主营业务：家具及配套家居产品的生产及销售
经营范围：许可项目:食品销售,游艺娱乐活动,互联网信息服务,第一类增值电信业务,道路货物运输(不含危险货物),餐饮服务,出版物零售(依法须经批准的项目,经相关部门批准后在许可有效期内方可开展经营活动,具体经营项目和许可期限以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:家具销售,家具零配件销售,家具制造,家具零配件生产,建筑装饰材料销售,照明器具制造,照明器具销售,灯具销售,专业设计服务,工业设计服务,智能家庭消费设备销售,工艺美术品及礼仪用品销售(象牙及其制品除外),工艺美术品及礼仪用品制造(象牙及其制品除外),针纺织品销售,家用纺织制成品制造,厨具卫具及日用杂品零售,日用百货销售,办公用品销售,珠宝首饰零售,鞋帽零售,服装服饰零售,五金产品零售,五金产品批发,家居用品制造,家居用品销售,电子产品销售,金属制品销售,母婴用品销售,玩具销售,化妆品零售,体育用品及器材零售,箱包销售,礼品花卉销售,会议及展览服务,家具安装和维修服务,社会经济咨询服务,咨询策划服务,组织文化艺术交流活动,企业形象策划,市场营销策划,娱乐性展览,品牌管理,普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目),国内货物运输代理,国际货物运输代理,技术进出口,货物进出口,餐饮管理,非居住房地产租赁,住房租赁,租赁服务(不含许可类租赁服务),停车场服务,木材加工,木材销售,互联网销售(除销售需要许可的商品),家用电器销售,日用家电零售,通讯设备销售,通讯设备修理,工程管理服务,家用电器安装服务,日用电器修理(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
美克国际家居用品股份有限公司(以下简称“美克家居”),经营家居全产业链业务。
美克家居依托家具制造业走向国际市场,现已发展成为中国多品牌、多渠道和一体化的国际综合家居消费品的代表性公司。
公司拥有规模化、专业化、绿色化的生产园区和入选工信部“互联网+”在工业应用领域十大新锐案例的智能工厂,高效的企业管理平台、实力雄厚的工业设计中心及覆盖全球的销售网络。
面向国内优质市场,美克家居致力于成为一家为客户打造高品位、一站式生活方式极致体验的上市公司。
公司旗下包含渠道品牌美克·美家、A.R.T.、A.R.T.西区、YVVY、恣在家Zest Home、美克·美家子品牌Rehome、Jonathan Charles、Rowe Fine Furniture、Markor Light等。
目前已形成遍布全国近150个城市的近400家零售店面的品牌零售网络。
美克家居前身为美克国际家具股份有限公司,于2000年11月27日在上海证券交易所上市(股票代码600337)。
美克国际家具股份有限公司于2014年7月25日完成了工商变更登记相关手续,公司正式更名为“美克国际家居用品股份有限公司”,公司证券简称自2014年8月1日起变更为“美克家居”,证券代码仍为“600337”。
（一）2026年上半年经营情况的讨论与分析2026年上半年,面对复杂严峻的外部环境。
公司坚定推进战略重构与转型升级,在稳定经营的基础上,以重整增效为抓手,统筹债务风险化解与经营业务恢复,全面推进收缩转型、轻资产运营、聚焦核心、提质增效。
报告期内,公司实现营业收入90,096.05万元,同比减少39.95%；归属于上市公司股东的净利润-50,149.88万元。
当期业绩承压主要系公司主动推进战略重构与资产优化,基于审慎原则计提信用减值损失,并承担资产处置、人员安置及租赁解约等一次性支出,叠加逾期债务相关费用影响所致。
上述举措是公司为中长期减亏止血、聚焦核心业务、提升资产质量而主动实施的战略调整,相关影响具有阶段性特征,将为公司穿越周期、恢复持续经营能力奠定坚实基础。
1、依法合规推进预重整及重整相关工作,积极化解债务风险2026年上半年,公司及控股股东先后进入预重整及重整程序,标志着公司债务风险化解工作进入实质性推进阶段,为优化资产负债结构、恢复持续经营能力创造了重要条件。
经评审委员会综合评定,最终确定由深圳市小磁投资有限公司、五矿证券有限公司、浙江荧飞光电合伙企业（有限合伙）、国民信托有限公司组成的铜光互联产融联合体为公司重整产业投资人。
