金牌厨柜家居科技股份有限公司

• 企业全称: 金牌厨柜家居科技股份有限公司
• 企业简称: 金牌家居
• 企业英文名: GoldenHome Living Co., Ltd.
• 实际控制人: 温建怀
• 上市代码: 603180.SH
• 注册资本: 15425.7088 万元
• 上市日期: 2017-05-12
• 大股东: 厦门市建潘集团有限公司
• 持股比例: 41.52%
• 董秘: 陈建波
• 董秘电话: 0592-5556861
• 所属行业: 家具制造业
• 会计师事务所: 华兴会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 林希敏,林海,
• 律师事务所: 福建至理律师事务所
• 注册地址: 厦门市同安工业集中区同安园集和路190号
• 概念板块: 装修建材 福建板块 标准普尔 破净股 上证380 股权激励 转债标的

• 注册地: 福建
• 成立日期: 1999-01-26
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 913502007054014451
• 法定代表人: 潘孝贞
• 董事长: 温建怀
• 电话: 0592-5556861
• 传真: 0592-5583015
• 企业官网: www.goldenhome.cc
• 企业邮箱: goldenhome@canc.com.cn
• 办公地址: 厦门市同安工业集中区同安园集和路190号
• 邮编: 361100
• 主营业务: 本公司专业提供整体厨柜的研发、设计、生产、销售、安装及售后等整体服务
• 经营范围: 家具制造;家具销售;家具安装和维修服务;家具零配件生产;家具零配件销售;厨具卫具及日用杂品研发;厨具卫具及日用杂品批发;地板制造;地板销售;家用电器研发;家居用品制造;家用电器销售;家用电器安装服务;家用电器制造;日用电器修理;家居用品销售;卫生陶瓷制品制造;卫生洁具制造;卫生洁具销售;卫生陶瓷制品销售;五金产品研发;五金产品批发;五金产品零售;门窗制造加工;门窗销售;轻质建筑材料销售;物联网技术研发;智能家庭消费设备制造;人工智能行业应用系统集成服务;智能家庭消费设备销售;信息系统集成服务;互联网销售(除销售需要许可的商品);信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);软件开发;信息技术咨询服务;非电力家用器具制造;非电力家用器具销售;燃气器具生产;食品用洗涤剂销售;家用电器零配件销售;洗涤机械制造;洗涤机械销售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)电热食品加工设备生产;货物进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)
• 企业简介: 金牌厨柜家居科技股份有限公司成立于1999年,股票代码603180,是国内高端整体厨柜及定制家居的专业服务商。金牌厨柜拥有国家认定厨房工业设计中心,是国家认定“智能制造示范企业”,专业从事整体厨柜及定制家居的研发、设计、生产、销售、安装及售后整体服务,打造家居产品的全屋智能定制。
• 发展进程: 公司前身为成立于1999年1月26日的厦门市建潘卫厨有限公司。2011年11月28日,经股东会决议整体变更设立为股份有限公司。公司以截至2011年9月30日经福建华兴会计师事务所有限公司闽华兴所(2011)审字F-048号《审计报告》审计确认的净资产值113,173,708.62元扣除向全体股东派发现金红利9,234,741.73元后的103,938,966.89元折为股份50,000,000股,余额53,938,966.89元计入公司资本公积金,各股东(即发起人)所持有的股权比例不变。 2011年11月28日,华兴所对上述出资情况进行了审验,并出具了《验资报告》(闽华兴所(2011)验字F-003号)。2011年12月26日,公司在厦门市工商行政管理局办理了工商登记手续,领取了注册号为350206200017679的《企业法人营业执照》。 2020年10月12日,公司完成相关工商变更登记手续,并取得厦门市市场监督管理局换发的《营业执照》。公司中文名称由“厦门金牌厨柜股份有限公司”变更为“金牌厨柜家居科技股份有限公司”,英文名称由“XiaMenGoldenhomeCo.,Ltd.”变更为“GoldenHomeLivingCo.,Ltd.”。
• 商业规划: 报告期内,面对复杂严峻的内外部环境,国家出台了一系列政策“组合拳”,有效推动国内经济持续回升向好。在中央提出“促进房地产市场止跌回稳”的背景下,各地区各部门积极响应,因城施策、精准施策,不断优化调整房地产相关政策；同时加大力度实施城中村和危旧房改造,推进存量商品房的收购工作,逐步释放刚性和改善性住房需求。特别是2024年四季度,随着家居家装“以旧换新”补贴政策的落地实施,有力地促进家居、家电以旧换新及家装、厨卫等领域的更新,有效激发了居民消费动力,为家居行业的市场恢复注入了新的活力。在当前市场环境下,基于一站式消费需求的兴起、行业竞争的加剧等现状,公司全面推进战略规划的系统优化,对“四驾马车（零售、家装、精装、海外）”业务战略进行全面迭代升级,实现各业务板块齐头并进。