(不含危险货物)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
厦门延江新材料股份有限公司(简称:延江股份)是一家专业研发、生产、销售一次性用品材料的制造商,主要产品包括PE打孔膜、3D打孔无纺布、热风无纺布、ADL导流层、水刺、热风纺粘、熔喷、Spinform等无纺布,广泛应用于卫生巾、纸尿裤、干巾、湿巾、过滤等领域。
公司成立2000年,并于2017年成功上市,股票代码:300658。
在过去20年里,延江已经成长为一个跨国企业,在全球4个国家,有10个生产基地。
（一）公司的经营范围和主营业务公司成立于2000年,主要从事一次性卫生用品面层材料的研发、生产和销售,在20余年的发展历程中,公司一直致力于创新型面层材料的生产与研发,与客户紧密合作,为客户量身定制了各种面料。
公司的主要产品为3D打孔无纺布和PE打孔膜等,主要是用作妇女卫生用品、婴儿纸尿布等一次性卫生用品的面层材料,其中3D打孔无纺布是应用于高端纸尿布的面层材料。
公司与国内外众多知名品牌企业建立了良好、稳固的合作伙伴关系,是国内极少数进入下游客户高端产品领域的供应商之一,已逐步形成强大的人才、技术和品牌优势。
（二）公司主要经营模式1、采购模式公司设置了采购中心,下设采购部,由其负责维持公司生产经营活动所必需的原辅材料的采购以及供应商的开发和管理。
公司建立采购业务岗位责任制,明确规定相关的部门和岗位的职责与权限,确保办理采购业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
公司目前实行以订单为导向的直接采购模式,在保证完成订单生产目标的前提下,遵循合理的储备指标及严格的采购流程,确定采购数量,减少因盲目采购而导致材料的积压闲置。
公司十分重视合格供应商的开发,以持续保证原材料的品质符合要求并紧跟市场新产品、新材料的发展趋势。
公司建有供应商名录,通过完整、严格的筛选体系来确定进入名录的供应商,并会在每年都会对供应商进行定期与不定期相结合的质量考核。
供应商名录制度保证了原材料的采购质量,有效控制了采购成本。
2、生产模式在生产架构设置方面,公司的生产中心由主管生产的副总经理领导,下辖计划物流部、生产部和设备维护部。
其中,计划物流部负责生产计划和材料需求计划的制定、仓储管理和物流安排；生产部负责领料、生产、包装等整个生产过程；设备维护部负责机器设备的日常运行维护保养工作。
各部门间分工明确、配合良好,充分保证了产品生产过程的正常运转。
公司的生产主要根据产品的销售计划和订单情况,制定生产计划,组织安排生产。
公司对于生产计划的完成情况制定了明确的奖惩制度,以确保各生产车间能严格按照生产计划安排生产,有效避免了超量生产带来的库存商品呆滞情况的发生。
公司亦制定了严格的生产质量控制制度,确保各步骤生产工艺流程均按照质量控制程序规范操作。
3、销售模式公司的销售主要以直接销售的形式进行。
公司营销中心负责对外开拓市场、展开营销。
公司目前设有卫材事业部和擦拭事业部两个营销事业部,分别负责国内外的卫材及擦拭的销售。
公司十分重视营销过程中对客户的技术服务支持,通过面谈、信函、电话、传真、邮件等形式为客户全程提供产品技术咨询服务。
营销部设专人负责组织、协调产品的服务工作,与客户进行日常联络,了解分析客户的需求和潜在需求,并作出相应的应对措施。
公司每年都会对客户发出满意程度调查,并妥善处理客户的投诉,通过持续的改进不断提升公司的品牌形象。
（三）报告期内主要的业绩驱动因素根据中国造纸协会生活用纸专业委员会的统计,近两年一次性卫生用品各品类产品的消费量保持增长。
2025年吸收性卫生用品市场规模约1330.0亿元,比2024年增长1.3%,擦拭巾的市场规模约258.7亿元,比2024年增长9.6%。
