贵州赤天化股份有限公司

• 企业全称: 贵州赤天化股份有限公司
• 企业简称: 赤天化
• 企业英文名: GUIZHOU CHITIANHUA CO.,LTD.
• 实际控制人: 丁林洪
• 上市代码: 600227.SH
• 注册资本: 168872.7685 万元
• 上市日期: 2000-02-21
• 大股东: 贵州渔阳贸易有限公司
• 持股比例: 26.25%
• 董秘: 先正红
• 董秘电话: 0851-84397219
• 所属行业: 化学原料和化学制品制造业
• 会计师事务所: 利安达会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 贾志坡,程丽静
• 律师事务所: 北京植德律师事务所
• 注册地址: 贵州省贵阳市清镇市医药园区
• 概念板块: 化肥行业 贵州板块 低价股 破净股 预盈预增 阿兹海默 医疗器械概念 西部大开发 参股银行 化工原料 煤化工

• 注册地: 贵州
• 成立日期: 1998-08-28
• 组织形式: 外资企业
• 统一社会信用代码: 9152000070960790XK
• 法定代表人: 丁林洪
• 董事长: 丁林洪
• 电话: 0851-84397219,0851-84396315
• 传真: 0851-22878874
• 企业官网: www.gzcth.net
• 企业邮箱: zqb@gzcth.net
• 办公地址: 贵州省贵阳市观山湖区阳关大道28号赤天化大厦
• 邮编: 550008
• 主营业务: 化工业务、医疗服务业务和煤炭业务
• 经营范围: 医药、医疗、健康产业领域的投资;生物、基因、细胞药品研发生产;大健康医药产业项目运营,特需医疗服务开发;氮肥、磷肥、复合(混)肥、合成氨、其它基础化学原料、硫磺、精细化工产品(不含化学危险品)的生产、购销、技术开发;生产工业用氮、生产工业用氧、生产工业用氢;房屋、土地租赁;化工产品及原料、建材产品、包装袋、农膜、纸浆、纸及纸产品购销;煤炭贸易;资本运营及相关投资业务。
• 企业简介: 贵州赤天化股份有限公司是以煤化工+大健康双主业发展的大型企业集团,既是贵州省大型的氮肥、甲醇生产企业,又是贵州省重点扶持的大健康产业集团。股票代码:600227。煤化工产业贵州赤天化桐梓化工有限公司总投资58亿元,作为贵州省大型煤化工企业,是贵州省化肥保供企业;目前产能尿素52万吨、合成氨30万吨、甲醇30万吨、复合肥10万吨,公司产品“赤”牌尿素曾获“国家质量金牌奖”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”等荣誉称号尿素产品市场主要面向贵州市场,在省内保持70-80%的占有率。公司与中国农业科学院农业资源与农业区划研究所、中国农业科学院德州实验站、中国科学院过程工程研究所、华中农业大学、贵州省农科院、贵州大学等科研院所合作组建的产品研发中心,并加入“化肥增值产业技术创新联盟”和“中国植物营养与肥料学会新型肥料专业委员会”等新型肥料技术推广和学术组织,建立“国家重点研发计划项目赤天化增值尿素产业化基地”,“十四五国家重点研发计划项目赤天化增值尿素产业基地”等。贵州安佳矿业有限公司花秋二矿煤炭资源储量1.79亿吨,目前一期为60万吨/年的生产矿井,二期设计生产能力为90万吨/年,矿区面积29.6091Km2,保有资源储量3.47亿t,可采煤层5层,分别为C3、C5、C9、C15、C16煤层,目前生产采区为东一采区,主采C9、C16煤层,其中C16煤层作为保护层进行先期开采。大健康产业贵州大秦肿瘤医院有限公司贵州大秦肿瘤医院是以国家三级专科肿瘤医院标准和现代医院管理设计建造的医疗健康项目,由中国建筑标准设计研究院暨新加坡CPGCONSULTANTSPTELTD等联合设计,秉承以患者为中心的理念,精心打造绿道林荫、层叠露台等立体园林景观,为患者营造出舒适温馨的治疗休养环境;秉承“专病、专科、专治”的现代医学理念,打造集医疗、教学、科研、预防、舒缓、康养、生物医药、健康产业,“八位一体”的国际化研究型肿瘤专科医院。