主营业务：煤炭的开采、洗选加工和销售以及电力的生产和销售
经营范围：(一)原煤开采、煤炭洗选加工、煤的特殊加工、煤炭及伴生资源综合开发利用,煤炭产品及焦炭的销售。(二)出口:本企业自产的煤炭产品、焦炭、煤的特殊加工产品等商品及其相关技术。(三)进口:煤炭产品,本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及其相关技术。(四)电力的生产与销售。(五)矿山机电设备制造、修理、租赁及生产服务;矿山机电设备及配件、材料销售。(六)化工产品销售。(七)铁合金冶炼。(八)汽车运输(普通货物)及汽车零配件销售。(九)物业管理;单位后勤管理服务。(十)贸易及代理业务、仓储配送服务、代理记账、财务咨询、会计服务、税务代理。法律、法规、国务院决定规定禁止的不得经营;法律、法规、国务院决定规定应当许可(审批)的,经审批机关核准后凭许可(审批)文件经营;法律、法规、国务院决定固定无需许可(审批)的,市场主体自主选择经营。
贵州盘江精煤股份有限公司是1999年经贵州省人民政府批准,由盘江煤电集团公司作为主发起人,联合中煤进出口公司、贵阳特钢公司、防城港务局等七家单位共同发起设立的股份制企业,“盘江股份”于2001年5月在上交所正式挂牌交易。
公司位于贵州省六盘水市盘县红果镇,前身为盘江矿务局。
盘江矿务局始建于上世纪六十年代(1966年)“三线”建设时期,1997年7月盘江矿务局改制为盘江煤电集团公司。
2009年3月,盘江煤电集团公司进行资产重组,煤炭主业整体上市,资产全部注入“盘江股份”(2010年9月经贵州省人民政府批准,盘江煤电集团公司更名为贵州盘江投资控股集团公司并迁址贵阳,公司业务由生产经营向战略规划、投资管理、资本经营、资源开发、高新技术产业开发等转型)。
因此,贵州盘江精煤股份有限公司全部承接了盘江煤电集团公司的主体业务,成为以原煤生产、洗选加工为主导,融资本营运、发电、安装、矿建、机械加工及维修、仪器仪表、质检化验为一体的生产能力超千万吨的大型煤炭工业企业。
报告期内,在各位股东的大力支持下,公司董事会坚定发展信心、凝聚发展共识,团结带领全体干部职工,努力克服市场低迷、煤炭价格下滑等多重困难,聚焦安全发展、创新发展、绿色发展、协同发展,全力稳大局应变局,总体呈现稳中有进、进中提质的发展态势。
2025年上半年,公司生产商品煤515.37万吨,外销商品煤394.71万吨；发电量713,117.29万千瓦时,上网电量669,022.52万千瓦时（其中：燃煤发电591,279.63万千瓦时,新能源发电77,742.89万千瓦时）,平均上网电价0.3656元/千瓦时（不含税）。
实现营业收入515,197.66万元,利润总额2,065.89万元,归属于母公司所有者的净利润-509.51万元。
报告期内,公司围绕全年目标任务,重点做了以下几个方面的工作：（一）紧盯“五项重点”筑牢安全堤坝一是推进“一次成巷”。
严格落实“一次设计、一次施工、一次成巷”要求,实现巷道功能齐全,增量达标、存量减少。
上半年完成“一次成巷”掘进进尺1.1万米。
二是推进瓦斯抽采精细化。
认真落实瓦斯防治“八招”,推动瓦斯治理“三区联动”,缩短瓦斯治理周期、提高瓦斯抽采浓度。
上半年瓦斯利用量1.34亿m³,利用率81.01%。
三是推进“一对一”培训。
坚持分级分类、分组开展“一对一”培训,着力推动公司干部职工安全意识、安全技能和操作水平不断提升。
四是推进机电运输标准化。
对机电设备实施“一机一档”精细化管理,分包到岗、责任到人,进一步提高机电设备可靠性,确保安全稳定长周期运行。
五是推进重点企业“摘帽”。
研究制定工作方案,明确目标任务,制定工作措施,确保“摘帽”工作扎实推进。
（二）落实“四个要求”践行生态理念一是在降碳上,积极运用新光、普定煤电项目的超超临界发电技术,降低二氧化碳排放,节约煤耗10%以上。
二是在减污上,全面提升矿井水处理能力,实现矿井水稳定达标排放,上半年处理矿井水1,772.7万m³,全部达标排放,综合利用率100%。
三是在扩绿上,深入实施矸石山综合治理,覆土复绿累计完成179.32万m2；探索实施“金佳矿煤矸石生态修复技术攻关及试点示范应用”项目,持续巩固绿色矿山建设成果。
