麦克奥迪(厦门)电气股份有限公司

• 企业全称: 麦克奥迪(厦门)电气股份有限公司
• 企业简称: 麦克奥迪
• 企业英文名: Motic (Xiamen) Electric Group Co.,Ltd.
• 实际控制人: 北京经济技术开发区管理委员会
• 上市代码: 300341.SZ
• 注册资本: 51741.0336 万元
• 上市日期: 2012-07-26
• 大股东: 北京亦庄投资控股有限公司
• 持股比例: 29.57%
• 董秘: 李臻
• 董秘电话: 0592-5676875
• 所属行业: 仪器仪表制造业
• 会计师事务所: 立信会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 李萌、单大信
• 律师事务所: 上海市通力律师事务所
• 注册地址: 厦门火炬高新区(翔安)产业区舫山南路808号
• 概念板块: 电网设备 创业板综 深股通 证金持股 特高压 互联医疗 人工智能 央国企改革 病毒防治 医疗器械概念 大数据

• 注册地: 福建
• 成立日期: 2002-11-04
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 91350200612046405R
• 法定代表人: 杨文良
• 董事长: 杨文良
• 电话: 0592-5628287,0592-5676875
• 传真: 0592-5626612
• 企业官网: www.motic-electric.com
• 企业邮箱: James_Li@motic.com
• 办公地址: 厦门火炬高新区(翔安)产业区舫山南路808号
• 邮编: 361101
• 主营业务: 数智医疗,智慧光学,智能电气
• 经营范围: 绝缘制品制造;配电开关控制设备制造;其他输配电及控制设备制造;其他电工器材制造;其他未列明电气机械及器材制造;经营各类商品和技术的进出口(不另附进出口商品目录),但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外;经营本企业自产产品的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料的进口业务(不另附进出口商品目录),但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外;其他未列明批发业(不含需经许可审批的经营项目);自有房地产经营活动;电气信号设备装置制造;铁路机车车辆配件制造;铁路专用设备及器材、配件制造;城市轨道交通设备制造;物业管理;企业总部管理;单位后勤管理服务;其他未列明企业管理服务(不含须经审批许可的项目)。
• 企业简介: 麦克奥迪(厦门)电气股份有限公司,于2012年7月26日在深圳创业板上市,公司简称:麦克奥迪,公司代码:300341。控股股东:亦庄投资控股有限公司,属于混合所有制国有控股企业。公司主要有以下核心业务:麦克奥迪旗下电气业务板块经过二十多年的发展目前已经成为亚太地区单一生产该产品规模最大、拥有同行业一流技术水平的环氧绝缘件专业制造商。目前公司已具有年产130万件环氧绝缘件的生产能力,产品应用范围涵盖了10kV~1,100kV中压、高压、超高压等多个电压等级并具备特高压等级产品的生产技术。与国内外一流输配电设备生产企业建立了长期稳定的合作关系。公司在产销规模、技术实力和主要经济指标方面均处于行业领头羊地位。麦克奥迪旗下光学业务板块是国内光学显微镜领域的龙头之一,是全球光学显微镜领域的知名品牌之一,拥有覆盖全球的销售网络;同时有能力为下游客户提供综合性解决方案领域。