华钰矿业 - 601020.SH

主营业务：主要从事有色金属勘探、采矿、选矿及贸易业务

经营范围：许可经营项目:非煤矿山矿产资源开采(后置许可);矿产资源储量估算和报告编制服务,矿产资源储量评估服务,基础地质勘查;矿产资源勘查(后置许可),金属与非金属矿产资源地质勘探(后置许可),地质勘查技术服务;选矿,选矿(除稀土、放射性矿产、钨),矿物洗选加工,金属矿石销售,贵金属冶炼(除稀土、放射性矿产、钨),常用有色金属冶炼,有色金属铸造;有色金属合金销售,金属结构销售,金属材料销售,非金属矿及制品销售,高性能有色金属及合金材料销售,金属矿石销售,金属制品销售;矿山机械销售,机械设备销售,冶金专用设备销售;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务),技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;工程和技术研究和试验发展;自然科学研究和试验发展;专用化学产品销售(不含危险化学品),化工产品销售(不含许可类化工产品);国内贸易代理,建筑材料销售,石灰和石膏销售,建筑用石加工;住房租赁;机械设备租赁,建筑工程机械与设备租赁,运输设备租赁服务,办公设备租赁服务,特种设备出租,仓储设备租赁服务;货物进出口(需备案),进出口代理,技术进出口,食品进出口,黄金及其制品进出口(后置许可)。

西藏华钰矿业股份有限公司成立于2002年。

主要从事固体矿产勘察和铅、锌、铜、锑、金、银等有色金属的开采、加工、销售以及贸易业务。

华钰的核心价值观是:安全环保、高效进取、金言钰质、和谐共荣。

华钰矿业于2008年成立党支部,2012年成立华钰党委,是西藏第二家成立党委的非公企业。

2017年被西藏自治区表彰为“五类100强非公企业”,2020年被西藏自治区评为“民营企业就业20强”,连年被西藏自治区评为纳税大户和安全生产先进企业。

2016年3月16日,华钰矿业在上海证券交易所上市(股票简称:华钰矿业,股票代码:601020),是西藏自治区第13家上市公司。

2017年12月以来,华钰矿业积极响应国家“一带一路”倡议,相继成功收购了塔吉克斯坦国内最大国有企业“塔铝金业”50%权益、埃塞俄比亚提格雷资源私人有限公司70%股权和贵州亚太矿业有限公司40%股权等国内外锑金属和黄金资产,从一家区域公司发展成为一家跨国集团矿业公司。

一、公司生产任务指标完成情况（一）山南分公司1、采选矿石量：2026年1-6月,公司完成采矿量20.05万吨；完成入选矿量20.63万吨。

2、金属量：2026年1-6月,完成铅+锌+锑+银金属量9,766.83吨。

3、掘进工程：2026年1-6月,完成2,519.02米。

4、充填工程：2026年1-6月,完成井下尾砂胶结充填11,773立方米；完成井下废石充填2,942立方米；完成地表废石充填66,083立方米。

5、坑内钻工程：2026年1-6月,生产探矿完成4,401.50米,深部探矿完成783米,探放水完成330.40米,总计完成5,514.90米。

（二）塔铝金业1、采选矿石量：2026年1-6月,完成采矿量81.31万吨；完成选矿量82.18万吨。

2、金属量：2026年1-6月,完成金金属量518.61公斤；锑金属量960.45吨；锑锭189.42吨。

3、掘进工程：2026年1-6月,完成3,982.80米。

4、露天废石剥离：2026年1-6月,完成92.41万立方米。

（三）亚太矿业泥堡金矿项目1、生产载金炭金金属量24.94千克；生产原生矿矿石量8.98万吨,金属量116.44千克。

2、掘进工程全年累计进尺1,595.41米,开拓方量28,797.15立方米。

（四）嘉实公司1、查个勒铅锌矿探转采权证办理情况持续做好已取得报告、批复文件的维护管理工作,稳步推进查个勒铅锌矿探转采各项工作。

2、查个勒铅锌矿网电情况西藏昂仁县查个勒铅锌矿110KV输变电一期工程开关站项目已于2022年12月12日获取了国网日喀则供电公司出具的编号为：RKZ-YJ-2022-12-001的技术监督结论表,项目技术验收评定结果为合格。

