哈尔滨森鹰窗业股份有限公司

• 企业全称: 哈尔滨森鹰窗业股份有限公司
• 企业简称: 森鹰窗业
• 企业英文名: Harbin Sayyas Windows Co., Ltd.
• 实际控制人: 应京芬,边书平
• 上市代码: 301227.SZ
• 注册资本: 9523.05 万元
• 上市日期: 2022-09-26
• 大股东: 边书平
• 持股比例: 55.17%
• 董秘: 邢友伟
• 董秘电话: 0451-86700666-1506
• 所属行业: 木材加工和木、竹、藤、棕、草制品业
• 会计师事务所: 天健会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 朱中伟、孙惠
• 律师事务所: 北京国枫(深圳)律师事务所
• 注册地址: 哈尔滨市南岗区王岗镇新农路9号
• 概念板块: 装修建材 黑龙江 破净股 创业板综 预亏预减 融资融券 QFII重仓 微盘股

• 注册地: 黑龙江
• 成立日期: 1999-12-22
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91230100718443556Q
• 法定代表人: 边书平
• 董事长: 边书平
• 电话: 0451-86700666-1506
• 传真: 0451-86705370-4110
• 企业官网: www.sayyas.com
• 企业邮箱: ir@sayyas.com
• 办公地址: 哈尔滨市南岗区王岗镇新农路9号
• 邮编: 150088
• 主营业务: 定制化节能铝包木窗研发、设计、生产及销售
• 经营范围: 一般项目:门窗制造加工;玻璃制造;玻璃纤维增强塑料制品制造;室内木门窗安装服务;金属门窗工程施工;竹木碎屑加工处理;货物进出口;木材加工;非居住房地产租赁。许可项目:建设工程施工。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)
• 企业简介: 哈尔滨森鹰窗业股份有限公司创始于1998年,率先将德系木窗系统引入中国并提出"铝包木窗"概念,致力于高效节能铝包木窗产品的研发、设计、制造与销售,秉持"有爱有温度"的核心价值观,推动铝包木窗成为门窗行业的新趋势和国家建筑节能政策推荐用窗。在20余年来的发展过程中,不断拓宽自身经营渠道及产品品类,在打造高效节能门窗为基础的前提下,目前产品覆盖铝包木窗、铝合金窗、新塑窗、入户门、阳光房、幕墙等,可为客户提供建筑洞口全方位设计处理方案。森鹰始终站在技术革新和产业发展的最前沿,先后引进德国、意大利、奥地利、瑞士等高端设备以及先进技术,并在全球范围内甄选名贵原材,在不断契合国家绿色建筑及建筑节能政策的同时,成为中国率先被认定为"国家级技术创新示范企业"的木窗企业,也是中国率先通过德国被动式房屋研究所(PHI)认证、日本建材试验中心防火认证的木窗企业,凭借自主研发的多款适用于被动式建筑的节能窗系产品,推动中国乃至世界超低能耗建筑外窗产业的发展潮流。截止目前,森鹰累计申报国家专利400余项,近20款产品获得PHI认证,是国内拥有发明专利和PHI认证数领先的木窗企业。迄今为止,森鹰已累计承接近百个中国被动式建筑配套门窗项目,产品曾出口美国、加拿大、新西兰、日本、韩国等国家,并服务过万科、恒大、保利、中海、绿城、朗诗等工程项目,及青岛中德生态园、金维度被动式建筑、张家口地震局、满洲里海关办公楼、南京滨江开发区管委会等示范项目,并被广泛应用于高端酒店项目。森鹰目前在哈尔滨、南京、秦皇岛建有四大生产基地。森鹰哈尔滨·哈西基地始建于1999年。哈西基地目前是国内最大的窗用集成材工厂、森鹰首个新塑窗实验工厂,设计产能为年产7000m3集成材、15万㎡节能UPVC窗。森鹰哈尔滨·双城基地从2011年建设至今,围绕铝包木窗产品分四期建设。