广州普邦园林股份有限公司

• 企业全称: 广州普邦园林股份有限公司
• 企业简称: 普邦股份
• 企业英文名: Pubang Landscape Architecture Co.,Ltd.
• 实际控制人: 涂善忠
• 上市代码: 002663.SZ
• 注册资本: 172334.8902 万元
• 上市日期: 2012-03-16
• 大股东: 涂善忠
• 持股比例: 23.83%
• 董秘: 刘昕霞
• 董秘电话: 020-87526515
• 所属行业: 土木工程建筑业
• 会计师事务所: 中喜会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 平威、朱焕坛
• 律师事务所: 北京大成(广州)律师事务所
• 注册地址: 广州市越秀区寺右新马路北二街26号之一二层217室
• 概念板块: 工程建设 广东板块 低价股 破净股 预盈预增 预亏预减 新型城镇化 垃圾分类 华为概念 网红经济 区块链 海绵城市 PPP模式 粤港自贸 石墨烯 节能环保

• 注册地: 广东
• 成立日期: 1995-07-19
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91440101231229718W
• 法定代表人: 杨国龙
• 董事长: 涂善忠
• 电话: 020-87526515
• 传真: 020-87526541
• 企业官网: www.pblandscape.com
• 企业邮箱: zhengquanbu@pblandscape.com
• 办公地址: 广东省广州市天河区珠江新城海安路13号越秀财富世纪广场A1幢34楼
• 邮编: 510627
• 主营业务: 园林工程施工、园林景观设计、建筑设计、苗木种植生产以及园林养护业务,可为客户提供包括建筑设计、景观设计、园林工程在内的一体化综合服务。
• 经营范围: 生态保护工程施工;温室大棚工程;照明系统安装;城市及道路照明工程施工;河涌治理净化工程建筑;水源及供水设施工程建筑;河湖治理及防洪设施工程建筑;水利和内河港口工程建筑;水上、水下工程服务;物业管理;工程和技术研究和试验发展;环境科学技术研究服务;水处理的技术研究、开发;水资源管理的技术研究、开发;生态修复的技术研究、开发;土壤修复的技术研究、开发;废气处理的技术研究、开发;河道整治的技术研究、开发;垃圾处理的技术研究、开发;土木建筑工程研究服务;风景园林工程的技术研究、开发;林业科学研究服务;网络技术的研究、开发;互联网区块链技术研究开发服务;工程项目管理服务;计算机技术开发、技术服务;防伪标签技术开发、技术服务;园林绿化工程服务;风景园林工程设计服务;市政公用工程施工;绿化管理、养护、病虫防治服务;室内装饰设计服务;对外承包工程业务;景观和绿地设施工程施工;工程总承包服务;工程技术咨询服务;古建筑工程服务;工程围栏装卸施工;市政工程设计服务;花卉出租服务;市政设施管理;路牌、路标、广告牌安装施工;建筑物清洁服务;林木育种;林木育苗;农业园艺服务;花草树木修整服务;土地整理、复垦;其他农业服务;林业有害生物防治服务;污水处理及其再生利用;房屋建筑工程设计服务;环境工程专项设计服务;照明工程设计服务;现代农业园区规划及温室设计;林业工程设计服务;农业工程设计服务;森林资源环境工程设计服务;营林造林工程设计服务;城乡规划编制;城市规划设计;农业规划设计服务;林业规划设计服务;风景名胜区规划设计服务;水污染治理;城市水域垃圾清理;公厕保洁服务;城乡市容管理;旅游景区规划设计、开发、管理;公园规划设计;造林、育林;许可经营项目:固体废物治理;危险废物治理;城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输服务。
