主营业务：食品饮料及文化创意产业园区开发和运营
经营范围：工程和技术研究和试验发展;科技中介服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;酒店管理;会议及展览服务;非居住房地产租赁;土地使用权租赁;互联网销售(除销售需要许可的商品);租赁服务(不含许可类租赁服务);物业管理;组织文化艺术交流活动;停车场服务;居民日常生活服务;专业设计服务;以自有资金从事投资活动;专用化学产品制造(不含危险化学品);基础化学原料制造(不含危险化学品等许可类化学品的制造);调味品生产;保健食品生产;饮料生产;酒制品生产;食品销售;食品互联网销售;酒类经营;粮食加工食品生产;食品生产;货物进出口。
广州市红棉智汇科创股份有限公司(以下简称“红棉股份”)是一家在深圳证券交易所上市的国有企业,总部位于广州市核心天河区,拥有国家级企业技术中心和博士后工作站。
红棉股份由广州市浪奇实业股份有限公司(以下简称“广州浪奇”)更名而来,而广州浪奇的前身是广州油脂化工厂、广州油脂化学工业公司,始建于1959年,是华南地区早期日化产品定点生产企业。
1993年,广州浪奇由国有企业改组为股份制企业,成为广州市首批规范化上市的股份制公司,距今已上市30年。
2019年,广州浪奇并购广州华糖食品有限公司(以下简称“华糖食品”),正式切入食品饮料行业。
2023年,广州浪奇实施重大资产重组,置出原有的日化类资产,置入控股股东旗下的广州新仕诚企业发展股份有限公司(以下简称“新仕诚公司”),形成“食品饮料”及“文化创意园区资产运营”双主业业务结构,2023年12月,公司正式由“广州浪奇”更名为“红棉股份”,标志着企业发展进入新阶段。
2025年7月进一步收购广州市亚洲牌食品科技有限公司39.9996%股份,持续扩容食品饮料板块。
全资子公司华糖食品已构建起覆盖“红棉”“广氏”“双喜”“五羊”“东方寓言”等多元矩阵的食品饮料品牌体系,核心产品涵盖红棉牌系列食用糖、广氏菠萝啤系列饮料及东方寓言系列咖啡等,以丰富品类满足不同消费场景需求。
依托强劲的科研实力,华糖食品不仅获评国家高新技术企业,还获“广东省功能性糖产品绿色精深加工工程技术研究中心”认定,同时设有省级企业技术中心、省级工程技术研究开发中心,形成“产学研用”一体化的技术创新平台,为产品品质升级与产业迭代提供坚实支撑。
子公司新仕诚公司深耕文化创意园区资产运营领域多年,其打造的“T.I.T”品牌园区凭借卓越的运营理念与特色定位,赢得政府及文化创意产业客户等多方高度认可。
近年来,新仕诚公司运营的园区在工业文化地标建设领域表现突出,成功入选工业和信息化部工业文化发展中心颁发的“优秀工业遗产保护利用示范案例”,并先后斩获“国家级优秀工业遗产保护利用示范案例”“国家级纺织服装设计试点园区”“广东省‘互联网+创意’小镇”“广东省小型微型企业创业创新示范基地”“粤港澳大湾区风云创意园区”等国家、省、市级多项荣誉,成为兼具产业活力与文化价值的标杆园区。
子公司亚洲食品深耕汽水饮料领域多年,以地域特色鲜明的“亚洲沙示”为核心,曾为“中国八大汽水”之一,风靡省港澳并席卷全国,成为一代人的味觉记忆。
顺应消费升级,品牌拓展大健康路线,推出水果、植物系列饮品,广受市场认可。
其深度融合岭南文化与老广印记,“亚洲”已成为承载城市记忆的文化名片。
2023年7月位于肇庆市鼎湖区的新综合工厂投产,助力品质与产能升级。
凭借深厚积淀,先后荣获“广州老字号”“广东省食品行业名牌产品”等荣誉,以匠心传承风味,以创新引领发展。
未来,红棉股份将聚焦核心主业深耕不辍,强化下属企业经营管理效能,持续提升经营业绩与上市公司资产质量,以全方位举措推动企业价值攀升,助力公司实现高质量发展新格局。