含玻璃深加工中心、铝材加工中心、办公楼、成窗加工中心等,二期工厂曾获吉尼斯纪录"世界最大被动式工厂"。森鹰哈尔滨·双城基地被动式工厂由森鹰窗业自主开发,德国Rongen建筑事务所和哈尔滨工业大学建筑设计研究院按照被动式房屋标准设计,"世界被动式房屋之父"沃尔夫风·费斯特(WolfgangFeist)教授、国家住建部、省住建厅等相关领导出席了其奠基仪式,建成后获得了吉尼斯世界纪录"世界最大被动式工厂"称号和德国被动房研究所(PHI)认证。且其配套办公楼还被列入"十三五"国家重点研发计划项目"近零能耗建筑技术体系及关键技术开发"近零能耗公共建筑示范工程。森鹰·南京基地位于南京江宁开发区,围绕铝合金窗产品分二期建设。基地于2020年7月运行投产,设计产能可达年产50万㎡。未来南京工厂将成为综合性、一体化的门窗生产智造基地。森鹰·秦皇岛基地计划于2026年一季度投产,系森鹰与圣标门窗共同出资设立的双碳铝包塑量工厂,一期设计产能为年产0.5万吨塑型材、年产30万㎡铝包塑窗。森鹰始终秉持"极限降耗,极美生活"的企业使命,在此基础上,于2024年9月面向市场推出双碳"新塑窗"系列产品,致力于打破传统塑钢窗给人们留下的低质、低价的刻板印象,通过运用优质材料和创新设计,使"新塑窗"不仅在美观性和功能性上大幅提升,同时保持高质量标准。用窗户,挡住气候变化。未来,森鹰必将更加专注研发与制造高效节能门窗,让更多的房间变得冬暖夏凉。在耗能严重、极端气候频发的当下,为节能降耗事业贡献绵薄之力。
• 发展进程: 公司系自然人边书平、周佩武、朱方群、赵宁、苏秀东和孔宇发起设立的股份有限公司。1、1999年10月27日,边书平、周佩武、朱方群、赵宁、苏秀东和孔宇签订《组建哈尔滨森鹰窗业股份有限公司发起人协议书》,采取发起设立的方式设立哈尔滨森鹰窗业股份有限公司。公司注册资本1,000万元,全部以货币方式出资。2、1999年11月29日,哈尔滨市经济体制改革委员会出具《关于同意组建哈尔滨森鹰窗业股份有限公司的批复》(哈体改复[1999]31号),同意组建哈尔滨森鹰窗业股份有限公司。3、1999年11月30日,发起人边书平、周佩武、朱方群、赵宁、苏秀东和孔宇等6人召开创立大会,共同发起设立森鹰窗业。4、根据黑龙江力拓会计师事务所1999年11月3日出具的《验资报告》(黑力会验字[1999]第199号),截至1999年11月3日,发行人成立时的注册资本已足额缴纳。5、1999年12月22日,森鹰窗业取得由哈尔滨市工商行政管理局核发的《企业法人营业执照》(注册号:2301002000152)。公司成立时的住所为哈尔滨市南岗区王岗镇新农路9号,法定代表人为边书平,注册资本为1,000万元,经营范围为“从事主营实木门窗、铝包木门窗、中空玻璃门窗、实木集成材及配套产品的开发,生产及销售。”
• 商业规划: （一）公司主营业务情况公司主要从事定制化节能铝包木窗的研发、设计、生产及销售。公司在节能铝包木窗行业深耕多年,拥有较为完整的定制化生产线、完善的营销网络及服务体系。截至2024年12月31日,公司共拥有164项已获授权的专利,其中发明专利31项,实用新型专利129项,外观设计专利4项。（二）主要产品及其用途公司主要产品包括节能铝包木窗、铝合金窗、新塑窗、幕墙及阳光房,生产所需的主要原材料包括木材、铝材、玻璃、水性漆、塑型材、五金件及密封胶条等。主要产品节能铝包木窗主要应用于具有中高端需求的建筑外窗领域,公司通过提供定制化服务,在极力节能降耗的同时,满足不同客户的个性化需求。