主营业务：家具及配套家居产品的生产及销售
经营范围：许可项目:食品销售,游艺娱乐活动,互联网信息服务,第一类增值电信业务,道路货物运输(不含危险货物),餐饮服务,出版物零售(依法须经批准的项目,经相关部门批准后在许可有效期内方可开展经营活动,具体经营项目和许可期限以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:家具销售,家具零配件销售,家具制造,家具零配件生产,建筑装饰材料销售,照明器具制造,照明器具销售,灯具销售,专业设计服务,工业设计服务,智能家庭消费设备销售,工艺美术品及礼仪用品销售(象牙及其制品除外),工艺美术品及礼仪用品制造(象牙及其制品除外),针纺织品销售,家用纺织制成品制造,厨具卫具及日用杂品零售,日用百货销售,办公用品销售,珠宝首饰零售,鞋帽零售,服装服饰零售,五金产品零售,五金产品批发,家居用品制造,家居用品销售,电子产品销售,金属制品销售,母婴用品销售,玩具销售,化妆品零售,体育用品及器材零售,箱包销售,礼品花卉销售,会议及展览服务,家具安装和维修服务,社会经济咨询服务,咨询策划服务,组织文化艺术交流活动,企业形象策划,市场营销策划,娱乐性展览,品牌管理,普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目),国内货物运输代理,国际货物运输代理,技术进出口,货物进出口,餐饮管理,非居住房地产租赁,住房租赁,租赁服务(不含许可类租赁服务),停车场服务,木材加工,木材销售,互联网销售(除销售需要许可的商品),家用电器销售,日用家电零售,通讯设备销售,通讯设备修理,工程管理服务,家用电器安装服务,日用电器修理(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
美克国际家居用品股份有限公司(以下简称“美克家居”),经营家居全产业链业务。
美克家居依托家具制造业走向国际市场,现已发展成为中国多品牌、多渠道和一体化的国际综合家居消费品的代表性公司。
公司拥有规模化、专业化、绿色化的生产园区和入选工信部“互联网+”在工业应用领域十大新锐案例的智能工厂,高效的企业管理平台、实力雄厚的工业设计中心及覆盖全球的销售网络。
面向国内优质市场,美克家居致力于成为一家为客户打造高品位、一站式生活方式极致体验的上市公司。
公司旗下包含渠道品牌美克·美家、A.R.T.、A.R.T.西区、YVVY、恣在家Zest Home、美克·美家子品牌Rehome、Jonathan Charles、Rowe Fine Furniture、Markor Light等。
目前已形成遍布全国近150个城市的近400家零售店面的品牌零售网络。
美克家居前身为美克国际家具股份有限公司,于2000年11月27日在上海证券交易所上市(股票代码600337)。
美克国际家具股份有限公司于2014年7月25日完成了工商变更登记相关手续,公司正式更名为“美克国际家居用品股份有限公司”,公司证券简称自2014年8月1日起变更为“美克家居”,证券代码仍为“600337”。
2025年,公司面临国际贸易关税政策及国内消费特别是与房地产相关行业消费动能严重疲软的双重挑战,公司经营业绩承受了巨大压力,国内业务整体呈现快速下滑态势,盈利能力受到剧烈冲击,亏损局面严重。
在此严峻背景下,公司坚持“战略收缩、断臂求生、积蓄力量”作为年度策略。
公司全面推进“经营主体”改革,确立了“权责利统一、自负盈亏”的生存法则。
通过明确各单元经营边界与考核规则,强制推行“成本自担、利润自享、风险自控”的闭环管理,将生存压力层层传导至末梢,以“止血降本”为核心目标,为穿越周期积蓄能量。
在直营渠道优化方面,加大低效门店收缩与冗余面积精简力度,深度落实降本止损目标；楼盘渠道聚焦核心资源,稳步深化战略布局；“以旧换新”政策协同赋能,挖掘存量消费潜能；国际业务积极应对关税冲击,通过供应链重构与成本管控缓解亏损压力；同时强化核心团队的保留与优化,坚守品牌价值,筑牢长期发展根基。