7月21日,公司、预重整辅助机构与铜光互联产融联合体签署了《美克国际家居用品股份有限公司重整投资协议》。
根据协议约定,联合体各方合计支付投资对价10.72亿元,拟通过资本公积金转增股本方式取得公司股份。
本次重整投资协议的签署,标志着公司预重整工作取得阶段性进展,为公司后续重整程序的推进奠定了基础。
若后续重整顺利实施完毕,将有利于优化公司资产负债结构,恢复持续经营能力。
2、渠道变革：直营体系持续瘦身,加盟网络承压调整2026年上半年,美克美家及加盟体系主动顺应市场变化与消费升级趋势,将“渠道提质增效”作为战略转型的关键举措,持续推进低效门店优化与运营效率提升。
报告期内,公司关闭及调整低效门店,虽然短期内营收规模有所调整,但成功剥离了长期亏损的包袱,大幅削减了刚性租赁成本与运营冗余,门店资产质量与运营效率显著优化,为后续轻装上阵创造了有利条件。
在轻资产转型方面,公司加速推进商业模式创新,重点构建轻量化运营体系,通过开放渠道资源与其他行业品牌共享客户资源,减少自有资产投入,降低运营风险与资金占用。
公司进一步聚焦楼盘渠道核心资源,以“前置化资源布局+数字化精细运营”构建竞争壁垒,政策端协同“国补+团购”双惠模式,全力挖掘存量市场价值,开拓新的增长空间。
在新媒体与AI技术应用方面,美克美家在公司重组与资源极度收敛的特殊窗口期,依托新媒体与AI技术的深度融合,实现了关键能力的正向进化与效率跃升。
通过AI赋能内容生产,短视频制作周期缩短40%-50%,所需策划及制作人力减少约50%,内容生成效率实现有效提升。
A.R.T.加盟业务方面,上半年门店总数主动优化调整,聚焦存量门店提质增效。
受天津工厂产能布局调整影响,供应链在年初面临阶段性挑战,随后通过自建供应链、外协固装定制工厂以及保供清单的推出,供应链韧性显著增强,加盟商信心逐步修复。
3、供应链重构：天津基地关停并转,内外协同的供应链体系初步建立报告期内,公司主动推进产能布局优化,美克国际家私（天津）制造有限公司和美克国际家私加工（天津）有限公司已进入破产清算流程,不再纳入公司合并报表。
原天津基地承担的外销制造职能已由越南制造基地全面有序承接,内部供应链配套需求由江西赣州制造基地、越南基地及天津其他产能协同保障,产能转移工作平稳推进。
针对天津基地产能布局调整引发的供应链阶段性波动,公司在非常艰难的情况下逐步启动内外部协同的新型供应链模式的搭建与落地工作,充分发挥美克家居在工艺、品控以及核心工序的独特能力积累的人才优势,通过有效输出标准与管理,通过授权精选合作伙伴,实现美克品牌标准与外部制造工厂的有效协同,逐步恢复供应体系保障客户交付。
固装定制板块,公司持续拓展多元化外部定制合作资源,筛选优质外协生产厂家建立长期合作关系,稳步承接原有定制产能业务。
目前外协定制合作模式已逐步跑通,订单落地、交付工作有序推进,定制业务供应能力持续恢复。
整体来看,依托全方位的外协供应链布局,公司努力化解单一基地停产带来的供应链风险,摆脱对自有生产基地的高度依赖。
现阶段外协供应体系已在构建当中,在保障业务持续经营的同时,助力公司逐步构建起更灵活、抗风险能力更强、轻资产化的新型供应链体系,为后续业务稳健发展筑牢供应链根基。
外协供应链体系的初步建立,为保障终端产品供应、恢复加盟商信心提供了重要支撑,但供应链整体仍处于修复阶段,供应稳定性、产品品质及交付效率均有待提升。
4、品牌价值逆势攀升,AI创新赋能轻资产转型2026年上半年,在行业深度调整的背景下,美克美家、A.R.T.两大核心品牌价值实现逆势提升,充分体现了公司多年来坚持原创设计、深耕生活方式领域所积累的品牌积淀与核心竞争力,品牌价值已成为公司当前应对经营挑战、推进转型发展的重要支撑。
两大品牌合计品牌价值达500.01亿元,稳居国内高端家具品牌价值第一梯队。
自2023年启动AI技术布局以来,公司自主研发的室内设计与创意内容AI生成平台已取得实质性突破。
2026年上半年,在海外市场获得积极反馈,独立设计师及线上平台用户活跃度显著提升。
公司已在产品研发、内容创作、品牌营销及客户服务等核心环节实现AI技术的融合应用,初步构建起覆盖全价值链的智能化运营体系。
