江苏通用科技股份有限公司

• 企业全称: 江苏通用科技股份有限公司
• 企业简称: 通用股份
• 企业英文名: Jiangsu General Science Technology Co.,Ltd
• 实际控制人:
• 上市代码: 601500.SH
• 注册资本: 158949.0735 万元
• 上市日期: 2016-09-19
• 大股东: 红豆集团有限公司
• 持股比例: 41.35%
• 董秘: 卞亚波
• 董秘电话: 0510-66866165
• 所属行业: 橡胶和塑料制品业
• 会计师事务所: 公证天业会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 袁建菁,朱磊
• 律师事务所: 江苏世纪同仁律师事务所
• 注册地址: 无锡市锡山区东港镇港下
• 概念板块: 橡胶制品 江苏板块 养老金 沪股通 参股新三板 融资融券 预盈预增 车联网(车路云) 机构重仓 一带一路 新材料

• 注册地: 江苏
• 成立日期: 2002-08-19
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 913202007406744651
• 法定代表人: 顾萃
• 董事长: 顾萃
• 电话: 0510-66866165
• 传真: 0510-66866165
• 企业官网: www.ty-tyre.com
• 企业邮箱: jstongyong@ty-tyre.com
• 办公地址: 江苏省无锡市锡山区东港镇港下
• 邮编: 214199
• 主营业务: 轮胎的技术开发、技术咨询;橡胶制品、车辆内外胎及气门咀的制造、销售;帘子布、子扣布的制造、加工与销售
• 经营范围: 轮胎的技术开发、技术咨询;橡胶制品、车辆内外胎及气门咀的制造、销售;帘子布、子扣布的制造、加工与销售;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外)。(上述经营范围涉及专项审批的经批准后方可经营)
• 企业简介: 江苏通用科技股份有限公司(股票代码:601500)是江苏省重点企业集团、全国120家深化改革试点企业——红豆集团的控股子公司,2016年9月在中国上交所上市,是一家专注各种轮胎研发、生产和销售的现代化高新技术企业。公司建有中国、泰国、柬埔寨三大生产基地,拥有稳定、专业的营销团队和完善的营销网络,在全国开发了10000余家形象店、招牌店,是中国民族轮胎领军企业之一。公司注重轮胎科技创新,建有国家认可技术中心平台、工业设计中心和实验室,承担国家和江苏省火炬计划等项目,深入与科研院所、高校、国际一流供应商开展产学研战略合作,获得授权专利400余项,发明专利位居行业前列,荣获中国橡胶工业企业创新发展奖、中国石油和化工行业技术创新示范企业等奖项。公司拥有“千里马、赤兔马、TBBTIRES、GOODTRIP、黑马”等知名品牌,是江苏省AAA级质量信用企业,先后获得中国名牌产品、全国用户满意产品、中国500最具价值品牌和中国轮胎十大影响力品牌等诸多荣誉。公司是国内首家同时拥有以零度带束层结构和四层带束层结构为特征的二种不同生产技术的全钢子午线轮胎制造企业,在行业内首次实现了合成杜仲橡胶TPI在全钢子午胎中的规模化应用,达国际先进水平。根据市场对轮胎的不同需求,公司率先研发了符合矿山运输特殊需求的短途工矿型轮胎,是细分市场领军企业之一;同时均衡发展中长途公路运输型轮胎、中短途承载型轮胎等多个品类;聚焦“新一代安全轮胎”,打造高端乘用车轮胎系列,开发千里马抗扎胎和新能源绿色轮胎。公司积极拥抱“智改数转”,半钢胎工厂率先在行业实现“黑灯车间”,全钢胎工厂打造“5G碳云智能工厂”,推动“双碳”目标加速落地。好轮胎,通用造。通用股份将始终坚持“让每一条轮胎成为精品”的使命,秉承“诚信、感恩、创新、卓越”的核心价值观,持续推进“5X战略计划”,加速产业国际化、智能化、绿色化升级,向打造国际影响力的民族轮胎企业而不懈迈进。
