主营业务：住宅流通业务、住宅开发业务和住宅配套服务业务。
经营范围：实业投资,房地产开发经营、租赁、置换,住宅及基础设施配套建设,酒店管理,城市轨道交通工程,金融信息服务,绿化工程,能源领域内技术服务,汽车销售服务,物业管理。(企业经营涉及行政许可的,凭许可证件经营)。具体修改情况以工商行政管理部门核准为准。
绿地控股集团股份有限公司(简称为“绿地”或“绿地集团”)是一家全球经营的特大型企业集团,创立于1992年7月18日,总部设立于中国上海,在中国A股整体上市(600606.SH),并控股多家香港上市公司。
成立32年至今,绿地已在全球范围内形成了“以房地产、基建为主业,金融、能源、消费等产业协同发展”的综合经营格局,并实施资本化、公众化、国际化发展战略,发展业务遍及全球五大洲五十多个国家,连续13年入围《财富》全球企业500强,2024年位列第291位。
2025年上半年,国家实施更加积极有为的宏观经济政策,狠抓扩内需、促消费,加力推进“两新一重”,并以更大的力度稳楼市稳股市,努力推动经济运行回升向好,给房地产、基建、消费等行业注入了一定的动力。
但是,政策落地见效需要一定的时间,企业仍然面临较为复杂的外部环境。
在此背景下,公司上下迎难而上、主动作为,以开展主题劳动竞赛为核心抓手,围绕“六赛六比”的主线,持续掀起大干、快干、实干的工作热潮,加快推动重点工作攻坚突破,总体取得了“两稳三进一降”的工作成绩,进一步巩固了企稳态势。
（一）面对复杂的环境,以主题劳动竞赛为核心抓手,聚焦发展、转型、改革等重点任务,全力攻坚突破,取得了“两稳三进一降”的总体成绩“两稳”：以赛促干,经营业绩总体企稳。
上半年,公司累计实现营业收入945亿元,利润总额-36亿元,仍有一定亏损,但部分反映当期工作成效的指标完成较好。
如房地产业去化金额339亿元,同比增长6.6%。
以赛促稳,重点风险稳步化解。
千方百计增加流动资金,延展到期贷款,压降成本费用,实现了现金流紧平衡；同时,着力化解一批重大诉讼及供应链风险,营造了相对稳定的发展环境。
“三进”：以赛破局,老赛道业务克难奋进。
创新思路与方法,狠抓攻坚突破,在房地产业盘活去化、资产运营、复工交付、产品提升及基建产业生产推进、市场拓展等重点工作上取得了一定的成果。
以赛促转,新赛道业务乘势跃进。
金融、能源、汽车流通等新赛道业务完成一批战略性布局,进一步打通了产业链,取得了良好的社会反响。
以赛鼓劲,核心团队比学赶超持续精进。
通过劳动竞赛,调动了核心团队的积极性、主动性和创造性,营造了比学赶超、创先争优的浓厚氛围,赛出了一批好的成绩、好的方法、好的作风、好的典型。
“一降”：以赛降本,各类成本费用明显下降。
其中,销售费用同比减少6.65亿元,降幅40.96%；管理费用同比减少7.01亿元,降幅20.47%；财务费用同比减少0.39亿元,降幅1.04%。
（二）房地产业狠抓盘活去化、资产运营、复工交付、产品提升等重点工作攻坚,着力提升质量与效益,取得一定的成果1.狠抓高质量盘活去化。
创新方法推进大单销售,完成了一批商办及车位大单销售,并快速回笼资金；大力推进节日营销、圈层营销、线上营销、全员营销,多维发力加快市场散售,一批项目实现较好去化业绩。
上半年,累计实现销售金额339亿元,同比增长6.6%。
2.持续提升资产运营能级。
将资产运营提升到新的战略高度,成立集团商管中心,搭建专门团队,制定专项激励办法,提升资产运营能力。
推动商办调改功能业态,提升资产价值。
上海黄浦缤纷城引入“荟品仓”作为主力店,合肥中央广场GX360宜车城正式营业,徐州城市广场、义乌朝阳门等项目出租率、租金收入明显提升。
3.推进项目生产交付攻坚。
综合运用多种措施,努力挖潜生产资源,保障项目推进。
项目复工方面,成都蜀峰468、武汉天河会展、长春绿地中心、济南绿地新都会等一批停缓建项目实现复工。
上半年,累计复工173万平方米。
项目交付方面,无锡健康家园、贵阳国际花都、咸阳高铁新城等项目实现大体量、高品质交付。
上半年,累计交付面积302万平方米。
项目推进方面,济南国金中心428、徐州淮海会展中心等重大项目加快进度,达成了一批关键节点。
4.推动产品提升与调规改性。
积极适应建设“好房子”的市场趋势,打造供需适配的好产品。