现阶段该开关站尚未接入萨嘎—措勤110KV主干线路,后续将根据查个勒铅锌矿探转采权证办理进度择机启动接入施工及110KV输变电工程二期工程建设工作。

（五）拉屋公司2026年上半年,拉屋分公司扎实推进各项重点工作,小拉屋以地质勘探业务为主,大拉屋围绕地质勘察及后续施工需求,梳理年度工作重点、完善资料归集,顺利完成勘查实施方案备案等前期合规筹备工作；积极对接属地乡镇、村委会及当地群众,核实施工占地范围并妥善协商占地补偿、植被保护及用地恢复等事宜,保障施工有序推进；持续完善申报资料、稳步推进探矿权证延续办理,同时严格落实矿山治理与土地复垦“二合一”方案,常态化开展矿区生态修复与管护,按要求完成上半年生态治理阶段性任务。

二、海外项目建设报告期内,埃塞俄比亚项目完成大使馆立项审批、动工许可办理、爆破物资使用申报、可研及初步设计方案优化,根据国家商务部要求完成《企业境外投资证书》变更。

截至目前,该项目各项证照包括环评工作均已完成并取得了政府批文,公司将适时启动项目建设工作。

三、固定资产投资与基建工程建设（一）国内项目1、山南分公司扎西康矿山项目截至目前,山南分公司基建项目有序推进：一是扎西康矿山主道路混凝土浇筑及两侧排水沟维修改造工程正在施工中；二是扎西康矿山亮化及零星维修工程、选矿厂维检工程等待预算审核；三是扎西康矿山生态修复工程等待预算审核。

同时,完成基建工程施工方案编制1项、工程预算书编制1项、生产及基建合同1项。

2、贵州亚太泥堡矿山项目泥堡矿山项目建设情况：1）井采厂依据《贵州亚太矿业有限公司普安县泥堡金矿（井工开采）安全设施设计》,井采厂基建总工程量15,864米,目前正常推进中。

2）露采厂目前1#采场开采工作处于开采末期,同时开展8#采场基建工作。

露天8#采场2026年5月8日开工建设,预计8月底完成基建工作,9月份正式进入开采阶段。

3）堆浸场二期堆浸场二期已完成建设验收并投入运行,已有载金碳产出。

4）选矿厂选矿厂磨浮车间、粗碎堆场基本完成基础平整,正处于基础浇筑阶段；高位水池及高位回水池建设完成。

选矿厂整体项目建设进度60%（不含设备安装）。

5）尾矿库截至2026年6月30日,已完成尾矿库初步勘察及详细勘察的野外工作,正处于报告编写阶段；完成清方119.39万m³,剩余115万m³。

6）附属设施宿舍楼、科研楼、员工活动中心已完工；办公楼已完成主体建设,正在开展装修工作。

井工办公楼、产业路、厂区道路正在有序施工阶段。

（二）国外项目2026年上半年,塔铝金业选厂破碎料堆场封闭工程完成施工；尾矿库挡坝工程完成护坡钢筋混凝土施工；尾矿库溢洪道工程完成120m底板钢筋混凝土工程施工及侧壁钢筋绑扎；冶炼厂施工完成；厂区完成250m混凝土道路硬化。

四、安全管理与环境保护（一）安全工作在2026年上半年,公司主要开展以下安全工作：（1）加强培训,树牢安全生产意识组织开展了总公司及各分（子）公司主要负责人、安全管理人员、特种作业人员及主要负责人等安全资格证培训,确保培训到位、持证上岗。

