建霖家居 - 603408.SH

主营业务：从事厨卫产品、净水产品和其他产品的研发、设计、生产和销售

经营范围：日用塑料制品制造;塑料零件制造;其他塑料制品制造;其他日用杂品制造;家用厨房电器具制造;家用美容、保健电器具制造;家用电力器具专用配件制造;其他家用电力器具制造;气体、液体分离及纯净设备制造;汽车零部件及配件制造;模具制造;塑料加工专用设备制造;环境保护专用设备制造;其他专用设备制造(不含需经许可审批的项目);其他未列明制造业(不含须经许可审批的项目);信息技术咨询服务;专业化设计服务;其他未列明专业技术服务业(不含需经许可审批的事项);其他未列明的机械与设备租赁(不含需经许可审批的项目);自有房地产经营活动;其他未列明批发业(不含需经许可审批的经营项目);其他未列明零售业(不含需经许可审批的项目);互联网销售;经营各类商品和技术的进出口(不另附进出口商品目录),但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外;经营本企业自产产品的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料的进口业务(不另附进出口商品目录),但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。(以上经营项目不含外商投资准入特别管理措施范围内的项目)

厦门建霖健康家居股份有限公司秉持技术创新驱动发展经营战略,以“团队精实、稳健发展、顾客满意、永续经营”的核心价值观为指引,综合实力迈入新台阶,如今涵盖厨卫、净水、宜居空气、健康照护、综合等产业,形成厦门、宁波、漳州、台北等产业基地。

在新一轮发展中,建霖集团坚持“技术驱动、健康驱动、品牌驱动”三轮驱动为发展战略再攀高峰。

建霖集团设立了企业技术中心,下辖中央研究院和研究所,专注于新材料、绿色表面工程、饮用水净化、宜居空气、健康厨卫等技术领域的研究。

公司荣获“国家高新技术企业”、“国家企业技术中心”、“国家级工业设计中心”、“国家CNAS实验室认可”、“国家知识产权优势企业”、“厦门市知识产权示范企业”、”厦门市创新型试点企业”、“厦门市重点工业企业”、“厦门市企业百强”等荣誉。

建霖集团坚持从精益生产的实践、优化和创新,不断提高先进制造能力,加强工业互联网的建设,提高生产自动化、信息化、智能化的能力,以提高生产效率、过程控制、确保产品品质。

并有效整合供应商资源,构建高效的原材料供应体系,同时不断改善和提高自身工艺和生产制程,在模具设计和制造、工装夹具设计与制造、复合材料研发与熔炼、产品智能成型、智能绿色表面处理、智能组装等方面形成了一贯化和柔性化的生产模式,逐步建立起企业自动化、信息化、智能化的先进制造体系。

截至目前,公司已取得“福建省智能制造试点示范企业”、“福建省工业和信息化龙头企业”、“厦门市智能制造样板工厂”等荣誉。

未来,建霖集团将以健康为导引、智慧为远见、品质为基石,筑就更广阔的未来!

公司深耕家居领域,聚焦厨卫、净水、宜居空气、其他家居及非家居五大核心品类,以ODM定制化服务为核心,依托“客户需求-研发-生产-销售”全链条协同运营,构建起覆盖多品类、多市场的经营模式和家居产业生态,致力于提供健康与智能的产品与解决方案,为全球客户创造美好生活而不懈努力。

2025年全年,公司实现营业收入51.19亿元,同比增长2.25%,实现稳健发展;全年净利润4.42亿元,虽同比下降8.09%,但阶段性波动未影响公司整体发展态势,业绩表现优于行业平均水平。

公司在复杂多变的全球经贸环境中,坚守“国际领先、国内精准”战略与“创新变革、数智转型、永续发展”总方针,推进核心经营举措稳步落地。

报告期内,公司已完成2025年中期分红,每10股派发现金红利1.9元。

2025年度拟每10股派4.5元,预计派发现金红利2.01亿元,结合当年中期分红,全年累计分红金额占归属于母公司股东净利润65%,年度分红方案尚待股东会审议。

未来三年,在保障资金需求前提下,拟每年现金分红比例不低于归属于母公司股东净利润60%且不少于2.7亿元,彰显公司兼顾股东回报与长期发展的决心。

(一)锚定国际化领先战略,深化产能优势。

公司营收的稳健增长,核心得益于前瞻性的国际化布局。

其中北美市场的稳定发展,关键在对于全球贸易政策波动预判与当地团队能力建设。

早在2018年,公司便基于全球贸易格局预判,启动泰国基地布局;2019年推进一期项目建设,2020年实现正式出货,三年驻外坚守,培育出泰国基地本土化团队,持续强化当地产能、技术及服务等全维度能力建设,成为具备稳定海外产能的核心供应商。

