无锡商业大厦大东方股份有限公司

• 企业全称: 无锡商业大厦大东方股份有限公司
• 企业简称: 大东方
• 企业英文名: WUXI COMMERCIAL MANSION GRAND ORIENT CO.,LTD
• 实际控制人: 王均金
• 上市代码: 600327.SH
• 注册资本: 88477.9518 万元
• 上市日期: 2002-06-25
• 大股东: 江苏无锡商业大厦集团有限公司
• 持股比例: 44.71%
• 董秘: 陈辉
• 董秘电话: 0510-82702093
• 所属行业: 卫生
• 会计师事务所: 公证天业会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 赵明、武勇
• 律师事务所: 北京国枫律师事务所
• 注册地址: 江苏省无锡市中山路343号
• 概念板块: 医疗服务 江苏板块 内贸流通 破净股 预亏预减 养老金 机构重仓 社区团购 QFII重仓 新零售 新能源车 IPO受益 长江三角 参股银行 新材料

• 注册地: 江苏
• 成立日期: 1998-01-20
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91320200703514737E
• 法定代表人: 林乃机
• 董事长: 林乃机
• 电话: 0510-82766978,0510-82766978-8317,0510-82702093
• 传真: 0510-82700159
• 企业官网: www.eastall.com
• 企业邮箱: cmc@eastall.com
• 办公地址: 江苏省无锡市中山路343号
• 邮编: 214001
• 主营业务: 商业零售,医疗健康
• 经营范围: 食品、黄金、珠宝销售;农副产品收购;肉、蛋、水产品、净菜的零售;餐饮服务;综合货运站(场)(仓储),道路普通货物运输;国内贸易(国家有专项规定的,办理审批手续后经营);金饰品的修理改制;家用电器的安装、维修;服装、眼镜的加工服务;商品包装;自有场地出租;经济信息咨询服务;利用本厦自身媒介设计、制作、发布国内广告;网络技术咨询、转让;计算机软件开发销售;美容;停车场服务;验光、配镜服务;摄影;钟表修理;图书、报刊、卷烟、雪茄烟的零售(凭有效许可证经营);娱乐经营场所。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)许可项目:互联网信息服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)
• 企业简介: 无锡商业大厦大东方股份有限公司(SH.600327)总部位于江苏无锡,创立于1988年,是无锡市辐射区域的商业零售服务龙头企业,2002年成为核准制下江苏省内第一家商业零售上市企业。公司位列“中国民营企业服务业100强”、“江苏省服务业100强”,并荣获“全国商贸流通服务业先进集体”,系上海均瑶集团成员企业,也是均瑶集团现代消费板块的主体企业。大东方股份自创立以来,由最早的单体传统百货店,发展成为集现代百货零售、中华老字号“三凤桥”品牌经营、医疗健康(均瑶医疗板块)三个消费及服务领域业务板块的集团型企业。近年来,公司聚焦“商业零售+医疗健康”双主业战略定位,其中,“商业零售”板块下辖“大东方百货”、“百业生活”超市、“湖北东方美邻”便利店业务等,辅以中华老字号“三凤桥”品牌经营业务;“医疗健康”板块以“均瑶医疗”为主体,下设“健高儿科”、“知贝医疗”、“雅恩健康”等儿童服务连锁机构,以及“沭阳中兴医院”、“金华联济医院”等专科特色医院。大东方百货作为无锡商业零售巨头,地处市中心最繁华的中山路核心商圈,地铁1号线、2号线于此交汇,营业面积7.5万方,拥有近50万的注册会员,年累计客流600多万人次,是无锡消费者心目中三十多年来最具信赖和最受欢迎的百货商场。大东方百货始终秉持品质卓越、精益求精的理念,从商场氛围到营运服务,从品牌甄选到会员管理,持续迭代升级,拓展新品类、新品牌,努力传递和引领精致生活的理念,为消费者提供更多元化、个性化消费体验。百货零售业务中的“湖北东方美邻”7-Eleven便利店业务现门店规模达38家。