主营业务：以长白山景区为依托,从事旅游客运、酒店经营、旅行社等业务
经营范围：许可项目:道路旅客运输经营;道路货物运输(不含危险货物);成品油零售;食品销售;道路危险货物运输;国际道路旅客运输;城市公共交通。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:会议及展览服务;停车场服务;酒店管理;社会经济咨询服务;个人商务服务;机动车修理和维护;汽车零配件批发;汽车零配件零售;润滑油销售;代驾服务;小微型客车租赁经营服务;电动汽车充电基础设施运营;机动车充电销售;企业形象策划;市场营销策划;项目策划与公关服务;旅游开发项目策划咨询;组织文化艺术交流活动;广告制作;广告设计、代理;广告发布;专业设计服务;文艺创作;工艺美术品及收藏品零售(象牙及其制品除外);工艺美术品及礼仪用品销售(象牙及其制品除外)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
长白山旅游股份有限公司是长白山开发建设集团控股上市公司,按照吉林省委、省政府的战略部署,2010年,通过增资引入吉林森工集团、长白山森工集团,于同年整体变更为股份有限公司。
公司秉承“服务旅游者,敬业全社会”的企业宗旨,以保护第一,不断做优、做强、做大长白山旅游产业为己任。
经过几年的快速发展,目前公司业务涵盖了旅游交通、景区管理、酒店管理、产品营销等多个领域!公司于2014年8月22日在上海证券交易所完成上市首发,成为吉林省旅游板块首家上市公司,东北地区景区类首家上市公司。
按照法人治理结构,公司设立了股东大会、董事会、监事会、总经理办公会等管理结构,内设综合部、景区运营部、企业管理部等。
在安全管理上,公司在全国山岳类景区首家推出五级安全预警响应机制、首家实行北斗卫星监控系统全覆盖,并向全国山岳类景区管理典范目标努力。
先后获得全国青年文明号、全国旅游系统先进集体、全国法制建设先进单位、吉林省质量奖、吉林省消费者满意单位等荣誉,并顺利通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康管理体系认证。
公司已经成为吉林省旅游产业的龙头企业,长白山保护开发区A级纳税企业!旅游客运板块:旅游客运是公司的核心业务,主要涉及长白山三景区内游客运输、旅游车辆租赁、停车场管理等业务。
获得长白山三个景区和环山公路道路运输独家经营权,拥有省际包车资质,在区域内首家开展网约车业务。
酒店板块:围绕着旅游产业要素,公司进军酒店行业,与英国洲际酒店集团合作,建设品牌为皇冠假日的五星级温泉度假酒店,是吉林省首家使用皇冠假日品牌的酒店,也是长白山地区第一家国际标准的五星级酒店。
随着酒店管理经验的积累,下一步将对外开展酒店管理输出业务。
温泉板块:公司独家拥有长白山聚龙泉温泉开采权,温泉出水口多达上百个,水温最高达82.3℃,属于高热温泉,水中富含钙、镁等物质,对皮肤病、关节炎及风湿症等疗效显著,被称为美肌温泉。
为了做大温泉产业,公司谋划建设长白山火山温泉部落,总占地49公顷,可满足数万人次的温泉疗养。
旅游服务板块:易游公司将以长白山为中心点,以游客满意为出发点,恪守“诚实守信”的经营原则,努力扩大业务经营辐射范围,以不断丰富地区度假旅游产品种类、提升地区度假旅游服务水平、带动地区度假旅游产业发展为己任,展示长白山形象,发挥桥梁纽带作用,为广大游客提供高品质的专业度假旅游服务。
景区管理板块:主要负责景区开发管理、旅游纪念品研发销售、服务设施建设、导游讲解服务等,是公司品牌输出、管理输出的重要承载者、践行者,未来将逐步在长白山地区、东北三省乃至全国范围内延伸管理输出。
站在新的历史起点,公司以长白山得天独厚的旅游资源为依托,以长白山旅游品牌的承载者为己任,争当区域旅游产业发展的引领者,区域繁荣的推动者,区域产业升级战略的践行者。
努力成为实力雄厚、业绩优良、成长稳健、运作规范的具有国际影响力的综合性旅游服务企业。
2025年是“十四五”规划的收官之年。
这一年,公司在机遇与挑战中奋勇突破,各项运营指标再创新高,为“十五五”时期的高质量发展奠定了坚实基础。
主要工作成效体现在以下七个方面：2025年是“十四五”规划的收官之年。
一年来,公司积极抢抓沈白高铁、G331吉林段改扩建等重大交通基础设施全面建成通车有利契机,聚焦主责主业,高质量推进各项工作。
长白山景区全年接待游客367.73万人次,同比增长7.9%。
（一）客运业务提质增效。
