主营业务：铝土矿开采、氧化铝、电解铝、铝加工及铝用炭素生产和销售
经营范围：重熔用铝锭及铝加工制品、炭素及炭素制品、氧化铝的加工及销售;建筑材料、装饰材料、金属材料,家具,普通机械、汽车配件、五金交电、化工产品(不含管理产品),陶瓷制品,矿产品,日用百货的批发、零售、代购、代销;硫酸铵化肥生产;摩托车配件、化工原料、铝门窗制作安装、室内装饰装修工程施工;货物进出口、普通货运,物流服务(不含易燃易爆,危险化学品),物流方案设计及策划;货物仓储、包装、搬运装卸;境外期货套期保值业务(凭许可证经营);钢结构工程专业承包;炉窑工程专业承包。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
云南铝业股份有限公司(简称“云铝股份”)前身为云南铝厂,始建于1970年,1998年改制上市,2018年加入中铝集团,是中铝股份旗下电解铝规模最大的生产性企业。
经过多年发展,云铝股份构建了集“铝土矿—氧化铝—炭素制品—电解铝—铝合金及加工—资源综合利用”为一体的绿色产业链,是全国有色行业唯一一家“国家环境友好企业”、首批国家级绿色工厂、国内首家全产业链通过ASI“双认证”的铝企业,自2005年以来蝉联历届全国文明单位。
近年来,云铝股份深入贯彻落实国家“双碳”目标,依托云南省及周边丰富的绿色能源和铝土矿资源优势,按照中铝集团对云铝股份的战略定位,加快建设高端化、智能化、绿色化铝产业体系,打造世界级绿色铝一流企业标杆。
2026年上半年,公司以“稳生产、稳增长、稳开局、挑大梁、强管控、强资源、强创新、走在前”为工作主题,坚持极致经营,抓好生产经营和产业发展各项工作,实现较好的经营业绩。
1.价值创造实现新提升公司严格按照标准化流程组织生产运营,实现全产业链产线安全稳定运行。
同时,公司强化全面预算引领,产供运销研财一体化高效协同,进一步深化落实产业链最优和产线最低成本战略,建立统一的全要素对标操作标准和实施路径,推动对标管理向全级次、全产业、全品类纵深拓展,成费比同比优化18%,成本竞争力得到进一步增强。
报告期内,公司生产氧化铝65.06万吨,铝商品162.16万吨,炭素制品39.08万吨。
公司实现利润总额104.54亿元,净利润88.18亿元,经营净现金流83.77亿元,历史同期最优。
2.科技创新赋能产业升级持续优化科技创新管理体系,积极推动科技创新和产业创新深度融合。
公司承担的重点项目节点目标按期完成,成功研发绿色再生低碳合金等新产品；开发多项首创智能制造技术,电解炉膛仿真大模型等多项首创技术落地实施；1个项目获有色金属工业科学技术奖二等奖；云铝海鑫成功入选“国家知识产权示范企业创建对象”。
云铝润鑫“铝电解危废渣联合处理和资源综合利用方法”发明专利荣获第二十六届中国专利奖优秀奖。
3.资源获取和数智化赋能夯实发展根基报告期内,公司围绕资源保障,在稳产上产与勘探增储双向发力,有序推进矿产资源获取、探转采手续办理等工作,全力保障自采矿稳定供应,自产矿量同比增长约14%。
同时,公司加快数智化建设,全面上线生产管控一体化系统,梯度培育智能工厂,公司下属1家企业入选卓越级智能工厂、7家企业入选先进级智能工厂。
绿铝云慧鉴、机器人巡检等AI场景多点落地,绿铝云慧鉴再次入选工信部人工智能典型案例。
4.风险和合规管控筑牢安全屏障报告期内,公司按照“安全、环保、合规”三个归零的要求,守牢全链条安全、合规、环保底线。
严格落实6S现场管理标准,推动标准作业程序在基层一线落地见效,完成阳极组装改造9项本质安全提升项目。
持续深化合规管理体系建设,全面梳理覆盖生产运营、物资采购、资产处置等全场景的风险点,建立健全公司合规红线及禁止性清单,合规风险管控效能得到系统性巩固。
全面上线“全国危险废物管理信息系统”,打通危废管理的信息断点,危废合规处置率100%,未发生突发环境事件。
