主营业务：主要从事视窗防护屏、触控显示模组、精密结构件及电动两轮车的研发、生产和销售业务
经营范围：一般项目:显示器件制造,显示器件销售,电子元器件制造,电子元器件零售,电子元器件批发,功能玻璃和新型光学材料销售,光学玻璃销售,助动车制造,电动自行车销售,助动自行车、代步车及零配件销售,自行车零配件销售,摩托车及零部件研发,摩托车零配件制造,摩托车及零配件批发,摩托车及零配件零售,货物进出口,技术进出口(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
江西星星科技股份有限公司成立于2003年9月,是一家专注于智能硬件产品研发、生产及销售的制造商。
公司于2011年在深交所创业板上市,总部基地设立于广东省东莞市星星科技工业园。
经过20年发展,从视窗防护屏业务已经拓展到触摸屏、显示屏、指纹模组、精密模具、精密结构件及两轮电动车业务,形成了从零部件到成品的核心产业集群。
目前公司拥有多家全资、控股二级公司,产业布局在浙江台州、江西萍乡、广东珠海、广东东莞等地区,并在全球各地设有多个销售及服务机构,成为了国际优秀的智能硬件制造商。
公司始终坚持以人才为本、诚信立业的经营原则,荟萃业界精英,用创新为企业的发展提供源源不断的生命力,是“国家级高新技术企业”。
1、公司主要业务、产品及其用途公司聚焦消费电子与电动两轮车两大核心业务板块,坚持双主业协同发展的战略布局。
其中,消费电子业务涵盖视窗防护屏、触控显示模组、精密结构件的研发、制造与销售,产品主要服务于消费电子领域,应用于手机、平板电脑、笔记本电脑及智能穿戴设备、掌游等终端产品,同时延伸至车载电子、工业控制、教育电子和医疗器械等领域。
电动两轮车业务则聚焦整车研发、制造与销售,核心产品包括电动自行车、电轻摩、电摩,全面覆盖日常通勤、外卖配送、共享出行、休闲骑行等全场景需求,主要通过经销商渠道实现对终端消费者的产品交付与售后服务。
2、主要经营模式（1）消费电子业务经营模式①销售模式公司整体采用直销模式,坚持产销研一体化,深度满足客户在视窗防护屏、触控显示模组及精密结构件等消费电子核心零部件的个性化定制需求。
在合作中,公司凭借丰富的产品线、一体化产业链整合优势以及各子公司的资源协同能力,不仅确保产品技术性能与客户需求的高度匹配,还能在成本控制上占据优势,从而为客户提供高性价比、高附加值的产品。
公司实行客户备案制与精细化管理,指派专人与客户定期沟通,密切关注客户未来订单的持续性及新品开发动态,通过早期介入和共同开发,在订单获取中占据主动。
同时,针对市场需求变化,坚持“短平快”的响应机制,确保快速响应市场及客户需求,持续拓展新客户、新场景。
②采购模式公司建立了严格的供应商管理体系,对供应商的研发创新能力、原材料品质、资质信誉、财务状况、环境管理体系、专业技术力量、价格水平、供货能力及售后服务等进行多维度综合评估,每种物料一般选择两家以上供应商进行比较,并实行定期考核与动态管理,确保原材料质量稳定与供应及时。
在采购执行上,依托稳定的采购渠道,各经营主体根据订单情况及生产计划,通过ERP系统等工具进行分批次采购和库存总量管理。
对于常规物料与供应商协议备货,保障交付效率,对于进口或供货周期较长的原材料,维持合理库存；部分精密结构件原材料可根据订单要求自主采购或由客户指定采购。
③生产模式公司消费电子业务以客户订单为导向,实行专线专品生产。
公司高度重视产品品质与生产效率提升,通过系统的员工培训、将产品品质与员工绩效挂钩、推行精益生产与持续改善理念,培养员工的质量意识。
同时,积极研发工装治具、改造生产设备、提高机械化与自动化水平、不断优化生产工艺,并结合ERP系统有效安排物料需求与生产计划,以应对小批量、多批次、定制化、周期短的订单特点,最终实现产品品质提升、生产成本降低与生产效率提高。
（2）电动两轮车业务经营模式①销售模式公司电动两轮车业务主要从事电动两轮车的研发、生产制造和销售,通过设立销售服务公司,辐射周边市场区域,主要通过经销商将产品销售给终端消费者。