• 发展进程: 发行人前身红豆集团无锡通用橡胶有限公司成立于2002年8月19日,系由红豆集团南方橡胶有限公司、自然人戴克新先生和褚菊芬女士共同出资组建,成立时注册资本为300万元,其中:南方橡胶以货币资金出资285万元,占注册资本的95%;戴克新先生以货币资金出资9万元,占注册资本的3%;褚菊芬女士以货币资金出资6万元,占注册资本的2%。无锡普信会计师事务所有限公司对成立时的注册资本实收情况进行了审验,并出具了《验资报告》(锡普会分验(2002)1140号)。2002年8月19日,通用橡胶在江苏省无锡工商行政管理局办理了设立登记手续,领取了《企业法人营业执照》(注册号:3202831106418)。 2005年4月25日,通用橡胶召开股东会,审议同意将公司名称变更为“江苏通用科技有限公司”。2005年5月9日,公司在无锡市锡山工商行政管理局办理了变更登记手续,换领了新的《企业法人营业执照》(注册号:3202832115613)。2007年12月1日,通用有限召开股东会,审议同意将公司整体变更为股份有限公司,变更后的公司名称为“江苏通用科技股份有限公司”,注册资本增加至20,000万元,由原全体股东作为发起人以净资产折股出资。2007年12月20日,公司股东南方橡胶经无锡市锡山工商行政管理局核准,更名为“无锡红豆国际投资有限公司”。 根据天职国际会计师事务所有限公司出具的《审计报告》(天职沪审字[2007]第441号),截至2007年6月30日,通用有限的净资产为307,629,655.07元。根据沃克森(北京)国际资产评估有限公司出具的《江苏通用科技有限公司企业改制资产评估项目资产评估报告书》(沃克森评报字[2007]第0188号),经评估的净资产为32,152.35万元。2007年12月26日,通用有限召开股东会,审议同意以截至2007年6月30日经审计的净资产307,629,655.07元,按1:0.65013238的比例折合股本总额20,000万元,其余107,629,655.07元计入资本公积,整体变更设立股份有限公司。同日,股东红豆集团和红豆国际投资签署了《发起人协议》。天职国际会计师事务所有限公司对本次整体变更进行了审验,并出具了《验资报告》(天职沪验字[2007]第041号)。2007年12月28日,公司在江苏省无锡工商行政管理局办理了变更登记手续,换领了新的《企业法人营业执照》(注册号:3202002115126)。
• 商业规划: 2024年,全球经济格局复杂多变,贸易保护主义抬头,地缘冲突叠加海外通胀波动向上。我国坚持稳健的宏观调控策略,国民经济稳健增长,特别是在国内新能源汽车产业蓬勃发展的带动下,轮胎行业需求得到有力支撑,国产轮胎品牌产品性价比、竞争力进一步凸显,为国内轮胎行业发展筑牢根基。面对错综复杂的全球经济形势和激烈的市场竞争,公司管理层在董事会的领导下,坚定战略方针、保持战略定力,深入部署“打造三项工程,锤炼五种能力”,持续强化自主科技创新、自主品牌建设的“双擎驱动”,加速推进智能化、国际化、绿色化产业升级,产品竞争力和国际市场份额稳健提升。报告期内,公司实现营业收入69.58亿元,同比增加37.39%；实现归属于上市公司股东的净利润3.74亿元,同比增加72.81%。1、全球布局提速,国际竞争力持续增强公司深化“5X战略计划”,持续践行全球化布局。