上海凤凰企业(集团)股份有限公司

• 企业全称: 上海凤凰企业(集团)股份有限公司
• 企业简称: 凤凰B股
• 企业英文名: Shanghai Phoenix Enterprise (Group) Co., Ltd
• 实际控制人: 上海市金山区国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 900916.SH
• 注册资本: 51529.4257 万元
• 上市日期: 1993-11-19
• 大股东: 上海市金山区国有资产监督管理委员会
• 持股比例: 22.78%
• 董秘: 朱鹏程
• 董秘电话: 021-32795679
• 所属行业: 铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业
• 会计师事务所: 立信会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 冯蕾,董军红
• 律师事务所: 上海市联合律师事务所
• 注册地址: 中国上海市金山工业区开乐大街158号6号楼
• 概念板块: 教育 交运设备 B股

• 注册地: 上海
• 成立日期: 1993-12-29
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 91310000132202296L
• 法定代表人: 胡伟
• 董事长: 胡伟
• 电话: 021-32795679
• 传真: 021-32795557
• 企业官网: www.phoenix.com.cn
• 企业邮箱: master@phoenix.com.cn
• 办公地址: 上海市长宁区福泉北路518号6座4楼
• 邮编: 200335
• 主营业务: 主营凤凰自行车整车业务具有完善的品牌管理、生产研发和产品销售体系
• 经营范围: 生产销售自行车、助动车、两轮摩托车、童车、健身器材、自行车工业设备及模具,与上述产品有关的配套产品。物业、仓储、物流经营管理。
• 企业简介: 上海凤凰企业(集团)股份有限公司(A股代码600679;B股代码900916)是金山区首家,也是目前唯一一家国有控股的上市公司,其前身系有近六十年恢宏发展历史、兼具全国自行车行业技术开发设计能力、先进生产制造能力和国际国内品牌市场占有率等领先地位的原凤凰股份有限公司,其生产销售的凤凰牌自行车系列产品,不仅远销欧美拉非等国际市场,更是国内家喻户晓的著名畅销产品。近几年来,上海凤凰企业(集团)股份有限公司围绕“深化改革促转型、攻坚克难拓发展”的企业发展主线,坚持以科学发展为指导,以效益增长为目标,坚定推进和有效实施企业转型发展,确立了融入金山区域发展、参与区域经济建设的基本方略和发展方向,并通过不断推进企业内部经营机制转换和强化上市公司功能作用,使企业由过去的一业为主,逐步发展和奠定了“自行车生产经营”、“房地产开发建设”、“准金融业务”等三大板块的企业发展战略框架。公司旗下主要企业有:上海凤凰自行车有限公司、上海凤凰大酒店、上海金山开发投资管理有限公司、上海凤凰科技创业投资有限公司、上海金山金开小额贷款有限公司、上海金山金开融资担保有限公司、上海凤凰地产有限公司、上海金开物业分公司、上海凤凰自行车集中管理中心等。
• 发展进程: 金山开发建设股份有限公司(下称“本公司”,原名凤凰股份有限公司)为境内公开发行A、B股股票并在上海证券交易所上市的股份有限公司。本公司于1993年7月由原上海凤凰自行车公司整体改制成为股份有限公司,并于1993年12月29日取得由上海市工商行政管理局颁发的企股沪总字019024号(市局)《企业法人营业执照》。金山开发建设股份有限公司首次发行的A股(25,175.97万股)、B股(10,000.00万股)股票分别于1993年10月8日和11月19日在上海证券交易所上市交易。2007年1月8日本公司更为现名。金山开发建设股份有限公司于2006年2月16日实施并完成股权分置改革方案。 经公司申请,并经上海证券交易所核准,自2016年1月28日起,公司人民币普通股(A股)证券简称由“金山开发”变更为“上海凤凰”,境内上市外资股(B股)证券简称由“金山B股”变更为“凤凰B股”,公司A股证券代码“600679”和B股证券代码“900916”不变。