(一)公司主要业务报告期内,公司主营业务未发生重大变化,主要业务为食品饮料及文化创意产业园区开发和运营。
1.食品饮料板块公司全资子公司华糖食品长期专注于食糖、饮料的生产制造及销售,在食用糖、饮料、啤酒等多个领域具有深厚的产业基础和技术积累。
拥有调味糖系列“红棉”及国内菠萝果味饮料始创品牌“廣氏”两大核心品牌,产品包括各类精制糖、菠萝啤饮料、精酿啤酒等,产品品类丰富。
2026年上半年推出廣氏一片菠萝、菠萝爽、廣氏&恒顺万氏顺菠萝醋水果饮料、廣氏无限量无糖西柚运动饮料等新产品。
公司控股子公司亚洲食品长期专注于饮料的生产制造及销售,在碳酸饮料等多个领域拥有深厚的产业基础与风味积淀。
品牌源自1946年,以岭南特色风味为核心,传承老广饮食记忆,构建了以“亚洲”为核心的多元产品矩阵,核心品类涵盖沙示汽水、果味果汁汽水、豆奶豆乳、椰子制品及草本饮品等。
沙示汽水以独特药油风味闻名,0糖系列满足健康需求,饮料产品品类丰富,适配日常生活多种场景。
2026年上半年推出生沙示、000沙示汽水、柚见香柠味汽水、气泡复合果汁、维生素能量饮料、椰子水、马蹄爽等新产品。
2.文化创意产业园区开发和运营板块子公司新仕诚公司秉持精雕细琢的“绣花”功夫,深耕创新空间运营领域,致力于重塑与提升空间价值。
通过精准的市场定位、创新的设计改造及专业的招商运营管理,重点引入数字经济、文化创意、科技创新、时尚设计等领域的优质企业,以T.I.T品牌为核心,协同打造多层次、差异化的空间品牌矩阵,致力于构建一个“热带雨林式”的产业生态。
2026年上半年,新仕诚公司新开拓T.I.T科汇城项目一个,目前旗下运营园区项目总数达10个。
(二)2026年上半年公司整体经营情况报告期内,公司紧扣“产融互动稳拓新局”年度工作主题,持续深耕食品饮料主业,聚焦文化创意产业园区开发与运营核心赛道。
面对行业周期性波动与消费市场不确定性的双重考验,公司积极应对、深化协同,在整体营收规模同比小幅调整的背景下,牢牢守住经营基本盘,核心业务保持稳固韧性。
报告期内,公司实现营业收入10.65亿元,归属于上市公司股东的净利润7,608.23万元,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润4,463.85万元。
2026年上半年主要工作如下:1.拓市场开新局,增效益强后劲食品饮料板块,糖类业务稳健有序,一方面,客户结构持续优化,新开拓多家头部食品客户,原有核心客户采购量保持稳定增长,另一方面,即时零售多渠道发力,终端动销持续走高。
同时,广氏食品国内省外、海外市场双增长,新品贡献高增量。
在第139届广交会上,廣氏品牌收获国外新客意向订单。
廣氏品牌海外市场销售同比增长110%。
亚洲食品新品矩阵落地,产品结构迭代提速,多款核心新品及渠道定制产品上市,初步形成多元化产品矩阵。
文化创意产业园区开发和运营板块,报告期内成功开拓T.I.T科汇城项目1个,启动可研与概念设计立项项目1个,外拓攻坚实现阶段性成效。
2.焕新树品牌,培育新动能食品饮料板块,一是廣氏品牌全面焕新,发布“怕油怕辣怕腻,饮廣氏菠萝啤”全新品牌口号,全面落地“千店计划”,统一终端视觉体系,打造品牌体验标杆。
二是多维品牌推广,线上启动“廣氏菠仔”新媒体账号运营,线下推进标准店建设,完成全年营销日历策划,实现营销体系化。
三是新品矩阵密集落地,产品结构迭代提速。
一方面,黄冰糖系列、廣氏菠萝“一片真菠萝”、菠萝爽、廣氏无限量无糖西柚运动饮料等新品陆续上市,产品梯队持续丰富,另一方面,亚洲食品聚焦健康化、年轻化、场景化消费趋势,推进产品创新与规格升级,多款核心新品及渠道定制产品上市,初步形成多元化产品矩阵。