项目总投资20亿元人民币,医院建设床位1200张,设有完整的肿瘤综合诊疗及辅助治疗科室,配备全系进口西门子诊疗设备,全息3.0磁共振、直线加速器、PET-CT、SPECT、DSA、大孔径CT、射波刀(M6)、多功能双能能谱CT、DSA、纳米刀、氩氦刀、乳腺钼靶、数字胃肠机、超声诊疗系统、内镜系统、腔镜系统、基因检测等医疗设备总计2700余台平。汇集了来自北京、南京、武汉、广州、等省内外的50余人专家医师团队,护理团队是由来自台湾长庚医院的护理长带领。设有肿瘤科、肿瘤筛查中心、中医康复科、核医学科、内科、介入科、普外科、泌尿外科、肝胆外科、内镜中心等28个科室、20个病区,可满足不同人群的就医需求。医院采取国际先进的多学科联合诊疗(MDT/MTT)理念,充分发挥放疗、化疗、生物治疗、中医药康养、介入、微创等多种技术优势,形成针对肿瘤的特色综合治疗,为患者提供一站化、个体化、人性化、智能化、规范化服务,是目前贵州省首家贯彻肿瘤全生命周期管理理念的专科医疗机构。
• 发展进程: 贵州赤天化股份有限公司成立于1998年8月28日,是经贵州省人民政府“黔府函[1998]208号”文批准,由贵州赤天化集团有限责任公司作为主要发起人联合集团公司工会、贵州大隆电子有限公司、贵州新锦竹木制品有限公司和泸州天山实业有限公司,以发起方式设立的股份有限公司。经中国证券监督管理委员会“证监发行字(1999)152号”文批准,公司于1999年12月13日成功地在上海证券交易所向社会公众公开发行人民币普通股7,000万股,并于2000年2月21日上市交易。 经公司申请,并经上海证券交易所核准,公司证券简称将于2018年6月25日起由“赤天化”变更为“圣济堂” 2023年5月19日,公司已完成上述事项的工商变更登记手续,并取得贵州省市场监督管理局换发的《营业执照》,公司名称由“贵州圣济堂医药产业股份有限公司”变更为“贵州赤天化股份有限公司”,公司英文名称由“GUIZHOUSALVAGEPHARMACEUTICALCO.,LTD”变更为“GUIZHOUCHITIANHUACO.,LTD.”。 公司证券简称自2023年6月7日起由“圣济堂”变更为“赤天化”,公司证券代码“600227”保持不变。
• 商业规划: 报告期内,公司累计实现营业收入238,006.12万元,较上年度增加13,428.21万元；实现归属于母公司股东的净利润-8,669.35万元,较上年减少亏损3,258.14万元,归属于母公司股东的扣除非经常性损益的净利润-9,432.59万元。公司主要从事化工业务、医疗服务业务和煤炭业务,其中化工业务营业收入占比达90%以上,是公司重要的主营业务。报告期内公司营业收入较上年度有所增加,主要是化工产品甲醇较上年同期价格略涨,且主要产品尿素、甲醇生产装置连续运行周期较上年同期有所增长,故产销量同比增加。较上年度亏损收窄主要得益于：一）化工业务原材料煤炭价格下降与甲醇产品涨价形成的成本端下降+价格端上涨双重利好；二）2023年12月完成亏损子公司剥离,2024年合并报表范围优化。报告期内,公司主要业务板块经营情况以及主要工作的开展情况如下：（一）化工业务报告期内,公司化工业务实现营业收入224,851.13万元,较上年增加了11,178.53万元,同比增加5.23%。营业成本191,683.80万元,较上年减少4,518.22万元,同比下降2.30%,实现利润总额17,985.75万元。报告期内,化工业务主要产品尿素、甲醇生产正常,装置连续运行周期较去年同期有所增长,故产销量较上年同期增加。