• 商业规划: 报告期内,公司董事会围绕“稳中求进、进中提质”的工作总基调,以高质量发展为核心目标,积极应对外部环境挑战,全面推进战略布局优化与经营效能提升。面对全球贸易壁垒加剧、原材料价格波动及市场需求结构性调整等多重压力,公司通过深化内部改革、强化资源整合、加速品牌升级等举措,推动自行车主业实现韧性增长,为可持续发展奠定基础。(一)完善治理架构,激发组织活力报告期内,公司以完善公司各层级治理架构为核心,全面梳理公司内控制度体系,切实提升公司合规运营水平。优化法人治理体系。公司把完善治理架构作为发展关键,持续升级法人治理体系。进一步规范公司法人治理,全面修订党委议事规则与前置研究事项清单,明晰经营层在日常经营中的决策范围,强化党委会、董事会与经营层协同决策机制,让公司重大决策兼具科学性、民主性与高效性。补齐子公司治理短板。针对下属子公司治理短板,公司完成下属核心企业章程修订与董事会改选,明确各治理主体权责边界,确保子公司运营管理更规范有序。同时,公司还进一步充实子公司的经营层,有效提升子公司市场竞争能力。提升合规运营水平。针对受到行政处罚的事项,公司举一反三,在公司范围内多次开展内部专项审计,并对公司内控制度进行全面梳理,系统性整改历史遗留问题,提升整体合规运营水平,进一步提升公司在资本市场的良好形象,为可持续发展奠定坚实基础。(二)深化主业协同,释放整合效能报告期内,公司加速推进自行车板块研产销一体化整合,深化生产制造、供应链等关键环节的协同合作,充分释放整合效能,提升公司在自行车市场的综合竞争力。创新研发体系。公司聚焦锂电助力车、公路车、高端童车等核心品类开展研发。在锂电助力车方面,紧跟行业发展趋势,加大对电池续航能力、电机性能优化等方面的研发投入。注重对产品设计创新性、安全性和舒适性的进一步提升,融入更多智能化元素,满足消费者对高品质产品的需求。协同生产运营。公司实施生产基地差异化定位,根据各生产基地的地理位置、资源优势和产业基础,确定其主要生产的产品类型和生产规模。部分生产基地专注于生产高端自行车,以满足对品质和性能有较高要求的客户群体,部分基地则侧重于生产性价比高的大众款自行车,扩大市场份额。同时,公司建立了订单协同机制,通过信息化管理系统,实时掌握各生产基地的订单情况和生产进度。优化供应链管理。公司积极整合全品类供应商资源,对现有的供应商进行全面评估和筛选,引入优质的战略合作伙伴。建立了集中采购平台,将分散在各个部门和业务单元的采购需求集中起来。同时,集中采购平台实现了采购流程的标准化和信息化,提高了采购的透明度和效率。(三)重塑品牌矩阵,强化市场渗透公司积极构建“FNIX高端化、凤凰国民化、丸石国际化”的品牌梯队,全方位推动品牌发展与市场渗透。渠道营销创新。通过经销商布局各地销售网点,根据当地市场消费能力、竞争密度及品牌渗透率,将市场划分为核心城市、潜力城市及下沉市场,可实现销售网络的快速扩张与产品精准推广。公司还积极拓展欧美日市场终端网点,将品牌推向国际市场,提升品牌的国际影响力,通过在国际市场的布局,公司能够接触到更广泛的消费者群体,有效增强了公司的营销能力。数字营销创新。公司紧跟时代潮流,借助抖音、小红书等热门平台开展全域内容营销,利用平台拥有的庞大用户群体和强大传播能力,能够迅速将品牌信息传递给广大消费者。公司打造“PhoenixElectric”锂电子品牌IP,通过有趣、有价值的内容吸引消费者的关注,提升品牌的知名度和美誉度,线上销售渠道的拓展,使公司突破地域限制,扩大市场覆盖范围,提高市场占有率。布局国际化销售。公司加大欧洲、美国、日本等发达国家市场的开拓力度,为品牌的国际化发展打开新的局面。同时,公司积极推动东南亚传统优势市场的深耕。跨境电商具有便捷、高效的特点,能够让公司的产品迅速进入国际市场。海外自有品牌销量的同比增长,公司的国际化战略取得了良好的效果,品牌在国际市场上的认可度不断提高。(四)推动产品升级,抢占技术高地公司始终将产品创新与技术突破作为核心战略,聚焦高附加值产品领域,通过体系化研发与精细化运营实现价值链跃迁。产品认证方面:公司依托自主研发团队攻克核心电机技术瓶颈,成功实现关键零部件国产化替代,有效降低供应链依赖风险。产品已通过欧盟CE认证及日本JIS标准双重认证,标志着出口产品技术指标已与国际主流市场接轨,为公司全球化布局奠定基础。品类优化方面:公司实施结构性产能调整,推进高端产品矩阵建设,以FNIX系列为代表,碳纤维公路车凭借轻量化设计、空气动力学性能及智能化骑行系统,精准契合运动消费群体需求,成为品牌高端化转型的标杆产品。通过强化中高端产品线布局,公司逐步构建起覆盖通勤、运动、休闲等多元场景的全品类体系,形成差异化竞争优势。质量体系方面:依托企业质量检测实验室构建全生命周期质量管理体系。从原材料入厂到成品出厂,建立多维度质量监测节点,覆盖零部件性能测试、整车耐久性验证及用户体验反馈等环节。通过数字化质量追溯系统与供应商协同管理机制,实现生产流程透明化、质量风险可控化。客户投诉率显著改善,服务响应效率与问题解决率同步提升,品牌美誉度获得实质性增强。未来,公司将继续深化“技术+品质”双轮驱动战略,通过持续研发投入与精益化生产管理,巩固行业技术话语权,加速向智能化、高端化制造服务商转型,为股东创造长期价值。