百联股份 - 600827.SH

主营业务：综合百货、连锁超市、装潢装饰材料、仓储运输、进出口业务、餐饮服务、食品生产、娱乐、实业投资、房地产开发经营、房屋中介、房屋出租、物业管理、服装针纺织品、五金交电、文教用品、烟酒茶食品、中西成药、音像制品、新旧工艺品、金银制品、家具、古玩收购(涉及许可经营的凭许可证经营)。

经营范围：综合百货、装潢装饰材料、服装针纺织品、五金交电、文教用品、新旧工艺品、金银制品、家具、古玩收购;国内贸易,货物及技术进出口业务;汽车配件;货物代理(一类);收费停车费;仓储运输;实业投资,房地产开发经营,房屋出租,物业管理;预包装食品(不含熟食卤味、冷冻冷藏),图书报刊、电子出版物的零售,酒类商品批发。下列这些限分支机构经营:医疗器械、茶、食品、中西成药、音像制品、连锁超市、汽车修理、普通货物运输、房屋中介、餐饮服务,食品生产,娱乐。下列范围限出租场地经营:卷烟、雪茄烟、广告。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】

上海百联集团股份有限公司(简称“百联股份”)是百联集团有限公司辖下的核心企业。

2011年7月,上海友谊集团股份有限公司吸收合并原百联股份(证券A股代码为600631),重组后的友谊股份于2014年8月更名为百联股份。

百联股份是国内一流的大型综合性商业股份制上市公司,资产规模、销售规模等关键性指标始终名列A股商业类上市公司前列,拥有总商业建筑面积超过600万平方米,年营业收入近500亿,经营网点遍布全国20多个省市超过5000家,几乎涵盖了零售业现有的各种业态,如百货、标准超市、大卖场、便利店、购物中心、品牌折扣店、专业专卖店等。

百联股份以百货商店、连锁超市、购物中心、奥特莱斯为核心业务,控股香港上市的联华超市股份有限公司、好美家装潢建材有限公司,旗下拥有一批享誉国内外的知名企业,如第一百货商店、永安百货、东方商厦、第一八佰伴等百货商店;百联南方、百联西郊、百联中环、百联又一城等购物中心;百联奥特莱斯广场、联华超市、华联超市、好美家等一批知名企业。

百联股份总部位于上海,证券A股代码为600827,证券B股代码为900923,分别最早于1994年2月4日和1994年1月5日上市,大股东是百联集团有限公司。

2025年上半年总结(一)“政策+活动”双轮驱动促消费2025年上半年,一是紧抓消费补贴政策。

公司紧跟国家及上海消费品补贴政策,消费品补贴销售表现优异；离境退税服务加速铺开,覆盖20家门店,15家开通“即买即退”；公司成立外贸转内销专班,建立线上线下绿色通道。