2024年合成氨、甲醇、尿素产量分别较上年度增长了7.06%、42.36%、7.98%,复合肥产量减少2.94%。报告期内,公司化工业务全资子公司桐梓化工通过一系列措施,对原有装置进行增产、节能降耗改造,并结合公司产品资源和公用工程优势发展下游产业,提高资源化利用水平。重点举措及成效有：1、增产节能降耗改造：利用公司区域市场优势,在充分做好可行性调研的基础上,对装置进行增产节能改造,提升产量,降低单位产品能耗,进一步巩固公司在贵州省氮肥龙头企业优势。该项目已完成备案立项、安全条件审查、节能审查、职业卫生评价等前期手续工作,目前正在进行环境影响评价。2、开展节能降碳项目：积极围绕国家节能、低碳、环保政策,开展余热发电、余压发电、氮气循环升温等节能降碳项目,其中余压发电和氮气循环升温项目已经进入实施阶段,余热发电已经完成招标工作,推动公司绿色可持续发展。3、主要设备稳定性提升：通过对主要设备水煤浆气化炉烧嘴改造,大幅度提高烧嘴使用寿命,创造烧嘴稳定运行110天以上的长周期,装置稳定性显著提升。4、推进污染物排放降低项目进程：大力推进1号脱硫塔超低排放改造项目,多次进行性能试验和优化整改,项目已经进入验收阶段。同时启动了煤粉锅炉烟气超低排放技术研究及应用项目。5、提升生产运行管理水平,加强精细化管理,产量创历史新高：2024年桐梓化工管理层狠抓生产运行管理培训工作,采取“传帮带”的方式提升各级员工生产运行能力,通过“公开课”的形式进行管理经验的分享,有效的提升了各级管理人员的管理能力及意识。同时通过近三年的精细化管理培训,各级人员精细化管理水平得到了极大提升。以上管理提升最终反哺到生产运行管理中,提高了生产装置运行稳定性,同时通过优化调整、精心操作,产量再创历史新高。气化炉负荷同比增加7.7%,2024年主要产品产量创投产以来历史新高。6、加强设备运维管理,突破双线高负荷长周期瓶颈：本着煤化工企业长周期、高负荷就是最好的“节能降耗”的管理思路,报告期内,桐梓化工狠抓生产装置长周期运行管理。结合设备运转周期、性能曲线变化,深入推进预知性和计划性设备维修。通过加强设备维修、加大巡回检查及奖励力度等措施,气化炉单炉连续运行周期同比增加25%,单炉最长连续运行周期突破110天。目前化工装置双线安全、高负荷运行创造了自投产以来的历史记录。7、开源节流,挖潜增效创效益：通过提高公司各级人员“挖潜增效与节能降耗”意识,“开源”与“节流”双管齐下,提高了装置节能降耗管理水平,有效达成了挖潜增效目标。通过精细化能源管理,实现吨氨综合能耗三连降：标煤消耗同比下降5.44%,电耗降低9%,水耗减少2.39%,均创历史新低。8、继续深化和中国农科院、中国科学院等顶级科研机构的合作：持续针对贵州省化肥减量增效行动开展营销工作,联合农业农村局、土肥站共同开展试验示范工作和各类宣传推广活动。（二）医疗服务业务报告期内,公司医疗服务业务实现营业收入10,430.55万元,营业成本16,035.71万元,利润总额-12,867.21万元,净利润-12,867.21万元。2024年系旗下大秦医院首个完整运营会计年度,虽营收逐月攀升,但因处于市场培育期,尚未形成规模效益,目前仍处于亏损阶段。报告期内,公司医疗服务板块全资子公司大秦医院高度重视品牌建设和推广宣传工作,在临床学科建设、下沉全省各个区县以及通过持续的品牌宣传和患者口碑积累等方面积极补足当前运营中的短板。重点举措如下：1、加强专科领域核心竞争力：通过严格评审,成功获准开展钇-90（¹⁸Y）放射性同位素精准内照射治疗项目,成为贵州省首个具备该技术准入资质的医疗机构。使贵州省内中晚期肝癌及肝转移患者得以就近接受国际先进的靶向放射治疗。2、提升医院综合服务能力：成立了血液净化中心与肾内科,构建肾病筛查-治疗-康复全周期服务体系,进一步提升医院综合服务能力。