主营业务：主要从事110kV及以下中低压电力电缆附件、电缆施工机具的研发、生产和销售。。
经营范围：输配电及控制设备的研发、制造、销售;承装(修,试)电力设施;电缆附件、绝缘制品、电工器材、电气机械及器材的制造、销售;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
公司主要从事110kv及以下电力电缆附件、电力金具,电缆施工机具研发、生产及销售;高压电缆系统工程的设计、施工、安装技术咨询服务。
科耐特已在全国五省会的重点地段和城市设立办事处,并已成功入围国家电网公司合格供应商名单,进入南方电网供应商平台,并在国网电子商务平台组织的13省市地区招标活动中中标。
(一)经营计划1、把推进精准化管理作为完成生产有效抓手,查找生产过程中形成的不符合,并分析不符合的原因和提出解决办法,以最少的投入,获取最大的产量。
深入查找思路、观念、工作方法、工作质量、指标完成、工作作风、执行能力、创新能力的差距,深入细致的分析存在这些问题的根源在哪里,有针对性的制定整改措施,不断减少或消除不符合,确保公司的效益最大化,实证实现设备运行“零故障”,产品质量“零缺陷”,安全生产“零事故”。
配合销售做好稳定传统大客户的市场量的前提下,力保不丢单、不竡,进一步做好新客户的开发、老客户使用量稳定增量,要把组合营销战略落实到实处。
一是继续加强与销售和原材料供应商方面的协调沟通,精心组织,强化定额管理,优化生产流程,不断提高生产作业率。
二是加强内部基础管理,关注每单合同,每一个用户,密切配合相关部门做好产品交货期的计划工作,解决好产品交货期的问题。
2、抓技术创新,不断提升技术人员的创新能力,加大新产品研发力度,推进产品结构调整,工艺进步和质量稳定提升,全年要实现两项及以上的专用技术申报,带动公司的创新和技术进行,提高公司的市场竞争力作保证。
3、抓设备改造,稳步提升设备性能,为质量稳定提供硬件支持,做好目前设备故障点、难点、频发点的管理和数据分析、统计,有针对性的实施技术改造和工艺技术创新,逐步淘汰工艺落后的设备及生产劳动率低、能耗高的设备,最大限度地释放设备产能。
4、强化管理人员教育培训,梳理和各项工作程序,通过以会代培、专题培训的形式,将管理工作的技能、进行层层传授,努力培养学习性团队,让“授人以鱼不如授人以渔”成为一种共识,确保管理人员能适应公司发展的需要。
建立完善一套有针对性较为系统的员工教育培训体系,不断提高员工的理论基础和实战技能。
认真组织开展师傅带徒弟,岗位练兵,党员帮扶等一系列提高员工安全意识和操作技术水平的教育培训活动,形成有利于员工学习成才的引导、培训、评价、激励的机制。
努力为员工创建学习培训有氛围、工作创新有环境、岗位成才有平台,促进员工在一岗,精一岗的工作环境。
建立完善员工的安全、质量诚信档案,通过对员工的质量、安全行为写实记录,奖优罚劣,对重复发生事故的员工,及时与其家人沟通联系,以亲情关怀促进公司质量、安全文化氛围,提高员工的质量、安全意识。
报告期内,截止到2018年12月31日,公司资产总额为12,869.62万元,较上期期末减少1,008.17万元,下降7.26%;截止到2018年12月31日,公司负债总额4,036.21万元,较上期期末增加206.62万元,增长5.40%;2018年度公司营业总收入3,388.86万元,较上年同期减少1,620.20万元,下降32.35%;2018年度净利润为-574.79万元。
(二)行业情况2018年,是举国上下贯彻落实十九大精神的开局之年,是实施“十三五”规划承上启下的关键一年。
中国经济由高速增长转向高质量发展,每个产业、企业都应当朝着这个方向坚定前行。
经济工作将坚持稳中求进的总基调,牢固树立和贯彻落实新发展理念,适应把握引领经济发展新常态,坚持以供给侧结科耐特输变电科技股份有限公司2018年年度报告公告编号:2019-01114构性改革为主线,以提高发展质量和效益为中心,全面做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作,促进经济平稳。
公司在国家电网公司及下属分子公司和其他临时客户招标中,销售业绩较2017年度有所下降。
报告期内本公司获得四项实用新型专利(一种10kV阻燃冷缩电缆附件、一种充油式电缆附件终端用密封装置、一种新型的电缆附件阻燃防爆壳一种新型冷缩扩张装置)的授权,目前仍有六项发明专利在申报过程中。
中超电缆出资2650万元,占53%;其余由8名自然人筹得。