主营业务：绿化苗木种植及销售、绿化工程设计及施工、环境治理、生态修复等。
经营范围：植物种苗工厂化生产;市政公用、园林绿化工程的设计和施工、园林养护;生态修复、环境治理、水土保持、生态环保产品的开发与应用(不含管理商品);工程技术咨询;观赏植物及盆景的生产、销售及租赁;生物资源开发、生物技术的开发、应用及推广;植物科研、培训、示范推广;园林机械、园林资材的生产及销售;项目投资;物业管理。(经营范围中涉及需专项审批的须批准后方可经营)
云南交投生态科技股份有限公司(简称“交投生态”),股票代码002200.SZ,是云南交投集团控股、专业从事生态产业的上市企业。
交投生态于1996年6月成立,2007年12月在深交所上市,2021年12月31日云南省国资委将云投集团所持股份无偿划转至云南交投集团,云南交投集团成为公司控股股东。
交投生态坚决贯彻执行云南交投集团战略部署,积极发挥上市平台作用,聚焦“一主体三平台”的发展定位,以打造成为云南交投集团全方位资本运作的重要平台、提升对外形象的重要平台、现代化治理和市场化运作的重要平台为目标,实施“生态景观、生态环保、生态人居及花卉”业务板块,致力成为云南生态环境综合运营商。
交投生态拥有环保工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、市政公用工程总承包贰级、建筑工程施工总承包贰级等20项资质。
（一）公司主营业务经工商登记,公司的经营范围包括：植物种苗工厂化生产；市政公用、园林绿化工程的设计和施工、园林养护；生态修复、环境治理、水土保持、生态环保产品的开发与应用（不含管理商品）；工程技术咨询；观赏植物及盆景的生产、销售及租赁；生物资源开发、生物技术的开发、应用及推广；植物科研、培训、示范推广；园林机械、园林资材的生产及销售；项目投资；物业管理（依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动）。
报告期内,公司主营业务没有发生变化,为园林绿化、生态环保类工程。
公司坚决贯彻执行云南交投集团战略部署,积极发挥上市平台作用,聚焦“一主体三平台”的发展定位,以打造成为云南交投集团全方位资本运作的重要平台、提升对外形象的重要平台、现代化治理和市场化运作的重要平台为目标,实施生态工程（景观工程、环保工程、人居工程）业务板块,积极培育发展环保产业,致力成为云南生态环境综合运营商。
（二）业务模式1.工程模式。
（1）PPP模式。
PPP模式是指政府与私人组织之间,为了合作建设城市基础设施项目,或是为了提供某种公共物品和服务,以特许权协议为基础,彼此之间形成一种伙伴式的合作关系,并通过签署合同来明确双方的权利和义务,以确保合作的顺利完成,最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
通常情况下,由公司作为社会资本方,和政府共同设立项目公司（SPV）,并通过项目公司实现对PPP项目的投资、融资、运营等功能。
公司在PPP项目中,一方面作为SPV公司的出资人,另一方面作为施工方承接PPP项目内的相关工程。
SPV公司注册资本金由公司与地方政府或地方政府指定机构按约定出资成立,后续项目开展以SPV公司为主体,项目实施所需资金中20%-30%来源于资本金,70%-80%来源于金融机构传统融资。
随着项目施工进度,SPV公司将收到政府回购款,公司将收到工程回款,在有效覆盖资本金的同时对公司现金流进行较好的补充,项目完成后,公司通常可以取得一定投资回报。
（2）传统工程模式。
传统绿化工程项目,公司通过公开招投标方式,中标后与发包人签订施工合同,对预计工程总金额及包含的工程内容、总工期等进行约定。
公司承接的传统绿化工程,一般为进度款项目,达到合同约定施工进度后按合同约定收款。
近年来公司拓展的绿化工程业务的业主方主要为地方政府部门,信用等级较高,违约风险较小。
（3）咨询类业务模式。
公司环保咨询业务主要针对固废污染（土壤修复、重金属治理、垃圾处理）和水污染（污水处理、流域治理）问题提供环境规划、环境调查评估、项目策划、工程性可研、工程设计服务,为污染治理工程的实施提供支撑。