血液净化中心采用JMS超纯全自动中央透析系统（简称JMSCDDS）,以高出ISO(国际标准化组织)及AAMI（美国医疗器械促进协会）30倍的超纯透析液标准,为患者提供高品质透析治疗,最大程度的保证透析安全,降低感染风险。3、促进学术交流与医联体合作：举办省级学术会议2场,新增医联体合作单位8家。由医院医学影像科主办“影像介入高峰论坛”辐射全省,吸引200余名同行参与,推动了各医疗机构之间的合作与信息共享。肿瘤一科联合妇科开展“基层肿瘤防治能力提升计划”,覆盖12个县级医院,带动转诊量增长。4、推出医疗惠民政策和服务：制定了针对性的医疗卫生健康便民惠民服务举措,主要围绕优化就医流程和服务意识,提升患者的就医体验,以提升患者的整体满意度和信任度开展惠民活动。这些举措的持续实施将全面推动大秦医院医疗卫生健康服务的转型升级,让人民群众在享受高质量医疗服务的同时感受到实实在在的便利与实惠。5、引进专家助学科发展：通过走出去引进来的方式,引进全国多家优秀肿瘤医院的知名专家定期来院为省内肿瘤患者进行诊疗服务,通过这种方式不仅提升了医院的医疗技术水平,促进学科建设和人才培养,同时也提高了患者满意度,实现医疗资源的优化配置。（三）煤炭业务报告期内,公司煤炭业务合并内部抵消前实现营业收入2,446.93万元,营业成本7,732.78万元,利润总额-8,627.74万元,净利润-8,753.26万元。主要受瓦斯超限整改频繁、团队磨合不足、设备运营故障频发、政策性停产等影响,煤炭开采不及预期。报告期内,公司煤炭业务全资子公司安佳矿业致力于煤矿瓦斯治理和团队建设方面的工作,具体举措如下：1、煤矿机械化升级改造：在综采、通防、监控及智能化和供电等方面进行了一系列的技术改造。主要有：①租赁了一套综采设备,将11607采煤工作面升级为综采工艺,购置两台综掘机,分别安排到10903运输联络巷和10903回风巷,矿井全面实行综采综掘。②矿井抽放、压风及供水管路的升级改造：为了实现11607采煤工作面卸压瓦斯长时抽采,准备实施地面钻孔抽采3号、5号、9号煤层卸压瓦斯,抽采的同时又不影响矿井现有的抽放系统,新增移动抽放泵一台,更换了总回风巷的瓦斯管路两趟,共计1200米,同时对压风及供水管道进行升级。③智能化升级改造：根据矿井实际情况,全面升级辅助智能化系统,新增监控及智能化设备。④入井电缆升级为150平方铠装电缆、供电模式升级为双回路分电运行并增设了无扰动快切装置、瓦斯发电厂升级为双回路接入35KV变电所从而增加了发电的自用率、新增了柴油发电机组紧急备用电源。2、瓦斯治理重点工作：①瓦斯治理设备升级改造,矿井原有钻机均为1250钻机,已经不能满足矿井瓦斯治理要求,2024年购置4200型钻机5台。②加大了区域防突综合措施的执行,施工了顶板抽放巷3个掘进工作面,采购了4台大功率的钻机进行施钻管理；③矿井抽放系统升级改造,矿井总回风巷原抽放主管未安装到位就变径导致矿井瓦斯抽放能力不足,为提高矿井抽放能力,消除重大安全隐患,2024年新购置了720mm、630mm管道近1200m,对抽放主管进行改造。④加强井下瓦斯监测,在井下各个作业面和容易积聚瓦斯的地方,安装了瓦斯传感器,实时监测瓦斯浓度,调度室可对各传感器的数据实时监控。3、强化团队责任制管理：持续落实矿长安全生产第一责任,执行“矿领导带班下井”制度。强化特种作业人员管控,实行持证上岗制度,为反“三违”（违章指挥,违章作业,违法违规行为）打下基础。进一步落实全员岗位安全责任制,做到管理、技术、操作、辅助全覆盖；从矿长到一线工人,分级负责明确层级责任；责任清单、培训考核、奖惩联动,形成“责任落实-监督-整改”的闭环管理。4、加大煤矿隐患排查力度：结合“双全日”工作要求,全面强化煤矿安全管控,针对瓦斯、水害、顶板、机电运输四大高风险领域,构建起"岗位自查夯基础、专业检查除顽疾、领导督查抓重点、全员参与织密网"的立体化排查体系,通过分层级、全流程的隐患治理机制,有效筑牢安全生产防线。