经过多年的发展,公司在节能铝包木窗领域积累了较强的品牌影响力和认知度；幕墙及阳光房是以纯实木作为主要承力结构、采用玻璃和铝包木框架搭建的全透明非传统建筑,该产品工艺流程与节能铝包木窗产品相近,具有较好的保温、隔热性能；在铝包木窗品类的基础上,公司于2021年自主研发设计“简爱”系列铝合金窗,以多腔断桥铝合金为主结构,是一款无压条设计、以铝包木思维设计的铝合金窗,为公司为进一步拓展零售市场而推出的产品；随着国家双碳政策的导向和存量更新市场对于高性能门窗的需求,为加速多品类节能窗产品布局,提高募集资金使用效率,公司于2023年进行募投变更,投资建设“年产15万平方米节能UPVC窗项目”,并于2024年研发和推出了保温等关键性能更为突出、更具性价比的新塑窗产品,重点锚定需求更为广泛的存量中端市场,其中包括大宗业务中的改造和城市更新需求,经销商业务中的二次装修和刚需换新市场。（三）公司主要的经营模式1、采购模式公司的主要原材料包括木材、铝材、玻璃、水性漆、塑型材、五金件及密封胶条等,由计划中心负责统一采购。公司依据销售订单制定和执行采购计划,使原材料控制在适当的水平,避免原材料的积压,有效地控制购买原材料对资金的占用量。（1）供应商资格公司建立了完善的供应商管理体系与质量控制体系,对供应商均实施严格的评审考核,以质量合格率、到货及时率、售后服务和价格等作为选择供应商的主要依据,考核通过的供应商成为公司合格供应商,并录入ERP系统中的合格供应商名录。公司在选定合格供应商后,结合市场行情,与其签订采购合同。（2）请购与采购实施对于备货采购,公司由计划中心结合销售预测情况在ERP系统中填写《请购单》；对于其他物料采购,公司由计划中心结合销售订单情况在ERP系统中填写《请购单》。采购部门根据《请购单》内容下推生成《采购订单》,采购部门经理对《采购订单》进行审批,并下推《付款单》,财务部门对《采购订单》进行复核,审核通过后,发送给相应的供应商进行加工生产。财务部门按照与供应商合同约定的付款方式在OA系统中进行付款处理。（3）检验入库采购物料到货后,品质管理部对采购物料进行检验,检验合格后方能在ERP系统中进行入库处理,并生成《入库单》。采购部收到供应商发票后,将发票开具数量、金额与ERP系统中《入库单》信息相互核对勾稽,核对无误后将发票及入库单递交财务部门审核并入账。2、生产模式基于节能铝包木窗产品定制化的特点,公司通常采用“以销定产”的生产模式,根据大宗业务及经销商的订单情况制定每个月的生产计划。对于大宗业务订单,公司获取订单后,由项目中心根据客户要求进行产品设计,并将设计图纸报送大宗业务客户,确认设计方案及玻璃、五金件、木材、水性漆、颜色等用料配置要求。设计图纸经大宗业务客户确认通过后,由项目中心在KLAES软件（一款门窗设计生产管理软件）中进行深化设计并导入ERP系统,计划中心对生产计划进行协调,并提前拟定请购计划。对于经销商零售订单,由经销商负责对终端用户进行量尺设计及确定配置,同时提交设计方案及产品配置要求,由零售中心在KLAES软件中进行深化设计并导入ERP系统,计划中心对生产计划进行协调,制造中心根据订单设计方案及配置要求进行生产。大宗业务及经销商零售订单同时在计划中心汇总,基于需求、资源统一进行排程协调。产品生产完工后,需要由制造中心对产品性能做一系列实验测试,并通过质量检验等。3、销售模式公司根据客户类型的不同,分为两种销售模式,即大宗业务销售模式、经销商销售模式。（1）大宗业务销售模式大宗业务销售模式系公司向房地产商、装修装饰公司等大宗业务客户直接提供定制化节能铝包木窗产品的销售模式。该类客户的单个房地产项目一般规模较大,为项目采购的节能铝包木窗产品数量较大,公司直接与大宗业务客户对接,既可以提高经营效率,又可以维护与客户之间的关系。公司与大宗业务客户在确定产品设计方案后签订销售合同,根据合同约定向客户提供产品,并取得产品销售收入。大宗业务销售模式下,公司具体销售流程如下：（2）经销商销售模式经销商销售模式系公司通过与经销商签订《经销合同书》,将公司全系列产品销售推广权授予经销商使用；由经销商自行设立店面销售,根据终端客户个性化定制需求,通过OA系统向公司下单采购,并由其自行承担经营风险；而公司对经销商实施人员培训、经营管理以及业绩考核。