公司紧密围绕新国标落地与全国以旧换新政策,配套推出终端换购活动与渠道赋能政策,助力经销商拓展终端市场。
生产端根据收到的订单进行投产,同时实时监控产销平衡情况,合理控制库存水位,预防呆滞存货产生。
②采购模式电动两轮车业务建立了严苛的供应商准入与管理体系,公司对每一家供应商均需进行多维度综合评审认证,首要考虑供应商的技术能力及产品品质,其次审核供应商的资质、财务状况、交付能力等,达到公司要求后方可纳入采购资源体系；同时,同种物料一般开发两家以上合格供应商,降低供应链交付风险,保障生产连续性。
公司一般会在接到经销商的订单后,由生产计划部门制定物料需求计划,采购部门据此向供应商释放采购订单,供应商严格按照公司的回料计划送货,有效控制库存规模。
③生产模式公司根据对经销商的月度需求预测,提前规划产能、人力、物料等相关资源。
在收到经销商正式订单后,公司生产计划部门按订单排产,并下达生产工单,生产部门依据生产工单领用物料,组织标准化生产,产成品经品质检验合格后办理入库。
电动两轮车业务的订单虽然品类多,但生产设备及线体通用性较好,生产工艺的改善可推广性强。
公司通过不断优化工艺流程、提升产线自动化水平、推广标准化作业,有效提高了生产效率和产品品质,大幅降低生产成本,可实现产品规模化、柔性化生产,全面适配市场多元化需求。
3、公司所处的行业地位（1）消费电子行业所处地位在视窗防护屏领域,公司专注于视窗显示玻璃的研发、制造与销售,目前已拥有成熟的2D、2.5D、3D视窗玻璃技术及领先的增透膜（AR）、防指纹膜（AF）、NCVM（真空非导电多层介质膜沉积PVD）镀膜技术,在产品表面防眩光（AG）处理、木纹隐藏、侧边涂墨、盲文点、冷雕油墨填充、类金刚石膜等方面有成熟的经验；并完成了车窗侧门显示玻璃完整制造工艺、水晶材料批花及精雕、镀膜工艺等新材料、新技术的开发,产品广泛应用于车载、手机、平板、智能穿戴等领域。
在触控显示领域,公司掌握了电子墨水屏、液晶反射屏、OLED硬屏、MINILED显示模组等多类型产品的贴合及组装技术,ITO、金属网格等材料的激光及黄光加工技术以及平面多孔、曲面多孔保护视窗屏的贴合技术,电容式指纹模组的喷涂、激光和CNC切割、玻璃和陶瓷盖板贴合、自动化组装测试等关键技术,产品广泛应用于消费电子、掌游、工控、商显、车载等领域。
在精密结构件领域,公司高度注重精密模具研发与智能制造自动化水平提升,公司已通过ISO9001、IATF16949及ISO13485汽配及医疗生产与服务双体系认证,通过将精密注塑升级为科学注塑,结合全自动喷涂表面处理、塑胶表面金属化、丝印3D、自动化组装等工艺实现技术创新,产品广泛应用于消费电子、车载、工控、医疗器械等领域。
（2）电动两轮车行业所处地位公司依托“立马”品牌在电动车领域长期的产业积淀,具备较强的产品研发能力与较为完整的产业链布局,产品线全面覆盖电动自行车、电轻摩、电摩等品类,可满足不同价位段、不同消费场景的用户需求。
2025年公司聚焦新国标合规升级,推出了包括长续航车型在内的多款新产品,并在产品智能化方面进行持续探索,在车辆续航、动力、安全及智能交互等关键技术领域持续投入,赢得了市场的广泛认可,市场地位持续巩固。
在产能布局方面,公司持续深化战略部署,构建了江西、广西两大核心生产基地,形成完善的全产业链生产体系,其中江西立马成功入选电动自行车行业规范条件白名单,生产制造能力与合规管理水平获得行业权威认可。
公司通过引入立马先进的全产业链电动两轮车生产模式,高效整合优质客户渠道资源,持续推动业务从规模化向高质量化转型。
1、概述2025年公司实现营业收入153,163.70万元,同比增加32,999.59万元,增幅27.46%；归属于上市公司股东的净利润为亏损3,162.45万元,同比减亏58,726.57万元,亏损减少幅度94.89%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为亏损14,537.18万元,同比减亏41,028.94万元,亏损减少幅度73.84%。