二是深耕银发经济。

推出百联繁花里,以“无龄感生活提案者”为核心定位,聚焦新银发人群需求,已举办50余场课程活动。

三是推进商旅文体展融合。

推进非遗手作、走秀等文化艺术资源进商场；举办ESG可持续发展主题沙龙；百联ZX联动BW首次落地“大型ACGN展会分会场”,打造上海之夏消费新场景。

(二)聚力打造商业地标,推动重大标杆项目第一八佰伴6楼围绕“运动+体验”场景,引入全系攀登、轻户外等热门品牌。

第一百货商业中心C馆次元业态焕新升级,进一步深化二次元街区的氛围打造,A馆2楼运动城潮流运动品牌全新亮相。

百联奥特莱斯广场（上海青浦）B9B10项目打造潮流运动购物与社交新场所。

百联ZX创趣场打造国内最强大的次元海外官方品牌阵容,聚焦多元活动和精准圈层运营激活次元商业。

百联TX淮海首店经济与潮流体验齐头并进,扩大在年轻力文化、潮流商业领域中的号召力。

(三)推进空间与内容创新,助力商圈转型升级百联南方购物中心外立面与外广场焕新亮相,营造全新购物体验；二期孵化百联ZX街区嵌入型新品牌ZX-LAB。

永安百货基于“旅行中的探索东西方美学对话首发地”定位,推进研究工作。

妇女用品商店“LADY淮海”围绕女性探索悦己生活与自我成长,开展26场高质量女性社群活动、联动18个社群,打造与女性深度连接的情绪场域。

(四)拓展供应链建设,激活品牌增长新动能一是实施战略品牌联合生意计划。

21家品牌集团、44个品牌参与计划一期,搭建营运、渠道双向对接平台,深入沟通全年营销战略合作框架。

二是推进亿元销售品牌及JBP品牌合作。

重新梳理JBP品牌库,总数调整至80个。

三是打响“首发上海”品牌。

上半年引进全球首店3家、全国首店18家、城市首店18家,其中上海首店12家。

(五)轻重并举,发展优势业态成都百联奥莱项目定位“公园里”,打造成都首个公园漫步式奥莱体验空间,推进设计深化、招商、工程等各项筹备工作。

ZX业态模式复制,构建拓店决策流程,细化次元核心型、次元嵌入型两类可复制产品模型并持续迭代。

TX业态模式复制,完成长沙乐和城项目收并购,并更名为TXCHANGSHA,为长沙首个以年轻力为核心定位的购物中心,打造现象级潮流标杆场。

(六)推进资产证券化,打造资本运作新引擎一是公募REITs存续管理。

落实华安百联消费REITs存续期间的管理工作,聚焦市值管理、估值跟踪及资产运营。

二是资产及运营管理。

三是项目评估与储备。

建立多维评估体系,从资产质量、盈利潜力等维度筛选优质标的,构建扩募储备库。

(七)深化组织变革,核心重点人才突破一是战略与业务攻坚。

业务先行,组建银龄经济、次元业务发展等团队,加速业务创新突破；匹配业务,调整指标内容；战略导向,盘点人才缺口。

二是优化干部管理体系。

开展干部信息完善和档案专审,干部监督机制常态化。

三是人才培育持续推进。

全面启动“鹏程万里”、“90后见习锻炼”项目,推进英才系列“高阶运营发展力”项目,“智荟堂”员工知识分享平台升级。

(八)完善公司治理、强化合规风控、聚力ESG多维跃升一是完善公司治理。

组建专项小组,明确决策权限,规范流程与权限。

二是强化合规风控体系建设。

完善制度审核机制、风险防控,深化内控管理。

三是聚力ESG多维跃升。

锚定行业ESG关键议题,多维度对标国内外主流披露框架,推动报告质量跃迁；深度重构台账体系,新增近70项关键指标至近200项,提升ESG数据覆盖的广度和深度。

2025年下半年计划(一)标杆商业打造百联奥特莱斯广场（上海•青浦）系统推进七大专项行动计划,通过构建服务标准体系、创新会员服务体系、构建品牌商赋能体系等精准赋能与价值共生,构建核心竞争力。