1、渠道变革：直营体系精益化与轻资产模式协同创新的双轨实践2025年,美克美家及加盟体系直面客流锐减与坪效下滑的现实,将“资产瘦身”作为活下去的关键举措。
公司摒弃了过去单纯的通过门店扩张实现销售增长的规模扩张逻辑,实施了历史上最为严苛的门店结构优化计划。
全年共关闭及调整低效门店49家,涉及建筑面积超10万平方米,通过这一“断臂”行动,虽然短期内牺牲了部分营收规模,产生了大量的一次性闭店成本,同时也成功剥离了长期亏损的包袱,大幅削减了刚性租赁成本与运营冗余,开启了类直营合作模式引入合作伙伴,避免了资源的无效投入,彰显了公司渠道模式转型的决心。
在轻资产转型方面,公司加速推进商业模式创新,重点构建轻量化运营体系,通过开放渠道资源与其他行业品牌共享客户资源,减少自有资产投入,降低运营风险与资金占用,相关举措在多个核心项目中落地见效,有效提升了运营效率,为后续复苏积蓄动能。
同时,公司进一步聚焦楼盘渠道核心资源,夯实客户线索,实现对客户圈层的精准渗透和轻量化运营的提质增效。
全年深化与头部地产的战略合作,以“前置化资源布局+数字化精细运营”构建竞争壁垒,政策端协同“国补+团购”双惠模式,全力挖掘存量与增量市场价值,完成多项高端楼盘配套方案。
针对高端楼盘客群特性,开展多场圈层活动,实现轻量化精准营销,有效降低营销成本的同时提升转化效率,减少无效投入。
会员渠道方面,聚焦高价值核心会员精细化运营,重点挖掘复购需求,通过提升客户粘性与复购率,降低获客成本,依托丰富的全品类产品资源及独特的固装高定、成品高定与软装高定能力,为客户提供全案整装的设计、施工与服务一体化专业解决方案,进一步强化轻资产服务型运营模式,聚焦核心服务能力培育。
2、对低效产能进行收缩重组,为降本增效奠定基础受国际贸易环境影响,公司的核心供应链之一天津制造基地的出口业务全面停止,因此产能利用率急速降低。
由于固定成本无法摊薄致使生产成本急剧上涨,出现大量的资产闲置状况。
因此,公司进行了一系列产能优化、供应链资源资产再配置方案,关停低效产能工厂,保留核心柔性制造能力,建立内、外联动的弹性供应链能力,提升供应链弹性与成本竞争优势；在供应链收缩及转型过程中付出了极为惨痛的代价,同时也为2026年供应链模式的进一步转型奠定了基础3、以旧换新协同AI智家挖掘释放消费潜能,助力降本止损美克美家积极响应国家“以旧换新”政策导向,开辟新增服务路径,完善全案服务,同时依托政策协同实现成本优化与需求挖掘双重目标,全力缓解经营亏损压力。
全年重点布局需求旺盛的新交付楼盘,实行团购+国补,降低客户消费门槛的同时,提升订单转化效率,减少营销推广成本。
同步拓展局部升级改造需求,核心城市均与头部装饰公司达成改造合作,开辟新增服务路径的同时完善整案服务,通过资源协同降低服务成本,提升服务效率。
同时,通过轻量化的IP资源整合,用高杠杆撬动塔尖客群,实现商业价值的高效闭环,最大限度减少无效营销投入,聚焦核心需求挖掘。
基于国际化战略及前瞻性视野,美克家居在国内家居领域中率先将AI应用从蓝图构想到走进现实,依托AI技术提升运营效率、降低人力成本,助力降本止损。
早在2023年,美克家居成功研发并推出AI室内设计生成工具“AI智家”和室内设计大语言模型“AI小美”,2025年全年持续优化升级,融合前沿AI模型技术和畅销商品组合,提供家居知识百科、生活方式分析建议、设计风格推荐、家具商品推荐和一键替换等多项功能,为用户打造24小时在线智能化家居设计和一键置家方案。
全年通过AI智家优化服务流程、替代部分人工设计工作,有效降低设计人力成本,提升设计效率,同时挖掘潜在消费需求,形成一定规模消费转化订单,为业绩改善提供微弱支撑,助力轻资产转型,为后续发展积蓄技术力量。
4、供应链端大宗业务精准定位,聚焦核心优化成本结构2025年全年,受市场下行影响,公司家具大宗业务虽面临较大压力,但通过精准定位、聚焦核心,全力优化成本结构,努力缓解亏损态势。
基于公司多年的国际国内市场深耕和业务基础,加之自有的覆盖全品类的产品生产制造基地和覆盖全球的供应链体系,公司精准锁定大型企业、优质地产开发商、连锁酒店等核心客户群体,减少零散客户开发成本,聚焦订单质量与服务效率,提升订单规模效应。