随着2024年5月22日柬埔寨基地一期项目实现全面达产,公司成为国内率先实现“海外双基地”达产的轮胎企业。其中,泰国工厂通过多年市场验证,依托高性能、高品质、绿色安全产品,具备了比肩国际品牌的优质口碑,半钢订单持续供不应求；柬埔寨工厂自开业以来产能不断加速释放,仅用一年时间,一期项目实现全面达产,其全过程自动化、智能化、互联化的制造实力,致力于成为轮胎行业“新质生产力”的出海典范,充分彰显“中国智造”力量,是公司新的盈利增长点。为满足全球市场需求,公司积极推进海外新项目建设,泰国二期、柬埔寨二期、国内半钢胎技改项目及OTR技改项目均顺利实现投产并力争在2025年内实现全面达产,不断释放新活力。此外,公司坚持“本土化”战略,加强泰国、柬埔寨当地人才的招聘、培育和本土供应链建设,进一步实现融合发展。公司聚焦智能制造、海外布局、全球营销等核心能力建设,加速推动新海外生产基地的选址、论证等工作,进一步提高国际贸易壁垒抗风险能力。2、技术创新攻坚,抢占趋势制高点报告期内,公司以科技创新为引擎,深化研究院建设,坚持以用户为中心、以市场为导向,市场+技术双轮驱动,强化高等院校的产学研合作,广泛应用有限元分析、仿真设计、PLM系统等先进研发工具,大力开展新材料、新技术、新装备、新工艺、新产品研发,针对用户痛点开展技术攻关、提质增效。（1）新材料研发与应用全钢胎方面,多壁碳纳米管技术应用,撕裂强度和耐磨性能同比提升20%以上；采用国际先进杜仲胶技术的12R22.5XR291二代产品,有效解决长距离行驶耐磨与生热痛点,产品销量持续增加,荣获“江苏精品”认证；半钢胎方面,超级杜仲技术取得突破性创新,批量应用于GA8、GM5、CHP5等产品,显著改善新能源汽车由于瞬时扭矩大、车重等原因造成的轮胎快速磨损,耐磨性同比提升30%以上,同时保持良好的干湿地性能。（2）产品创新与升级卡客车胎方面,重磅推出的龙马系列ET新能源轮胎及高端导向轮、公制胎,通过结构、配方、材料等全面优化升级,有效解决运输路途中油耗高、不耐磨等问题,优势突出,深受市场好评。非公路胎方面,赤兔马XR970和XR980轮胎成功下线,凭借防爆、抗掉块、耐切割等优势,获得国际客户高度评价；非公路轮式装载机产品XR985以其出色的抓地力、沟底防夹石设计和良好的散热性能,有效延长产品使用寿命。乘用车胎方面,千里马高端产品GA8,在保证杰出的静音舒适性的同时提供卓越湿地操控性、抓地力,在第三方产品测试中比肩国际一线品牌,零百加速、震动项目拔得头筹；千里马CHP8城市SUV轮胎,采用全新花纹块排列和沟槽设计,有效提高轮胎抓地力与操控稳定性,同时显著降低高速行驶噪音；公司自主创新攻克了全热熔、半热熔产品核心技术,在泰国UndergroundDriftGrandPrix国际漂移赛上问鼎冠军。新一代静音棉抗扎胎,在行业率先采用专利技术,实现扎钉快速自动修补,为用户提供高安全性保障。同时,公司17寸及以上大尺寸高毛利产品占比快速提升,不断提升销售溢价能力和品牌影响力。截止报告期末,公司累计获得授权专利436项,其中发明专利86项,位居中国轮胎行业前列。3、市场渠道突破,打造增长新支点公司坚持顶层设计,以市场为导向、以客户为中心,秉持创新驱动、战略引领的发展理念,持续蓄势赋能全球市场开拓。国内,公司通过与全国核心经销商成立合资公司运营,以及开展城市合伙人计划、飞马汇等模式,整合资源、增强粘性,深化合作共赢,构建厂商融合、产销融合的行业新生态。海外,公司大力贯彻“123策略”,抢抓海外消费降级机遇,依托泰国、柬埔寨海外“双基地”的行业领先优势,主攻美国、欧洲、东南亚三大市场,实现客户群体精准覆盖。同时通过引进国际化人才、设立海外销售公司及本土办事处、深化营销服务等方式,加速全球营销网络布局和新产品、新业务的开发,纵深与全球一流客户的战略合作,进一步抢占全球市场份额。