在行业中,处于国际领先地位。麦克奥迪旗下医疗业务板块集研发、制造、销售、服务于一体,主营病理切片数字化扫描与应用系统、数字病理远程专家诊断、细胞学计算机辅助诊断(DNA倍体分析系统)及相关耗材的技术支持与医疗诊断服务业务。协助中国卫健委创立中国第一家远程诊断与质控平台——中国数字病理远程诊断和质控平台。该平台现已覆盖全国逾1,800家医院,成为国内外知名的远程病理辅助会诊平台。未来该业务将充分利用自身的数据沉淀优势、远程病理辅助诊断平台及全自动病理样本处理系统推动中国数字病理科建设。
• 发展进程: 公司系由麦克奥迪(厦门)电气有限公司整体变更设立的股份有限公司。公司前身为成立于2002年11月4日的麦克奥迪有限,2010年8月12日,麦克奥迪有限全体股东一致同意以整体变更的方式共同发起设立麦克奥迪(厦门)电气股份有限公司。2010年10月9日,公司取得厦门市工商行政管理局核发的注册号为350298400002200的《企业法人营业执照》。 公司证券简称自2019年01月22日起发生变更,证券简称“麦克奥迪”,公司证券代码不变。
• 商业规划: 公司创设至今始终秉承“集成创新”的理念,致力于通过整合优势资源,推动产业升级,实现公司在先进制造领域更快发展。公司现有三个核心主营业务：“数智医疗”、“智慧光学”、“智能电气”。数智医疗聚焦数字病理全价值链,构建了覆盖研发、制造、销售及服务的一体化生态,以技术创新驱动病理诊断领域的数字化转型。核心业务依托卫健委中国数字病理远程诊断和质控平台,围绕数字化病理扫描与应用系统展开,通过高精度成像实现病理组织切片的数字化存储与远程传输,并依托相关的AI辅助诊断系统提升病理诊断效率。综合性远程病理服务平台,加厦门、沈阳、银川和呼和浩特四家第三方独立实验室,构成“线上诊断+线下服务”的网络,为基层医院提供远程疑难会诊、质控管理、教育培训及智慧病理全流程服务,服务超过近3,000家医院,希望最终打造一个以“远程病理诊断+人工智能辅助”为特色的数智医疗服务商。截至目前,累计完成超百万例远程诊断,有效提升基层病理诊断能力。技术层面,公司深度融合人工智能与大数据分析,优化算法模型以覆盖肿瘤、感染性疾病等多样化病理场景,同时构建安全合规的数据共享体系,保障患者隐私与跨境资源互通。作为全球病理资源共享平台,推动国内外医疗资源协同,助力分级诊疗政策落地。未来,公司将深化多模态病理数据分析能力,拓展“一带一路”国际合作,并响应政策导向强化基层医疗标准化建设,巩固其在智慧医疗领域的领先地位。2024年度,一体机成功在海军总医院和克拉玛依中心医院进行试用,自主研发的免疫组化耗材已成功进入湘西州中医院,甲基化项目在宁夏、辽宁、黑龙江等省份落地完成,成功搭建“东北地区疑难病例病理会诊平台”,共建黑龙江省首个病理远程会诊中心——“绥化市人民医院远程病理会诊中心”,合作建立“青海省病理质控平台”,实现了青海省病理质控工作的全面数字化升级,联合齐齐哈尔医学院临床病理诊断中心共同申报的国家5G+医疗健康应用试点项目“5G环境下数字病理医疗服务平台”年初顺利通过了项目验收,并延伸到尼泊尔解决尼泊尔临床病理诊断刚需,尝试拓展医疗事业部海外业务。智慧光学公司深耕智能光学设备领域,专注于光学显微镜、数码显微镜及显微图像集成系统的研发、生产与销售。核心产品涵盖智能教学、工业检测、科研医疗、科仪定制等领域,依托品牌优势以“设备+服务”模式提供智能光学设备和系统解决方案。凭借三十余年的技术积累与全球化布局,公司客户网络已覆盖中国大陆、西班牙、日本、德国等109个国家和地区,成为国内光学显微镜领域的领军企业及全球知名品牌。