一期运营成果显现、当地团队文化融入逐步成熟,获得北美品牌客户认可。

公司于2023年决议扩大投资建设泰国二期项目,2024年二期项目顺利投产并实现出货。

与此同时,客户端供应链策略已倾向选择具备国际化布局的厂商,公司提前完善海外产能布局,成功契合客户需求,深化了合作粘性。

海外市场的布局也增加了公司应对国际贸易中阶段性摩擦的韧性。

2025年4月,北美地区启动全球贸易加征对等关税,公司第二季度出货节奏受阶段性影响。

然而,公司依托泰国一期及二期生产基地、成熟的本土化团队与稳定产能,加速出海,迅速调整产能布局及团队调配,有序出货,保障了北美市场品牌客户的稳定供给,有效弥补第二、三季度的业绩目标缺口。

为进一步夯实北美市场优势,2025年6月公司决议投资建设泰国三期项目,该项目计划2026年投入使用;投用后泰国基地自有产能可覆盖北美市场2/3的订单需求。

同时,墨西哥基地顺利落地,进一步完善了公司全球化弹性供应链体系,为海外业务持续增长筑牢根基。

北美卖场直供模式成效显著。

公司于2023年成立美国建霖公司,美国团队就近服务家得宝(TheHomeDepot)、劳氏(Lowe's)等头部零售卖场。

依托美国当地团队,得以最快速度了解北美市场用户需求,及时调整产品研发方向,增强客户与公司合作信任度。

通过增加产品品类、提升交付能力等方式,推动北美卖场业务快速成长,全年营收突破2亿元,相关业务同比增长超75%,与海外产能布局形成相互赋能的良性循环,进一步夯实海外市场渠道优势。

报告期内营业收入实现增长但净利润出现阶段性波动,核心原因是快速调整产能国际布局带来的阶段性投入、费用增加,譬如:1、泰国基地产线扩建增加固定资产摊销成本;2、泰国基地新增当地员工推高人力成本及相关费用;3、出海布局导致存货同比增加、跨境物流成本费用上升,拉低整体毛利。

针对上述出海布局带来的短期阵痛,公司已制定针对性改善措施:深化数字化转型、搭建在地化供应链以降本增效,同时优化存货与物流管理,强化计划协同、缩短物流周期、控制库存、提前验证项目。

随着各项改善措施落地,2026年公司经营团队有信心以最快速度推动泰国运营回归有序,利润回归稳健,保障股东利益。

(二)国内精准投入,聚焦场景解决方案与地产渠道深耕,构建互联服务新生态。

国内市场布局上,公司精准聚焦内销两大核心方向,兼顾当前发展与长远布局,均衡推进各项举措,具体如下:一是深耕国央企地产合作,与保利、中海等知名国央企深化合作,拓展华润、金茂两大央企。

报告期内完成1.45亿元战采合同签约,产品涵盖厨卫五金、定制家居和环境电器,可一站式满足地产端对好房子、好产品的需求。

公司持续深化合作粘性,提升渠道转化效率与合作质量,稳步扩大内销增量规模,筑牢国内市场发展基础。

二是国内品牌聚焦布局康养场景解决方案,短期以TOB业务模式为主,产品以系统卫生间解决方案为核心,已完成康养机构及医院相关项目交付,打通定制产品研开发到项目落地全环节。

报告期内,公司持续完善产品解决方案迭代,在智能控制、毫米波雷达感应、人感控制、压差传感、智能唤醒亮屏等智能化技术方向实现突破与应用,并推进适老化智能模块、系统集成、人机交互优化,进一步提升解决方案的智能化水平,以更适配市场需求的产品拓展内销市场空间。

(三)深化创新数智转型2025年是公司数智转型从系统建设转向价值兑现的关键一年,公司围绕降本、提效、提质、控险推进数字化与智能化建设,覆盖经营管理、供应链、智能制造与研发创新各环节。

集团数字化发展路径清晰,1997-2004年完成信息化起步,2005-2015年实现核心系统全面覆盖,2016-2020年完成34套系统深度应用,2021年至今进入智能化阶段,自主研发RDPS数字化制造体系,融合AI、物联网、大数据,形成精益、自动化、数字化、智能化四级模式。

2025年完成数字化第六、七期上线及第八期筹备,全系统实现互联互通与数据闭环。

管理端搭建九大管理驾驶舱,实现经营监控、风险预警与绩效追踪,差旅、访客、智慧食堂等数字化工具投入使用,行政效率有所提升,同时开展数字化人才培训。

运营端建立多层级计划与S&OP产销协同机制,SRM系统支持多工厂智能核价与协同,关务数字化优化并通过海关AEO高级认证,全球采购与价值工程推进,供应链成本与效率持续改善。

生产端以RDPS体系为核心,落地智能立库、精准物流、科学注塑、自动报工等场景,泰国智能立库一期、宁波威霖高空仓投入使用。

公司推进智能马桶、DST龙头、阀芯等数字化产线建设,应用AGV物流、AI视觉检测、3D+机器人检测、自动报工及设备数据采集,制造辅助人工减少104人,同步推进节能改造,降低能耗水耗,生产流程与品质管控持续优化。