经销商销售模式的终端客户主要为单个家庭用户,该类客户具有订单金额相对较小、位置相对分散的特点。公司通过经销商销售模式由经销商为终端客户提供量尺、设计、安装和售后服务,有利于充分借助经销商的经验和社会资源,快速建设销售渠道,迅速扩大市场份额,同时便于公司将主要精力集中于产品生产和新产品研发设计等核心领域,最大限度地提高经营效率。经销商销售模式下,产品的安装服务通常由经销商提供。经销商销售模式下,产品的安装服务通常由经销商提供。具体销售流程如下：4、研发模式公司坚持创新驱动发展的理念,已经建立了较为完善的研发管理体系并持续围绕市场需求及行业技术发展方向进行技术研发与积累,公司设有研发中心专门从事新产品的开发及技术研发工作。在新产品开发方面,公司利用各项核心技术形成技术开发平台,以技术开发平台为依托开发公司的各类产品线,公司采用以研发为主导,各部门协同参与的矩阵式产品线开发模式,以客户为中心,坚持从市场中来到市场中去的“端到端”的产品创新模式,从而将技术成果积累转化为具有竞争力的产品。（四）主要产品的竞争优势与劣势公司长期专注于节能铝包木窗产品的设计与研发,研发和技术优势明显。公司拥有节能铝包木窗产品制造领域的完整技术体系和自主知识产权,除主要核心技术外,公司还形成了中空玻璃深加工技术、铝塑木型材复合技术、中空玻璃反装技术、被动窗嵌入式安装技术等重要技术成果,涵盖公司原材料加工、产品生产、安装等环节。同时,公司不断推进核心工艺技术的研发,保证在行业发展趋势与客户需求发生改变时,在产品设计中迅速做出反应,保持在行业内持续领先地位,与同行业可比公司实现差异化竞争。但因公司主要生产制造设备多为国外进口机器设备,产品的生产工艺较为复杂,部分配料也采用国外进口的原材料及辅助材料,导致产品生产成本较高。同时,公司节能铝包木窗作为定制化产品,产品定价与传统塑钢窗、铝合金窗相比更加高昂,在绝对价格竞争上不具有优势。（五）主要的业绩驱动因素在报告期内,公司主要从事定制化节能铝包木窗研发、设计、生产及销售,主要产品为节能铝包木窗、铝合金窗、其他节能窗、幕墙及阳光房。根据客户类型的不同,分为两种销售模式,即大宗业务销售模式、经销商销售模式。影响公司收入的主要因素为签约大宗业务项目的规模与数量、经销商及终端客户的拓展情况等。营业成本主要包括木材成本、玻璃成本、铝材成本及折旧摊销成本等。木材成本、玻璃成本、铝材成本主要受上游采购价格的影响,折旧摊销成本主要受厂房、生产设备等长期资产当期增减变动及其折旧摊销期限影响。期间费用主要受公司业务规模、经营发展需要及费用控制力度的影响。上述收入、成本、费用影响因素都将对公司的利润产生影响。报告期内,公司主要产品节能铝包木窗产品营业收入为38,288.24万元,较上期同比减少51.53%,毛利率22.26%,较上期同比减少14.32个百分点；铝合金窗产品营业收入14,556.20万元,较上期同比增加27.17%,毛利率9.32%,较上期同比减少8.12个百分点；新塑窗产品营业收入为207.01万元,毛利率18.10%。1、概述2024年1-12月,公司实现营业收入56,654.40万元,较上年同期下降39.71%；归属于上市公司股东的净利润-4,219.08万元,较上年同期下降128.90%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-5,674.10万元,较上年同期下降144.42%；主营业务毛利率19.31%,同比减少15.10个百分点。经营活动产生的现金流量净额为12,434.13万元,较上年同期下降16.32%。2024年度,伴随房地产市场整体处于深度调整阶段,我国窗产业也在经历“从增量到存量”的市场阵痛期,同时受房地产市场传导及家装预算压缩等影响,中高端门窗零售消费疲弱。