该业务主要服务对象为政府下属环保管理部门、工业园区、企业等,主要承接方式为公开招投标、竞谈等,通过调查、检测获取相关环境数据并经分析后编制报告,该业务通常能收到20%-30%的预付款,根据项目阶段成果的完成情况收到进度款,成果报告经专家评审及业主确认后收到尾款。
（4）EPC模式。
建设工程总承包（EPC）业务模式,即设计-采购-施工一体化,通常采用固定总价合同,由工程的总承包商全面负责工程的质量、安全、工期、造价等,以向业主交付最终产品和服务为目的,对整个工程项目实行整体规划、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式。
2.采购模式。
公司主要施工原材料采购按照“集中采购、就近采购”的原则。
在采购过程中,严格按照施工进度编制采购计划,通过比价格、比质量、比运距、算成本来确定材料供应商并计算经济采购批量,从而降低采购成本。
材料采购必须按照公司内部控制的要求签订物资材料合同。
3.施工模式。
公司采用精细化施工管理模式。
项目合同签订后,根据项目性质、项目经理过往施工经验等方面因素,选拔合适的项目经理,再根据合同及项目情况组建项目团队,团队成员包括施工员、安全员、质量员、资料员、预算人员、材料员和一大批优秀的、经验丰富的一线施工人员等。
具体施工过程中,公司也与具有资质的劳务公司合作,劳务公司派出部分施工人员在公司项目团队主要人员的组织管理下进行施工,确保项目顺利进行。
4.结算模式。
对于已按照设计文件规定的内容建成、符合验收标准的工程项目,公司将依据施工图、设计变更单、工程联系单等资料组织竣工验收。
公司的工程款结算流程分为工程预付款、工程进度款、竣工验收、竣工结算款及质量保证金等阶段,具体结算情况根据完工进度和合同约定而定。
（三）融资结构（四）质量控制体系运营情况公司于2007年通过了“质量管理体系”、“环境管理体系”、“职业健康安全管理体系”认证。
根据不同的项目,分别制定施工组织设计及专项施工方案,做好各工序、工艺质量技术交底,使每道工序施工质量符合设计要求,达到国家现行有关施工质量验收规范要求和标准,并通过相关部门的验收及备案。
2024年8月公司顺利通三标管理体系评审并获得相关证书,公司将紧密结合岗位职责和公司业务布局,把三标管理体系管理好、维护好、运用好,及时改进不足,真正达到提升公司品牌、增加效益的目地。
（五）安全生产情况公司始终坚持把安全生产工作放在首位,压实安全生产管理主体责任,围绕“11666”的大安全管理体系,严格落实2024年安全生产工作重点任务,一体推进落实意识形态、财务、经营、投资、廉洁、生产与质量等六大安全工作,有效防范化解各类安全风险。
2024年公司严格落实“党政同责、一岗双责”“三管三必须”和全员安全生产责任制,深入开展安全生产和消防安全治本攻坚三年行动,持续落实安全生产风险分级管控和隐患排查治理工作,发现并整改738个安全隐患问题,有效防范化解重大风险。
2024年公司未发生重大生产安全责任事故、火灾事故及伤亡责任事故,保障了职工职业健康,安全生产形势平稳可控。
1、概述经依法登记,《公司章程》及营业执照登记的经营范围为：植物种苗工厂化生产；市政公用、园林绿化工程的设计和施工、园林养护；生态修复、环境治理、水土保持、生态环保产品的开发与应用（不含管理商品）；工程技术咨询；观赏植物及盆景的生产、销售及租赁；生物资源开发、生物技术的开发、应用及推广；植物科研、培训、示范推广；园林机械、园林资材的生产及销售；项目投资；物业管理。
报告期内,公司继续以“强管理、抓改革、促发展”为主线,全力以赴落实年度目标任务。
主要开展了4个方面的重点工作：（一）狠抓项目结算和债权清收。
报告期公司持续加大债权清收力度,研究制定历史债权一项目一方案,积极与业主、审计、造价等单位沟通对接,全力推进项目结算工作,其中丽江中济海项目顺利通过竣工验收和终审结算,是公司首个在一年内双指标完成的项目。
