主营业务：园林工程施工、园林景观设计、建筑设计、苗木种植生产以及园林养护业务,可为客户提供包括建筑设计、景观设计、园林工程在内的一体化综合服务。
经营范围：生态保护工程施工;温室大棚工程;照明系统安装;城市及道路照明工程施工;河涌治理净化工程建筑;水源及供水设施工程建筑;河湖治理及防洪设施工程建筑;水利和内河港口工程建筑;水上、水下工程服务;物业管理;工程和技术研究和试验发展;环境科学技术研究服务;水处理的技术研究、开发;水资源管理的技术研究、开发;生态修复的技术研究、开发;土壤修复的技术研究、开发;废气处理的技术研究、开发;河道整治的技术研究、开发;垃圾处理的技术研究、开发;土木建筑工程研究服务;风景园林工程的技术研究、开发;林业科学研究服务;网络技术的研究、开发;互联网区块链技术研究开发服务;工程项目管理服务;计算机技术开发、技术服务;防伪标签技术开发、技术服务;园林绿化工程服务;风景园林工程设计服务;市政公用工程施工;绿化管理、养护、病虫防治服务;室内装饰设计服务;对外承包工程业务;景观和绿地设施工程施工;工程总承包服务;工程技术咨询服务;古建筑工程服务;工程围栏装卸施工;市政工程设计服务;花卉出租服务;市政设施管理;路牌、路标、广告牌安装施工;建筑物清洁服务;林木育种;林木育苗;农业园艺服务;花草树木修整服务;土地整理、复垦;其他农业服务;林业有害生物防治服务;污水处理及其再生利用;房屋建筑工程设计服务;环境工程专项设计服务;照明工程设计服务;现代农业园区规划及温室设计;林业工程设计服务;农业工程设计服务;森林资源环境工程设计服务;营林造林工程设计服务;城乡规划编制;城市规划设计;农业规划设计服务;林业规划设计服务;风景名胜区规划设计服务;水污染治理;城市水域垃圾清理;公厕保洁服务;城乡市容管理;旅游景区规划设计、开发、管理;公园规划设计;造林、育林;城市公园管理;城市绿化管理;专业保洁、清洗、消毒服务;环境卫生管理(不含环境质量监测,污染源检查,城市生活垃圾、建筑垃圾、餐厨垃圾的处置服务);停车场服务;花卉种植;花卉绿植租借与代管理;园艺产品种植;园艺产品销售;林业产品销售;白蚁防治服务;森林经营和管护;机械设备租赁;机械设备销售;固体废物治理;危险废物治理;城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输服务;公路管理与养护;礼品花卉销售。
广州普邦园林股份有限公司(简称:普邦股份,股票代码:002663)成立于1995年,致力成为全球领先的人居环境综合服务商。
作为全国园林行业龙头企业之一,普邦股份坚持可持续发展战略,持续深耕生态景观业务,重点发展城市运营、绿色建设业务,充分践行生态文明建设,以管理创新和技术创新为动力,以优质产品铸就知名名牌,实现人居环境全面提升。
普邦股份经过三十年的深耕与发展,始终秉持可持续发展战略,在持续深耕生态景观业务的基础上,重点拓展城市运营与绿色建设业务,成功构建了覆盖“策划咨询、规划设计、工程施工、绿化养护、环卫保洁、水体修复、垃圾分类处理、基础设施维护、市容管理”的全方位城市服务链。
与此同时,公司正持续优化业务结构,推动客户和业务结构转型升级,不断夯实核心竞争力,提升综合服务能力与经营质量,致力于成为业务多元化、国内领先并具备一定国际竞争力的人居环境提升综合服务商,为客户创造更高价值。
（一）工程项目的主要业务模式1、主要业务模式作为国内领先的生态景观综合服务商,普邦股份以“设计-施工-管养”全产业链协同发展模式为核心,聚焦三大业务主线：（1）产业景观：为产业园区、总部大厦、办公园区、旅游度假区、商业综合体等提供景观规划与生态建设；（2）地产园林：打造高端住宅、住宅配套的商业等景观工程,已形成“设计施工一体化”标杆优势；（3）市政园林：承接城市公园、生态廊道、河道治理等政府公共项目。