中华老字号“三凤桥”创立于1927年,由餐饮、食品两大业务组成,2006年获无锡首家“中华老字号企业”荣誉称号。其生产的“三凤桥酱排骨”近百年来蜚声中外,为无锡三大地方标志性特产之一,2007年三凤桥酱排骨烹制技艺被列为首批江苏省非物质文化遗产目录。2012年,三凤桥亮相央视纪录片《舌尖上的中国》,2023年再次登上央视,亮相《回家吃饭》栏目,作为“江南之味”的典型代表,成为了舌尖上的美食。2021年,约2万方的食品新工厂建成投产,支持打造长三角地区以直营为引导,特许加盟经营为发展主体的连锁熟食销售网络,截至2023年底,有42家连锁熟食店遍布无锡主要商圈。百年来,“三凤桥”品牌早已成为锡城名片,以生产餐桌熟食和特色礼品性食品两大系列共100多个品种为消费者所认知,同时下辖“三凤酒家”、“三凤桥堂间”两个不同定位字号店,以继承典型无锡本帮菜为特色,以“江南无锡的味道”、“家的味道”获得消费声誉,同时兼顾时尚创新菜品,2012年三凤酒家成为“锡菜”的研发创新基地。均瑶医疗以医疗服务投资运营为核心,同时延展相关上下游医疗产业领域进行投资布局,致力于成为具有规模化、专科化、区域化特色,各投资板块深度协同、持续创新升级的百年医疗产业集团。始终秉持“恒心仁心,务实求进,协同创新,共赢未来”的价值观,持续构建“人人可及、高品质、有温度”的医疗生态。均瑶医疗重点聚焦儿科医疗服务,围绕儿童内分泌、儿童心理、儿童保健、儿童过敏、儿童视力等领域,已在全国近30个大中城市布局近50家连锁服务机构,并与以骨科、儿科为专科特色的两家医院相互联动,形成有均瑶医疗特色的医疗业务矩阵。旗下健高儿科为专注于儿童青少年“全发育”诊疗的创新型连锁医疗机构,雅恩健康为专业从事特殊需求儿童全方位能力训练及先进干预技术推广的机构,知贝医疗致力于打造“儿科(家庭)服务”模式的综合性连锁医疗机构。另有沭阳中心医院、金华联济医院两家骨科、儿科等专科特色医院。大东方股份以“为生活创造更多美好”为宗旨,为消费者提供更丰富的商品与高品质的服务,满足人们日益升级的消费需求,踔厉奋发,笃行不怠!
• 发展进程: 无锡商业大厦大东方股份有限公司(更名前为无锡商业大厦股份有限公司)前身为江苏无锡商业大厦有限公司,是由江苏无锡商业大厦集团有限公司、无锡市商业实业有限公司、无锡市商业建设发展有限公司、无锡市商业对外贸易公司、无锡天鹏集团公司等五家企业法人共同出资6,500万元人民币组建。大厦有限公司于1998年1月20日注册成立。1999年8月,大厦有限公司经股东会决议并经江苏省人民政府苏政复[1999]88号文批准,依法整体变更为股份有限公司。经2001年临时股东大会决议,并经中国证券监督管理委员会证监发行字[2002]38号文批准,本公司于2002年6月10日首次向社会公开发行人民币普通股(A股)4,000万股。流通股(A股)4,000万股于2002年6月25日在上海证券交易所挂牌交易,证券简称"大东方",股票代码"600327"。
• 商业规划: 2024年度主要工作情况如下：1、存量业务：坚定执行双主业战略,稳步推进业务发展①医疗健康业务报告期内,公司医疗健康业务基于医疗市场发展趋势及行业管控政策导向,持续深化组织架构扁平化改革,优化管理体系与运营机制,聚焦核心业务竞争力培育,平衡长期发展与短期效益,统筹整合存量业务基本盘,提升下属机构医疗服务质量,加强特色学科建设,推进业务规模和经营质效的持续提升。均瑶儿科儿童生长发育核心业务发展稳健,市场份额逐步提升；拓宽服务范围,拓展增量项目；持续推进儿科领域多学科协同发展的探索,过敏学科实现突破性布局,4家门诊获“同济过敏医联体”授牌,会员规模突破4.2万人,线上粉丝超68万。雅恩健康通过优化教学中心布局,研发6类学能提升课程,完成金字塔教室认证,杭州城北中心成为全国首家认证项目教室,同步关停低效中心以提升整体盈利能力。沭阳中兴医院积极应对医保政策变化,平衡医保收入与偿付比、药品占比之间的关系,减少医保坏账。集中资源加大重点学科建设投入,深化临床路径管理,提升医疗服务质量,实现部分重点学科的门诊与住院患者人数的增长,有效的应对了药品集采与DRG点值下降带来的影响。金华联济医院重组经营管理团队,进一步明确医院定位及学科建设方向,内科中心建设取得一定成效,其中肾内科、心内科、儿泌的业务收入规模均实现了增长。