公司大宗业务和经销商业务均面临较大发展压力。在大宗业务方面,2024年全国新房市场延续筑底修复态势,房地产企业销售承压,新项目数量减少,部分已开工项目实施进度放缓。同时,公司严格管控大宗业务新项目付款条件和已实施项目回款,保持相对稳定的经营现金流。尽管公司采取了优化收入结构、拓宽公共建筑项目等措施,房地产市场的波动仍对公司大宗业务的开展产生了不利影响。在经销商业务方面,受房地产市场传导、装修预算压缩、家居建材行业整体景气度下行等影响,中高端门窗消费需求疲弱。整体而言,2024年度,节能窗行业普遍面临下游需求不足的挑战,行业洗牌加速分化,竞争趋于激烈。在房地产和消费需求的双重抑制下,公司营业收入下降幅度较大,产能利用率不足导致单位成本上升,同时因市场竞争激烈单位售价有所调整,毛利率显著下降。基于上述内外部因素综合影响,净利润较上一年度由盈转亏。目前,我国节能窗行业的竞争格局正在伴随房地产及消费市场变化而加速重塑,严峻的外部市场环境带来诸多挑战,同时也孕育着巨大机遇。在双碳战略不断夯实的背景下,窗产业将伴随建筑的绿色化、低碳化与节能化而转型；改善性住宅需求逐渐成为新房市场的关键支撑,“以旧换新”等存量房屋改造市场方兴未艾,市场潜力正不断被激发；高性能门窗产品的市场渗透和普及率尚较低,优质供给和确定的服务依然稀缺；相比于窗产业市场规模的绝对值,行业集中度还有巨大的提升空间,具备品牌、规模、技术优势的细分龙头企业,将有望占据更多市场份额。面对窗产业的挑战和机遇,公司在2024年度开展的重点工作如下：1、坚持定位“节能美窗”,稳步提升在细分市场的品牌知名度及美誉度2024年,公司秉持“极限降耗极美生活”企业使命,围绕“节能美窗”中高端品牌定位,加大品牌投入。报告期内,公司结合生产基地主要功能和产成品,分别对双城、王岗、南京工厂进行主题式改造,并提升工厂的数据可视化功能,将工厂生产中的各种数据实时采集、分析进行呈现。以线下工业游、线上VR展厅等方式打造森鹰可视化智能工厂形象。通过“设计师专访”、“主动售后”、“森会员家庭日”、“冰雪旅游”、“设计上海”、“品牌联名”等系列线下品牌活动,推动线上品牌宣传,积极传递品牌文化与产品的关联识别。以“工厂解密”和“森鹰专家团”等主题提升品牌传播效率,打造专业建筑外窗系统配套解决方案提供商形象；以“品牌体验官”、“美好的家”等主题活动,向潜在消费者传递健康、节能、舒适和美好生活的品牌价值。通过在公司、团队、设计师、经销商、媒体、消费者、潜在消费者之间建立链接和互动,从而塑造有爱有温度的品牌形象,获得消费者喜爱与认同。2、“三窗一门”产品策略,拓宽品类边界,新塑窗锚定存量中端市场报告期内,公司制定了“三窗一门”的中长期产品策略。从聚焦节能铝包木窗,逐步拓展品类边界,围绕“建筑洞口解决方案”,将木窗、铝窗、新塑窗和入户门、幕墙及阳光房等产品组成矩阵。针对不同区域气候条件、消费者习惯,采用不同产品设计与销售渠道进行运营,贴近大宗业务和经销商业务的不同客户需求,打造“独特性”、“高性价比”的产品差异化竞争优势。报告期内,公司加大研发投入,拟打造新的利润增长点。其中,重点研发保温等性能更为突出的新塑窗产品。2024年,公司推出了具有独特性、性价比的新塑窗产品,挖掘更广阔的下沉市场,增加品牌知名度。未来,公司将重点锚定需求更为广泛的存量中端市场,其中包括大宗业务中的改造和城市更新需求,经销商业务中的二次装修和刚需换新市场。同时,对新塑窗新品进行全面推广,以期进一步带动公司全品类产品的协同发展。3、逆势布局投入,构筑稳健发展“护城河”报告期内,尽管市场环境严峻、行业分化加剧、竞争趋于激烈,但公司逆势进行布局投入。