上海物资贸易股份有限公司

• 企业全称: 上海物资贸易股份有限公司
• 企业简称: 物贸B股
• 企业英文名: Shanghai Material Trading Co.,Ltd.
• 实际控制人: 上海市国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 900927.SH
• 注册资本: 49597.2914 万元
• 上市日期: 1994-03-30
• 大股东: 百联集团有限公司
• 持股比例: 48.1%
• 董秘: 许伟(代)
• 董秘电话: 021-63231818
• 所属行业: 批发业
• 会计师事务所: 立信会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 朱育勤、施昀筱
• 律师事务所: 国浩律师(上海)事务所
• 注册地址: 上海市黄浦区南苏州路325号7楼
• 概念板块: 贸易行业 汽车服务 B股

• 注册地: 上海
• 成立日期: 1994-09-16
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 913100006072619284
• 法定代表人: 宁斌
• 董事长: 宁斌
• 电话: 021-63231818
• 传真: 021-63292367
• 企业官网: www.600822sh.com
• 企业邮箱: 600822@shwmgf.com
• 办公地址: 上海市普陀区中山北路2550号3楼A座
• 邮编: 200063
• 主营业务: 从事汽车贸易、化工等生产资料的批发与零售业务
• 经营范围: 金属材料、矿产品(不含铁矿石)、化轻原料、建材、木材、汽车(含小轿车)及配件、机电设备、燃料(不含成品油)、五金交电、针纺织品、进出口贸易业务(不含进口商品的分销业务);仓储、信息咨询及技术服务。(涉及许可证经营的凭许可证经营)
• 企业简介: 上海物资贸易股份有限公司前身系国有企业上海物资贸易中心。一九九三年十月经批准改制为股份有限公司(中外合资股份有限公司),一九九四年二月在上海证券交易所上市。公司所属行业为物资流通类。
• 发展进程: 上海物资贸易股份有限公司(以下简称公司)原名上海物资贸易中心股份有限公司,2005年经股东大会决议并获工商行政管理局核准更名为上海物资贸易股份有限公司,其前身系国有企业上海物资贸易中心。一九九三年十月经批准改制为股份有限公司(中外合资股份有限公司),一九九四年二月在上海证券交易所上市。
• 商业规划: 2024年度公司围绕“十四五”发展战略,以“抢占发展机遇、聚焦重点项目、培育核心能力、破解发展难题”年度工作的主线,迎难而上,积极克服市场需求下降、市场竞争激烈等外部环境,报告期内各项工作稳妥有序推进。2024年公司实现营业收入45.17亿元,同比减少42.59%；实现归属于上市公司股东的净利润5,053.74万元,同比减少63.90%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润820.19万元,同比减少80.50%；加权平均净资产收益率4.28%,同比减少8.61个百分点。报告期内,公司主要经营工作如下：一、稳中有进,积极推进业务发展汽车业态持续聚焦主体店+快闪店+销售中心+售后服务中心+二手车交易业务多链条汽车综合服务商建设。一是新车业务加强与主机厂合作,争取政策支持；加大新媒体营销力度、拓宽销售途径和提升营销精准度；提升新能源车型销售占比,保持沪上大众ID销量领先地位；完善品牌集合店建设,提升客户体验和营销效率；二是二手车交易市场进一步完善功能,丰富办证品类,增设“车辆抵押登记”与“解除抵押登记”业务,新增延伸点业务,拓宽经营范围；启动办证大厅、立体库、商房等局部改造,优化市场环境；丰富二手车经营业务品种,加大新媒体营销力度,提升二手车评估、置换、回购、车辆退上牌、过户等一站式服务,提升营销能力。三是售后维修继续推进综合维修整合,推进各网点资源共享；加大承接事故车辆、企事业车辆定点维修力度。新能源车进行售后维保,加强新能源车维修技术攻坚,提升维修技术人员工作技能,提升售后服务效率、综合能力和新能源车辆维修率；四是有序推进共和新路3550号搬迁工作,完成一期交地,做好过渡经营工作,真大路570汽车产业园区建设稳妥推进,完成项目立项。有色金属等大宗商品业务进一步完善专业市场功能,推进服务平台建设,提升服务能级。一是聚焦有色金属现货交易园区建设,“智慧有色”APP全面升级上线,智慧赋能生态建设和政企联动,提升专业化有色金属市场智慧楼宇能级；二是交易中心拓宽招商方式,扩展招商渠道,积极引进新入驻企业,降低空置率；三是聚焦有色金属供应链服务平台建设,积极走访客户,研究行情,注重数字化建设,通过“企业管理”,“认证管理”,“诚信评分”,“数据采集”等功能的开发,丰富平台功能,加强市场数据分析,提升信息及技术服务能力；四是通过“星级商户”达标评选,完善服务管理和诚信体系建设。五是积极推进危险化学品交易市场场所改建工作,为后续打造更具专业化、现代化和智能化办公一体化的特色经营场所打好基础。仓储物流业务聚焦稳定基本盘,提升服务信息化数字化水平,推进外拓发展。一是在市场需求下降情况下,做好主要客户和资源维稳工作；二是继续推进仓储自助系统提升,以数字化赋能业务发展,提高堆场利用率和客户满意度；三是结合仓储业务,完善拓展黑色金属供应链业务,为仓储客户提供上游钢厂“直采”商品,并仓储物流全过程控制,实现物流主业经营衍生服务和业务拓展。四是推进外延式发展,与生资物流联网联动互补互助,了解掌握船舶到港情况、主要流向和货主订货量信息,提升联谊路基地吞吐量。二、优化管理,完善合规体系,强化降本控亏报告期内,面对复杂市场环境挑战,一是着力推进合规体系建设,提升员工合规意识,进一步完善内控管理体系,强化制度执行管理,强化内部审计,经营管理有序推进,财务结构稳健,保障公司经营规范合规,经营风险可控。二是降本控亏工作持续推进,报告期内由于市场环境变化,公司汽车经营业态面临严峻局面,为此公司加强降本增效和控亏减亏管理,对亏损网点主动收缩,通过强化集约管理、优化流程、聚焦重点成本费用等多方位提升管理效率,控制“出血点”,不断提升降本管理科学性和精准性,增效降本成效显著。三、加强人力资源保障立足前瞻,谋划队伍建设,多渠道搭建干部、青年培养平台,突出“历练、复培、送培”三个环节,坚持“轮岗锻炼+结对引航+集团培训”联动,紧盯优秀青年员工、年轻干部等重点群体,组织多场次各类培训活动、各类型的历练项目,优化干部队伍结构。公司青年学员的创新课题路演,获得高潜班“创新潜力奖”。深层次激发人才活力,围绕“2+2”人才建设发展轮廓和思路,建立人才数据库,深化实施契约化管理,突出自驱敏捷市场主体,不断推动组织创新发展,为企业高质量发展提供人力支撑和智力保障。四、强化安全管控,筑牢安全防线底线坚持把安全工作放在重要位置,围绕公司2024年安全工作目标,不断完善安全管理工作机制,坚持“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”原则,强化全员、全方位、全过程管控,结合《公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案》,依托《工贸企业重大事故隐患判定标准》,深入开展重大事故隐患排查整治动态清零行动,严守“安全线”,进一步筑牢基层本质安全根基。加强量化指标分解、分组管理分类管控方式,提高重大风险隐患治理能力,夯实基层安全生产主体责任,并以数字化系统助推安全生产一体化管控能力。完成春节、两会等特殊时期的企业网络安全检查,报告间生产系统、重要网站、平台,保持安全运营。