主营业务：住宅流通业务、住宅开发业务和住宅配套服务业务。
经营范围：实业投资,房地产开发经营、租赁、置换,住宅及基础设施配套建设,酒店管理,城市轨道交通工程,金融信息服务,绿化工程,能源领域内技术服务,汽车销售服务,物业管理。(企业经营涉及行政许可的,凭许可证件经营)。具体修改情况以工商行政管理部门核准为准。
绿地控股集团股份有限公司(简称为“绿地”或“绿地集团”)是一家全球经营的特大型企业集团,创立于1992年7月18日,总部设立于中国上海,在中国A股整体上市(600606.SH),并控股多家香港上市公司。
成立至今,绿地已在全球范围内形成了“以房地产、基建为主业,金融、能源、消费等产业协同发展”的综合经营格局,并实施资本化、公众化、国际化发展战略,发展业务遍及全球五大洲五十多个国家。
2025年,是很不平凡的一年。
在这一年里,我国经济顶压前行、向新向优发展,现代化产业体系建设持续推进,改革开放迈出新的步伐,但经济运行压力仍然较大,供强需弱矛盾较为突出。
特别是房地产及上下游关联行业,仍在经历深刻的调整,各项工作难度加大。
面对这种复杂的外部环境,集团上下围绕“稳经营、促转型、防风险”的工作主线,落实“盘活存量、突破增量、增加流量、用好变量、提升质量、稳定总量”的基本方略,狠抓各项重点工作攻坚突破。
经过艰苦的努力,保持了企业基本面总体稳定,进一步积累了企稳向好的势能,成绩十分来之不易。
2025年,也是“十四五”的收官之年。
在过去的五年里,世界格局、中国经济、房地产行业均发生了十分深刻的变化,公司经历了自成立以来最严峻的挑战。
面对惊涛骇浪的洗礼,公司上下凝心聚力、勇毅前行,在风雨中稳住了总体局面,守住了一条安全有序的发展底线,淬炼了一支坚韧顽强的核心团队,突破了一批转型发展的重点任务,锻造了一种越是艰险越向前的绿地精神,为继续前进创造了条件。
(一)2025年,公司在相对困难的环境下,实现了“两稳三进一降”的总体工作局面2025年,公司始终“以精气神统领全年工作”,广泛开展“六赛六比”主题劳动竞赛,充分营造你追我赶、比学赶超的工作氛围;深入推进“创新思维、提升能力”主题系列培训,全面增强核心团队应对新形势新问题的能力、素质和水平;牢牢把握“化债、盘活、降诉、转型”等核心关键环节,并以最大的决心和力度狠抓落实,推动一批重点工作攻坚突破,总体实现了“两稳三进一降”的工作局面。
一是大局保持基本稳定。
在持续严峻复杂的环境下,业绩继续承压,但总体仍然保持了大局稳定,部分指标实现企稳向好。
二是风险总体平稳可控。
狠抓诉讼案件、有息负债、供应链等重点领域风险化解,并取得积极进展。
三是老赛道业务坚韧推进。
项目盘活去化实现创新突破,资产运营质量进一步提升,绿地“好房子”标准全面落地。
基建产业应收账款持续下降,业务结构进一步优化。
四是新赛道业务多点并进。
数字金融业务快速成长,突破一批重要牌照;能源业务煤炭销量大幅增长,签订一批重大战略协议;新能源汽车出口业务实现“从0到1”的突破,打通了出海链路。
五是核心团队昂扬奋进。
开展主题劳动竞赛,实施“创新思维、提升能力”专项行动,较好地提升了核心团队的思维、能力与精气神,并探索出一批新方法、涌现出一批先进典型。
六是成本费用持续下降。
深入推进降本节支工作,管理费用、营销费用、薪酬总额、利息支出等成本费用持续下降。
(二)房地产业着力推进盘活去化、运营提质、产品提升等重点工作1.高质量盘活去化。
创新模式方法,加力推进高质量盘活去化,累计完成去化金额681亿元,实现了同比正增长。
持续加强假日营销、推进以旧换新、开展跨区域导客、加强商办租售协同。
2.提升资产运营质量。
加强精细化运营,推进分类管理,优化考核激励,推动已竣工项目运营率由年初55%提升至70%,出租率由年初65%提升至82%。
调改业态助力整租盘活。
确定122个商办改酒店项目,“一项目一策”形成产品手册与投资逻辑,在多个城市进行专题推介。
推动上海黄浦缤纷城、合肥中央广场等项目,落地“首店经济+场景焕新”,带动运营提升。
3.开展复工交付攻坚。
聚焦100个重点盘活清单项目,深挖政策资源,精准化解供应链矛盾,加强项目资源统筹,保障项目推进,一批重大项目实现复工。
4.启动“好房子”打造。
发布“好房子”标准。
积极适应政策导向和市场趋势,编制并发布“绿地好房子产品标准”,涵盖“四维12化78法”,同步迭代工艺检查导则,建立项目评价新基座。
推动标准落地见效。
推动“好房子”标准在25个项目落地,并在产品展示、客户体验、价值提升、成本投入等维度初见成效,太原新里城四期、牡丹江滨江峯汇等四代宅项目实现热销,天津国展东项目入围住建部“好房子”国家标准图集。