在产能方面,加快南京生产基地“年产30万平方米定制节能铝合金窗项目”、哈尔滨“年产15万平方米节能UPVC窗项目”募投项目,并积极实施“节能窗配套铝材板框产能提升项目”及“节能窗配套中空玻璃智能制造项目”募投项目,扩大玻璃深加工和铝材深加工配套产能,为公司未来的产品结构变化夯实供应链基础,结合产品线事业部和激励机制创新,以进一步降低生产成本,提高终端产品的质量及交付效率。在经销商及门店方面,采取“多品类、大单品、全渠道”营销策略,进一步完善经销商网络建设,加大招商、换商力度。在区域布局上,在西南、西北、华南等区域的重点城市增加新商数量,同时拓展华东、华中等传统优势区域的下沉市场。在渠道多元化方面,通过设立上海分公司、北京子公司等运营主体,逐步开展对核心一线城市的深度运营管理。同时,进一步有效结合“线上+线下”渠道,加强对设计师圈层、物业社区集采团购及异业联盟等新增线下零售渠道的维护与运营管理。4、“出海”规划,挖掘海外市场业务机会目前,由于受到地产和消费的长复苏周期影响,家居建材行业下游需求有所减弱。家居建材企业为寻找新的增长曲线,加速海外市场布局,模式从产品出海、产能出海到品牌出海,鼓励后续拟进行海外布局的企业更好地“走出去”。公司也一直在积极寻求海外市场的业务机会。公司有多年的全球化供应链管理基础,产品曾直接销售至美国、新西兰、意大利、澳大利亚等国家,另外也通过经销商渠道销售至加拿大、日本、韩国、印尼等国家。报告期内,公司已注册完成美国孙公司,并结合自身产品特点、成本优势及目标市场消费能力,因地制宜开发本地化门窗产品,持续推进北美、澳洲、欧洲、中东、日本及俄罗斯等海外市场的布局,拟通过直营、经销及合作模式稳健拓展本地市场。同时,积极开展与国际门窗品牌的深度合作,旨在通过国际合作进一步提升公司在高端市场的影响力与市场份额。5、以客户为中心,持续推进组织变革20多年来,公司始终坚持以客户为中心,从消费者角度出发,不断创新产品和提升服务体验。公司根据客户类型的不同,分为两种销售模式,即大宗业务销售模式、经销商销售模式,项目中心负责管理大宗业务,零售中心负责管理经销商业务的各项工作。为顺应市场环境变化,公司从“单一聚焦”铝包木窗到拓展至“三窗一门”多品类,定制门窗消费新场景不断涌现,多元化的渠道拓展与模式创新愈发重要,大宗（B端）与零售（C端）的客户转化和协同越来越频繁,公司营销体系等组织变革势在必行。2024年以来,公司不断进行组织变革,重塑关键流程,优化总部管理,全面推行矩阵式组织协同。公司将两个营销中心,调整为铝包木事业部、铝合金事业部、新塑窗事业部,销售团队采用矩阵式结构由八个营销部门组成,辅以市场、招商及渠道团队,分别对应铝包木窗（大宗）,铝包木窗（零售）,铝合金窗及入户门,幕墙、阳光房及天窗,新塑窗,海外分销及其他品牌。总部职能从管控枢纽逐步转变为服务支持平台。此外,玻璃深加工供应链、铝材深加工供应链、木材深加工供应链也逐步转变为利润中心。6、紧跟建筑节能政策,巩固被动式建筑配套应用优势公司一直关注超低能耗建筑在全球及中国的发展,研发推广与被动式建筑配套的节能窗产品,其中P120系列产品是我国第一款经过德国PHI认证的被动式铝包木窗。作为国内较早关注超低能耗建筑的企业,先后参与了国内多个被动式（超低能耗）建筑项目,公司在超低能耗建筑配套产品的创新及应用领域具有优势。2024年度5月,国务院印发《2024—2025年节能降碳行动方案》,文件中对新建超低能耗建筑、近零能耗建筑及既有建筑节能改造面积均作出明确规划,同时计划实施节能门窗推广行动。2024年,公司持续进行被动式产品的研发与创新,并先后参与了五洲瑞府、天阅东方、建发观云、森林小镇等超低能耗示范项目。截至报告期末,已累计向国内130多项建筑项目提供了近五十万平方米的被动式建筑配套用窗。2024年度,公司继续推进超低能耗被动式建筑配套产品的创新研发,报告期内,公司的P120、P135、Ped86等被动式产品共实现销售收入7,272.12万元。