组织开展了覆盖全体员工的“三级教育”培训和复工复产培训,确保培训到位,安全生产。

对公司安全生产管理制度及安全生产责任制进行了修订和优化,并组织开展培训,并落实横道边竖到底层层签署、层层考核,确保责任压实,任务传导,落实到位。

（2）细化安全工作方案,筑牢全员安全生产保障严格落实国务院安委会《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026）》相关部署,编制并组织宣贯实施《华钰矿业安全生产治本攻坚三年行动方案》,细化部署2026年度治本攻坚重点任务。

通过召开专题工作会议,复盘上半年安全教育培训、安全风险研判、智慧矿山建设等工作成效,推动政策要求落地执行。

对照《尾矿库安全操作规程》及公司汛期管理制度,完成《麦砂尾矿库调洪演算报告》编制,全面复核尾矿库调洪蓄水能力,压实汛期隐患排查与安全管控举措,保障尾矿库安全度汛。

完成山南分公司安全生产责任保险投保,稳步推进扎西康矿山、麦砂尾矿库安全现状评价报告编制。

严格遵照评价大纲及行业法规,全面摸排矿山、尾矿库安全生产现状,系统梳理各类安全隐患,夯实现场安全生产基础,维护生产经营平稳有序。

（3）丰富安全活动形式,筑牢全员思想安全防线公司成立“安全生产月”活动领导小组,印发2026年“安全生产月”及“六五环境日”活动实施方案,于5月31日举办第25个“安全生产月”启动仪式。

先后开展安全宣传五进、安全教育培训、安全知识竞赛、文体活动、多场次应急演练及“6.16安全咨询日”、安全主题演讲等系列活动,同步组织全员隐患排查整治,有效提升员工应急处置能力、提高安全意识。

（4）开展隐蔽致灾因素治理工作2025年圆满完成了扎西康矿山隐蔽致灾因素普查报告编制工作,通过多源数据融合分析,全面查清并精准辨识了扎西康矿山存在的各类隐蔽致灾地质隐患,根据隐蔽致灾因素治理要求,2026年年初公司制定了年度隐蔽致灾因素治理计划,并逐项落实,此举显著提升了矿山灾害风险预控能力,有效降低了安全生产潜在风险,为矿山安全水平本质上的持续提升奠定了坚实基础。

（二）环保工作对公司环境保护管理制度进行了修订及优化,完成了分子公司一、二季度环境监测等工作,环保设备设施运行稳定,达标排放。

完成山南分公司土壤和地下水污染隐患排查,根据《山南分公司土壤和地下水污染隐患排查报告》要求,并开展了专项排查和监测,监测各项指标均达标。

（三）职业健康管理与培训对公司职业健康管理制度进行了修订,完成了全员年度职业健康体检,针对2025年职业病危害因素监测报告中不符合项完成了整改并通过验收,开展了公司主要负责人及管理人员职业健康培训复审工作。

五、生产运营管理工作2026年上半年,主要开展了以下几项工作：（1）矿山生产经营管理方面：a）持续推进山南分公司矿山4325m（七）中段采场采矿方法的研究工作。

截止目前上向水平分层充填采矿法、分段空场嗣后充填采矿法已在4325m中段矿体赋存条件合适区域开始推广应用,下一步将持续跟踪优化充填体强度,中深孔孔网参数、装药结构等充填、爆破相关技术参数,力求安全、高效的同时不断优化经济技术指标；b）开展矿山全系统梳理工作,该工作包含采矿方法优化,通风、排水、运输、供配电等矿山全系统梳理、优化,空区治理等项目,该工作实施完成后可进一步提升矿山本质安全,实现矿山提档升级的同时降低国家相关法律、行政法规、行业规范调整带来的政策性风险；c）持续优化和推进山南分公司矿山工程验收流程及采场卡片建立和完善工作,不断提升矿山管理质效。