研发端完善“企业研究院+专业研究所”体系,2025年成立人工智能研究院,形成“AI预研—技术开发—产品生产—场景交付”的闭环,推动智能产品向场景解决方案升级。

数字化技术融入研发流程,仿真平台与电镀仿真投入应用,智联淋浴、语音控制、远程控制、毫米波雷达感应、智能马桶电控等技术逐步落地,公司自主研发的云端智能体小瑞Agent云服务,与AI设备交互实现智能联动。

2025年研发投入2.80亿元,占营收5.5%,累计有效专利2,046件,智能产品营收8.15亿元占总营收15.9%,智能化业务势能持续释放,为公司智慧家居战略转型奠定坚实基础。

供应链与全球制造协同推进,公司采用全球采购与本地配套结合模式,与优质供应商建立长期稳定的合作关系;建成“中国+泰国+墨西哥”全球化制造布局,在持续深化国内基地数智化升级的同时,同步推动海外基地智能制造落地,整体提升人均效能、制造效率与供应链韧性。

(四)践行永续发展,以ESG深度融合为引领,实现价值协同共生。

建霖家居将ESG理念深度融入战略决策与业务全流程,构建“董事会统筹、跨部门协同、全员参与”的三级管理体系,以绿色制造升级、低碳技术创新、合规责任坚守为核心,系统推进可持续发展。

报告期内,公司加快清洁能源替代,累计自建光伏项目5个,年发绿电超1,000万度,叠加风电使用300万度,绿电占总用电量达14%;通过设备节能改造、工艺优化及智慧能源管理等措施,集团自身运营碳排放同比下降15%,单位营收碳排放同比下降17%;依托低碳技术与园区管理升级,新增1家南平碳计量中心认定近零碳工厂,引领区域制造业低碳转型。

公司坚持源头减碳,将绿色低碳融入产品研发、生产、采购等各环节,目前已累计获评国家级绿色工厂4家、绿色供应链管理企业3家,绿色产品及绿色设计认证54款,绿色制造能力覆盖核心基地与主力产品线。

公司高度重视公益赋能与合规治理,积极践行企业社会责任。

聚焦民生需求,推进社区适老化公益改造,为多个社区完善无障碍设施、优化公共空间;捐助乡村困境儿童,提供学业支持与生活帮扶;长期深耕乡村振兴,连续8年通过就业帮扶,累计带动甘肃临夏和政县5,000余人实现就业。

同时严守合规经营底线,通过ISO27001信息安全、ISO37001反贿赂等体系认证,开展合规风控专项培训20场、覆盖19,475人次,健全风险预警与处置机制,推动企业经营与环境、社会价值协同发展。

凭借扎实的ESG实践,公司连续三年获评WindESGAA级,并入选2025年度Wind中国上市公司ESG最佳实践100强。

综上,2025年作为“十四五”收官之年,公司核心目标基本达成,海外布局、数智转型、永续经营等关键举措形成显著优势,既巩固了现有市场地位,也为公司“2026-2030五年战略”顺利启航筑牢了坚实根基。

建霖有限成立于1990年6月30日,成立时注册资本为50万美元,由台湾仕霖独资设立。

1990年6月16日,厦门市外商投资企业管理局出具了厦外资(1990)306号《关于独资兴办厦门建霖工业有限公司的批复》,同意台湾仕霖在厦门独资兴办建霖有限。

1990年6月18日,建霖有限取得厦门市人民政府核发的外经贸厦独字【1990】089号《外资企业批准证书》。

1990年6月30日,建霖有限取得国家工商行政管理局核发的工商企独闽厦字第00696号《企业法人营业执照》。

1994年2月25日,建霖有限召开董事会,同意公司注册资本增至100万美元。

1994年4月2日,厦门市外商投资工作委员会出具厦外资审(1994)286号《关于同意厦门建霖卫浴工业有限公司增资的批复》,同意建霖有限注册资本增至100万美元。

1994年4月2日,建霖有限取得厦门市人民政府核发的外经贸厦独字【1990】089号《外商投资企业批准证书》。

1994年5月10日,建霖有限取得国家工商行政管理局核发的工商企独闽厦字第00696号《企业法人营业执照》。

2017年5月26日,建霖有限召开董事会,同意建霖有限依法整体变更为外商投资股份有限公司;建霖有限截至2017年3月31日的经审计的净资产为707,710,133.27元,折股后股份公司的股本总额为401,680,000股,股份公司注册资本为人民币401,680,000元,净资产与实收资本的差异306,030,133.27元计入股份公司资本公积。

同日,各发起人签订了《发起人协议书》。

2017年6月10日,公司召开创立大会暨第一次股东大会,审议通过设立股份公司的各项议案。

2017年6月10日,大华会计师出具大华验字【2017】000410号《验资报告》,对股份公司注册资本予以审验。

2017年6月23日,公司取得了厦门市市场监督管理局核发的统一社会信用代码为913502006120063749的《营业执照》。

2017年6月29日,公司取得了厦门市商务局出具的编号为厦商务外资备201700094号《外商投资企业变更备案回执》。