承接模式采用专业承包与EPC总承包模式双轮驱动,EPC模式覆盖项目全周期（设计、采购、施工）,专业承包即园林绿化、生态修复、市政园林等专项工程。
相关业务的经营模式流程图如下：针对目前的园林市场,公司建立了广泛的业务渠道。
通过对政府招投标平台及行业信息平台的实时监测,依托全国10+分支机构建立属地化资源网络,深化战略客户关系,建立大客户关系经营部等,以此获取相关业务信息。
并安排专人进行项目跟踪,收集项目资讯,综合评判项目的可行性,由公司风控小组做出是否参与竞标的决策。
决策参与的项目,由市场运营部负责统筹项目投标全过程,根据项目实际情况、招标资料的要求及行业相关法律法规的规定,为该项目编制量身定制的投标文件。
项目中标后,根据前期招标资料的相关约定,与业主商议并签订合同。
合同签订后,根据合同的履约要求组建项目部,开展后续的生产工作。
待项目完工并顺利通过竣工验收后,开始进入项目养护期,养护期后将该项目移交给业主自行管理。
2、成本控制模式总体原则：实行工程项目全生命周期的成本控制。
对于EPC项目,设计团队和采购团队通过深入市场调研,将市场优质的资源融入设计方案,在确保项目效果的同时实现成本优化,同时EPC项目采用设计与施工并行的模式,有效缩短项目周期,提高项目资金周转率。
对于总承包项目,开工前根据施工蓝图与工程量清单,制定详细的施工方案,进行成本预测并确认计划成本。
施工过程中,严格控制人工、材料、机械的使用,通过资源筛选和性价比分析,确保实际成本不超过计划成本。
合理安排各专业施工工序,避免交叉施工造成的浪费。
项目完工后,及时协调业主单位进行竣工验收,加快推进项目进入养护期,降低养护成本。
同时进行项目成本核算和复盘,加速推进结算工作,加快剩余资金回笼,降低资金成本。
此外,公司规划打造集预算、采购、质控和资料一体化的项目全过程管理系统,目前已完成应付系统建设以及采购合同电子化系统落地。
通过以项目立项为起点,搭建预结算管理系统、工程支付管理系统、应付系统和内部结算体系,结合项目管理各环节配套管理办法,实现整体成本可控、质量可控、工期可控和效益的全面可控。
这一系统将进一步提升生产效率,降低无效成本产生的概率和风险,同时也能对结算推进工作起到助力作用,通过此改善,达到增强核心竞争力,提高客户满意度的目的。
3、采购模式采取集团总控与分级授权的模式。
集团层面,通过公司自主搭建的线上招采平台,由成控部门和采购部门主导,以招标采购、询价采购、竞争性谈判等方式选定优质供应商,确保提供的产品或服务质量及进度满足项目要求,并达到成本控制目标。
对于地域性不强且项目成本占比相对较大的标准化材料,如铺装材料、非金属管材等,公司采控部推动集中采购,整合优质资源,提高采购效率并降低成本。
对存在地域性且成本占比相对较大的的标准化材料,如商品混凝土、砂石水泥等,公司采控部推动区域集中采购,通过预估区域用料需求,筛选区域内满足质量、成本、进度要求的供应进行询价比价和竞争性谈判,落地区域性集中采购。
公司法务部门参与相关采购合同的签订过程,把控采购过程的法务风险。
同时,通过供应商筛选、评比,建立优质供应商信息库,对于重点项目、工期紧张项目,从库中选定供应商的同时,也纳入外部供应商共同竞争机制,确保优中选优,切实保障项目的质量、成本、进度目标。
分级授权,是指对于施工各阶段的材料,包括主材、水泥沙石、设备配件及其他工程辅材和低值易耗品,根据项目现场实际需要,经公司审批授权,采取就近寻找资源、就近购买的方式,并在集团层面进行统一备案和抽查管理。
报告期内,公司的业务模式无重大变化。