（2）化验室管理方面：上半年,化验室持续夯实分析检测质量管理,完成各类比对试验及体系问题闭环整改。

通过运用多重质量控制手段、强化全流程过程监督,严格规范标准溶液配制与标定工作,保障化验检测数据的准确性与可靠性。

同时加强与选矿业务的协同联动,及时输出检测分析结果,为生产工艺调整优化提供数据支撑,有效服务现场生产调控。

六、资源勘查公司依托自有采矿权与探矿权统筹部署勘查工作,在已知矿体邻近区域,以提升资源储量级别、强化资源控制程度为核心目标,深化勘查工作精度；在矿体外围空白靶区,以发现新增矿体、扩大资源储量规模为勘查核心方向。

现阶段主要开展新型找矿技术方法的应用研究与实践探索,并以地表填图及异常查证为主要手段推进前期勘查作业。

七、企业社会责任2026年上半年,公司秉持“开发一矿,惠及一片,造福一方”的可持续发展理念,深度融合企业发展与地方建设,统筹推进经济效益与社会效益协同提升。

公司坚持依法诚信纳税,助力地方财政平稳增长,赋能区域经济发展与民生提质,切实彰显国企责任担当。

公益帮扶方面,公司联合西藏自治区职工技术协会,签订农牧民专项技能培训合作协议。

针对日喀则市定日县两处乡村农牧民技能薄弱、就业渠道单一、增收困难的现状,结合群众就业意愿与市堆浸场二期,精准搭建技能培训平台。

因地制宜开展厨师等实用技能培训,切实提升农牧民实操能力与就业创业水平,拓宽群众稳定增收渠道,以务实举措践行企业社会责任。

八、财务管理与融资2026年上半年,公司财务工作围绕集团战略,紧扣“强基础、控风险、提效率、促发展”主线,深化业财融合,在支撑决策、保障运营、防范风险等方面取得实效,重点如下：1、高效配合完成股东转让尽调：协同会所、券商、法务等中介,全面完成财务尽调各关键环节,为股东转让顺利落地提供有力保障。

2、税务筹划成效明显：充分利用西部大开发及地方税收优惠政策,系统梳理并优化相关税项方案,有效降低综合税负,释放经营活力。

3、财务信息化取得新突破：一是结合山南分公司采矿承包合同变化,完成了一、二、三工区采矿成本自动化核算的重新配置及成本报表更新；二是督促NC软件公司运维人员按实际需求和合同约定,完成供应链模块的重新配置；三是在NC系统中完成了自动化生成审计报告附注函数的更新,进一步夯实财务数据自动归集基础。

4、政策资金争取有力,资金状况稳健：成功申领产业发展奖励2,811万元及研发投入奖励55.82万元,合计到账2,866.82万元。

公司资金储备充裕,现金流管控有效,可充分满足日常经营及战略发展需求。

下一步,将持续深化成本管控,加快智能财务建设,不断增强价值创造能力,为集团高质量发展提供更坚实的财务保障。

九、审计工作2026年上半年,公司聚焦强化内控管理、筑牢风险防线核心目标,稳步推进各项审计工作,全面履职尽责、精准靶向发力,各项工作取得扎实成效。

常态化开展内控审计,紧盯制度落地执行全流程,及时排查纠正管理偏差,持续夯实公司内控规范化管理根基。

深度参与3项工程类审计项目,精准研判项目建设、运营全过程中的潜在风险与突出问题,针对性制定、推送整改优化方案,有效规范工程项目管控流程,全面提升工程建设管理质效与合规水平。