提升品牌能级,优化经营布局；青浦二期全景计划落实。

第一八佰伴打造高品质年轻态商业标杆,进一步完善从场域、品牌、商品多维度的经营融合。

第一百货商业中心打造购物中心业态标杆,分步实施六合路商业空间改造、深化银龄经济、探索夜间经济、强化二次元IP打造。

百联ZX创趣场打造国内次元文化商业标杆,引进二次元头部品牌,持续优化供应链,进一步丰富垂类业态。

百联TX淮海打造国际年轻潮流地标,围绕“潮流、艺术、音乐”三大核心支点共创实践；以“首店经济”为抓手,全方位拓展品牌矩阵；进一步丰富活动IP矩阵。

(二)重点项目转型升级与提质增效百联南方购物中心一区强化“美好生活”定位,打造生活美学、爱家乐活空间；二区强化“年轻潮流”定位,打造潮流运动+ZX次元文化。

百联又一城购物中心一体轻奢质感零售奠基；两翼精憩活力体验助力,增强顾客的沉浸式体验；顶层底层驱动双轮效应,带动客流良性循环。

(三)聚焦供应链建设,探索增长空间一是存量供应链提升。

夯实联合生意计划,争取品牌头部营销资源、店型升级、新店拓展,并适当扩大品牌范围。

二是增量供应链扩展。

加强新品牌开发的趋势研判,拓展新质供应链渠道；强化组织协同,重点加强总部功能配套品类招商力量,赋能项目；多渠道供应链建设。

(四)提升营运质量,紧抓市场政策热点一是营运精细化管理。

完善优化组织建设,提升组织效率,形成流程上闭环管理；与零售商户拉通库存、会员、客流等数据,对经营情况进行诊断,针对性制定提升方案；推动全员营销、加强现场管理；优化消费者旅程全景设计,从售前营销、售中服务、售后跟踪全方位营运升级。

二是抓市场政策热点。

持续消费品补贴活动,深化文旅商体展融合,紧抓重要营促销节点,深挖热点垂类供应链。

(五)优势业态拓展,推进战略项目落地加速推进奥莱项目布局,进一步完善奥莱产品模型、财务测算以及设计标准,提升拓展效率。

推进青浦奥莱二期、杭州奥莱三期、成都奥莱建设。

奥莱标准化建设,结合实际拓展情况,动态完善标准化建设,包括产品标准化与拓展模式标准化,激发百联奥莱管理价值,加速规划布局。

ZX次元模式拓展,推进百联南方次元街区ZX-LAB落地。

TX策展模式复制,TXCHANGSHA,全面启动工程改造与招商工作(六)深化产融协同,赋能价值提升深化一体两翼战略布局,以商业零售为核心主体,加速推进资产与资本运营,开辟“第二增长曲线”。

一是资产运营,持续推进资产证券化项目。

梳理扩募资产；完成类REITs项目续发；协同推进Pre-REITs基金,并加快推进意向项目,进一步完善基金项目投资的内部流程和协同机制。

二是资本运营,借力国际消费产业母基金,投资方向重点与产业协同的战略投资,聚焦次元、折扣经济、运动、美妆等赛道。

(七)夯实数智底座,开拓增长引擎持续提升企业数智化能力,推进数字化与新消费场景的融合,赋能传统零售转型升级。

BLOS项目优化推广,以业务目标为导向提供线上线下工具赋能。

AI赋能数字化工具,推动数据分析效率提升。

业财一体项目,确保项目核心目标达成。

招商计划项目功能开发,实现从项目、业态、人员等维度的明细数据查询。

加速数智奥莱拓展,有效提升日常运营管理效率以及商户满意度。

系统推进数据治理,围绕管理体系搭建、管报数据治理、数据平台建设三方面工作。

(八)健全公司治理体系,牢筑发展根基优化治理结构,以公司治理为核心,强化全员合规培训,细化责任边界,提升治理渗透力；完善管理制度体系,加强内控管理、风险闭环管控与整改长效性。

加强市值管理,强化投资者关系管理,持续传递公司的核心竞争力和长期投资价值。

积极践行ESG行动,持续推动ESG三年行动规划落地,持续推进公益品牌发展。

(九)深化自驱敏捷,激活组织动能深化合规管控、职能职责优化、持续推进人才发展体系。

聚合多维组织人才数据,探索数字化新应用,加速促进人力资源与业务经营的深度融合。

上海友谊集团股份有限公司系于1993年12月31日经上海市外国投资工作委员会沪外资委批字(93)第1342号文、上海市人民政府沪府财贸(93)第317号文、上海市证券管理办公室沪证办(93)121号文批准,采用公开募集方式设立的股份有限公司,公司A、B股分别于1994年2月4日和1994年1月5日在上海证券交易所上市交易,公司以零售商业为主,以连锁超市、特色百货、装潢建材为核心业务。

公司名称“上海友谊集团股份有限公司”变更为“上海百联集团股份有限公司”。