未来,公司将围绕“拓赛道、兴工业、追科研、稳智教”战略,以显微光学为核心,持续突破超视场、超景深、高分辨率高速成像等关键技术,开发多光谱、多模式显微系统,打造“更宽、更清、更快”的智能检测设备。通过集成创新融合自动化技术与人工智能算法,构建“智能之眼（成像）+智能之手（自动化）+智能之脑（AI）”的闭环系统,推动微观领域智能化检测设备的升级。重点发力工业精密检测领域,融入国内持续提升的智能制造红利；联合高校及科研机构推进高端仪器国产化替代；稳定欧美市场优势的同时拓展“一带一路”沿线国家。保持教学领域稳定性同时,在工业、科研及医疗领域持续打开新增长空间,巩固其全球智能光学领域的领先地位。2024年度,新品扫描电镜实现快速推广和持续销售,教学互动项目在国内教学市场持续保持占有率第一；同时,在分光计数码化的基础上与上海高校合作首创双光路分光计教学互动系统,创新性地将教学互动系统拓展到物理实验教学。成功实现PA53在新能源领域替代国外头部企业产品,推动国产高端科研级机型首次进入国内军队医院。全年组织和参与行业展会70场、学术会议及大赛43场、全国重点客户品牌推广会近百场。获评为国家级专精特新“小巨人”企业,通过了《智能制造能力成熟度模型》国家标准的符合性认证,达到智能制造能力成熟度三级。智能电气专注于环氧绝缘件的研发与制造,电压等级涵盖10kV至1,100kV,是全球为数不多具备中压、高压、超高压、特高压全电压等级的制造商,产品主要包括三相/单相盆式绝缘子、绝缘拉杆、密封端子、固封极柱、套管、支柱绝缘子等,同时业务拓展至磁悬浮和电气化铁路用绝缘器件领域。凭借领先的技术水平和可靠的产品质量,公司成为ABB、施耐德、西门子、思源电气等国内外一流输配电设备企业的长期合作伙伴,在产销规模、技术实力和经济效益方面稳居行业前列。公司积极响应新型电力系统建设需求,重点布局超高压、核电配套及铁路磁悬浮等新兴领域,紧随智能电网和泛在电力物联网的发展趋势。未来,公司将以高端化、智能化为核心方向,深化在新能源、轨道交通等领域的应用,巩固行业领先地位,为全球电力系统安全高效运行提供关键支撑。2024年度,紧抓全球能源转型带来电力设备需求提速的市场机遇,进一步深化与现有优质大客户的合作关系,高压产品年度收入同比增长24%,国内高压收入较上年增长28%,海外高压收入增长21%。在奥地利、巴西、印度、澳大利亚分别建立海外办事处,贴近客户提升反应速度和服务质量,进一步加强区域市场拓展能力。首个海外新能源项目订单顺利落地,实现系统集成项目零的突破。通过参加I-EEE美国国际电工展、墨尔本新能源展会等方式进行品牌推广,积极探索在输配电开关、半导体、塑料电工、新能源业务等新应用领域,拓进新市场。公司抓住机遇加速产能提升,推进“高端制造+智能制造”转型升级,聚焦“双碳”目标与绿色环保技术,加大智能化绝缘解决方案的研发投入,探索电气设备智能化与低碳化创新路径。通过《智能制造能力成熟度模型》国家标准的符合性认证,达到智能制造能力成熟度三级。中压智能制造项目投入自动生产机器人,高压智能制造线体项目进入设备调试及试产阶段,技术中心获评省级技术中心。报告期内,合并后实现营业总收入1,353,650,819.98元,较上年同期波动-0.86%,实现归属于上市公司股东的净利润161,462,081.58元,较上年同期波动-4.34%；公司基本每股收益为0.3121元,较上年同期波动-4.76%。影响业绩的主要因素为：1、宏观环境影响2024年全球宏观环境依然复杂多变,地缘政治与经济割裂呈加速态势：俄乌冲突、巴以局势等地缘热点持续扰动能源与粮食安全,推高大宗商品价格波动；主要经济体在货币政策（如美联储加息周期尾声）、财政政策（如欧洲能源补贴退坡）及贸易规则上的分歧加剧,贸易壁垒和保护主义持续上升。