• 企业简介: 广州普邦园林股份有限公司(简称:普邦股份,股票代码:002663)成立于1995年,致力成为全球领先的人居环境综合服务商。作为全国园林行业龙头企业之一,普邦股份坚持可持续发展战略,持续深耕生态景观业务,重点发展城市运营、绿色建设业务,充分践行生态文明建设,以管理创新和技术创新为动力,以优质产品铸就知名名牌,实现人居环境全面提升。
• 发展进程: 本公司是由广州市普邦园林配套工程有限公司整体变更设立的股份公司。于2010年8月5日,公司在广州市工商局领取《企业法人营业执照》,公司发起人包括涂善忠、黄庆和、何宇飞、钟良、黄建平5名自然人股东和广发信德、博益投资2家法人股东。 公司中文证券简称自2016年11月15日开市起变更为“普邦股份”,英文证券简称变更为“PBHOLDINGS”。
• 商业规划: 普邦股份经过三十年的深耕与发展,始终秉持可持续发展战略,在持续深耕生态景观业务的基础上,重点拓展城市运营与绿色建设业务,成功构建了覆盖“策划咨询、规划设计、工程施工、绿化养护、环卫保洁、水体修复、垃圾分类处理、基础设施维护、市容管理”的全方位城市服务链。与此同时,公司正积极布局ToC端业务,加速推动业务转型升级,不断夯实核心竞争力,努力实现跨越式发展。普邦股份致力于成为业务多元化、国内领先并具备国际竞争力的人居环境提升综合服务商,为客户创造更高价值。（一）工程项目的主要业务模式1、主要业务模式作为国内领先的生态景观综合服务商,普邦股份以"设计-施工-管养"全产业链协同发展模式为核心,聚焦三大业务主线：（1）产业景观：为产业园区、总部大厦、办公园区、旅游度假区、商业综合体等提供景观规划与生态建设；（2）地产园林：打造高端住宅、住宅配套的商业等景观工程,已形成"设计施工一体化"标杆优势；（3）市政园林：承接城市公园、生态廊道、河道治理等政府公共项目。承接模式采用专业承包与EPC总承包模式双轮驱动,EPC模式覆盖项目全周期（设计、采购、施工）,专业承包即园林绿化、生态修复、市政园林等专项工程。相关业务的经营模式流程图如下：针对目前的园林市场,公司建立了广泛的业务渠道。通过对政府招投标平台及行业信息平台的实时监测,依托全国10+分支机构建立属地化资源网络,深化战略客户关系,建立大客户关系经营部等,以此获取相关业务信息。并安排专人进行项目跟踪,收集项目资讯,综合评判项目的可行性,由公司风控小组做出是否参与竞标的决策。决策参与的项目,由市场运营部负责统筹项目投标全过程,根据项目实际情况、招标资料的要求及行业相关法律法规的规定,为该项目编制量身定制的投标文件。项目中标后,根据前期招标资料的相关约定,与业主商议并签订合同。合同签订后,根据合同的履约要求组建项目部,开展后续的生产工作。待项目完工并顺利通过竣工验收后,开始进入项目养护期,养护期后将该项目移交给业主自行管理。2、成本控制模式总体原则：实行工程项目全生命周期的成本控制。对于EPC项目,设计团队和采购团队通过深入市场调研,将市场优质的资源融入设计方案,在确保项目效果的同时实现成本优化,同时EPC项目采用设计与施工并行的模式,有效缩短项目周期,提高项目资金周转率。对于总承包项目,开工前根据施工蓝图与工程量清单,制定详细的施工方案,进行成本预测并确认计划成本。施工过程中,严格控制人工、材料、机械的使用,通过资源筛选和性价比分析,确保实际成本不超计划成本。合理安排各专业施工工序,避免交叉施工造成的浪费。项目完工后,及时协调业主单位进行竣工验收,加快推进项目进入养护期,降低养护成本。同时加速推进结算工作,加快剩余资金回笼,降低资金成本。