构建“好房子”标准。
以“第四代住宅”产品理念为指引,从“四大维度”、“品质12化”、“产品78要点”出发,系统构建并发布“绿地好房子”的产品标准和建造体系。
打造“好房子”标杆。
推动“绿地好房子”标准在天津国展东、太原新里城四期等25个项目落地。
推进重点项目调规。
长春绿地中心、广州金融城、齐鲁之门等项目实现调规落地,大连518、南京江北、西安498等项目调规取得阶段性进展。
（三）基建产业攻坚克难,着力稳经营、防风险,加快推进转型发展,取得积极成果1.狠抓产值业绩达成。
充分利用施工生产黄金期,开足马力抓生产,推动开工项目抢节点、停工项目快复工、收尾项目快竣工,总体取得积极成效。
上半年,施工产值逐渐上升,一批重大工程项目有力推进,累计实现营业收入433亿元。
2.推动业务承接突破。
克服市场下行、竞争加剧等挑战,实现三方面突破：一是重点领域实现突破。
新签新疆5G基站、鄂尔多斯光伏、华能靖边风电等一批新能源项目。
二是省外市场实现突破。
完善省外经营网络,广西建工、河南公路局、西安建工等在省外市场均落地了一批重大项目。
三是海外市场实现突破。
在共建“一带一路”的国家和地区落地了一批项目。
上半年,累计新签合同780亿元。
3.强化重点风险化解。
实施专项行动,强化内部协同,加快化解重点领域风险。
狠抓清收回款。
用诉讼、甲方代付、以物抵债等方式,推进各类款项应收尽收。
推进减亏增利。
聚焦重点项目,压实降本增利、治亏挽损的主体责任,提升项目质量和效益。
盘活存量资产。
江苏省建、西安建工、天津建工等成员企业积极盘活存量土地等资产,提升资产价值。
4.加快推进转型发展。
召开基建产业转型发展专题会议,明确转型任务,并取得一定进展。
模式优化方面,进一步加强各级总部平台建设,提升技术创新、项目管理等基础能力,推动“平台+合伙人”模式规范升级。
组织重整方面,集中资源推动一批经营单位失信案件清零,恢复正常投标；深入推进低效无效组织的关停并转。
（四）新赛道业务抓住促消费、扩内需机遇,完成一批战略性布局,保持了较快发展1.金融产业。
积极发展数字金融业务,绿联国际银行实现加快发展；绿地亚洲证券获得了香港证监会颁发的数字证券和数字资管牌照升级,为进入数字资产和虚拟货币业务赛道奠定了基础。
推进供应链金融业务,积极拓展中石化等行业龙头的成品油业务。
推进存量资产盘活与应收债权清收,为转型发展夯实基础。
2.能源产业。
增强煤炭保供能力,与中煤达成新一轮战略合作,形成千万吨级煤炭合作规模,持续放大行业影响力。
提升保供平台能级。
完成自有航运公司投运,加快推进与中国中煤的合资航运公司筹建,着力打造矿、路、港、航一体化的高效运输体系。
加强“总对总”市场拓展。
推动大唐、华电、华润等集团客户销量增长。
3.汽车流通业务。
打通汽车出海链路,加快拓展新能源汽车出海业务。
创新汽车内销业务模式。
打造“绿地云车汇”平台,落地上海董家渡首店,并积极筹备第二批线下店落地。
4.旅游业务。
努力提升酒店、旅游、会展等业务的经营业绩。
其中,入境游业务推出针对浦东机场中转过境游客的旅游产品,创新开发“即到即玩”主题产品；会展业务积极承接并举办一批有影响力的展会,取得显著的社会效益和经济效益。
（五）着力加强流动性管理,守住了资金安全的底线加强资金统筹,加强偿债管理。
推进贷款延展期等工作,加强流动性管理。
降低融资成本。
特别是,把握连续降准降息的机遇,大力推进利率下调与结息方式调整,上半年完成降息926笔,平均有息融资成本持续下降。
（六）着力提升管理水平,为转型发展提供保障全面开展主题劳动竞赛。
层层制定竞赛方案,掀起比学赶超、创先争优的热潮。
通过按月召开经验交流会、编撰劳动竞赛简报、发布劳动竞赛“红黑榜”、开展专题宣传报道等形式,营造你追我赶的氛围。
公司为上海房地(集团)公司通过收购原“上海嘉丰股份有限公司”国家股,进行跨行业资产重组、并变更主营业务的上市公司。
1998年7月1日经上海市工商行政管理局核准并换发《企业法人营业执照》。
经公司第七届董事会第六十二次会议和公司2015年第一次临时股东大会审议通过,公司名称由“上海金丰投资股份有限公司”变更为“绿地控股股份有限公司”,并于2015年8月13日经上海市工商行政管理局批准完成工商变更登记。