5.持续深化改革激发内生动力加快推进公司“一本部多基地”集中管控改革方案落地实施,以“强本部、强管控”为核心,强化垂直穿透管控、全域资源统筹、专业体系协同、数智化赋能,分层分类推进能源、财务等5类核心业务优化提升、穿透管理、集中管控,推动治理体系和治理能力提档升级；持续强化市值管理,通过增强顶层设计,系统性实施“价值创造、价值传递、价值实现、价值释放”的市值管理举措,推动公司高质量发展；通过扎实开展ESG管治质量提升工作,明晟ESG评级提升至“BB”级,荣获新财富杂志最佳上市公司和ESG最佳实践公司,公司资本市场形象得到良好提升。
6.党建引领企业高质量发展报告期内,公司坚持党建引领企业高质量发展,拓展“两带两创”活动,深化“1+N”党建品牌矩阵。
开展“清风行动4.0”,全面提升“大监督”质效。
坚持发展成果与职工共享,有效落实职工健康关怀、食宿条件改善、工作环境优化等暖心实事,开展慰问帮扶、职工疗养等关爱行动,干部职工获得感、幸福感持续增强。
公司党委荣获中央企业先进基层党组织称号。
2026年下半年,公司将继续围绕“稳生产、稳增长、稳开局、挑大梁、强管控、强资源、强创新、走在前”的工作主题,赓续奋斗、勇毅前行,确保完成年度各项目标任务,全力冲刺“十五五”开局新胜利。
主要措施如下：1.精耕极致经营,努力提升价值创造能力锚定稳产满产目标,实现生产线高质量运行。
将“快产快销、精打细算、颗粒归仓”贯穿到“产供销运研财”全流程,持续深化极致经营、快速资产变现与价值创造。
将全要素对标作为极致经营的重要抓手,精准查摆短板差距,针对性制定提升措施,通过降低机物料消耗、可控费用等,全面推动成本竞争力进位升级；通过精细管理、减少库存、加强周转,严控“两金”占用,提升资金运营效益；通过加强产销协同,稳固公司铝合金焊材市场主导地位,保持铸造铝合金市场占有率。
2.聚焦科技创新,驱动企业提质升级坚持把科技创新作为公司高质量发展的强劲引擎,强化关键核心技术的攻关和成果转化,延伸产品链和产业链,全面推进产业转型升级,因地制宜发展新质生产力。
健全科技人才配套机制,优化落实科技人才薪酬激励机制。
依托国家级企业技术中心,聚焦产业发展面临的技术瓶颈和关键共性技术难题,加大铝合金材料技术研发力度,推动重点科技项目达成率实现预期目标,加快塑造新动能新优势。
3.聚焦资源保障和数智化赋能,锻造产业链韧性对公司所持有的矿业权制定“一矿一策”实施方案,大力推进矿山稳产、探转采提速、资源增储等工作,夯实企业长远发展根基。
围绕数字化建设工作,推进生产管控系统迭代升级,搭建数智管运平台,集中力量推动智能工厂建设,铝合金智控中枢、电力交易等AI应用场景落地运行。
4.精耕改革优化,进一步激发企业活力稳步推进供应链改革,严格规范中间商、贸易商准入,严控外包业务。
推动“一本部多基地”集中管控改革,实现“看得清、看得透、管得住、压得实、高效率”的管控目标,持续探索业务集中管控,对已集中管控业务开展迭代升级、优化提升,构建层级清晰、权责明确、闭环落实的改革责任体系,凝聚全域攻坚合力推动公司实现高质量发展。
5.加强安全环保合规建设,筑牢发展屏障严格落实中央企业安全生产十条“硬措施”,紧盯物理隔离、作业审批、现场监管等关键环节,开展安全隐患大排查、大整治,深化员工SOP落地应用。
持续探索固体废物利用新技术、新模式,提升综合利用水平,危险废物合规处置率100%。
落实全链条极致控废增效体系,资源化利用产品实现100%合规处置。
将合规管控要求全面嵌入经营决策、采购招标等全业务流程,通过穿透式监督检查、刚性考核约束的工作机制,为公司稳健高质量发展护航。
6.强化党建引领,护航高质量发展做优“党建+”融合模式,深化“两带两创”项目管理,持续丰富党员“双提升”“岗区队”等活动载体。
持之以恒推进全面从严治党,抓实“清风行动4.0”,推动公司治理效能与发展质量同步提升；坚持风腐同查,营造风清气正干事生态。
公司是云南冶金集团总公司将其原全资公司-云南铝厂的绝大部份生产经营性资产,以独家发起、社会公开募集股份方式设立的股份有限公司。
本公司于1998年3月20日在云南省工商行政管理局登记注册,企业法人营业执照注册号:5300001003782。
1998年4月8日7,200万A股"云铝股份"股票在深交所上市,股票代码000807。