主营业务：压力容器(仅限单层),第三类低、中压容器、重型机械及成套设备、金属制品、风能原动设备、发电机及发电机组设计、制造、安装、修理;金属冶炼及加工;金属材料、矿产品的销售;工业气体制造及销售;冶金工程设计:技术咨询服务;承包境外成套工程及境内国际招标工程;进出口业务;风力发电。
经营范围：许可项目:特种设备设计;特种设备制造;特种设备安装改造修理;燃气经营;建设工程设计。一般项目:通用设备制造(不含特种设备制造);通用设备修理;金属制品修理;新能源原动设备制造;发电机及发电机组制造;常用有色金属冶炼;非金属废料和碎屑加工处理;金属表面处理及热处理加工;金属切削加工服务;金属材料销售;机械设备销售;信息技术咨询服务;对外承包工程;货物进出口;风力发电技术服务;潜水救捞装备制造;信息系统集成服务;雷达及配套设备制造;金属加工机械制造;集装箱制造;金属包装容器及材料制造;金属丝绳及其制品制造;专用设备制造(不含许可类专业设备制造)。
中国第一重型机械股份公司前身为第一重型机器厂,是毛主席提出建设,周总理誉为“国宝”,习近平总书记称为“中国制造业第一重地”的“一五”期间156项重点工程项目之一,始建于1954年,是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一,是国家创新型企业、国家技术创新示范企业,拥有国家级企业技术中心、国家工程研究中心、国家能源重大装备材料研发中心。
70年来,中国一重始终秉承“发展壮大民族装备工业,维护国家国防安全、科技安全、能源安全、产业安全和经济安全,代表国家参与全球竞争”的初心和使命,紧紧围绕钢铁、核电、火电、石化、船舶、汽车、矿山、航天航空、深潜、军工等国民经济和国防建设需要,深耕实体经济,先后创造了数百项第一,开发研制新产品444项,填补国内工业产品技术空白584项,提供了600多万吨重大装备。
中国一重具备核岛一回路核电设备全覆盖制造能力,是中国核岛装备的领跑者、国际先进的核岛设备供应商和服务商,是当今世界炼油用加氢反应器的最大供货商、冶金企业全流程设备供应商。
目前,中国一重正加快转型升级,坚持材料与装备并重,装备与服务并举,国内与国际共同拓展,传统产业与新兴产业同向发力,构建形成以高端装备、专项产品、高端材料、工程与国际贸易、现代制造服务业、新能源开发与利用、战新及未来产业为主体的“6+1”产业布局,打造成为世界一流装备制造企业集团。
（一）上半年经营工作1.企业生产经营稳中有进。
2026年上半年,公司实现利润总额0.22亿元,营业收入42.89亿元,资产负债率较年初下降0.77个百分点。
成功签订南阳汉冶5000mm宽厚板轧机、哈汽8根核电常规岛整锻低压转子、东方重机蒸发器锻件、齐鲁石化加氢裂化反应器、山西双环重工125MN油压机等一批重点合同。
重点工作扎实推进,三澳2号机组核反应堆压力容器、中海惠州2台EO反应器、明泰义瑞2400mm1+4铝板热连轧机等一批项目完工发运。
2.改革创新不断走深走实。
有序推进公司治理,完成《“三重一大”及重要事项决策权责划分清单》优化调整,推动企业治理体系规范化运行。
科技创新取得新突破,核心装备国产化与关键材料自主化攻坚成效显著,冀南钢铁1580mm热连轧生产线全线热负荷试车成功,产品厚度、宽度、精度与板形控制达到国内领先水平。
国内首台套3500mm铜及铜合金宽厚板冷热轧机一次性试轧成功,填补国内高端铜材轧制装备空白。
成功锻造9米级超大筒体锻件,实现了特种承压设备核心关键锻件100%自主可控。
转型基础不断夯实,加快设备迭代升级,完成老旧设备淘汰50台。
财务共享中心有序建设,一期稳定运行、二期落地推进。
完成关键核心零部件数字化生产线等技术改造项目决策工作。
3.党的建设更加有力有效。
思想政治建设不断强化,扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育,坚持学查改一体贯通。
干部人才队伍建设持续夯实,启动新一轮精炼计划,有序推进干部储备池建设,持续加强干部交流,统筹选派一批干部挂职锻炼。
深化培训体系建设,组织举办精益管理、AI实战训练等各类专题培训。
基层党建与职工保障落地见效,深化“党建+”工程,设立各类攻坚项目。
有序推进工会组织规范化建设,搭建青年技能展示与成长平台。
大力弘扬“三种精神”,选树先进典型,斩获省级及以上集体和个人荣誉6项,一重天研党委荣获国务院国资委党委“中央企业先进基层党组织”称号。
常态化推进“为职工办实事”,落地11项专属福利。
（二）下半年工作计划1.强化市场导向,坚决完成全年目标。
一是狠抓市场开拓,紧盯国内国际市场,高效推进重点项目落地,补齐缺口。
凝聚多方协同合力,全面提升市场响应效率。
强化项目生产管理,从严把控工期、质量,高标准完成项目交付。
二是狠抓提质增效,从严质量管控,以问题闭环整改推动产品质量提升。
深挖降本潜力,持续压降采购、外协、能源综合成本。
强化资金管理,做到以收定支、资金平衡、融资强控,降低带息负债。
三是狠抓风险防控,持续推进“两金”压降,加快积压存货盘活处置,提升资产周转效率。
完善风险合规体系,加快推进穿透式监管,加强数据能力和模型能力建设。
2.强化战略引领,深化改革创新驱动。
一是抓好规划编制实施,确保上下贯通、有效落实,构建形成“1+N+X”战略规划体系,为“十五五”期间高质量发展提供清晰战略指引和坚实体系保障。
二是抓好深化改革,进一步厘清权责边界、管控流程、工作标准。
三是抓好创新引领,理顺科技创新体制机制,明晰科技创新功能定位,深化产学研深度融合,抓好创新人才队伍培育建设。
四是抓好布局重塑。
加快推进老旧设备淘汰,大力度推进数字化转型,深化智能化应用场景,以数字化重塑生产方式、管理模式、科研范式,大幅提高劳动效率,提升企业竞争力。
3.强化系统发力,统筹党建提质铸魂。
一是深学笃行习近平党建思想,深化大学习、大讨论,用以指导党建实践。
二是推动学习教育走深走实,建立健全树立和践行正确政绩观长效机制。
三是持续深化作风建设,凝心聚力、苦干实干,奋力开拓企业发展新局面。
四是纵深推进全面从严治党,抓实问题整改,紧盯招标采购、资金使用、项目管理等重点领域,健全常态化全方位监督体系,营造风清气正发展环境。
2008年12月25日,经国务院国资委《关于设立中国第一重型机械股份公司的批复》(国资改革[2008]1417号)批准,一重集团联合华融、宝钢集团、长城共同发起设立本公司。