同时,拓展健康产品新领域,完成菠萝醋饮料试生产,咸柑桔、雪梨海底椰饮料试制,菠萝精酿啤酒投料试产。
四是廣氏、亚洲品牌营销多点破圈,消费场景拓成效,联动广府文化、年轻圈层、体育电竞等多元场景,实现品牌声量与终端销量双向提升。
报告期内,华糖食品联合京东超市采购化州耀明糖厂99吨白砂糖。
广氏食品携手粤超联赛开展“菠仔亮相”主题活动。
亚洲食品联动萤火虫动漫嘉年华、广州电竞队开展品牌展出与线下互动。
文化创意产业园区开发和运营板块,精准导入优质产业资源,打造城市特色产业集群。
一是T.I.T文体园引进国内顶尖电竞战队,助力广州电竞产业集聚;二是T.I.T创新园落地广州市残疾人就业创业孵化暨木棉花智汇助残示范基地,打造5000平方米孵化空间,引入11个优质助残项目,实现经济效益与社会效益共赢。
三是统筹推进园区升级改造工作,有效盘活存量资产、改善园区面貌、培育特色商业空间,持续提升园区运营品质与资产效益。
报告期内,华糖食品获得了广州市工业和信息化局、广州市生态环境局颁发的“广州市清洁生产企业”,广州市黄埔区文化广电旅游局颁发的“黄埔区非物质文化遗产代表性项目-菠萝酒味饮料制作工艺”及“黄埔区非遗工坊”(廣氏菠萝啤非遗工坊)。
3.深化政治监督,合规管理强基固本一是持续完善合规管理体系建设,保障合规管理体系有效运行,同时完善合规审查机制,提升依法治企管理水平。
二是持续深化法律纠纷案件管理,有效维护公司合法权益。
报告期内,公司追回大宗贸易案件款项约2,689.50万元。
4.筑牢安全底线,全面护航发展公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,不断加强安全生产管理,聚焦重点领域,加强风险研判,做实防范措施。
报告期内,公司安全生产形势保持稳定。
(三)2026年下半年工作展望1.持续发挥资本赋能,助力主业创佳绩充分发挥穗越兴投资基金平台优势,通过“体外孵化”培育新项目,利用产业优势构建协同强链机制,挖掘潜在合作机会,助力主业高质量发展。
2.聚焦主责主业,加速培育效益增长核心引擎食品饮料板块,深挖糖类业务潜能,深耕大客户战略合作,持续树品牌创爆品,深化廣氏品牌焕新,大力推进“千店计划”终端形象系统升级。
同时,加快建设多品牌产品矩阵和健康产品布局,推进红棉大健康食糖产品、广氏养生水及发酵新品研发上市。
文化创意产业园区开发和运营板块,一是抓实经营主业,稳固经营基本面,加大存量物业盘活力度,切实提升资产利用率与租赁营收水平。
二是全速推进新项目落地,盘活项目运营资源,培育新兴业态,优化多元盈利结构,全面提升运营精细化水平。
3.强化风险防控,筑牢经济高质量发展基石筑牢安全生产防线,树牢“两个至上”理念,持续开展安全风险分级管控和隐患排查治理,强化安全生产教育培训,扎实推进安全生产各项活动。
同时,强化内部监督管理,聚焦工程建设、招投标、财务管理、质量管控等重点领域,加大监督频次,坚决执行内部监督各项制度,确保公司依法合规运营,提高依法治企管理水平。
公司食品饮料板块由主要子公司华糖食品和亚洲食品构成,其中华糖食品在食用糖、饮料、啤酒等多个领域具有深厚的产业基础。
亚洲食品专注于饮料领域。
报告期内公司食品饮料板块主要子公司品牌运营情况如下:华糖食品主要运营品牌包括:“廣氏”(饮料类)、“红棉”(食糖类)两大老字号品牌,以及“双喜”、“五羊”(啤酒类)两大啤酒品牌。
报告期内,华糖食品以“廣氏”品牌焕新为核心抓手,通过内容电商(抖音、小红书)与直播带货联动推广,并与“与辉同行”等直播间保持长期合作,构建新品、线上渠道、内容推广的闭环,带动整体品牌线上声量与线下销量的同步提升。