科学优化分时预约机制,按计划完成老旧运力更新,按期完成采购系统调试,全面开展安全质量培训,有效缓解旺季景区交通压力,7-9月长白山景区接待游客同比增长20%。
持续优化调整城区公交线路班次,引入“滴滴出行”平台,实现“T3+滴滴”双平台运营,高效完成“817稻米节”“十一黄金周”“沈白高铁开通”等重大活动和节假日交通保障。
（二）景区管理提档升级。
受托管理长白山主景区,围绕“智慧化、生态化、品质化”持续推进景区国际化提升改造,实施观景平台扩建、新建避雪长廊、卫生间扩容、停车场、标识系统等配套设施改造升级项目24项。
制定实施《景区开放条件研判和确认标准》,优化《驾驶员安全操作规程》,推动票务系统实现迭代升级,新增系统加密技术,有效封禁外挂违规行为,运行票务预订候补机制,将预售期延长至15天,规范购票秩序,提升游客购票体验。
（三）内容业态不断创新。
“景城一体化”持续巩固拓展,“城市即景区、生活即旅游”理念加快落地。
推进“酒店+产品”深度融合,以旅游产品串联各景点业态创新业态内容,恩都里商旅社区6月13日开业,凭借“商旅+文化”的融合体验,累计接待游客超138万人次；云顶市集以“在地好物+沉浸体验”为特色,全年接待突破165万人次,同比增长87.80%,成为引爆客流的网红地标。
冬季深挖“粉雪”资源,打造麓角村童话世界、雪雕版“云顶天宫”等10大特色冰雪体验项目,举办猫冬生活季等节庆活动,婚姻登记处落地美人松爱情森林,搭配特色1314米徒步线路,开辟甜蜜经济新赛道。
（四）品牌影响力显著提升。
坚定“长白山不止天池”理念,整合区域资源,打造生态避暑游、冰雪度假游等精品线路,创新推出骑行探秘、火山日出观赏等特色产品,精准对接市场差异化需求。
冬季围绕“粉雪”特色,更新雪谷穿越、冰泉煮茶等冰雪景观。
联合官方媒体宣发第七届粉雪节,浏览量超1400万,联动头部主播打造云顶天宫雪雕等爆点内容,相关话题播放量超2000万次,“长白山粉雪”品牌美誉度持续增强。
（五）治理能力全面加强。
国企改革扎实推进,圆满完成改革深化提升35项重点任务。
牢牢把握“以信息披露为核心”的监管要求,统筹业绩增长与股东回报,与投资者共享发展成果,完成上市以来首次再融资。
质量建设全面推进,围绕“质量强企”,完成了3个ISO体系认证,整合修订各类标准500余项,推动服务从“被动响应”转为“主动服务”,累计收到游客满意度评价47.51万条,满意度达到99.64%。
安全生产常抓不懈,严格落实各项安全生产制度,全年开展安全培训、应急演练近30余次,开展专项检查49次,实施隐患排查整改台账闭环管理,筑牢了安全防线。
（六）党的建设全面加强。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神和习近平总书记视察吉林重要讲话精神,始终把政治建设摆在首位,持续强化理论学习,筑牢思想根基。
抓实基层基础,将党建工作与公司经营深度融合,深化党员先锋岗、突击队等载体建设,实施攻坚活动,引领党员在急难险重任务中担当作为。
严格落实全面从严治党要求,持续加强作风建设与廉洁教育,为公司高质量发展提供了坚实的政治保障。
公司是由交通公司依法整体变更设立的股份有限公司。
2010年11月22日,交通公司召开股东会,决议以整体变更的方式设立股份有限公司,截至2010年9月30日,经信永中和审计的净资产为27,484.70万元,其中20,000万元作为股份有限公司的注册资本,余额7,484.70万元计入资本公积。
2010年12月7日,建设集团、森工集团、长白山森工签署《关于共同发起设立长白山旅游股份有限公司的发起人协议》,一致同意发起设立长白山旅游股份有限公司。
信永中和对公司设立时的出资进行了审验,并于2010年12月7日出具XYZH/2010QDA1019号《验资报告》,确认公司设立时的注册资本已经缴足。
设立时,公司将原交通公司截至2010年9月30日的专项储备212.47万元计入资本公积;2010年末,公司将其调回专项储备。
2011年7月4日,公司召开2011年第一次临时股东大会,审议通过并确认股份公司改制时专项储备212.47万元不计入资本公积。
吉林省财政厅出具了《关于同意吉林省长白山旅游交通运输有限公司变更为股份有限公司的批复》(吉财产函[2010]1040号),对股份公司的设立进行了批准,并出具《关于长白山旅游股份有限公司国有股权设置管理的批复》(吉财产函[2010]1041号)对公司的国有股权设置进行批复。
2010年12月8日,公司办理工商登记手续并领取了企业法人营业执照。