专项开展人力资源审计工作,从严核查各业务环节合规履职情况,精准防范人力管理风险,为公司各项业务稳健、合规、高效运行筑牢保障。

十、供销管理国内业务：2026年上半年,公司国内采购到货率为95.78%,退换货率仅为1.67%,顺利完成各项生产经营物资保障工作。

公司国内自产矿销售量：锌精矿+铅锑精矿（含银）共11,436.88金属吨,已按计划圆满完成销售工作,产品销售回款率100%。

国外业务：2026年上半年,塔铝金业采购工作聚焦保供提质,全面筑牢物资保障防线。

公司健全供应链全流程管控体系,完善供应商动态评估机制,从资质审核、供货时效、质量追溯等维度择优合作、优化渠道布局。

强化采购计划与生产需求精准对接,建立物资预警机制,提前预判缺口、动态调整采购节奏,有效规避供应断档风险。

销售工作坚持靶向攻坚,超额完成阶段性核心指标。

立足市场行情变化,紧跟行业供需及价格走势,动态优化销售策略,精准把握出货窗口期。

持续优化客户结构,深化优质渠道合作,稳固核心客源体系,提升订单履约质量与客户粘性。

严格落实产销联动,科学调控出货节奏与库存水平,实现产销高效衔接、库存良性周转。

十一、企业管理工作2026年上半年,公司企业管理工作围绕明晰发展方向、优化管理体系、激发员工活力开展各项工作,夯实全年管理基础,保障生产稳定运行。

一是深化目标管理。

以年度工作部署为指引,细化分解各中心、分（子）公司重点任务,组织中层及以上管理人员制定个人年度工作计划与责任清单,从多维度明确工作任务、实施路径与岗位职责,压实各级管理责任。

二是优化管控体系。

推进全域业务精细化管控,强化总部职能赋能,安排人员驻点支持下属单位,推动总部职能由政策制定向标准输出、资源协调、难题攻坚转型；加快一体化线上办公平台建设,推进管理干部跨区域轮岗机制落地。

三是健全激励与用人机制。

持续优化绩效考核体系,推动个人考核目标与公司经营目标协同。

有序开展管理岗位调整,优化人岗匹配,充分发挥优秀管理人才作用。

四是加强人才储备。

引进地质、测量、采矿等专业应届毕业生及实习生,推行导师制、项目制培养,依托重点项目历练青年员工,加快后备骨干人才培育。

十二、市场运作与合规管控2026年上半年,董事会办公室紧密围绕公司发展战略和生产经营管理重大事项,在推动公司治理优化、提升决策效率、提高风险防范能力、支持战略实施方面取得积极成果。

积极配合控股股东控股权转让事项推进；合规运作方面,顺利召开公司董事会、股东会及专委会,按规定完成2025年度权益分派,定期报告和临时公告均做到真实、准确、完整、及时披露,不断加强与监管单位的日常业务沟通,使公司合规运行水平显著提高；在投资者关系维护工作中,公司始终将投资者利益与合法权益置于核心位置,通过构建多层次沟通机制,深度开展与投资者的互动交流。

针对股东关注的重点问题,以专业、高效的态度及时予以解答,显著提升了投资者对公司价值的认知度与认同感。

十三、党建与企业文化工作2026年上半年,公司以党建引领经营发展,深化党建工会与企业治理深度融合。

紧扣两会精神、党纪教育、安全生产月等重点,常态化开展党员学习教育,规范党内组织生活与党务日常管理,确保各项工作落地落实。

扎实推进党建业务融合,高效完成各类材料报送、考核支撑及政策对接工作,有序开展七一主题党建活动。

完善员工权益保障机制,落实节日福利、安全培训、困难职工摸排,凝心聚力筑牢企业稳定发展根基。

同时,公司扎实推进企业文化与品牌建设,依托官网、公众号、内网、《华钰之窗》四大宣传平台,累计发布宣传稿26篇,严格落实三审三校制度,完成官微年审及内刊编制发布。

围绕重点工作开展专题宣传,统一规范品牌VI标识及宣传物料,健全宣传队伍常态化培训与信息响应机制,持续提升企业品牌形象与综合影响力。

华钰有限成立于2002年10月22日,系由3名自然人股东刘建军、徐兴旺、党建庄以实物资产出资设立,注册资本100.00万元。

2012年9月23日,华钰有限召开了临时股东会,全体股东一致同意以2012年4月30日为变更基准日,由华钰有限全体股东作为发起人,将华钰有限依法整体变更为股份有限公司。

立信对公司整体变更出资情况进行了验证,并于2012年10月26日出具了《验资报告》(信会师报字[2012]第210656号)。

2012年10月31日,本公司于拉萨经济技术开发区工商行政管理局完成工商登记,领取了注册号为540000700000019的企业法人营业执照。