主营业务：汽车零部件的制造、销售。
经营范围：汽车、摩托车零部件制造及销售,出口生产的汽车、摩托车零部件,引进生产所需技术、设备、产品零部件、原辅材料。通用设备、专用设备制造和销售、生产销售橡胶、塑料制品;汽车、摩托车销售,其它机电产品的批发,零售业务及三产,自营进出口业务。主业范围:航空产品、汽车零部件。
贵州贵航汽车零部件股份有限公司(简称贵航股份)成立于1999年12月,2001年12月上市(股票代码600523),是中国航空工业集团公司的成员单位。
贵航股份所属企业12家,现有职工4800余人,总部设在贵州省贵阳市,所属单位分布在贵阳市和国内3个省市。
公司拥有橡胶、塑料挤出线、复合挤出线、汽车软管生产线、汽车电器开关生产线、散热器生产线、空滤生产线、汽车门窗玻璃升降器、雨刮电机、雨刮片等多条先进生产线,建有比较完善的产品检测和实验设备。
公司汽车零部件主要产品:密封件、组合开关、电动窗开关、特种开关、锁匙总体、门把手、雨刮器、玻璃升降器、铝质散热器、滤清器、中冷器、油冷却器、汽车空调座椅天窗冲压件和焊接件、汽车开关控制电路等。
公司以“科技引领,实业支撑;创新驱动,产业升级;搭建平台,集聚发展”的战略为指导,聚势而为,锐意进取,立志成为军民融合的国际化零部件研发制造公司。
公司上半年营业收入12.34亿元,同比增长10.69%；利润总额1.05亿元,同比增长18.46%；净资产收益率2.81%,同比增长0.27个百分点。
报告期内,公司及各单位围绕公司年度重点工作开展以下工作：（一）全面贯彻深化改革,优化核心产业发展布局一是航品单位聚焦新兴领域自主走访。
二是结合企业材料编制公司“十五五”规划。
三是组织贵州永红、万江机电等相关人员组成项目团队与上海交大开展产学研合作,实现公司热管理专业从零组件向系统集成产业升级,目前已拟定项目目标、开发内容,正在开展系统设计及一维仿真工作。
（二）加强预算管理与规划对接,合理配置资源一是持续对外部宏观形势、行业趋势保持紧密关注,组织企业做好市场波动的应对措施。
二是坚持全面预算管理,跟踪企业年度工作计划的落实情况,要求相关单位动态研判机会与风险、制定相应措施,以确保年度目标完成。
每月根据实际业务情况编制滚动预算,确保预算刚性约束与合理调整相结合。
三是注重预算分析,每月对预算执行情况进行指标通报,对未达指标的单位要求分析原因、制定措施并跟踪落实,发挥全面预算管理工具对提高公司运营管理的牵引作用。
（三）协同共进,强力助推市场拓展迈向新高度一是加强片区经理管理,签订了半年协议,结合上一周期工作推进情况,将工作任务进一步具体化。
二是加强市场专家管理,召开季度交流会。
结合实际设计《客户及竞争对手分析模版》,引导每一个市场专家专注于某一个核心客户、或某一个方面提出专业的建议。
（四）强化正向研发,系统推进研发体系建设一是一企一策开展研发体系建设工作,各企业具体通过人才引进、根据主机项目研制及产学研合作的形式,不同程度开展正向设计能力培养。
二是所属企业持续深化与上海交大的合作,通过项目开发持续推进正向设计能力建设；万江机电依托质量先期策划及需求管理,不断完善推进流程,从源头健全需求管理；天津大起通过引进2名研究生参与集成模块项目开发,依托项目开发建立自身正向设计能力。
（五）贯彻本质安全理念,持续提升客户满意度一是推进质量管理持续提升,新发质量问题同比下降,未发生严重及以上质量问题；制定了2025年贵航股份所属企业质量交叉审核计划,推进质量体系持续完善,按计划开展了企业质量体系交叉审核。
二是强化服务评价提升。
根据2024年客户评价结果,形成2025年提升报告；组织制定了2025年服务保障专项能力提升方案。
三是系统推进“双碳”管理,以绿色发展推动高质量发展。