（二）报告期内的融资情况公司现行的融资途径为银行贷款,融资余额为2.42亿元,融资成本区间为3.00%-5.30%,期限结构为1年期。
报告期公司获得的银行授信情况如下：2025年4月14日,公司召开第五届董事会第二十五次会议,审议通过《关于向中信银行申请综合授信额度的议案》,同意公司向中信银行股份有限公司广州分行申请综合授信额度不超过人民币3,000万元（含3,000万元）,期限1年。
2025年6月6日,公司召开第五届董事会第二十八次会议,审议通过《关于向民生银行申请授信额度的议案》,同意公司向民生银行股份有限公司广州分行申请低风险授信额度人民币5,000万元,用于开立非融资性保函。
授信额度有效期1年,在授信期限内额度可循环使用。
2025年8月28日,公司召开第六届董事会第三次会议,审议通过《关于向银行申请综合授信额度的议案》,同意公司向广发银行股份有限公司广州分行申请综合授信额度人民币14,000万元,授信额度有效期1年；同意公司向广州银行股份有限公司总行营业部申请综合授信额度人民币5,000万元,授信额度有效期1年。
2025年12月16日,公司召开第六届董事会第五次会议,审议通过《关于向银行申请综合授信额度的议案》,同意公司向招商银行股份有限公司广州分行申请综合授信额度人民币30,000万元,授信额度有效期1年；同意公司向平安银行股份有限公司广州分行申请综合授信额度人民币30,000万元,授信额度有效期1年。
报告期内共使用银行授信额度1.46亿元。
（三）公司的质量控制体系、执行标准、控制措施及整体评价公司自成立以来,始终秉承"产品质量是企业生命"的宗旨,坚信优质产品是对客户权益的最大保障。
多年来,公司产品持续获得业内及客户的高度认可与赞誉。
公司通过高标准、精细化管理和高效质检确保产品质量。
引入ISO-9001质量管理体系并梳理形成内部质量管控实施标准,积极研发应用新技术,不断提升和规范质量标准。
集团研究院下设质量安全监督管理部（下称“质监部”）,负责工程项目质量的全程管控,范围涵盖项目开工至移交的全过程,采用现场巡检及全景视频抽检相结合的方式进行质量检查。
质监部每月定期开展飞行检查,监督工程施工的生产质量和安全,落实文明施工要求,并提供专业技术指导及培训；同时进行月度全景视频抽检,及时掌握项目现场概况,发现问题。
对于检查中发现的质量、安全生产及文明施工问题,质监部将立即签发整改通知单,并持续追踪整改落实情况。
公司设立“董事长质量奖”,成立质量管理委员会,对所有完工项目（市政及地产）实施全覆盖管理,每月对省内项目进行1-2次现场考察；省外项目每月安排1次视频检阅,并不定期派代表现场考察；每年组织开展年度优秀工程项目评选活动。
2025年完成《普邦园林施工工艺标准化指导手册》编制,对园林各专业的工艺流程、注意要点及存在质量问题预防处理方法进行了全面展示,为各分公司对项目实施全周期的精细化管理提供了重要执行标准。
另外,公司积极组织各类技术培训,分享推广新工艺新技术和新机械应用；系统总结质量问题和安全生产、文明施工控制要点,定期提醒并督促项目部落实各项安全、文明施工措施,开展专题培训,有效降低和控制项目安全隐患,保障工程项目质量。
同时,公司研究院负责企业信用风险监督管理工作,对项目质量管理风险进行监管,维护企业诚信声誉和形象。
此外,公司设立了400客户服务专线,通过多种渠道向客户及合作单位宣传此热线。
客服部对所有受理的客户咨询、诉求均第一时间协助处理,为客户和合作单位提供便捷、顺畅的沟通渠道,树立良好企业形象。
报告期内无重大项目质量问题。
（四）报告期内安全生产制度的运行情况报告期内公司安全生产制度的运行情况良好,公司无重大安全事故发生。
