主营业务：生态工程施工、工程设计、科教文旅、园林养护、绿化苗木种植等
经营范围：生态景观的规划设计、城乡规划设计、旅游规划设计、建筑设计、市政工程设计,园林绿化的施工与养护;市政公用工程、园林古建筑工程、城市及道路照明工程、公路工程、水利水电工程、空气净化工程、河湖整治工程、堤防工程、建筑工程、土石方工程、环保工程、机电安装工程的施工;花卉苗木的种养植;房屋、场地租赁;生态湿地开发修复与保护,土壤修复,水环境生态治理。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)一般项目:建筑材料销售;半导体分立器件制造;半导体分立器件销售;电子元器件制造;电子元器件批发;集成电路芯片及产品销售;集成电路芯片及产品制造;光电子器件制造;光电子器件销售;集成电路制造;集成电路设计(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
花王生态工程股份有限公司(股票代码:603007)以花卉苗木起步,兴起于水袖江南地,发韧于江海交汇城。
作为江苏省首家沪市主板上市的园林企业,花王股份一直秉承“让人诗意地栖居在大地上”的初心,现今开拓了园林绿化、园林古建、市政建设、“生态+”等多项核心业务。
公司积极整合行业头部资源,以探索和创新的精神,致力于创造人与自然的和谐之美。
与国内知名高校、著名科研机构、央企国企、顶级规划设计院、实力运营公司等建立了深度的合作关系,实现了从策划、规划、设计到投资、建设、运营的全产业链闭环。
2024年,公司通过完成破产重整程序,剥离了不良资产,获得了投资人提供的增量资金,公司债务危机得到有效化解,资产负债结构得以优化。
2025年上半年,在新一届董事会领导下,公司焕新出发,坚持合规为先、审慎经营；对外密切关注国家战略发展规划及行业发展动态,提高风险识别能力,努力获取优质项目订单；对内公司提升经营管理效率,加强过程管控和风险预估,推动在施项目高质高效落地。
（一）2025年半年度主要经营情况报告期内,受原有主业面临的宏观经济波动、市场竞争激烈、短期周期性调整等因素影响,叠加尼威动力收购等新进业务落地尚需时间,公司实现营业收入2,140.99万元,较上年同期减少44.50%；实现归属于上市公司股东的净利润-3,625.65万元,较上年同期减亏2,648.80万元；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-3,835.44万元,较上年同期减亏2,338.68万元；截至本报告期末,公司总资产107,815.45万元,较上年度末减少8.06%,公司归母净资产47,930.79万元,较上年度末减少7.03%。
（二）2025年半年度主要工作回顾1、聚焦优质客户,优化业务布局公司顺应市场变化趋势,动态调整经营策略,积极巩固和拓展业务发展稳健、资金和信用状况良好、回款保障程度较高、业务风险较小的客户业务。
报告期内,公司凭借对优质客户的深度洞察和精准服务,加强对优质业务的开发及承接,新签订设计合同17项、勘察合同4项、施工合同5项及咨询合同5项,合计金额11,893.49万元。
此外,公司逐步对原有的业务发展方向和业务布局进行优化调整,还充分利用多年来积累的品牌优势、设计业务优势和客户资源优势,努力拓展城市更新、基础设施更新、教育、康养等优质的客户渠道和业务类型,持续加大江浙沪、长三角等重点区域的业务拓展力度,适当收缩业务量较小及回款风险较大区域的业务规模,精兵简政,降本增效。
2、筹划未来业务发展,打造增长新引擎报告期内,公司稳步推进注入新质生产力资产事项,拟以支付现金的方式购买尼威动力55.50%股权。
尼威动力作为一家长期专注于新能源汽车领域的高新技术企业,掌握了新能源混合动力汽车高压燃油箱系统的集成开发技术和先进生产工艺,具有成熟的研发设计能力、市场经验及稳定的客户基础。
通过取得其控制权,公司能够突破原有主业瓶颈,快速切入新能源汽车零部件核心赛道,进而打通从高压燃油箱材料研发、产品设计制造,到智能控制技术等电子前沿科技领域的通道,在实现业务结构优化升级的同时,未来还可以围绕汽车传感器业务,打造具备核心竞争力的前沿技术体系,推动绿色科技与前沿电子技术深度融合。
此外,公司还积极进行资源整合,就收购、合资、合作等事项与各方积极沟通,不断挖掘新的优质业务及资产,加快推进公司产业转型升级步伐,融入新质生产力发展浪潮的同时不断提升自身盈利能力和可持续发展能力。
3、优化公司治理,坚持规范运作公司在各方支持下成功完成了破产重整,获得了重新出发的契机。
报告期内,公司稳步推进各项经营管理工作。
首先,公司完成了换届选举并根据业务发展需要引进各类人才,优化人才结构,提高团队整体管理能力和业务能力。
其次,公司根据法律法规规定,取消了监事会,构建起涵盖股东会、董事会、审计委员会及经营管理层的四级治理架构,为公司股东合法权益提供有力保障。
然后,公司持续加强内控制度与流程管理建设,在整合优化已有内控制度、流程的同时探索简化高效的新管理方式,为经营管理全过程提供内控和流程保障,以防范和规避经营风险,并持续提升运营效率和管理水平。
最后,公司高度重视董事、监事和高级管理人员等“关键少数”合规责任意识的建立以及投资者关系管理工作,系统性组织董监高及关键岗位人员参加多层次合规培训,积极通过公告发布、说明会组织等形式回应市场关切。
公司前身为成立于2003年4月15日的江苏花王园艺有限公司。
2011年12月,花王有限以截至2011年10月31日经国富浩华审计的净资产157,068,539.74元为基础,折合10,000万股,整体变更为江苏花王园艺股份有限公司。
原花王有限的股东作为发起人,按原有比例分别持有股份,原花王有限的全部资产、负债、业务及人员均由变更后的股份公司承继。
2011年12月19日,公司在镇江市工商行政管理局办理完成了股份公司设立的工商变更登记手续,领取了注册号为“321181000046029”的企业法人营业执照。
017年1月5日,经镇江市工商行政管理局批复,公司完成营业执照变更手续,领取了新的《营业执照》,对公司名称、注册地址、经营范围等进行了变更。
公司名称由“江苏花王园艺股份有限公司”变更为“花王生态工程股份有限公司”。