1、公司业绩亏损的主要原因：报告期内,公司实现归属于上市公司股东的净利润为亏损3,162.45万元,同比减亏的主要原因为：（1）根据企业会计准则及公司会计政策等相关规定,基于谨慎性原则,对公司2025年度存在信用风险及跌价减值迹象的其他应收款、应收账款、存货、固定资产等计提坏账及减值金额合计约0.85亿元,较上年2.18亿元减少1.33亿元；（2）根据《企业会计准则第18号——所得税》,上期因在未来税法规定的无法取得足额的应纳税所得额,母公司终止确认约1.41亿元递延所得税资产并结转至所得税费用（递延所得税费用）约1.41亿元,本期无该事项；（3）本期存在破产重组申报债务三年到期核销确认债务重组收益约0.95亿元；（4）滞纳金、赔偿金、违约金等营业外支出较2024年减少约0.81亿元,期间费用较2024年减少约0.66亿元。
2、为改善公司盈利能力,采取主要措施如下：2025年,公司紧扣董事会战略部署,扎实推进年度经营各项工作,持续深化组织激活、流程提效、业务协同、研发创新、人才强企、市场攻坚核心举措,在行业竞争加剧、市场需求波动的复杂环境下,稳步夯实经营底盘,优化业务结构,强化管理效能,各项工作有序落地。
现将主要经营情况总结如下：（1）深化业务布局,推进产业协同。
坚持消费电子深耕与跨板块协同发展,持续优化业务结构与客户结构,推动消费电子业务向高附加值模块化、集成化供应升级,加大车载、工控、智能终端等新兴领域拓展力度,客户层级与订单质量持续优化。
深化零部件与成品业务协同,完善垂直产业链配套能力,推进本地化供应与产业集群建设,提升供应链响应效率与综合竞争力。
依托上市公司平台优势整合产业链资源,推动技术、供应链、管理资源共享复用,集约化运营水平稳步提升,新兴业务布局有序推进。
（2）优化销售体系,激活经营动能。
持续完善集团化销售资源整合机制,为客户提供一站式、定制化综合解决方案,深化核心客户战略合作,落地“一客一策”精准服务模式,稳固核心业务基本盘。
健全销售、研发、供应链协同机制,强化项目全周期响应与落地支撑,提升市场服务效率。
构建以经营目标为导向的绩效考核与激励体系,完善团队激励约束机制,充分激发销售团队开拓市场、攻坚项目的积极性,新客户、新领域开拓稳步推进,客户合作粘性持续增强。
（3）深化精益管控,强化成本运营。
推行全面预算管理,强化预算执行全过程监控与动态纠偏,优化资源配置效率,保障资源向高效益领域倾斜。
深化供应链成本管控,推进集中采购、供应商优化与账期管理,持续提升库存周转与物料管控水平。
推进生产端精益化运营,聚焦工艺优化、能耗管控、效率提升实施系列改善举措,全价值链成本管控体系逐步完善,运营成本管控能力持续增强。
（4）夯实管理根基,增强发展韧性。
以品质、交付、服务为核心,持续优化客户服务体系,提升客户满意度与品牌口碑。
聚焦生产运营核心指标,深化工艺改进、质量管控与流程优化,稳步提升产品良率与生产效率。
完善科学库存管理机制,平衡库存保障与资金占用,提升资产运营效率。
持续推进组织架构优化、权责体系梳理与信息化建设,完善内部管理流程,强化内控合规与风险防控,企业规范化运营水平与抗风险能力稳步提升。
2025年,公司在复杂市场环境下坚守经营主线,各项经营管理工作稳步推进,业务结构、管理效能、运营质量持续优化,为后续高质量发展奠定了坚实基础。
公司前身浙江星星光电薄膜技术有限公司成立于2003年9月25日。
2010年8月23日,浙江星星光电薄膜技术有限公司召开董事会通过决议,将有限公司整体变更为股份有限公司 2021年7月9日,公司完成了相应的工商变更登记手续,并取得了萍乡市市场监督管理局核发的《营业执照》,公司名称由浙江星星科技股份有限公司变更为江西星星科技股份有限公司,英文名称由ZhejiangFirstarPanelTechnologyCo.,Ltd.变更为JiangxiFirstarPanelTechnologyCo.,Ltd.。