同时,技术革新成为重塑全球产业格局的核心动力,生成式人工智能向各行业深度渗透,工业机器人及智能检测设备需求激增,传统行业转型势在必行；绿色技术主导的投资浪潮中,光伏、储能、风电等新能源领域延续高增长,欧盟碳关税（CBAM）落地进一步倒逼全球供应链低碳转型。气候政策与能源转型加速背景下,中国“双碳”目标驱动风光储一体化加速落地,特高压、智能电网等新型基建需求旺盛,为绝缘材料、数字化监测设备等细分领域创造机遇。企业需要直面挑战抓住机遇,提前布局AI+自动化抢占先机,持续优化产品结构应对逆全球化风险。总体而言,2024年宏观环境将延续“危”与“机”交织的态势,企业需在技术升级、全球化协同与政策响应中寻找平衡,以韧性经营应对不确定性。2、公司所属行业情况变化的影响公司坚持以新发展理念为引领,紧密围绕国家“双碳”目标、新型电力系统建设和高端制造升级等战略方向,主动融入“双循环”新发展格局,通过优化资源配置、强化技术创新和数字化转型,持续推进高质量发展。报告期内,智能电气通过产能提升及时应对行业发展机遇：智慧光学聚焦工业检测、科研等高端市场,依托AI+自动化技术提升产品竞争力,保障业务稳定性；数智医疗业务因行业政策变化导致产品结构与市场需求调整短期业绩承压。公司将以战略定力应对复杂环境,短期通过业务结构优化与成本管控稳住基本盘,中长期依托技术创新与国家战略协同,在高端制造、新能源、智能电网等领域培育增长极,逐步实现从“设备供应商”向“解决方案服务商”的转型升级。1、概述一、数智医疗板块的经营模式医疗诊断产品及服务业务主要围绕国家数字病理远程诊断与质控平台、细胞DNA倍体分析系统、数字切片扫描与应用系统及相关试剂耗材和服务、检验设备及耗材销售展开。（1）采购模式：外部采购主要为化学试剂、国外进口原液及检验和病理设备,市场化程度相对较高。公司医疗业务实行集中采购模式,策略采购管理维护供应商,采购部统一决策原辅材料采购数量并负责下单及执行。供货开始后,根据物料供应的重要性和使用频次由采购部负责下单执行,策略采购对其进行定期考核。（2）生产模式：公司医疗诊断产品及服务业务的产品主要设备及配套试剂类产品。设备类产品主要包括扫描设备以及染色、制片设备,其中光学扫描设备从光学业务板块采购,染色、制片设备则采用委外加工模式,公司对代加工设备进行逐台检测后贴牌出厂。试剂类产品的生产步骤一般包括配液、分装、外包装、检验等。公司整个生产过程以产品销量预测数据为依据制定生产计划,组织生产。第三方诊断服务的产品主要是诊断所医生出具的送检报告及协助医生诊断的读片结果。（3）销售模式：公司分析系统类业务与扫描仪应用系统业务匹配了不同的销售模式。①分析系统类业务：主要采用经销为主的销售模式,通过经销商对产品进行推广；同时举办各级学术会议促进产品销售。经过多年探索,麦克奥迪已经形成了“耗材+服务”的销售模式,利用细胞DNA倍体分析系统（用于癌症早期筛查）加快癌症等疾病的早筛检查和确认。麦迪医疗生产销售适用于前述系统的试剂与耗材,为广大医疗机构提供一体化的服务。②扫描仪应用系统业务：麦克奥迪与国家卫健委合作搭建了“数字病理远程诊断与质控平台”,利用该平台既能有效吸引潜在病理诊断需求,又能有效对接国内外医疗资源。麦迪医疗广泛布局二三线城市和县域市场的病理诊断需求,并针对客户的特点制定相应的销售策略。不设病理科的小型医院或卫生所,一般由经销商对接,并将样本收集送至公司在厦门、沈阳、银川、呼和浩特等地布局的医学检验所进行送检服务,并由上述检验所出具诊断报告。医院规模中等,病理科初具规模,则麦迪医疗一般选择科室共建模式。医院规模较大,病理科功能设施完善,则提供高端产品送检服务,如基因测序等分子诊断。