(三)基建产业在行业规模持续收缩的困难环境下,着力抓清收、促生产、稳承接1.狠抓清收回款。
全年累计清收回款1134亿元。
争取政府化债资金落地。
把握广西、贵州等化解地方债务的机遇,加大对平台公司欠款的催收力度,取得积极成效。
2.攻坚产值转化。
全力抓生产、保履约、稳产值,全年完成产值906亿元。
重大工程顺利推进。
加强项目精细化管理和资源调配,精准突破开工、复工、达产梗阻。
91项重大工程完成产值183亿元,预算完成率104%,占总产值的20%,发挥了引领带动作用。
其中,沈卢高速沈遂段等四条高速公路竣工通车,谏壁一线船闸扩容改造等重大工程顺利竣工。
获得一批科技成果。
获得发明专利55件,广西建工建机公司获评“国家级绿色工厂”,天津建工光伏安装项目获得“中国电力优质工程奖”,绿地城建市政高架项目获得“中国钢结构金奖”。
3.加快市场突破。
全年新签合同额1392亿元,并实现“三个突破”:重点区域突破。
广西建工新签区外项目金额增长27%,带动新签额止跌企稳。
江苏省建深耕省内水利市场,中标京杭运河淮安四线船闸等34个水利港航项目;深耕“一带一路”,新签海外项目金额增长95%。
贵州建工深耕贵阳,承接了28个城市更新项目。
新兴领域突破。
聚焦光伏、充换电、风电等新能源赛道,加大资源倾斜与市场开拓力度,累计新签新能源业务合同额突破170亿元,成为业务增长新引擎。
市场瓶颈突破。
通过组建新平台、与央企组建联合体等方式,破解市场瓶颈。
(四)立足已有产业基础,抢抓扩内需、促消费等结构性机遇,加快业务与模式创新,推动新赛道业务多点突破金融产业。
绿联国际银行营收、利润分别是上年的1.5倍和3.9倍,存、贷款规模同比增长40%和60%;绿地(亚洲)证券获得香港数字资产VA4、VA9牌照升级,并完成首支算力基金产品合作签约,启动设立首个数字资产基金。
能源产业。
完成煤炭销量1650万吨,同比增长33%;与中煤、晋能签订新一轮战略合作协议,年合同量超过1500万吨。
与中煤成立合资航运公司并投运,构筑“矿路港航”全产业链保供体系,增强电煤灵活调配能力。
酒旅产业。
酒店业务,实施分品牌精细化运营策略。
其中,三甲港酒店综合体与东航、国航等近30家航司建立长期合作,业绩大幅增长;铂瑞酒店深度绑定全国健美操锦标赛、中阿论坛等顶级活动,释放溢价潜能。
旅游业务,发布入境游战略,创新产品与服务,线下门店扩展至175家,接待入境游客超3.4万人次。
商贸产业。
服务保障第八届进博会。
绿地贸易港围绕“两中心四平台”的主线,启动建设全球选品中心、全国采销中心,搭建一站式服务平台、线上交易平台、商贸产业集群平台、商务活动平台,积极打造服务国内国际双循环的资源配置枢纽。
汽车产业。
出口业务平稳启航。
围绕“贸易链路打通、后市场布局、属地化运作”三大方向,搭建新能源汽车出口平台,打通了上下游出海链路。
与多家主流车企建立稳固合作,获得一批国产知名品牌的海外经销权;深入布局中东、美洲及北非市场,与多家海外头部经销商建立战略合作。
(五)积极应对严峻的流动性形势,大力降成本、稳存量、拓增量,基本守住了安全底线降低融资成本。
持续推进利率调降,完成降息1427笔,平均有息融资成本持续下降。
稳定存量贷款。
平稳完成主要合作银行“总对总”授信审批。
加强偿债管理,落实债务展期及贷款置换。
突破新增融资。
济南国金中心、牡丹江滨江峯汇等项目突破新增融资。
(六)推动核心团队创新思维、提升能力、增强动力活力深入开展主题劳动竞赛。
通过“六赛六比”,掀起比学赶超、创先争优的热潮。
定期发布“红黑榜”,营造你追我赶的氛围,实现了“以赛鼓劲、以赛促干、以赛破局”的目的。
推动核心团队“创新思维、提升能力”。
开展为期一个季度的主题培训,通过理论与实践相结合,常态化推进核心团队培训,营造了以学促干的氛围,进一步转变了思维、改进了方法、提升了精气神。
加强党建及企业文化建设。
开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育活动,打造“五个过硬”作风。
开展“党员上前、斗志上扬、责任上肩、纪律上心、业绩上冲”的“五上”活动,激发“二次创业”动力。
公司为上海房地(集团)公司通过收购原“上海嘉丰股份有限公司”国家股,进行跨行业资产重组、并变更主营业务的上市公司。
1998年7月1日经上海市工商行政管理局核准并换发《企业法人营业执照》。
经公司第七届董事会第六十二次会议和公司2015年第一次临时股东大会审议通过,公司名称由“上海金丰投资股份有限公司”变更为“绿地控股股份有限公司”,并于2015年8月13日经上海市工商行政管理局批准完成工商变更登记。