针对市场的多元化需求,提供高度个性化的产品解决方案,同时依托规模化生产优势,降低单位产品生产成本,严控业务亏损。
全年公司重点深化与国内多家知名企业的深度合作,为其办公空间定制专属家具,打造高品质放松空间；同时,为企业员工公寓提供全套实用且温馨的家具解决方案,提升员工生活体验,赢得高度认可,实现长期稳定合作,降低客户维护成本。
5、强化全球供应链管理,构筑海外业务护城河美克家居依托布局全球的供应及销售网络,构建以北美、越南及中国（天津、赣州）三大区域生产基地为核心的全球供应链体系,通过强化供应链溯源管理与产能协同,有效应对外部环境变化和地缘政治风险,为海外业务构筑稳固屏障,同时通过供应链优化实现降本止损目标。
面对2025年美国关税调整的冲击,公司持续强化越南供应链管理,优化生产协同,提升供应链稳定性,有效降低关税成本。
实施多元化供应链策略,优化成本结构,提高供应链韧性,全力降低全球供应链运营成本,缓解海外业务亏损压力。
美克国际事业部（MIBD）聚焦关键客户需求,深化OKR绩效管理与团队建设,提升客户满意度和市场竞争力,收缩非核心海外渠道,强化核心国际市场布局,集中资源提升核心市场份额。
完善品牌发展体系,建立系统化的品牌发展策略,稳步培育海外核心品牌影响力,继续保持核心国际市场的行业竞争力。
全年公司迅速启动成本重构与供应链变更计划,并启动了与主要美国客户的价格重谈机制,通过关税分摊和产品组合调整等手段,全力保障毛利稳定,严控库存规模,降低库存占用资金,缓解亏损压力。
在销售管理方面持续加强执行力,重点深耕核心国际市场,全力遏制业务下滑态势,其中设计师渠道表现相对稳健,成为海外业务的重要支撑。
通过数字化平台提升交易效率,降低人工运营成本,优化客户服务流程,提升客户粘性,减少客户流失。
2025年全年,公司在非美市场稳步探索突破,成功进入部分新兴市场,为后续海外业务复苏奠定良好基础；同时在中东地区原有高端OBM业务基础上,以工厂直通车形式快速拓展大众市场及B端业务,更大力度打开中东市场通道,通过新兴市场拓展分散市场风险,依托本地化供应链布局,降低物流及运营成本,为海外业务积蓄发展力量。
6、坚守品牌价值与团队赋能,守住核心竞争力积蓄力量2025年,公司坚持以生活美学为核心,深耕品牌建设,以长期主义培育品牌价值,依托品牌影响力优化市场推广效率,为后续复苏积累品牌基础。
在品牌价值坚守上,公司推动前台中台协同发力,聚焦市场端,将生活美学融入终端服务,传递品牌内涵；统筹品牌战略与传播规范,保障品牌形象统一,推动品牌理念融入各业务环节,夯实品牌根基。
美克家居旗下两大核心品牌保持稳定,全年公司在品牌、智造、AI应用、设计、品质等领域斩获多项行业权威奖项,印证了市场与专业机构对公司设计创新、品质至上、文化传承的高度认可,为公司后续发展注入强劲动力。
同时,公司将供应与交付作为核心竞争力支撑,优化供应链布局,强化产能调度与流程管控,以保障供应稳定、交付高效,坚守品牌核心竞争力。
美克国际家具股份有限公司前身为美克国际家私制造有限公司,成立于1995年8月,系经新疆维吾尔自治区人民政府新外经贸外资企字[1995]83号批准证书批准设立的中外合资企业。
公司以基准日1998年12月31日经评估后的净资产8,100万元折合为股本,整体改制为外商投资股份有限公司。
经中国证券监督管理委员会证监发行字[2000]147号文件批准,美克国际家具股份有限公司于2000年11月10日在上海证券交易所发行人民币普通股4,000万股,并于2000年11月27日在上交所上市交易。
公司中文名称由现“美克国际家具股份有限公司”变更为“美克国际家居用品股份有限公司”;英文名称由现“MarkorInternationalFurnitureCo.,Ltd.”变更为“MarkorInternationalHomeFurnishingsCo.,Ltd.”。
公司证券简称自2014年8月1日起变更为“美克家居”。