同时推动化解贵州金沙、六盘水等历史项目遗留问题,通过起诉、法院调解、和解等一系列法律手段积极催收债权,通过债权回收清单化,压实责任,实现的回款支撑了正常经营运转。
（二）全力提升持续经营能力。
一是扎实金中一二期、244航道、曲靖片区、昭通片区等重点项目的组织实施工作,其中遂宁项目获得遂宁市“拼经济、搞建设”先进集体和项目建设突出贡献奖。
报告期内公司实现营业收入6.04亿元,较上年增长0.09%,保持了经营业绩的稳定。
同时抢抓绿美通道经济建设的机遇,努力拓展市政、房建、景观绿化、环保等增量业务。
二是强化项目全过程成本管控,建立项目全过程成本管控流程,全面推进合规体系建设,建立职责权限明晰、机制运行顺畅、合规意识牢固、风险防控有效的合规管理体系。
同时围绕大安全管理体系要求,一体推进落实意识形态、财务、经营、投资、廉洁、生产与质量等六大安全工作,有效防范化解各类安全风险。
严格落实全员安全生产责任制,积极抓好风险分级管控和隐患排查治理,发现并整改738个安全隐患问题,不断提高安全管理水平。
（三）聚焦提升改革创新活力。
一是深化国企改革,聚焦“管理、发展、脱困、改革”的要求,较好落实完成了相关改革任务。
二是深化内部管控,进一步细化党委会、董事会、经理层的权责边界,调整优化职能部门及职责,梳理制定（修订）法务、安全、环境保护等44个管理制度,持续完善治理体系。
三是深化科技赋能,强化创新平台建设,深化与科研院所、高校及创新企业合作,助推云南省生态环境智慧治理技术创新中心发展。
积极争取外部单位立项及研发费用,成功申报集团公司课题并获资金支持。
（四）着力优化资产结构。
一是稳步推进对参股公司玉溪润景园林绿化工程有限公司的股权转让工作,进一步聚焦公司主责主业,减少与参股企业的同质化经营,收回前期投入,改善公司资金状况。
二是通过统筹还贷、降息、平衡资金等措施,压降财务成本,在控股股东支持下开展了2笔债权转让,优化财务状况。
鉴于历史债权余额仍较大,报告期受部分应收债权大额计提坏账准备的影响,导致公司报告期实现的归母净利润亏损,进而导致公司截至报告期末的归属于母公司的所有者权益为负。
根据云南河口绿大地实业有限责任公司2001年2月15日召开的临时股东会决议,云南省经济贸易委员会以云经贸企改[2001]153号文批准公司以云南河口绿大地实业有限责任公司截止2000年12月31日经审计的净资产31,964,160.81元为基础,按1:1的比例折为31,964,160股,不足1股的余数作为资本公积,云南河口绿大地实业有限责任公司整体变更为云南绿大地生物科技股份有限公司。
云南绿大地生物科技股份有限公司(以下简称“公司”)2014年第一次临时股东大会审议通过了《关于变更公司名称的议案》(具体内容详见公司2014年7月10日和2014年7月29日刊登在《中国证券报》、《上海证券报》、《证券日报》、《证券时报》以及巨潮资讯网上的相关公告),股东大会批准公司名称由“云南绿大地生物科技股份有限公司”变更为“云南云投生态环境科技股份有限公司”。
2014年8月6日,公司已完成上述工商变更登记手续,并取得云南省工商行政管理局换发的《企业法人营业执照》。
变更后,公司名称为“云南云投生态环境科技股份有限公司”,英文名称为“YunnanYuntouEcologyandEnvironmentTechnologyCo.,Ltd.”,英文简称“YuntouEcology”。
经公司申请,并经深圳证券交易所审核同意,自2014年8月11日,公司证券全称由“云南绿大地生物科技股份有限公司”变更为“云南云投生态环境科技股份有限公司”;证券简称由“绿大地”变更为“云投生态”。
公司证券代码不变,仍为002200。
2022年7月15日,公司名称由云南云投生态环境科技股份有限公司变更为云南交投生态科技股份有限公司;英文全称由YunnanYuntouEcologyandEnvironmentTechnologyCo.,Ltd.变更为YCICEco-TechnologyCo.,Ltd.;英文简称由YuntouEcology变更为YCICEco-Tech;证券简称由云投生态(ST云投)变更为交投生态(ST交投)。