报告期内,公司各项经营工作稳步有序推进,实现营业收入34.75亿元,较上年同期下降4.68%,实现净利润1.99亿元,较上年同期下降31.76%,扣非后净利润1.41亿元,较上年同期下降39.80%。开展的重点工作如下：（一）深化新零售140战略,持续提升多渠道运营能力面对流量碎片化、渠道多元化及整装趋势的行业变革,公司以新零售战略为核心,通过新零售1.0-4.0的迭代升级和渐进闭环实现零售突破和高质量增长。2024年,公司全面推进新零售1.0（140战略）落地（其中“1”指门店,“4”指家装、拎包、局改、线上营销,“0”指商的整装能力）,以城市为载体,引导经销商打造“家装、拎包、局改、线上营销”等多线战斗力,并按照渠道招商,推动一城多商多渠道布局,赋能多渠道商营销与运营能力的提升。具体包括：1、门店维度,公司聚焦于“端”的战略布局,利用网格化招商及特约加盟商模式,推动平台分公司、办事处的招商突破,实现一城多商多渠道布局。同时,公司持续强化终端门店的赋能工作,为零售渠道的扩张提供有力支撑。2、家装维度,随着年轻消费群体对一站式家装需求的日益增长,家装渠道已成为业务开拓、提升客户获取效率的关键领域。公司通过系统性赋能,帮助经销商具备家装开发能力,实现从单纯的产品销售向整装解决方案能力的提升。3、拎包维度,公司加快推进楼盘渠道的开拓与经营管理,采用多种模式组合,快速布局拎包业务。2024年,毛坯房、精装房拎包楼盘拓展数量大幅增加,拎包业务实现业绩翻倍增长。4、局改维度,公司高度重视存量市场的开发与探索,深入剖析局改业务的特点,通过投资、深度战略合作等方式,积极探索多元化的局改业务模式。一方面,着力提升存量经销商的局改业务能力；另一方面,积极发展局改公司、小型家装公司、设计师与工长等业务合作伙伴。2024年通过对便捷蜂的投资,探索社区场景下的家居服务创新模式,业务效果逐见显现。5、线上营销维度,公司全面布局线上流量矩阵,覆盖各类用户消费场景,将海量线上客户精准引流至终端门店,成功打造“线上接单,门店落地”的良性销售闭环。通过各类创新营销策略及灵活的运营手法,公司不断拓展新客户群体,精准锁定目标用户,赋能经销商高效获取订单,提升品牌在本地市场的知名度和影响力。（二）构建V8服务系统,深度赋能品牌装企,实现量质双增公司致力于成为品牌家装公司第一合作伙伴,形成以零售家装、整装、以及家装直供三位一体的家装渠道业务矩阵。2024年,公司不断提升与头部装企（T50强）的合作覆盖率和腰部装企（M500强）的合作率,着重提升V1到V5（产品、展示、设计下单、助销、交付）五大板块的基础服务能力,同时通过V6数字化平台、V7飞流智能设计系统和V8供应链的差异化能力,深度赋能家装渠道的战略合作,进一步提升与装企合作粘性,增强家装供应链的核心竞争力。2024年,公司家装渠道业绩同比实现约40%增长。（三）聚焦优质地产（精装）战略客户,抢占布局新渠道基于当前房地产市场的形势,公司继续秉持风险防控为前提,持续与优质地产企业签署战略合作,对已签战略深度挖掘、新签战略快速上量,持续依托品牌及其资源优势,将木门、厨电等品类带入精装集采。同时,公司积极布局保障安居、城投城建等新渠道,拓展业务边界。2024年,在复杂市场环境中展现出较强韧性,公司大宗业务实现收入12.42亿元,同比下滑2.64%,整体保持稳健态势。（四）加速国际化发展战略,构建海内外双循环公司根据不同区域市场的差异化特征,制定了差异化的业务发展模式和生产交付保障逻辑。通过升级现有出海模式,输出“中国智造”和“中国定制”模式,将国内成功验证的业务模式、营销体系、生产交付模式和管理实践推向国际市场,开启国际化发展的新阶段。在生产交付保障逻辑方面,以泰国制造基地为核心,并在区域市场设立卫星工厂,通过泰国生产基地积聚规模效应,发挥成本优势,属地卫星工厂保障及时性需求,跑通“生产基地+卫星工厂”的跨国供应交付齐套模式,满足客户个性化需求,提升响应时效,增强属地化服务能力,更好地构筑了本土供应链和海外市场供产销的一体化循环体系。2024年公司海外业务实现收入3.35亿元,同比增长22.34%。（五）夯实数字基建,赋能用户运营全链条提质增效公司数字基建以面向C端客户的核心业务流程（客户线索到订单交付）为牵引,实现从引流到设计下单再到订单交付的全流程数字化支撑和管理。通过“1+5+1”的数字化体系,即1个智能化设计引流工具（AIGC）、5个数字化工具（金店涨、管够、智能设计、干仓配、金功夫）以及1个鲲鹭云低代码开发底座平台。从获客引流、店面运营、方案设计、物流配送、安装服务和场景体验等履约链路环节,有效提升客户转化率和体验,优化经营管理和资源配置,强化终端服务能力,实现降本增效、赋能用户运营全链条提质增效。（六）治理升维,组织效能提升与人才培养双驱动为提升公司管理层的经营决策效能,推动公司战略的有效落实,公司开展轮值CEO的竞聘和选举,实现从“创始人治理”向“创始人+职业经理人共同治理”的正式转型,该转型促使公司管理分工更加明确、治理更加规范、运营更加标准化。同时,公司以“全组织激活”为目标,持续推动组织机制创新与人才保障体系完善。一方面,深化以分责授权体系、经营单元独立核算与合伙人机制的运行。另一方面,通过体系化的人才引进和培养措施,如：“领军人才”项目、举办G-STAR变革领导力研修班和G-STAR海外一期预科班等,系统提升公司中高层干部的领导力水平,不断加强人才供应链建设与胜任力建设,促进人效的提升,为公司的高质量发展提供坚实的系统性保障。