四是在增长上,大力推动新能源项目建设,积极发展绿色经济,新能源发电项目已实现并网303万千瓦。
（三）细化“三项举措”厚植发展优势一是煤电一体化发展。
扩增煤炭规模效应,恒普公司发耳二矿选煤厂已进入试运行,杨山煤矿露天开采项目、马依西一井项目（二采区）等在建煤矿重点项目稳步推进,注重“采掘源头-洗选加工-市场响应”全流程体系,大力推广应用智能干选、干法脱硫等高效选煤技术及煤泥深度分选工艺,助推煤炭资源精深加工转化,提高产品质量和经济效益。
加速电力板块建设,新光公司、普定公司火电投运装机264万千瓦稳定运行；加快贵州能源集团普定电厂项目开工手续办理。
新能源建设成果丰硕,盘州新能源铜厂沟二期、三期已全容量并网,新能源并网容量约46万千瓦；安顺片区新能源并网容量约257万千瓦。
二是强化创新驱动。
上半年开展研发项目66个,研发投入31,321.44万元,建成国家重点项目“复杂地质条件煤矿辅助运输机器人”,省重大专项“基于工业互联网的煤矿智能采掘技术”通过专家综合评定。
三是推动“四化”建设。
建成智能化综采工作面41个,生产矿井辅助运输系统自动化升级改造全部完成,采煤综合机械化率达到100%,掘进综合机械化率达到85%以上。
（四）依托“两条路径”深化经营管控一是狠抓增产增收。
深入践行“富矿精开”战略,探索建立多元化销售渠道,丰富商品煤销售模式,促进煤矿稳产达产和公司效益提升,实现量的合理增长和质的有效提升。
上半年,公司商品煤产量同比增加68.27万吨,增幅15.27%；营业总收入同比增加11.06亿元,增幅27.34%。
二是狠抓节支降耗。
在“两金”压控、代储代销、修旧利废等方面深挖潜力,有效盘活闲置资产,持续加强集中采购工作,多渠道降低生产成本,压缩非生产性支出,提高经济效益。
（五）聚焦“一个保障”强化党建引领一是学习教育扎实推进。
严格按照中央八项规定精神学习教育要求,全面部署,上下协同,深入推进学习教育全覆盖抓好落实。
二是党的建设持续加强。
坚持把党的政治建设摆在首位,严格落实“第一议题”制度,严格执行贯彻落实、跟踪督办机制,用实干实绩践行“两个维护”；深入开展党支部“排队抓尾”、基础党务突出问题排查治理、“智慧党建”系统推广运用,有力促进基层党建工作质量持续提升；三是融入中心深入推进。
以党的建设精细化管理考核为抓手,每季度将安全生产经营指标、改革发展稳定任务完成情况纳入党建工作考核管理,形成党建工作与中心工作一体考核联动机制,促进履职尽责。
（六）深入推进公司治理,提升治理效能一是持续推进公司治理规范运作。
依法依规召开董事会和股东大会,报告期内,公司召开7次董事会、审议通过40项议案,召集1次股东大会、审议通过14项议案,会议决议均得到有效落实,股东合法权益得到了充分保障。
二是持续完善公司治理体系。
根据《公司法》、中国证券监督管理委员会《关于新<公司法>配套制度规则实施相关过渡期安排》《上市公司章程指引》、上海证券交易所《上市公司自律监管指引第1号——规范运作》等法律法规及规范性文件规定,经公司董事会、监事会、股东大会审议通过,公司不再设监事会,由董事会审计委员会行使《公司法》规定的监事会职权,并结合证券监管法律法规的修改,对公司治理制度进行相应修订。
三是持续提高信息披露质量。
以投资者需求为导向,以客观事实为依据,报告期内,公司依法依规披露公司定期报告2次、临时公告32次,中小股东的知情权得到充分保障。
四是持续加强投资者关系管理。
通过召开业绩说明会、电话会及投资者策略会、组织投资者到公司现场调研等多种方式,及时回应投资者关注,推动公司与投资者双向沟通常态化,巩固长期互信关系,主动传递公司投资价值,增强投资者认同感。
贵州盘江精煤股份有限公司是经贵州省人民政府[1999]140号文批准,由盘江煤电(集团)有限责任公司、中国煤炭工业进出口集团公司、贵阳特殊钢有限责任公司、福建省煤炭工业(集团)有限责任公司、贵州省煤矿设计研究院、中煤工程设计咨询集团重庆设计研究院、防城港务局和贵州煤炭实业总公司八家法人共同发起设立,于1999年10月29日登记注册的股份有限公司。
公司于2001年4月9日在上海证券交易所采取上网定价发行方式向社会公众发行人民币普通股12000万股,并于2001年5月31日在上海证券交易所挂牌上市。