“红棉”品牌依托多年电商积累的品牌势能,推动业务由“基础食糖供应”向“全品类糖解决方案”升级。
“双喜”、“五羊”品牌则结合市场消费趋势,推进产品口味优化升级,巩固其在区域市场的传统优势,并通过拓展餐饮及休闲消费场景,持续提升品牌市场覆盖能力。
亚洲食品主要运营品牌是“亚洲”,核心品类涵盖沙示汽水、果味果汁汽水、豆奶豆乳、椰子制品及草本饮品等。
报告期内,亚洲食品品牌营销多点破圈,年轻化、文化势能持续提升。
构建“场景营销+节点大促+内容种草+户外传播”的整合传播体系,联动广府文化、年轻圈层、体育电竞等多元场景,实现品牌声量与终端销量双向提升。
主要销售模式华糖食品采用线上线下多元化的销售模式,建立了覆盖全国的市场网络,实现了从生产端到消费端的全链路优化,持续提升品牌市场竞争力和影响力。
具体如下:(一)线上渠道销售1.渠道构成(1)传统B2C电商平台(天猫、京东、拼多多、唯品会等)(2)B2B电商平台(3)社区生鲜电商(4)社交及媒体电商(抖音、小红书等)2.运营特点(1)华糖食品采用自营模式,由自有团队运营近20个电商店铺,覆盖天猫、京东、拼多多、抖音、小红书等主流电商及内容平台。
聚焦标品销售与爆品孵化,通过内容营销和精准用户需求挖掘,提升品牌影响力并推动产品迭代升级。
目前在线SKU超100个,涵盖红棉、廣氏等核心品牌。
(2)整合生产、供应、销售全链条,采用独立核算、自负盈亏的考核机制,推动线上线下渠道协同发展。
该模式能够快速响应市场变化,优化供应链效率,降低运营成本,并通过效能提升、品牌价值深化,构建自营电商的核心竞争力,为企业持续增长提供动能。
(3)作为国内拥有完整食糖全品类供应链的制造企业,华糖食品具备多品类、多规格的规模化生产能力。
通过线上渠道的差异化包装和规格策略,成功激活红棉品牌在家庭烹饪、烘焙及零售市场的份额,尤其在红糖、冰糖、黑糖等品类占据领先地位。
同时,广氏饮料通过全域电商布局,确立“廣氏菠萝啤”作为果味汽水细分市场的标杆品牌,核心产品330ml廣氏菠萝啤凭借高复购率和全国化布局,成为低客单价、高频消费的饮料品类。
线上渠道的拓展,推动华糖食品从生产制造端向消费服务端延伸,重塑品牌价值,构建B端与C端双轨协同的发展格局。
3.运营优势(1)实现产供销协同管理。
通过电商销售数据的实时监测与分析,建立以市场为导向的快速响应机制,实现产品研发、生产排期、供应链调配与终端销售的高效协同。
(2)全流程精细化成本管控。
通过精细化费用核算,实现成本控制与业务目标强关联,为盈亏平衡点测算提供有力支撑,有助于及时调整产品和渠道的促销策略。
(3)建立实时营销决策模型。
通过差异化渠道策略与动态定价机制,持续优化用户体验与品牌黏性。
依托大数据分析能力实现营销策略的快速迭代,形成竞争优势并保障合理利润空间。
(二)线下销售渠道1.糖类销售(1)经销商模式华糖食品建立了覆盖全国的经销商网络体系,授权经销商在指定区域通过自有渠道销售配送产品。
该体系涵盖零售终端、批发农贸、餐饮茶饮、团膳等多类型渠道,形成完善的全国性分销网络。
公司持续强化对经销商的服务支持,通过渠道精细化管理提升市场覆盖效率与客户满意度。
(2)大客户直营模式针对全国性连锁商超、便利店及采购规模大的知名连锁品牌和食品加工企业,华糖食品采用直营合作模式。
公司与客户签订年度购销协议,根据订单需求直接配送产品,并按约定账期结算。
(3)大客户定制模式华糖食品为大客户提供专业化定制服务,包括标准化预制品和个性化成品供应解决方案。
目前已与多家头部餐饮连锁品牌建立深度合作关系,通过产品研发、生产供应等环节的定制化服务,满足客户的差异化需求。