报告期内,公司成功开发了多家欧美、东南亚、中东等地大型客户,泰国工厂批量供货上汽MG,营销网络覆盖得到了进一步增强,海外销售持续增长。4、品牌势能释放,赋能价值新跨越近年来,公司坚持品牌定位,依托于核心技术与产品的迭代与创新,开展多元化品牌建设工作,持续完善品牌矩阵,不断提升公司品牌形象与知名度。报告期内,公司通过加大国内、国外门店建设、展会及司机见面会、路演活动、短视频等新媒体宣传赋能品牌建设,提升品牌价值。根据世界品牌实验室发布的2024年度“中国500最具价值品牌”榜单,公司旗下千里马CELIMO品牌凭借331.82亿元人民币的品牌价值,排名跃升至榜单第311位,连续第六年获此殊荣。同时,公司荣获“江苏省高知名商标”、2024年度“中国轮胎十大影响力品牌”、“2024美好消费品牌奖”以及“2024轮胎之星*人气新能源品牌奖”等荣誉,品牌影响力进一步提升。公司持续加大主流媒体平台的品牌宣传投放力度,并围绕流量热点、节庆活动等提升品牌知名度,系列营销推广包括“新春开门红”、“远航行动”等赋能终端,以丰富多元的产品线与卓越品质为核心竞争力激发渠道势能。同时,公司开启“策马驰骋E路领先”七夕活动,作为连续十一年举办的品牌特色营销活动,将七夕营销节建设成为连接品牌与用户的桥梁,以真诚关怀赢得市场和消费者信赖。国际市场方面,参加美国SEMA、德国科隆、迪拜等国际轮胎展会,以高新前沿科技亮相世界舞台,增强营销活动和海外社媒宣传,依托海外双基地优势强化品牌在薄弱及空白市场的渗透力,不断提高品牌国际知名度和头部客户的认可。5、深化精益生产,构建全流程提质降本2024年公司在推进生产柔性化、决策智能化、产品个性化的智能工厂的基础上,全面导入精益生产,建立、实施、深化精益化工作标准、现场评价,系统推广精益生产工具和方法,打造三基地“一张脸”工程,实现工厂“人效、品效、能效”三大提升；通过推广复制国内半钢胎“黑灯车间”和全钢胎“5G碳云智能工厂”的成功经验,打造海外智能化样板工厂,实现经营管控能力持续增强,塑造公司“高质量、高效率、低成本”的新动能,同时积极推动“低碳经济、绿色制造”的发展理念,践行ESG责任,推进从采购、生产、销售、物流等价值链的节能减排工作。报告期内,公司荣获“中国上市公司新质生产力50强”、“中国上市公司ESG百强”等荣誉,公司全钢胎5G碳云工厂荣登新华社国际平台报道,展现智能化、自动化、高端化优势,与“一带一路”同频共振。公司实施基地质量体系全覆盖,导入专项体系能力提升项目,持续开展“千条万条无废次品”“质量信得过班组”“QC小组”等活动,实施QAD专项检查和多层次攻关改进,同时推动设计优化、过程优化、供应链响应优化,致力于为客户提供更高性价比的产品和服务。6、组织效能升级,锻造战略人才方阵围绕全球化布局战略,2024年公司启动了“千里马人才工程”,为实现“百亿通用”的目标培养专业化和国际化的人才,打造学习型组织,与国际一线品牌对齐,不断提升团队综合实力。公司注重人才专业梯队建设,贯彻“传承文化+整合资源+培养人才+合作共赢”四位一体的人才理念,通过创新能力建设、干部能力建设、国际化人才策略等,不断完善人才体系,增效赋能,促进公司长远发展。一是围绕“两级三层五类”开展员工技能提升与职业化发展工作,建立了与职业发展、任职资格相挂钩的机制,以实现人力资源的增值与公司业务发展。二是强化千里马商学院作用,通过线上线下结合,整合内、外部讲师资源,开设制造工程师、质量工程师、营销工程师等特训营,构建“双鹰计划”,赋能员工成长、赋能业务。三是强化薪酬考核体系,推进综合激励机制,推动各基地、各部门、各团队收入与企业总体效益挂钩,激发组织活力。