此外,公司规划打造集预算、采购、质控和资料一体化的项目全过程管理系统,目前已完成应付系统建设以及采购合同电子化系统落地。通过以项目立项为起点,搭建预结算管理系统、工程支付管理系统、应付系统和内部结算体系,结合项目管理各环节配套管理办法,实现整体成本可控、质量可控、工期可控和效益的全面可控。这一系统将进一步提升生产效率,增强核心竞争力,提高客户满意度。3、采购模式采取集团总控与分级授权的模式。集团层面,通过公司自主搭建的线上招采平台,由成控部门和采购部门主导,以招标采购与直接选定优质供应商的方式,确保项目质量和成本控制。对于地域性不强且项目成本占比相对较大的的标准化材料,如铺装材料、非金属管材等,公司采控部推动集中采购,整合优质资源,提高采购效率并降低成本。公司法务部门负责相关采购合同的签订,把控采购过程的法务风险。同时,通过供应商筛选、评比,建立优质供应商信息库,对于重点项目、工期紧张项目,直接从库中选定供应商,保证项目进度控制与成本控制。分级授权,是指对于施工准备阶段、施工阶段的材料,包括主材、水泥沙石、设备配件及其他工程辅材,根据项目现场实际需要,经公司审批授权,采取就近寻找资源、就近购买的方式,并在集团层面进行统一备案和抽查管理。报告期内,公司的业务模式无重大变化。（二）报告期内的融资情况公司现行的融资途径为银行贷款,融资余额为2.42亿元,融资成本区间为3.53%-5.60%,期限结构为1-7年期。报告期公司获得的银行授信情况如下：2024年4月29日,公司召开第五届董事会第十八次会议,审议通过《关于向交通银行申请综合授信额度的议案》,同意公司向交通银行广东省分行申请综合授信额度不超过7,000万元（含7,000万元）,期限1年。2024年6月21日,公司召开第五届董事会第十九次会议,审议通过《关于向浦发银行、广发银行申请综合授信额度的议案》,同意公司向浦发银行广州分行申请综合授信额度不超过人民币1亿元（含1亿元）,期限1年；同意公司向广发银行广州分行申请综合授信额度不超过人民币1.5亿元（含1.5亿元）,期限1年。2024年9月27日,公司召开第五届董事会第二十二次会议,审议通过《关于向浙商银行、兴业银行申请综合授信额度的议案》,同意公司向浙商银行广州分行申请综合授信额度不超过人民币2.2亿元（含2.2亿元）,期限1年；同意公司向兴业银行广州分行申请综合授信额度不超过人民币3亿元（含3亿元）,期限1年。2024年12月23日,公司召开第五届董事会第二十四次会议,审议通过《关于向招商银行、平安银行申请综合授信额度的议案》,同意公司向招商银行广州分行申请综合授信额度不超过人民币3亿元（含3亿元）,期限1年；同意公司向平安银行广州分行申请综合授信额度不超过人民币3亿元（含3亿元）,期限1年。报告期内共使用银行授信额度2.15亿元。（三）公司的质量控制体系、执行标准、控制措施及整体评价公司自成立以来,始终秉承"产品质量是企业生命"的宗旨,坚信优质产品是对客户权益的最大保障。多年来,公司产品持续获得业内及客户的高度认可与赞誉。公司通过高标准、精细化管理和高效质检确保产品质量。引入ISO-9001质量管理体系,积极研发应用新技术,不断提升和规范质量标准,对项目实施全生命周期的精细化管理。集团运营中心下设监察部,负责工程项目质量的全程管控,范围涵盖项目开工至移交的全过程,采用现场巡检及视频抽检相结合的方式进行质量检查。监察部每月定期开展飞行检查,监督工程施工的生产质量和安全,落实文明施工要求,并提供专业技术指导及培训；同时进行月度视频抽检,及时掌握项目现场概况,发现问题。对于检查中发现的质量、安全生产及文明施工问题,监察部将立即签发整改通知单,并持续追踪整改落实情况。