主营业务：产品研发设计、生产制造、安装服务及家居文化研究为一体,主要从事中高端海派经典及海派现代家具产品的研发、生产与销售
经营范围：家具的设计、制造、销售;铝木门窗、楼梯扶手、房屋装饰材料的生产、销售;家具、家居用品的批发;经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料及技术的进口业务;家具安装服务;房屋租赁;住宅室内装饰装修、建筑装饰材料销售、专业设计服务。(国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外)。(以工商部门核准的范围为准)
亚振家居股份有限公司(A-Zenith)始于1985年,创立于1992年,品牌源起海派文化发祥地中国上海。
秉承“追求极致、永无止境”的理念,承袭已被列入上海市非物质文化遗产项目名录的“海派家具制作技艺”。
亚振自创起,始终专注富有东情西韵的海派艺术家具的设计与制作,以极致设计、极致工艺、和极致品质和极致服务,致力于为全球精英人士打造精致尚雅的生活方式。
与此同时,亚振积极承担起收藏、研究、保护、推广海派艺术家具的责任,并致力于将海派文化传承并发扬光大。
历经三十载的发展,亚振家居已成长为集研发制造、营销管理、投资贸易、文化研究等业务板块于一体的企业集团,品牌积极拓展市场、布局未来,现已在上海、北京、深圳、苏州、南京、青岛等全国近80座城市开设品牌门店109家(其中独立旗舰店32家),已形成了覆盖全国以及亚太地区的营销网络。
2015年,亚振设立高级定制业务,为更好实现用户价值再落一子——亚振定制始成为全屋高端定制一体化方案解决的领先提供者。
2016年12月15日,亚振家居在上海证券交易所正式挂牌上市。
始终如一的极致品质为亚振获得了用户口碑,也为品牌赢得了社会的认可,亚振品牌连续多年斩获行业各项殊荣,自2010年起,亚振代表民族品牌步入世界舞台,连续五届携手世博盛会,并多次成为世博会中国国家馆合作伙伴,开创了行业先河。
报告期内主要工作回顾如下：（一）家居业务1.深耕国际布局,聚力生态共建,赋能品牌高质量发展公司深耕国际舞台与聚力生态共建双向发力,积极应对行业挑战。
国际层面,作为唯一连续六届携手世博会的中国家居民族品牌,2025年成为日本大阪世博会中国馆指定家具供应商,通过相关主题活动与“世博设计文化之旅”拓展国际交流合作；同期亮相第八届中国国际进口博览会上海非遗客厅、支持WDCC2025世界设计之都大会,以非遗技艺与东方美学为核心,推动文化传播与国际话语权提升。
生态共建方面,坚守“求实聚势共赢”核心战略,举办2025年度合作伙伴大会与第十五届“质敬315暨客户工厂文化之旅”,深化与合作伙伴、客户的联结,破解行业痛点、强化客户信任；亮相2025广州设计周,发布前沿产品、共探行业新趋势,进一步整合行业资源、拓展合作边界,构建“品牌-合作伙伴-客户”三位一体生态共同体。
2.革新渠道布局,以效率赋能区域服务报告期内,针对线下门店经营效率偏低、固定成本偏高的行业痛点,公司推进渠道模式创新,构建“轻资产、高效率、强服务”的新型渠道生态。
于武汉、宁波等地试点推广直签订单服务商模式,培育专业设计、安装及销售服务团队,依托核心门店展示优势与区位条件,为本地客户提供差异化服务,实现低成本、高效率交付,有效提升客户满意度；同时帮助服务商规避高额门店租金压力,形成品牌与服务商互利共赢的合作格局。
全国渠道布局同步优化升级,南昌新店落地运营,深度融合成品家具、高端定制与软装设计,打造全链路家居解决方案,全面升级个性化定制服务,精准匹配高端客户多元化需求；WOODFORM物访品牌首家门店入驻顺德大湾区,标志公司完成长三角、川渝、大湾区三大核心区域战略布局,展厅融合地域生活理念与品牌内核,打造沉浸式体验空间。
后续该品牌将以旗舰店为核心,叠加精品买手店等多元模式,持续深耕高端消费圈层,进一步完善品牌生态体系。
3.聚力组织变革与人才战略,夯实企业高质量发展根基2025年,公司人力资源管理紧扣中高端海派家具及全屋定制业务核心战略,围绕“组织优化、人才赋能、合规保障、协同发展”四大主线,以支撑业务转型、提升组织效能为目标,持续完善人力管理体系,优化人才结构,强化培养激励、防控用工风险,为企业高质量发展筑牢人才与组织根基。
公司秉持“培训赋能、梯队建设、双向发展”理念,结合岗位需求与职业规划,搭建新员工、在职员工、管理层三级分层培训体系。
本年度进一步优化绩效管理机制,遵循目标导向、客观公正、注重实效原则,建立岗位差异化考核标准,严格落实目标设定、过程反馈、结果评定及应用的全流程管控,有效激发组织活力、提升员工效能,各业务核心绩效指标达成率较上年实现增长。