在产品研发端,AI技术有效重塑了从概念构思到深化落地的全链路研发流程；在内容创作端,实现了从传统重资产物理影棚向轻资产数字影棚的跨越式转型；在品牌营销端,驱动公司从“传统物料营销”向“智能创意营销”的模式跨越；在全渠道终端赋能,面向全国门店设计顾问启动系统性AI技能培训。
AI设计工具DecorX正式面向全球发布,标志着公司从产品输出向科技赋能的战略升级,成为渠道赋能的新支点。
5、国际业务：审慎务实、积极应变,展现强劲韧性2026年上半年,国际事业部（MIBD）在复杂多变的外部环境中坚持审慎务实、积极应变的经营方针,展现出强劲的海外市场韧性。
美国于2025年推行的高关税政策仍在持续,综合税负上升对公司的成本结构、定价机制及供应链布局带来阶段性影响。
高利率环境及房地产市场恢复缓慢,仍对家具消费需求形成一定抑制。
面对多重挑战,MIBD管理团队持续推进成本重构、供应链再配置及客户价格重谈机制,加快推进越南产能转换,全力保障毛利水平和客户关系。
在品牌经营方面,MIBD旗下多品牌矩阵覆盖中高端至奢侈品市场,已形成较强的品牌协同效应和市场覆盖能力。
Caracole品牌在设计创新、品牌塑造及国际化拓展方面继续保持行业领先地位,2026年4月米兰国际家具展上以沉浸式“色彩景观”亮相,进一步巩固了其在全球高端家居市场中的差异化竞争优势。
A.R.T.持续推进品牌重塑,以“ClarityastheNewLuxury”为主题发布全新设计。
ROWE继续巩固其在美国本土高端定制及数字化服务领域的领先地位。
在国际市场拓展方面,品牌销售策略优势持续显现,Caracole和A.R.T.在国际市场继续保持增长态势,在一定程度上有效对冲了美国本土市场持续承压所带来的影响。
ROWE依托本土制造、高端定制和快速响应等优势继续保持盈利,体现出较强的经营韧性。
在数字化方面,HouseofMarkor平台和ROWE“午夜计划”等数字化平台持续发展,推动设计师渠道和平台业务实现增长,数字化能力的不断增强使MIBD在产品呈现、客户触达、交易效率和服务体验等方面形成更强竞争优势。
（二）2026年下半年经营计划面对行业存量竞争、消费结构升级及公司经营业绩持续下滑、亏损明显的现状,公司下半年将分阶段逐步恢复国内业务、全面推进轻资产化、构建面向消费者的生活方式平台、实施渠道深度变革、推动产品演进与革新、重构组织与文化。
公司将全面退出重资产、全链条垂直一体化传统模式,坚持收缩、瘦身、聚焦、增效,全力实现经营基本面企稳、经营性现金流改善、核心竞争力重塑,同时依法合规推进重整相关工作,为公司持续健康发展奠定基础。
1、继续依法合规推进重整相关工作结合公司已披露的重整投资协议等相关事项,公司将在依法合规推进预重整及重整相关工作的前提下,以稳定经营为基础,以转型增效为抓手,统筹债务风险化解与经营业务恢复,保障生产经营、客户服务、供应链及团队稳定,维护公司核心价值与持续经营能力。
2026年下半年,公司将全力配合法院、预重整辅助机构及债权人开展资产清查、债权梳理、现金流测算及重整方案筹划等工作；坚持经营与重整并行,以经营稳定支撑重整推进,以重整优化资产负债结构、化解历史包袱,为轻资产转型与长期复苏创造条件。
同时,公司将积极推动重整计划草案的制定与表决工作,力争尽快获得法院裁定批准,实现债务风险的有效化解和资产负债结构的优化。
2、制造业务收缩重组,由成本中心转向利润中心制造基地围绕天津区域关停低效、盘活产能、聚焦大宗、降本减亏核心方向,计划全面实施产能收缩与资产优化。
有序推进天津低效产能破产清算后续处置工作,逐步压缩自有低效制造产能,统筹协调安排越南基地、赣州数创基地及天津其他产能。
同时加快构建外协协同供应链体系,推动部分产能向外协工厂转移,依托外部优质生产资源补足产能缺口,持续提升供应链弹性与综合成本优势。
制造业务计划由内部配套向市场化盈利转型,统筹自有基地生产与外协协同生产模式,聚焦高端酒店、地产精装、商业空间及海外大宗项目,大力拓展B端ODM/OEM业务,强化绿色认证与数字化交付能力,提高外部订单占比,实现制造板块减亏增效。
成品供应链端,计划持续筛选、引入优质外部合作工厂,建立常态化外协成品供应渠道,完善外协厂商准入、质量管控、交付考核机制,通过多方资源整合磨合,搭建成熟稳定的外协供货体系,保障终端供货需求。
同步输出统一工艺标准、质量规范,做好外协全流程管控,推动外协定制模式落地跑通,保障定制业务订单承接与交付,稳步恢复定制业务供应能力。