公司设立“董事长质量奖”,成立质量管理委员会,对所有完工项目（市政及地产）实施全覆盖管理,每月对省内项目进行1-2次现场考察；省外项目每月安排1次视频检阅,并不定期派代表现场考察；每年组织开展年度优秀工程项目评选活动。公司积极组织各类技术培训,分享推广先进质量管理经验；系统总结质量问题和安全生产、文明施工控制要点,督促项目部落实各项安全、文明施工措施,开展专题培训,有效降低和控制项目安全隐患,保障工程项目质量。同时,公司研发中心负责企业信用风险监督管理工作,对项目质量管理风险进行监管,维护企业诚信声誉和形象。此外,公司设立了400客户服务专线,通过多种渠道向客户及合作单位宣传此热线。客服部对所有受理的客户咨询、诉求均第一时间协助处理,为客户和合作单位提供便捷、顺畅的沟通渠道,树立良好企业形象。报告期内无重大项目质量问题。（四）报告期内安全生产制度的运行情况报告期内公司安全生产制度的运行情况良好,公司无重大安全事故发生。1、概述普邦股份深耕生态景观领域30年,秉持“精品铸品牌,品牌赢市场”的核心理念,构建了完善的人居环境综合服务体系。近年来,公司抓住新型城镇化与“绿美广东”战略机遇,充分整合资源优势,推动业务模式创新。在夯实生态景观主业的同时,战略布局城市运营与绿色建设,积极开拓个人消费市场,加速业务转型升级。普邦股份致力于为城市更新、生态可持续发展及个人客户提供全方位解决方案,全力助推美丽中国建设。（一）生态景观——主营业务（1）规划设计普邦设计作为普邦股份多年实践沉淀的专业设计平台,秉承“精品、创新、国际化”的品牌定位,为客户提供从项目策划、规划、建筑、景观、旅游、市政、生态、装饰设计到BIM设计的全过程专业服务。依托国际级高端智库与国内综合性人才优势,凭借卓越的创新力、实现力和资源整合能力,以及完善的设计管理体系,普邦设计成功打造了一系列具有行业标杆意义和时代特征的高端项目。公司践行“设计服务经济,经济体现设计”的理念,充分发挥设计的内在价值,为客户提供全面、科学、高性价比的解决方案。普邦设计以广州市越秀公园的绿色本底为基础,通过优化改造园内不合理的人工林、次生林与景观林,提升了重点区域的森林景观风貌、整体布局和生物多样性。项目精心打造了绿色与彩色交融、景观镶嵌分布、季相丰富、层次分明的多彩森林景观,有效提升了城市文化品位,彰显了普邦设计对城市公园生态价值与美学价值的深刻理解与精湛实现。广州市越秀公园项目（2）工程建设普邦工程秉持"以设计为先导、技术研发为动力、苗木种植和绿化养护为保障"的理念,树立了国内精细施工与卓越工艺的行业标杆。公司拥有覆盖全国的专业施工团队,能够统一调度、高效动员,集中优势资源完成各类工期紧、任务重、标准高的工程项目。凭借出色的执行力,普邦工程已为多地政府打造了众多精品工程,并与保利、万科、粤海、华发、中海、长隆、华为等国内具有行业领导力的知名企业建立了长期稳定的合作关系。依托深厚的客户资源、成熟的跨区域经营模式和领先的技术实力,普邦工程在公共园林、旅游度假、商业园区、科教康养、地产人居等多元景观领域持续拓展,树立了卓越的品牌形象。上海华为青浦研发中心坐落于上海市青浦区金泽镇,作为华为全球最大的研发基地,总景观面积达38万平方米,旨在打造全球最美园区典范。普邦股份承接了该项目A、B、F组团及VIP水镇区域的景观建设,精心打造了瀑布、拱桥、镜面水景、广阔草坪以及大面积弧形铺装等精品景观元素。通过专业设计与精湛施工,普邦股份充分展现了在高端企业园区景观营造方面的卓越实力。上海华为青浦研发中心项目（3）花木产销普邦股份在全国各地布局自有苗圃、合作经营苗圃及储备苗地,建立了充足的苗木库存资源。这一战略性布局显著提升了集团华南地区工程业务的苗木供应稳定性和产品质量,同时有效增强了企业的成本控制能力与综合竞争优势。