组织层面聚焦客户服务导向,精简优化组织架构、压缩冗余环节,推进运营流程标准化建设,全面提升内部协同效率与市场响应速度；同时梳理优化岗位人才配置,重点强化项目团队组建与人才梯队搭建,为市场拓展与品牌建设提供坚实支撑。
（二）锆钛矿选矿业务面对市场环境波动的行业挑战,广西锆业以构建生态协同、渠道提效、组织赋能为抓手,构建可持续的核心竞争力,赋能企业高质量发展。
1.深耕内外协同,构建全链条生态共同体公司立足锆钛资源全球配置需求,主动融入国际产业链。
一方面,积极参与国内、外锆钛资源开发与选矿技术交流,联合海外优质矿源布局稳定供应渠道,对冲地缘政治与资源价格波动风险；另一方面,对标国际及国内先进选矿标准,通过联合研发、技术授权等方式,提升自身锆钛矿选矿技术和产品质量的认可度,打破高端领域技术壁垒。
同时,依托行业展会、技术论坛等平台,展示绿色高效选矿成果,强化品牌影响力,抢占国际及国内市场话语权。
2.聚力生态共建,深化合作粘性坚守“协同共赢、价值共生”核心战略,打造“上游资源端-中游选矿端-下游应用端”三位一体生态体系。
上游与供应商共建资源评估与高效供应合作机制,保障原矿品质及供应稳定；中游与设备供应商、技术服务商联合攻关高品位成品应用、低品位矿物回收、尾矿综合利用等关键技术,降低单位处理成本；下游与应用领域客户建立需求联动机制,根据客户定制化需求优化选矿工艺与产品指标,提升产品附加值,增强客户粘性。
通过举办合作伙伴大会、技术对接会等活动,加强上下游协同联动,共同需求破解行业痛点的良策。
3.紧贴客户需求,以效率赋能区域服务公司组建专业销售与技术服务团队,紧贴区域客户实际需求,输出定制化原料供应方案与快速响应服务,实现低成本、高效率交付,稳步提升客户满意度与忠诚度。
以各地资源禀赋、市场需求为导向落地核心区域战略布局,聚焦锆钛资源下游工业应用集中片区,与区域龙头及行业重点企业深化战略合作,搭建全流程技术展示与标准化服务体系,积累区域及细分行业口碑信任、塑造优质企业形象,结合客户需求优化生产工艺参数,以差异化服务精准匹配不同区域客户的需求。
4.优化组织架构,提升协同与响应效率以客户需求与市场拓展为导向,构建“扁平化、专业化、高效化”的组织架构。
建设选矿工艺、技术研发、客户服务、供应链管理等专业职能团队,强化跨部门协同,实现从原矿接收、分选加工到产品交付的全流程标准化管理。
同时,聚焦市场拓展与技术创新需求,重点组建项目攻坚团队与技术研发梯队,快速响应客户定制化需求与行业技术升级趋势,提升内部运营效率与市场响应速度。
5.强化人才战略,激发组织内生动力围绕锆钛矿选矿核心业务需求,构建“分层分类、精准赋能”的人才培养体系。
针对新员工开展选矿工艺、安全操作、设备运维等基础培训；针对在职员工进行技术升级、技能提升的专项培训；针对管理层实施战略管理、团队协作、成本控制等综合能力培训,打造一支专业过硬、结构合理的人才队伍。
优化绩效管理机制,建立以“技术指标、成本控制、客户满意度、创新成果”为核心的岗位差异化考核标准,落实全流程目标管控,有效激发员工活力,提升组织效能,为企业高质量发展筑牢人才根基。
公司前身江苏亚振成立于2000年8月15日,注册资本为500万元人民币,法定代表人为高伟,经营范围为“家具设计、制造、销售”。
江苏亚振成立时,高伟以现金出资186万元、实物出资194万元,合计出资380万元,占出资额的76%,户美云以现金出资120万元,占出资额的24%。
2000年8月11日,南通嘉信会计师事务所有限公司出具了通嘉会评报字(2000)244号《资产评估报告》,对高伟先生用于出资的原材料、机器设备等实物进行了评估,评估价值为1,967,819.00元。
上述出资经南通嘉信会计师事务所有限公司出具的通嘉会验(2000)245号《验资报告》验证到位。
2000年8月15日,江苏亚振取得了南通市如东工商行政管理局颁发的《企业法人营业执照》(注册号为3206232100696)。
2012年8月15日,江苏亚振股东会通过了整体变更为股份有限公司的决议,根据华普天健出具的会审字[2012]1939号《审计报告》,将江苏亚振截至2012年6月30日经审计的账面净资产175,849,874.20元,按1.1272:1的比例折合为156,000,000股,每股人民币1元,余额19,849,874.20元计入资本公积。
2012年8月15日,江苏亚振各股东签署了《发起人协议》。
2012年9月1日,亚振股份创立大会暨首次股东大会通过了《关于亚振家具股份有限公司筹办情况的报告》的议案,同意将江苏亚振整体变更为股份有限公司,整体变更后的公司名称为“亚振家具股份有限公司”。
本次变更设立的注册资本实收情况经华普天健出具的会验字[2012]2104号《验资报告》验证。
2012年9月11日,发行人在江苏省南通工商行政管理局完成了工商变更登记手续并取得《企业法人营业执照》。
公司名称由亚振家具股份有限公司变更为亚振家居股份有限公司.