2.饮料销售(1)经销商模式华糖食品建立了完善的经销商网络体系,覆盖KA卖场、BC超市、便利系统、批发市场、餐饮渠道及工厂学校等多元终端。
通过授权经销商在指定区域开展产品销售和配送,公司构建了以广东为核心,辐射华南、西南、华东等重点市场的销售网络,有效保障了产品在全国终端市场的快速渗透。
(2)优质便利系统直营模式针对全国性连锁便利店及区域性便利系统,华糖食品采用直营合作模式,直接签订年度购销协议并执行订单配送。
通过优化产品组合和创新产品开发,公司充分发挥便利渠道的品牌展示、新品推广和消费者培育功能,持续提升渠道价值。
该模式采用定期结算机制,有效保障了公司与便利系统客户的长期稳定合作。
亚洲食品主要分线上、线下及铁三角销售模式。
(一)线上销售亚洲食品在线上渠道采取直营加经销商授权的模式进行销售。
亚洲食品的线上销售业务目前分为四个部分:(1)是传统电商平台;整合优化传统线上电商,采用委托代运营模式,搭建覆盖全国的线上销售网络,依托天猫、京东、拼多多、抖音、快手等综合平台与品牌官方商城,通过统筹资源分配、协调营销节奏、同步用户服务标准,实现线上线下渠道优势互补,提升品牌整体市场覆盖力与消费者体验。
(2)是社区电商,与多多买菜等全区域社区团购平台以及地区性自建团购平台达成合作,采用“预售+团长自提”模式,主打家庭高频消费的饮料产品。
通过整合社区团长资源,精准触达社区居民客群,缩短供应链链路以降低中间成本,同时借助社群互动开展促销活动(如拼团、秒杀),增强消费者粘性,快速响应区域化消费需求,实现产品在社区场景的高效渗透。
(3)是生鲜电商,聚焦生鲜垂直消费场景,借助经销商资源,与朴朴、小象超市、淘宝闪购等主流生鲜电商平台建立合作,依托生鲜电商的冷链物流体系与即时配送能力,精准匹配消费者的一站式需求,同时借助平台生鲜流量优势,提升产品在家庭食材采购场景的曝光率,适配消费者对新鲜、便捷购物的需求。
(4)是基于大卖场的到家业务,联动已合作的永辉超市、大润发超市、永旺超市等全国大型连锁卖场,打通“线下卖场+线上到家”服务链路,依托卖场门店库存与即时配送团队,进一步延伸线下卖场的服务半径,强化品牌在即时零售场景的终端覆盖力。
(二)线下销售1.经销商模式亚洲食品经销商模式以多渠道覆盖为核心,聚焦连锁商超、便利店系统、批发商、士多店、餐饮、学校、工矿企团等终端场景,授权经销商在指定区域内利用自有渠道资源负责产品销售与配送。
凭借该模式,公司已搭建起覆盖广东省全区域,并延伸至华南、华中、华东、西南等部分区域的销售网络,依托经销商的本地化运营能力,实现产品快速下沉至终端市场,保障市场供应及时性与覆盖广度。
同时,亚洲食品高度重视经销商合作生态建设,通过完善合作政策、提供精准营销支持、优化物流协同方案、完善售后响应机制等举措,持续提升对经销商的业务支持力度与服务水平,切实增强经销商合作信心,进一步提升客户满意度与渠道稳定性。
2.直营模式亚洲食品的直营模式是指亚洲牌直接与全国零食系统、大卖场系统签订年度购销合同的模式,按照客户的采购订单配送货物直接入客户各地分仓,并按约定的授信额度、账期与客户结算。
(1)是连锁零食系统,聚焦专业零食零售渠道,与鸣鸣很忙、零食有鸣、糖巢、好想来(广东)等连锁零食品牌建立合作,提升产品在细分消费场景的曝光度与渗透率,适配消费者即时性、场景化的零食购买需求;(2)是全国大型连锁卖场,与永辉超市、卜蜂莲花超市等达成全国门店合作,通过入驻卖场食品饮料专区,借助其成熟的线下客流体系,同时配合促销活动,强化品牌终端影响力,提升产品市场占有率。
(三)铁三角模式由承包商反馈本地市场需求,公司统筹品牌标准与营销政策,并对接排产,代工厂负责产品生产交付,三方全程同步产销进度、定期复盘优化。
