金浦钛业股份有限公司

• 企业全称: 金浦钛业股份有限公司
• 企业简称: 金浦钛业
• 企业英文名: GPRO TITANIUM INDUSTRY CO.,LTD
• 实际控制人: 郭金东
• 上市代码: 000545.SZ
• 注册资本: 98683.3096 万元
• 上市日期: 1993-12-15
• 大股东: 金浦投资控股集团有限公司
• 持股比例: 22.36%
• 董秘: 辛毅
• 董秘电话: 025-83799778
• 所属行业: 化学原料和化学制品制造业
• 会计师事务所: 中审亚太会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 董娟、朱智鸣
• 律师事务所: 国浩律师(杭州)事务所
• 注册地址: 吉林市吉林经济技术开发区致远街9号保税大厦4楼402-1室
• 概念板块: 化学原料 吉林板块 低价股 融资融券 预亏预减 预盈预增 钛白粉 机构重仓 微盘股 锂电池

• 注册地: 吉林
• 成立日期: 1989-11-15
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91220201124501827K
• 法定代表人: 郭彦君
• 董事长: 郭彦君
• 电话: 025-83799778
• 传真: 025-58366500
• 企业官网: www.nthcl.com
• 企业邮箱: gpro000545@163.com
• 办公地址: 南京市鼓楼区水西门大街509号金浦东悦时代广场A栋
• 邮编: 210009
• 主营业务: 钛白粉生产与销售。
• 经营范围: 钛矿资源技术开发;钛白粉产品技术及综合利用产品、化工机械的科研开发、销售,提供相关销售和技术服务;以下仅限分支机构经营:钛白粉产品技术及综合利用产品、化工机械的生产;仓储服务;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(法律、法规和国务院决定禁止的,不得经营;许可经营项目凭有效许可证或批准文件经营)。
• 企业简介: 金浦钛业股份有限公司,1989年11月15日成立,经营范围包括钛矿资源技术开发;钛白粉产品技术及综合利用产品、化工机械的科研开发、销售,提供相关销售和技术服务;以下仅限分支机构经营:钛白粉产品技术及综合利用产品、化工机械的生产;仓储服务;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(法律、法规和国务院决定禁止的,不得经营;许可经营项目凭有效许可证或批准文件经营)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
• 发展进程: 公司是经吉林省经济体制改革委员会吉改批[1992]29号文批准,由吉林市制药厂、深圳经济特区房地产总公司、深圳投资基金管理公司三家企业法人单位采取定向募集方式设立的股份有限公司。本公司于1993年12月7日由吉林省吉林市工商行政管理局颁发了注册号为12450182-7的企业法人营业执照。本公司于1993年10月26日经中国证券监督管理委员会证监发审字[1993]85号文批准于1993年11月12日公开发行人民币普通股(A股)3,000万股,并于1993年12月15日上市流通,股票代码为000545。 公司名称由“吉林金浦钛业股份有限公司”变更为“金浦钛业股份有限公司”
• 商业规划: 主要原材料的采购模式原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因受硫酸市场行情波动影响,报告期硫酸采购价格较2023年大幅上升；硫酸采购单价上半年平均价格、下半年平均价格较上年同期分别上涨74%、58%,导致钛白粉吨营业成本上半年、下半年分别上升380元/吨、510元/吨。能源采购价格占生产总成本30%以上主要能源类型发生重大变化的原因不适用主要产品生产技术情况主要产品的产能情况主要化工园区的产品种类情况报告期内正在申请或者新增取得的环评批复情况报告期内上市公司出现非正常停产情形相关批复、许可、资质及有效期的情况从事石油加工、石油贸易行业从事化肥行业从事农药行业从事氯碱、纯碱行业1、概述一、2024年工作回顾2024年,面对复杂严峻的经济形势和激烈的市场竞争,金浦钛业积极应对挑战,攻坚克难,在生产经营、项目建设、安全管理、技术研发等方面取得了积极进展。受下游房地产行情影响,钛白粉市场需求疲软,价格下跌,原材料价格波动,整体行业面临成本压缩压力,2024年公司营业收入和成本、费用、研发投入均呈下降趋势。加之环保政策趋严、市场竞争加剧,公司连续三年亏损,叠加新能源项目仍在建设过程中,导致现金净流出,现金流净额大幅下降。（一）生产经营方面公司钛白粉产量合计152540吨。2024年公司持续加强工艺管理,优化生产流程,产品质量稳步提升。徐州钛白金红石一等品率100%,南京钛白金红石一等品率99.5%,产品品质得到了客户的高度认可。同时积极采取降本增效措施,通过技术创新、优化管理、加强供应链管理等方式,有效控制了生产成本。徐州钛白钛矿采购均价稳定在2355元/吨,较预算压降8.4%；南京钛白通过优化生产工艺和设备,能耗成本同比节约167元/吨。产品销售方面,各子公司积极拓展市场,优化客户结构,公司钛白粉销量合计151624吨,产销率99.4%。