主营业务：产品研发设计、生产制造、销售服务及家居文化研究为一体,主要从事中高端海派艺术家具产品的研发、生产与销售
经营范围：家具的设计、制造、销售;铝木门窗、楼梯扶手、房屋装饰材料的生产、销售;家具、家居用品的批发;经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料及技术的进口业务;家具安装服务;房屋租赁;住宅室内装饰装修、建筑装饰材料销售、专业设计服务。(国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外)。(以工商部门核准的范围为准)
亚振家居股份有限公司(A-Zenith)始于1985年,创立于1992年,品牌源起海派文化发祥地中国上海。
秉承“追求极致、永无止境”的理念,承袭已被列入上海市非物质文化遗产项目名录的“海派家具制作技艺”。
亚振自创起,始终专注富有东情西韵的海派艺术家具的设计与制作,以极致设计、极致工艺、和极致品质和极致服务,致力于为全球精英人士打造精致尚雅的生活方式。
与此同时,亚振积极承担起收藏、研究、保护、推广海派艺术家具的责任,并致力于将海派文化传承并发扬光大。
历经三十载的发展,亚振家居已成长为集研发制造、营销管理、投资贸易、文化研究等业务板块于一体的企业集团,品牌积极拓展市场、布局未来,现已在上海、北京、深圳、苏州、南京、青岛等全国近80座城市开设品牌门店109家(其中独立旗舰店32家),已形成了覆盖全国以及亚太地区的营销网络。
2015年,亚振设立高级定制业务,为更好实现用户价值再落一子——亚振定制始成为全屋高端定制一体化方案解决的领先提供者。
2016年12月15日,亚振家居在上海证券交易所正式挂牌上市。
始终如一的极致品质为亚振获得了用户口碑,也为品牌赢得了社会的认可,亚振品牌连续多年斩获行业各项殊荣,自2010年起,亚振代表民族品牌步入世界舞台,连续五届携手世博盛会,并多次成为世博会中国国家馆合作伙伴,开创了行业先河。
报告期内,公司实现营业收入10,599.05万元,较上年同期增长3.34%；实现归属于上市公司股东的净利润为亏损3,309.39万元,同比增亏500.48万元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为亏损3,121.59万元,同比增亏24.76万元。
报告期内主要工作回顾如下：（一）六度牵手世博会,彰显民族品牌文化影响力2025年日本大阪世博会如期启幕,公司第六次荣膺中国馆指定家具供应商,凭借卓越的工艺品质与前沿设计理念,再次登上国际舞台,向世界展现中国家居艺术的独特魅力。
本次特别打造的“世博系列”作品紧扣中国馆“共同构建人与自然生命共同体”主题,以“和而不同,生生不息”为内核,摒弃风格标签化表达,聚焦材质温润感、结构比例美与细节情感温度。
通过深研木雕、榫卯等非遗技艺,将东方美学基因注入现代设计,作品在中国馆“亚振家居日”活动中成为国际文化交流亮点,赢得各国嘉宾高度赞誉。
本次大阪世博会的成功举办,不仅彰显了公司作为民族品牌深厚的文化底蕴与设计实力,也进一步拓展了中外文化交流的广度与深度。
公司将持续以家具为载体,讲好中国故事,传播东方智慧,致力于打造具有全球影响力和文化辨识度的中国民族品牌,为推动中华文化走向世界贡献坚实力量。
（二）聚势世界会客厅,共绘高端家居发展新篇章2025年4月,公司在上海北外滩世界会客厅成功举办了以“求实聚势共赢”为主题的2025年度合作伙伴大会。
作为该地标建筑的家具及木作特约供应商,公司与全国合作伙伴共聚百年扬子江码头蜕变的国际交流平台,在“新老共生”的建筑美学中,以海派非遗匠心对话时代发展。
面对当前房地产调整、消费信心不足、线上推广薄弱等多重挑战,公司坚定“求实”核心战略,通过成本优化、产品研发革新、数字化营销体系建设及人才引进提升终端服务响应效率,并依托世博会IP深化国际影响力。
在合作伙伴大会期间,公司服务部门积极倾听并回应各地合作伙伴在市场拓展与团队建设方面提出的问题,秉持“刀刃向内”的自我革新精神,主动发现问题、剖析问题、解决问题,确保各项战略高效执行。
此外,在第十五届“致敬315暨客户工厂行”活动中,公司邀请全国VIP客户走进生产一线,零距离体验从设计到制造的全过程,使客户不仅亲身感受到公司在工艺标准与品质管控方面的严格要求,更深入了解每一件家具背后所承载的匠心精神与品牌故事。