公司通过与设计、工程等部门构建一体化供应链信息平台和协同工作流程,实现了项目成本的精准管控,为景观工程品质与效果提供了坚实保障,形成了从苗木培育到项目落地的完整产业链优势。（4）花园景观报告期内,公司新成立花园艺术景观业务部,秉承“精品、创新、多元”的品牌定位,致力于为客户提供别墅、花境、室内外布展、垂直绿化及各类阳台天台等景观的设计施工一体化专业服务,精心打造高品质花园艺术作品。应广州市林业和园林局邀请,公司参与2024年香港花展并倾力打造代表作品“莲心园”,凭借卓越的设计理念与精湛的工艺水平,成功斩获本届展览会展品组（非本地）“最具特色金奖”与“最佳展品大奖”双项殊荣,彰显了公司在花园艺术领域的专业实力与创新能力。（二）城市运营——重点发展业务深耕园林景观近30载,普邦股份全面掌握城市管养的重点与难点,在重点观花乔木专项养护、名贵树种养护与复壮等领域积累了丰富的研究成果。近年来,随着城镇化进程从增量建设转向存量运营,公司敏锐把握战略机遇,重点发展城市运营业务,为客户提供园林绿化养护、环卫保洁、时花布置、植物租摆、公共设施管养、有害生物防治等全方位城市服务,助力焕新城市美好生活。与此同时,普邦股份积极响应国家政策导向,着力投身新兴产业园区建设,将园林绿化相关服务延伸至生产制造型、仓储物流型、商务办公型等多元产业园区,有效推动产业园区的可持续发展,打造绿色生态的现代产业环境。云萝花园是华南国家植物园“1+3+N”城园融合体系中的重要部迁地保护示范区。园区内精心打造了根须广场、雨林园、空中花园及镜湖主园路等特色景观,绿化总面积达16万平方米。养护范围包括常规绿地、立体绿墙、珍稀植物保育以及山林抚育和高空修剪等多元内容。由于园内植被丰富且采用分散种植方式,树干上、塑石上、景石间、石缝中、栈桥上等各处均有植物生长,整体养护难度较高。普邦项目团队通过强化精细化管养措施,成功提升了园区生态效能,增强了城市绿肺功能,展现了生态价值与美学价值的和谐统一,彰显了普邦在高难度景观养护领域的专业实力。广州云萝花园绿化养护项目（三）绿色建设——重点发展业务（1）水环境治理水环境与景观业务部是普邦股份专注于水环境治理与水景观营造的专业服务平台,关注水环境治理与水景观营造工作,使用“生态修复+生态景观”的施工方法,已获得一些专利和奖项。业务范围包括规划咨询、设备采购、工程建设和养护运营（EPC+O）。（2）林业与园林技术咨询林业与园林技术咨询版块汇聚了普邦股份的中坚力量,打造了一支由专家领衔、多专业融合、实践经验丰富的技术咨询团队。团队整合了公司在研究、规划、设计、施工、养护及苗圃管理等领域的专业技术资源,同时具备广泛调动社会林业园林专家资源的能力,形成了专业、宽角度、优服务的咨询模式。团队能够为客户提供高质量的专业解决方案,有效攻克各类林业园林技术难题,成为客户可信赖的技术顾问与合作伙伴。（3）绿色建材公司子公司普邦创远致力于商业地坪、地下停车场地坪和墙面,及相关安全设施的规划、施工和售后等业务；以及各类生产、仓储企业的专业地坪和墙面铺装,包括水性硬化地坪、环氧地坪、聚氨酯抗菌地坪、金刚砂地坪、运动场地、环保绿道、水性环氧墙面漆等。（四）“ToC”业务——探索布局业务报告期内,公司新设子公司广东普邦园艺有限公司,业务范围涵盖蝴蝶兰种植、品种转化及生产,并统筹蝴蝶兰供应链的整体运作。该子公司致力于整合种植基地、供应链和电商各环节资源,构建以销售为导向的订单式生产和供应的蝴蝶兰全产业链,为公司业绩开拓新的增长点,同时也是公司“ToC”业务的创新尝试。此外,公司旗下“Relush有时”品牌新店于2024年成功开业,围绕植物、咖啡和设计三大核心板块,销售热带植物、块根植物、鹿角蕨等多样化绿植和艺术装置,并为年轻创业群体提供森系非标商业全案落地服务,进一步丰富公司业务布局。