组织重点耗能单位深挖下潜空间,推动梳理完善淘汰落后机电设备清单及淘汰计划；组织各单位充分利用各类宣传载体和资源,广泛开展宣传教育活动。
（六）数字化赋能,持续推进精益生产协同管理一是以产品线精益运营为抓手,运用VCS方法分析预测运营结果。
立项开展10条产品线精益改进,实施生产线模拟仿真。
二是构建数智制造平台采集与监控生产过程数据。
四家试点单位顺利完成196台设备的网络改造及单机采集调试,整改6个问题点。
MOM系统初版开发完成,以贵州永红为上线单位开展测试,目前系统主流程已在贵州永红正式上线,运行稳定。
三是通过优化SAP系统推进业财融合做好运营成本精细化管控。
完成贵州永红SAP系统改造试点,优化产品线利润报表实现数据反哺业务。
四是利用低代码平台打通相关数据源实现运营结果显性化管理。
五是开展IT资源整合与民品网络互联工作,完成IT资源整合项目技术方案编制。
六是推进SQCDP、低成本自动化等管理工具应用,以看板管理助推现场精益改善,助力整体运营优化。
（七）立足人才领航,驱动企业发展新征程根据企业核心产业发展规划和核心能力建设需要,招聘本科以上新员工93人,其中研究生34人,同比大幅度提高；组建精益专家团队,助力企业全面、深度推进精益管理；主管业务部门建立本领域专家团队的管理考核机制,促进专家作用发挥；组建AI兴趣小组,组织进行低代码开发和AI+课程培训,积极探索应用场景；（八）严控合规风险,筑牢不发生系统性风险底线一是通过规章制度、经济合同、重大决策100%法律合规审核,严控运营风险；对资金支付、废旧物资处置、重大项目决策等环节的制度履行情况,与审计项目同步开展,整合了监督力量；将“双碳”工作、装备建设等8项工作纳入政治监督,助推公司重点工作开展,确保了“国之大者”和党委部署在公司得到有效贯彻落实。
二是持续探索运用信息化手段对采购领域进行监督,指导4家单位上半年建立采购预警模型,截至目前共6家单位运用模型对采购领域异常情况进行日常监测；对重点项目的询比价方案进行审核,提前识别采购风险,编制询比价方案模板,探索形成更科学高效的采购管理方式。
（九）同频共振,业务为基夯实党建支撑力一是深入开展贯彻落实中央八项规定精神学习教育,通过组织中心组学习、举办理论读书班、班子成员开展调研、两级单位党组织书记讲党课、班子查摆问题等方式,筑牢作风建设防线。
二是举办党务人员、党支部书记培训班,开展大党建考核,在基层单位优选试点党支部,创建“五规范五好”示范支部,持续夯实党建基础；实施“党建+业务”深度融合路径,创建“三聚四加五同”示范支部,构建党业协同发展新格局。
三是持续履行社会责任,选派1名干部挂任紫云县委常委副县长、2名驻村第一书记,撰写的帮扶案例入选国资委典型示范案例；公司荣获贵州省乡村振兴驻村帮扶工作先进集体荣誉。
公司系贵州省人民政府以黔府函(1999)220号文批准,由中国贵州航空工业(集团)有限责任公司(以下简称“贵航集团”)、中国贵州永红机械有限责任公司、中国贵航集团华阳电工厂、中国贵州红阳机械(集团)公司、贵州申一橡胶厂、中国航空工业供销贵州公司、贵州海洋经济发展有限公司、贵阳新达机械厂于1999年12月29日共同发起设立的股份有限公司。
根据财政部财企(2000)第511号文批准,中国贵州永红机械有限责任公司、中国贵航集团华阳电工厂、中国贵州红阳机械(集团)公司投入到本公司的股份由贵航集团持有。
根据财政部财管字(1999)386号文批准,贵州申一橡胶厂投入到本公司的股份由贵阳市国有资产管理局持有。
中国证券监督管理委员会以证监发行字[2001]99号文批准,本公司于2001年12月12日向社会公开发行人民币普通股7,000万股,并于2001年12月27日在上海证券交易所上市交易。