同时,上市公司积极拓展海外市场,钛白粉出口28934吨,实现了国际市场的突破。（二）项目建设方面安徽金浦新能源项目作为上市公司重点投资项目,目前硫酸装置已完成建设总进度的96.5%,预计2025年上半年全面投产；磷酸铁装置已完成建设总进度的65%,鉴于当前市场状况,磷酸铁项目暂缓。项目建成后将形成新的利润增长点,推动上市公司产业转型升级。（三）安全管理方面1、HSE体系建设：各子公司持续完善HSE管理体系,加强安全风险管控和隐患排查治理,确保了安全生产无事故,环保达标排放。徐州钛白连续七年荣膺“石油和化工行业能效领跑者标杆企业（钛白粉）”称号,南京钛白、徐州钛白连续七年实现“重大人身伤害事故、重大火灾爆炸事故、重大工艺和设备事故、重大环保事故”为零。2、安全文化建设：各子公司积极开展安全教育培训和应急演练,强化员工安全意识,提升安全技能,营造安全文化氛围。徐州钛白开展“安全生产月”、“安全生产治本攻坚三年行动”等活动,南京钛白开展“危险化学品泄露事故综合演练”、“受限空间专项应急演练”等各类演练活动,有效提升了员工的安全意识和应急处置能力。（四）技术研发方面1、新产品开发：各子公司积极开展新产品研发,开发了一系列高附加值产品,如徐州钛白化纤钛、南京钛白钛白粉水浆等。南京钛白还开展了船舶涂料专用钛白粉、高档膜专用钛白粉、钛白水浆、催化剂用钛白、复合钛白等产品的研发,提升了产品竞争力。2、工艺技术改进：各子公司持续进行工艺技术改进,优化生产流程,提高生产效率和产品质量,降低生产成本。徐州钛白实施了废酸浓缩改造、结晶工序节能改造沉降工序废气治理及化纤钛技改项目,有效降低了生产成本和污染物排放。南京钛白开展了偏态酸和闪蒸余热利用等技改,提高了设备效能,降低了能耗成本。3、产学研合作：各子公司积极与高校、科研院所合作,开展技术攻关和人才培养,提升企业核心竞争力。徐州钛白与南京工业大学合作开展钛白粉生产技术研究,南京钛白与南京林业大学合作开展钛白粉在色母、涂料等体系应用研究,取得了丰硕的成果。（五）财务管理面对资金压力,公司积极加强资金管理,优化资金结构,降低财务风险,提高资金使用效率；建立完善的成本核算体系,准确反映成本构成,为降本增效提供依据；建立健全财务风险控制体系,防范和化解财务风险。（六）人力资源建设优化人才结构,加强人才培养和引进,打造高素质人才队伍；建立健全绩效考核体系,激发员工积极性,提升工作效率；加强企业文化建设,营造积极向上、团结协作的企业文化氛围。（七）党建工作充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为企业发展提供坚强的政治保障；加强党风廉政建设,严格执行党风廉政建设责任制,加强廉洁自律教育,营造风清气正的良好氛围；加强群团工作,充分发挥群团组织的桥梁纽带作用,维护职工合法权益,构建和谐劳动关系。二、存在的问题和不足（一）市场环境复杂多变,产品价格波动较大。2024年,受宏观经济形势行、下游需求变动等因素影响,钛白粉市场价格波动较大,给上市公司生产经营带来了较大的压力。欧盟加关税致企业出口成本增加、竞争力下降、业绩承压。（二）部分子公司在生产效率、成本控制、市场开拓等方面还存在不足,需要进一步优化管理,提升运营效率。（三）安全环保压力依然较大,需要持续加强管理。随着国家对环保要求的不断提高,上市公司在安全环保方面面临着更大的压力,需要持续加强管理,确保安全环保达标。（四）技术创新能力有待进一步提升。上市公司在技术研发方面投入不足,与行业领先企业相比,在技术创新能力方面还存在差距,需要进一步加大研发投入,提升企业核心竞争力。三、2025年工作计划（一）坚持稳中求进,确保生产经营稳定运行密切关注市场动态,准确研判市场走势,及时调整产品结构,开发更多高附加值产品,提升产品竞争力。深入推进降本增效工作,通过技术创新、优化管理、加强供应链管理等方式,进一步降低生产成本,提升盈利能力。积极拓展国内外市场,优化客户结构,提升客户满意度,扩大市场份额。（二）加快项目建设,推动产业转型升级加快推进安徽金浦新能源项目按期投产,加强项目管理和协调,尽快形成新的利润增长点,推动上市公司产业转型升级。（三）加强安全管理,筑牢安全环保防线持续完善HSE管理体系,深入开展安全风险辨识和评估,加强安全风险管控和隐患排查治理,确保安全生产无事故。加强安全文化建设,积极开展安全教育培训和应急演练,强化员工安全意识,提升安全技能,营造安全文化氛围。加强环保设施建设,提升环保治理水平,确保环保达标排放,打造绿色环保型企业。（四）加大技术研发力度,提升企业核心竞争力加强新产品研发,加大研发投入,加强产学研合作,开发更多高附加值产品,提升产品竞争力。加强工艺技术研究,优化生产流程,提高生产效率和产品质量,降低生产成本。加强人才队伍建设,引进和培养高层次人才,提升企业技术创新能力。（五）加强企业管理,提升运营效率优化组织架构,简化管理流程,提升管理效率。加强员工培训,提升员工技能和素质,打造高素质人才队伍。加强信息化建设,提升管理信息化水平,提高管理效率和决策水平。2025年,金浦钛业将继续以“高质量发展”为目标,坚持稳中求进,积极应对挑战,努力实现生产经营的稳定增长和产业结构的优化升级,为上市公司发展做出更大的贡献。我们将以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,团结一心,奋力拼搏,共创金浦钛业的美好未来。