吸收性卫生用品领域,女性卫生用品市场规模846.2亿元；婴儿卫生用品市场规模328.9亿元,较2024年增长3.7%；成人失禁用品市场规模145.7亿元,较2024年增长20.1%。
2026年上半年,尽管上游原材料、国际汇率等外部环境存在阶段性波动,公司依托全球化产能布局、功能性无纺布研发技术、精益成本管控体系以及与全球头部客户的合作优势,公司实现营业收入89,182.49万元,实现归母净利润4,537.33万元,经营业绩完成阶段目标,实现稳健增长。
1、全球头部客户合作深化,高端产品拉动盈利增长全球一次性卫材面层高端化升级趋势下,公司作为海内外龙头企业核心供应商,参与客户全周期新品研发,功能性面层产品形成差异化竞争力。
公司持续优化产品结构,聚焦高毛利透气、导流类打孔/热风材料扩大产销规模,高端产品形成产品溢价,一定程度抵消了外部原料成本波动影响。
国内本土头部客户采购规模提升,海外核心客户依托埃及、美国属地化产线实现本地配套、订单稳定放量,海内外市场协同驱动营收、利润达成阶段目标。
2、全球供应链体系成型,多点布局支撑稳定经营公司建成覆盖亚太、北美、中东非的"中国+埃及+美国+印度"多基地全球化生产网络,是国内少数实现全域属地化供货的卫材面层材料企业。
各区域基地就近匹配本地客户需求,节约长途物流成本,分散单一市场需求波动风险。
国内生产基地作为公司核心盈利基本盘,营收、归母净利润均超额完成半年度预算；海外各基地持续产能爬坡,属地化配套能力增强,全球多点均衡布局为业绩稳定增长提供支撑。
3、持续降本增效,构建成本优势公司持续十余年推进全流程降本增效,通过工艺迭代、产线效率升级、物料精细化管控、人力结构优化,实现单位产品综合成本持续下行。
2026上半年持续落地多项精细化改善：推行包装集约化改造、提升产线稼动率与直通率、优化辅助业务人力配置；同步布局自动化、智能化产线技改,持续对冲原材料、人力成本上涨压力。
4、研发投入持续,储备中长期技术优势公司维持稳定研发资源投入,搭建全球协同研发平台,专攻功能性纤维、新型打孔/热风后处理等工艺,多款客户定制化高端面层材料完成验证并实现量产。
依托独家工艺技术,公司有效避开行业低端同质化价格竞争,高端产品市场渗透率持续提升,在手中长期新品储备充足,为后续业绩增长提供增量。
5、有序推进高端产能建设,匹配市场需求紧扣全球卫材高端化发展趋势,公司有序推进高端热风、3D打孔智能产线资本投入,扩充高附加值产品供给能力。
产能投放节奏与全球头部客户新品开发周期相匹配,为承接下游增量订单做好产能储备。
6、营运资金管理良好,现金流健康公司统筹经营、投资、筹资全维度资金规划,上半年经营性现金流持续正向充裕,有力支撑研发创新、高端产能扩建与日常经营周转。
公司搭建客户信用分级管理体系,动态调度库存周转,应收账款、存货周转平稳,资产运营健康度良好。
2000年4月3日,延江有限在厦门市工商行政管理局注册成立。
根据厦门中天会计师事务所有限公司2000年3月27日出具的《验资报告》(厦中天验[2000]字第013号),公司注册资本50万元,其中货币出资30万元,实物出资20万元。
2015年6月29日,公司全体发起人决定以2014年12月31日作为变更设立股份公司的基准日,整体变更改制为股份公司。
全体发起人同意根据“普华永道中天审字(2015)第23479号”《审计报告》,以公司截止2014年12月31日的净资产12,470.93万元为基数,其中人民币7,500万元折算为股本,每股面值为1元人民币;未折算的金额4,970.93万元在根据相关税法代扣代缴个人所得税后计入资本公积。
同时,公司名称变更为“厦门延江新材料股份有限公司”。
2015年6月29日,普华永道中天会计师事务所对本次变更进行了验资并出具了《验资报告》(普华永道中天验字(2015)第797号)。
2015年7月17日,厦门市工商局核发了变更后的《企业法人营业执照》,注册号:350206200011745,注册资本7,500万元。