1、概述作为全国园林行业的龙头企业之一,公司始终坚持可持续发展战略,持续深耕生态景观领域,重点拓展城市运营与绿色建设业务,深化在城市更新、植物迁地保护等重点领域的布局,积极践行生态文明理念。
未来,公司将充分发挥全产业链服务优势,把握政策红利持续释放的战略机遇期,积极参与城市绿色空间重塑与生态价值提升,增强盈利能力与市场竞争力。
（1）生态景观——持续深耕业务规划设计：普邦设计是普邦股份多年实践沉淀的专业设计平台,秉承“精品、创新、国际化”定位,提供集项目策划、规划、建筑、景观、旅游、市政、生态、装饰及BIM设计等全过程服务。
依托国际级智库与综合性人才,凭借创新力、实现力与资源整合能力,完成了一批具有行业标杆意义的高端设计项目,以“设计服务经济,经济体现设计”的理念,最大程度发挥设计价值,为客户提供全面、科学化、高性价比的解决方案。
工程建设：普邦工程是国内精细施工、杰出工艺的典范。
其拥有遍布全国的施工团队,可统一调度、高效动员,集中力量完成各种工期紧、任务重、要求高的工程。
多年来,凭借厚积的客户资源优势、跨区域经营优势及高质量的技术水平优势,服务于公共园林、旅游度假、商业园区、科教康养、地产人居等景观领域。
花木产销：普邦股份自有苗圃、合作经营苗圃以及储备苗地分布在全国四大区域,拥有近万亩种植基地及优良的苗木种植资源,并不断运用先进技术,推动苗木新品种的开发利用,与设计、工程、研发形成一体化供应链的信息平台,极大地提高了项目成本控制能力,为项目的品质效果提供有效保障。
花园景观：公司成立花园艺术景观业务部,秉承“精品、创新、多元”的品牌定位,致力于为客户提供别墅、花境、室内外布展、垂直绿化及各类阳台天台等景观的设计施工一体化专业服务,精心打造高品质花园艺术作品。
（2）城市运营——重点发展业务近年来,随着城镇化进程从增量建设转向存量运营,公司敏锐把握战略机遇,重点发展城市运营业务,为客户提供园林绿化养护、环卫保洁、时花布置、植物租摆、公共设施管养、有害生物防治等全方位城市服务,助力焕新城市美好生活。
与此同时,普邦股份积极响应国家政策导向,着力投身新兴产业园区建设,将园林绿化相关服务延伸至生产制造型、仓储物流型、商务办公型等多元产业园区,有效推动产业园区的可持续发展,打造绿色生态的现代产业环境。
公司将以智慧城市运维作为重要突破方向,围绕城市园林养护、市政设施运行、城市环境治理等核心场景,积极引入信息化、数字化和智能化手段,推动城市运营服务由传统人工密集型向“数据驱动、系统化管理”的模式转型,持续打造绿色化、智能化、可持续的核心竞争力。
（3）绿色建设——重点发展业务水环境治理：公司成立水环境与景观业务部,聚焦水环境相关的设计、建设和运营等全过程服务,通过水环境、水景观、水智慧三大业务,治理改善水生态环境领域问题,创建人文和谐环境。
林业与园林技术咨询：公司集中坚力量组建起一支专家领衔、多专业融合、落地经验丰富的林业与园林技术咨询团队,融合普邦股份研究、规划、设计、施工、养护、苗圃管理等专业技术力量,提供林业调查规划设计（含资源调查、保护利用、自然教育等）、林业工程建设（含造林绿化施工、有害生物防治等）、林业工程监理等服务。
绿色建材：控股子公司广州市普邦创远新技术开发有限公司专注于地下停车场、商业卖场、工业厂房、仓储中心等的专业地坪及墙面铺装的设计施工一体化整体解决方案。
本公司是由广州市普邦园林配套工程有限公司整体变更设立的股份公司。
于2010年8月5日,公司在广州市工商局领取《企业法人营业执照》,公司发起人包括涂善忠、黄庆和、何宇飞、钟良、黄建平5名自然人股东和广发信德、博益投资2家法人股东。
公司中文证券简称自2016年11月15日开市起变更为“普邦股份”,英文证券简称变更为“PBHOLDINGS”。