这套模式打通产销全链路,沟通效率更高,既能快速适配区域消费需求、保障稳定供货,也能统一规范市场价格秩序,多方协同降低经营风险,实现互利共赢。
一、食糖板块采用自主生产和委托加工模式。
自主生产模式:华糖食品目前拥有完整的高自动化炼糖生产线。
华糖食品按照销售需求计划进行安排生产,华糖食品各销售单位提报需求计划,质管部、生产运行部根据库存情况和需求数量,分解生产计划至生产车间,生产车间按照生产计划执行生产任务。
生产过程建立有完善的生产过程控制制度及出厂检验制度,自动化程度高,有效提升了生产效率,充分保证了整个供应链产品的品质和安全。
委托加工模式:华糖食品委托经严格资质审查及能力评估的国内制糖企业进行生产加工,产品以甘蔗为原料,经榨汁、澄清、结晶、分蜜、筛选等工艺制成。
华糖食品对代工厂实施全过程质量监督,要求其按GB/T317-2018《白砂糖》一级标准进行出厂检测,并提供《产品检测报告》,确保委托加工产品质量与自主生产品质保持统一,充分保障终端产品的安全与稳定。
二、饮料板块主要包括自主生产和OEM、ODM等生产类型。
华糖食品饮料生产模式:自主生产模式:按照销售需求计划进行安排生产,结合库存制定生产计划,车间执行生产计划,两条高自动化生产线,直接连接智能立体库,防串系统、WMS、WCS等全部打通,实现了一键入/出库的功能。
广氏食品完善的生产过程控制制度及出厂检验制度,充分保证产品的品质和安全。
OEM生产模式:广氏食品部分产品采用OEM的方式生产,制定了《OEM品质控制管理办法》制度,从OEM厂商资质、OEM工厂质量管理能力、物料采购、订单跟进、技术支持及品质改善执行、生产过程管控、成品管理、绩效评价等方面对OEM生产加强品质监控,保证委托加工产品质量安全。
亚洲食品饮料生产模式:自主生产模式:按照销售滚动需求计划确定月度生产计划,结合库存制定周排产计划,生产工程部严格执行周排产计划。
具备两条高自动化生产线,其中PET生产线增加防串系统,支持销售的多方位需求。
亚洲食品公司有完善的生产过程控制制度及出厂检验制度,充分保证产品的品质和安全。
OEM/0DM生产模式:亚洲食品公司部分产品采用OEM/0DM的方式生产,根据制订的《委外加工管理制度》文件,以OEM/ODM厂商资质、OEM/ODM工厂质量管理能力等为要求,制定准入评审,订立从加工订单下达和执行、物料采购、生产过程管控、质量管理要求改善执行、成品管理、OEM/ODM厂商年度管理考核等方面的系统跟进,对OEM/ODM生产加工品质监控,保证委外加工产品安全、合规生产,支持亚洲食品公司的市场发展。
公司是于1992年经广州市体制改革委员会以穗改股字[1992]13号文批准,由广州油脂化学工业公司改组成立的股份有限公司。
经中国证券监督管理委员会发审发字[1993]36号文批准,本公司于1993年在深圳证券交易所挂牌上市。
本公司的总股本为172,581,794股,股本结构为:国有法人股为78,395,049股,占总股本的45.42%;人民币普通股为94,186,745股,占总股本的54.58%。
自2023年12月13日起,公司名称由“广州市浪奇实业股份有限公司”变更为“广州市红棉智汇科创股份有限公司”,公司证券简称由“广州浪奇”变更为“红棉股份”,公司英文全称由“LonkeyIndustrialCo.Ltd.,Guangzhou”变更为“HONGMIANZHIHUISCIENCEANDTECHNOLOGYINNOVATIONCO.,LTD.GUANGZHOU”,英文简称由“LONKEY”变更为“GHMC”,公司证券代码“000523”保持不变。