推动国内数字病理科室的建设和发展。③检验设备及耗材相关业务：随着阳光集采的推广,辽宁检验为了应对市场情况变化,尝试推出了SPD（Supply(供应)、Processing(加工)、Distribution(配送)）的缩写,是一种全新的区别于传统的医院对物资的管理模式。通过物流团队的流程再造和实施工作,改变了过去医院采购订单传统的电话报单形式,提高了院内医用耗材的精细化管理水平,提高了工作效率。二、智慧光学板块的经营模式（1）采购模式公司采购的原材料主要包括各类不同型号的铝材、铜材、玻璃用料、塑料和其他原材料,呈现出小批量多型号的特点,单一供应商采购金额不大且供应商数量较多。公司具体的采购模式为：①确定采购信息：计控部依合同（订单）评审结果及工程部编制的订单BOM通过SAP物料管理系统所显示的需求向采购部发送采购申请,各部门所需的物料由各部门根据实际需要提出请购,采购申请或采购订单经物流部审批确认后,系统内批准由采购部进行采购。②采购过程控制：采购物料若为常用物料,采购部于“固定供应商”中选择最合适的供应商下达采购订单。③采购验证：采购后的物料需由相关验证责任部门验证后方能入库,并输入计算机物料系统。（2）生产模式公司的生产模式主要为“以销定产”。经过近二十年的发展,公司在行业内已经拥有相当的品牌知名度,在全球范围拥有大量稳定的客户群。①定制化产品,公司主要根据客户订单科学安排生产；②研发过程中的新产品,根据具体的销售订单需求适当调整生产线作业计划,安排产品小批量试制及大批量生产；③公司部分产品则是根据客户的具体需求,通过ODM或者OEM的形式组织生产。（3）销售模式公司采用“直销+经销”的销售模式。①国内市场主要采取“直销为主+经销为辅”的销售模式。直销方式以省市划分大区,国内共划分为九个大区,由各大区负责开展基础教育、高等教育、生物医疗等不同市场的销售。经销方式主要依托国内数家签约经销商进行区域销售,重点是高等教育市场。②国际市场主要依托遍布于香港、西班牙、德国、加拿大和美国的各个销售子公司,主要采取“经销”的模式通过当地的经销商开展销售工作。三、智能电气板块的环氧绝缘件制造及研发能力,利用材料改性和整合传感器,实现传统环氧绝缘件产品应用领域突破和智能化升级。（1）采购模式：公司对外采购的物资主要有环氧树脂、金属嵌件（紫铜、黄铜、铝）、能源动力、设备改造和维修所需的零部件、试验所需的仪器及其配件等。由公司采购部协调计控部、财务部、技术部、质量部根据生产计划通过SAP系统确定最佳采购和存储批量,统一编制采购计划经授权后直接向供货商进行采购。对采购流程进行严格管理,并建立了严格的合格供应商管理制度,将产品品质好、供应稳定、信誉度高的供应商认定为合格供应商,纳入合格供应商名册。（2）生产模式：“以单定产”,即根据所获得的订单由公司组织生产。公司销售部接到订单后,通过SAP系统及时向生产部传送订单信息,生产部计控分部根据订单相关信息协同制定生产计划和排产计划单,随后生产部根据排产计划单制定各生产环节和各车间的生产计划并制定派工单安排生产。（3）销售模式：公司产品采用直接面向客户销售的方式,主要客户为输配电设备制造企业。设立销售公司负责产品的市场推广、售前服务、组织验收等工作。①国内销售：销售负责合同/订单的评审和控制,主持合同/订单评审和合同修订,协调公司技术部、生产部、采购部参与合同/订单评审,确定顾客的要求（包括品名、规格、型号、数量、价格、质量、包装、交付期和服务的要求）。②国外销售：香港子公司ME（HK）建立海外区域销售团队,负责与上述客户签订销售合同/订单,同时在接到订单后向麦克奥迪下达订单,通过SAP系统及时向生产部传送订单信息,由生产部组织生产。