3、渠道体系变革：直营精益+类直营网络+会员平台赋能公司将构建直营标杆、会员平台、类直营渠道三位一体的渠道体系：直营渠道实施精益化管理,保留核心城市品牌体验中心,关停全部低效亏损门店,缩减冗余面积、优化租赁条款,严控租金及人力成本；在非核心城市稳步拓展类直营体系,统一品牌、运营及服务标准,以轻资产模式扩大市场覆盖；深度运营高价值会员体系,强化会员全生命周期管理,提升复购率与口碑转介绍,稳定核心业绩基本盘。
启动业务组织单元人力结构轻量化运营模式,逐步重启直播业务模型。
伴随商品供应链逐步恢复,计划重启天猫、京东、私域平台电商业务。
美克美家DesignStudio于北京郎园Station启幕,标志着品牌定位从“线上线下生活方式体验”向“审美价值导向型品牌”升级。
郎园店以“空间做轻、审美做深”探索“一店一境”轻量化门店新模式,门店从传统家具陈列场转向城市“审美现场”,通过审美服务承接顾客情绪价值与生活想象。
伴随全渠道融合,公司以二十余年沉淀的审美判断力与原创文化,构成品牌难以复制的核心竞争壁垒。
郎园店的启幕,是这一战略定位的具象落地与全新起点。
4、产品创新与品牌业态革新,AI赋能低成本场景化产品与品牌围绕生活方式平台化全面升级,推动产品向场景化、智能化、AI融合、情绪价值化演进。
打造全案设计与局部升级解决方案；深化AI设计工具应用,提升设计效率与用户体验,推进智能睡眠、智能收纳等产品研发；采用高环保标准材料,强化工艺品质与情绪美学设计,构建差异化产品竞争力。
在产品研发方面,公司实施聚焦战略,系统推进研发体系重构与创新能力升级。
随着供应链体系逐步恢复,公司积极探索AI与设计研发流程的深度融合,通过AI辅助设计平台快速迭代新品开发方案,大幅缩短从概念创意到产品落地的转化周期。
下半年将进一步强化AI工具在创作全链路中的应用深度,在保持设计理念领先性的同时,兼顾生产工艺可行性与制造成本可控性,推出聚焦目标客群、贴合市场趋势与消费偏好的系列新产品。
品牌端以轻资产模式运营,打造集家居体验、艺术展览、社交空间于一体的文商旅融合地标。
2026年下半年,美克美家全新业态即将揭幕,这是一次以设计为核心、以消费者体验为导向的终端形态革新,以更轻盈灵活的空间形态、更亲近日常的服务方式,让品牌与消费者之间的对话更加直接而深入。
AI设计工具的全面落地,也将从展会与行业端走向消费者身边,让科技赋能转化为可感知的服务体验。
构建线上内容种草、线下场景体验、私域复购转化的全域营销闭环,巩固品牌优势,提升公司持续经营与重整价值。
5、止血减亏与敏捷提效,财务与组织保障：公司以止血、稳现金流、提效率、控风险为目标,持续压降刚性运营成本,优化库存周转与应收账款管理,加快闲置资产盘活,严控非核心资本开支,保障经营性现金流安全稳定；同步配合重整工作开展财务核查、资产梳理与现金流预测,为风险化解与经营决策提供支撑。
通过申请共益债等方式补充流动性,保障基本经营运转和供应链恢复所需资金。
组织方面,公司实施架构精简与文化重构,压缩管理层级、合并冗余部门、优化人员结构,建立以销售为核心、产品与品牌双支撑的敏捷型组织；强化绩效与利润导向考核机制,提升团队执行力与运营效率。
在人员优化过程中,依法合规处理劳动关系,保障职工权益,维护团队稳定,保障全年经营目标与重整相关工作平稳推进。
美克国际家具股份有限公司前身为美克国际家私制造有限公司,成立于1995年8月,系经新疆维吾尔自治区人民政府新外经贸外资企字[1995]83号批准证书批准设立的中外合资企业。
公司以基准日1998年12月31日经评估后的净资产8,100万元折合为股本,整体改制为外商投资股份有限公司。
经中国证券监督管理委员会证监发行字[2000]147号文件批准,美克国际家具股份有限公司于2000年11月10日在上海证券交易所发行人民币普通股4,000万股,并于2000年11月27日在上交所上市交易。
公司中文名称由现“美克国际家具股份有限公司”变更为“美克国际家居用品股份有限公司”;英文名称由现“MarkorInternationalFurnitureCo.,Ltd.”变更为“MarkorInternationalHomeFurnishingsCo.,Ltd.”。
公司证券简称自2014年8月1日起变更为“美克家居”。