②百货零售业务报告期内,大东方百货不畏艰难、深耕焦点、降本增效,多措并举积极应对消费需求和消费信心的变化。按期顺利完成三年调改计划,通过场景打造,提升消费体验；强化招商力度,做强优势品类,持续引进首店和差异化品牌,累计引进新品牌70个,其中首店36家；完善宣传渠道,创新营销策略,提升市场影响；升级会员体系,加强线上会员经营及用户体验,新增会员超11万人；通过焕新消费场景,优化运营体系,提升了顾客体验,并入选商务部流通业发展司发布的《零售业创新提升案例集》。持续优化无锡本地百业超市及湖北武汉7-Eleven便利店业务,整合门店资源。根据超市及便利店业务的行业趋势和市场竞争态势,通过优化总部人员结构,压缩运营成本及管理费用,围绕“质价比”进行商品力打造,为门店销售注入新活力；加强供应链建设,提升商品议价能力,确保在营门店业务及现金流的稳定。③三凤桥品牌业务报告期内,公司三凤桥品牌业务认真研判市场环境及行业趋势变化,适时调整经营策略和管理手段,不断寻找业务发展的机会点与增长点。食品业务积极探索新销售渠道,推进产品品质迭代与新产品开发,强化品牌营销及传播推广,不断提升连锁门店的营运质量和盈利能力,重点狠抓尾部门店销售并实现双位数增长；持续探索发展“一产多销”战略,大客户业务重点发力航空餐渠道,与吉祥航空等客户开展合作初具成效；以产品为驱动,迭代产品品质与推进新品开发齐头并进,开发新品近20个、迭代原料12个、优化25个产品工艺,以做强存量、做优增量。餐饮业务强化线上主流平台运营,注重销售转化,规范经典菜肴制作标准,不断巩固菜品品质和服务质量,多措并举提升顾客现场用餐体验。同时,通过各项比赛获得了多项荣誉,不仅提高了团队的专业技能,也不断增亮了三凤桥品牌的成色。此外,进一步优化三凤桥品牌营销策略,扩大品牌曝光量及覆盖面,使三凤桥酱排骨第二次登上央视舞台,进一步提升了三凤桥品牌的知名度和美誉度。④资产租赁业务资产租赁业务持续提升对客服务内容,高效落实客户需求,增强租户黏性。报告期内,积极引入多元化办公服务设施,围绕“以客为尊、提升客户体验感和满意度”的工作主题,提高租户满意度。进一步推动楼宇智能化服务升级,提升对客服务内容；高效落实客户需求问题,为租户营造了温馨服务环境；稳步推进招商及管理工作,确保合同续签及账款安全；及时关注各租赁单位经营状况,做好租金及其他各项费用的催缴工作,降低坏账风险；对于到期租户,提前介入沟通,确保顺利续租。2、深挖管理潜力,持续降本增效,赋能企业的稳定运营①推进公司管理模式及体系改革,促进组织效能和人力效能提升立足战略与预算目标,建立与之匹配的管理模式及体系,业务管理实现有效联动。各级总部平台和业务单位持续做精做轻,为经营服务提供专业支撑。完善干部考核与评价机制,加强干部梯队建设,优化经营管理人员队伍,实现干部的动态轮换,压实压牢干部责任。针对性设计绩效考核方案,聚焦经营结果,强化利润指标考核权重,结合重点过程跟踪,确保盈利单位利润规模基本盘的稳定。②加强财务条线内控管理,稳步推进各业务板块投资事项针对各业务板块的重点项目进行内控检查和制度梳理,持续跟进重点板块成本费用优化。强化各业务板块投资事项的管理工作,根据投资阶段,跟踪项目推进情况,组织立项或投资评审。开展重点项目的专项推进工作,同外部进行多轮沟通,寻找机会；跟踪项目投后实际运营情况,组织项目的回顾与复盘,跟踪改善运营偏差。③抓牢信息化基础建设及运维工作,赋能经营管理完成财务BIP系统升级并实现OA-费控-凭证全链路贯通；上线资产租赁物管系统,通过数字化手段提升了租赁业务的管理效率；医疗业务板块HRP系统完成现流模块开发；三凤桥业务板块T6系统优化单品成本核算逻辑；部署深信服超融合双活架构,服务器防病毒覆盖率提升至100%。④全员落实安全责任,筑牢经营管理安全体系一是全员落实安全生产责任和意识,同时,针对公司主业特点,重点守住食品生产、医疗服务质量的安全底线和红线,确保全年安全生产无虞。二是持续构建好经营管理安全保障体系,报告期内,公司通过持续优化升级了IT系统防护网并开展针对性的安全培训、医疗业务板块严控药耗毛利率及医保坏账率等的经营安全指标、食品业务板块规范加盟商订货全流程管控等各项举措,以防范经营管理的安全风险。