这一举措不仅增强了客户对品牌的信任与粘性,更为公司探索直连终端消费者的新盈利模式、提升市场竞争力积累了宝贵经验。
（三）优化渠道布局,赋能区域服务报告期内,公司开展了直签订单的服务商模式：针对线下门店经营效率低固定投入大、运营成本高的痛点问题,公司上半年也逐步关闭直营门店和部分经销门店,在武汉宁波等地区发展了地区服务商模式即逐步在各地区培养一批以专业设计、安装、销售服务为主的人才为客户提供差异化服务,充分依托便利的交通条件发挥核心门店的展示效果,让本地客户享受低成本高效率的服务,大大提升了客户满意度和服务的针对性；服务商帮助各地区客户到公司直接签单,凭借服务发票在交付完成后向公司收取相应的服务费用,避免了固定门店租金给客户及服务商高额成本。
在渠道拓展方面,南昌新店积极响应融合成品家具、高端定制与软装设计,全面打造全链路家居解决方案。
个性化定制服务完成重大升级,从整体空间规划到材质细节甄选,全面满足高端客户多样化需求。
与此同时,WOODFORM品牌在顺德大湾区开设首家门店,进一步完善了以长三角、川渝、大湾区为核心的全国渠道布局。
展厅设计突破传统商业模式,创新打造“家居+艺术+生活”复合空间,融合WOODFORM品牌理念与岭南生活哲学,为消费者带来沉浸式体验。
未来,WOODFORM品牌将通过旗舰店辐射周边市场,结合精品买手店等多元化模式,持续拓展高端消费圈层,构建更具影响力的家居品牌生态体系。
（四）聚力组织变革与人才战略,夯实企业高质量发展根基报告期内,公司人力资源工作紧密围绕企业战略转型与高质量发展的目标,持续推进组织优化、人才引进与激励机制改革,取得了显著成效。
在公司发展新格局下,对核心管理层进行了结构性调整,不仅优化了管理队伍的年龄与能力结构,更通过精准引才,吸引了一批具有行业影响力的高端人才加盟,为企业的可持续发展注入了新的动力。
与此同时,组织架构也进行了系统性升级,从原有的七大中心精简优化为五大中心,调整以客户服务为核心导向,推动运营体系的流程化、标准化建设,大幅提升组织协同效率与服务响应能力。
在人才激励方面,公司全面推行以奋斗者为本的薪酬体系,将岗位价值、个人能力与绩效成果有机结合,科学制定薪酬标准,并通过目标激励与成果导向的考核机制,激发员工的主人翁意识,增强组织活力与内生动力。
此外,针对研发与生产一线的服务响应效率问题,公司重点推进项目团队的组建与人才梯队建设,合理配置人力资源,将部分冗余管理人员向市场端输出,助力区域服务商模式的构建。
同时,围绕直营与经销市场的协同发展目标,公司系统梳理并优化了相关岗位的人才结构,为市场拓展与品牌建设提供了坚实的人才保障,为下半年乃至全年战略目标的实现奠定了坚实基础。
公司前身江苏亚振成立于2000年8月15日,注册资本为500万元人民币,法定代表人为高伟,经营范围为“家具设计、制造、销售”。
江苏亚振成立时,高伟以现金出资186万元、实物出资194万元,合计出资380万元,占出资额的76%,户美云以现金出资120万元,占出资额的24%。
2000年8月11日,南通嘉信会计师事务所有限公司出具了通嘉会评报字(2000)244号《资产评估报告》,对高伟先生用于出资的原材料、机器设备等实物进行了评估,评估价值为1,967,819.00元。
上述出资经南通嘉信会计师事务所有限公司出具的通嘉会验(2000)245号《验资报告》验证到位。
2000年8月15日,江苏亚振取得了南通市如东工商行政管理局颁发的《企业法人营业执照》(注册号为3206232100696)。
2012年8月15日,江苏亚振股东会通过了整体变更为股份有限公司的决议,根据华普天健出具的会审字[2012]1939号《审计报告》,将江苏亚振截至2012年6月30日经审计的账面净资产175,849,874.20元,按1.1272:1的比例折合为156,000,000股,每股人民币1元,余额19,849,874.20元计入资本公积。
2012年8月15日,江苏亚振各股东签署了《发起人协议》。
2012年9月1日,亚振股份创立大会暨首次股东大会通过了《关于亚振家具股份有限公司筹办情况的报告》的议案,同意将江苏亚振整体变更为股份有限公司,整体变更后的公司名称为“亚振家具股份有限公司”。
本次变更设立的注册资本实收情况经华普天健出具的会验字[2012]2104号《验资报告》验证。
2012年9月11日,发行人在江苏省南通工商行政管理局完成了工商变更登记手续并取得《企业法人营业执照》。
公司名称由亚振家具股份有限公司变更为亚振家居股份有限公司.