东鹏饮料 - 605499.SH

主营业务：饮料的研发、生产和销售

经营范围：一般经营项目是:食品机械及包装材料的销售与技术咨询;房屋租赁;电子商务平台技术开发和系统开发、电子政务系统开发;信息传输、软件和信息技术服务;计算机软件、信息系统软件的开发、销售;信息系统设计、集成、运行维护;信息技术咨询;集成电路设计、研发;企业管理咨询(不含限制项目);信息化解决方案开发与应用;高可信计算、智能网络、移动互联网、物联网等技术与应用;基于网络的软件服务平台技术开发、软件的开发、测试服务;信息系统集成、技术咨询。(以上各项涉及法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外,限制的项目须取得许可后方可经营);国内贸易(不含专营、专卖、专控商品);经营进出口业务(法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外,限制的项目须取得许可后方可经营)。许可经营项目是:预包装食品(不含复热预包装食品)批发(饮料、无酒精饮料、包装饮用水);保健食品(限东鹏特饮)批发;普通货运;饮料、无酒精饮料、包装饮用水生产与销售。生产、销售:保健食品、饮料(凭许可证在有效期内经营,具体项目以审批部门批准的为准);酒、精致茶;生产、加工:饮料包装容器;生产、销售瓶(桶)装饮用水类(饮用纯净水);生产销售其他饮料(营养素饮料);数据挖掘、数据分析与数据服务;互联网数字内容开发;中药有效成份的提取、纯化及销售。

东鹏饮料(集团)股份有限公司,上交所主板上市公司(605499),专注为消费者提供高品质健康饮品,致力于成为中国领先的多品类饮料集团。

公司2018年-2022年收入复合增长超过20%。

2023年,东鹏饮料营收破百亿,是同时具备规模性与全面可持续发展能力的饮料头部企业。

2026年上半年,消费市场保持基本平稳,但饮料行业竞争持续深化:能量饮料、电解质饮料等核心品类步入充分竞争阶段,头部企业围绕价格带、渠道与终端资源的竞争强度进一步提升。

同时,受此次厄尔尼诺事件影响,我国气候状况总体偏差,极端天气气候情况偏多。

具体表现为部分区域出现阶段性强降雨及气温异常等天气,对户外消费、即时消费场景造成不利影响。

面对上述复杂的外部环境,公司平台化优势逐步凸显,依托全国化深度分销网络、成熟供应链体系与“东鹏”品牌资产的复用能力,持续向多品类输出资源、孵化新品——无糖焙好茶等新品陆续上市,即公司渠道与品牌等复用能力向无糖茶赛道延伸的体现。

报告期内,公司秉持创业精神,坚定执行“动销导向、品类协同、全国深耕、全球拓展”的经营策略,在消费恢复不稳、行业竞争加剧、天气因素扰动的多重背景下,实现了经营业绩的稳健增长。

2026年1-6月,公司实现营业收入124.43亿元,同比增长15.89%;实现归属于上市公司股东的净利润28.67亿元,同比增长20.72%,营收与利润增速持续保持在全球软饮头部企业前列。

报告期内,公司持续巩固能量饮料龙头地位,强化电解质饮料第二增长曲线势能,推动茶、咖啡、植物蛋白等多品类协同进阶;国内渠道持续向下沉市场与细分场景深挖,国际化战略取得突破性进展,供应链出海与海外产能布局稳步落地;品牌价值、数字化能力与组织效能同步提升,从单一功能饮料龙头向综合性、国际化饮料集团的转型步伐持续加快。

本部分将详细阐述报告期内核心经营成果、关键战略举措及未来发展方向。

(一)核心业务表现与战略推进:核心产品引领,多品类协同绽放报告期内,公司“1+6”多品类战略成效持续释放,成功构建“能量饮料为基石、电解质饮料为第二增长引擎、茶/咖啡/植物蛋白等多品类协同跟进”的增长矩阵,产品结构持续优化,抗周期能力显著增强。

1、东鹏特饮——基石稳固,产品升级强化龙头地位能量饮料“东鹏特饮”作为公司核心拳头产品,凭借成熟配方、稳定品质与“累了、困了、喝东鹏特饮”的国民级心智,持续领跑中国能量饮料市场。

2026年上半年,东鹏特饮实现营业收入约89.37亿元,同比增长6.89%,在高基数下保持稳健增长,继续为公司业绩提供压舱石支撑。

报告期内,在巩固经典大单品优势的同时,公司还通过无糖化、低糖化产品迭代、高端新品东方大鹏落地及细分场景产品补全,持续完善价格带与口味矩阵,推进产品结构升级,实现全人群覆盖:2025年7月,公司推出瓶装“无糖型东鹏特饮”,推动产品向健康化方向迭代升级。

该产品精准切入注重健康管理且仍需功能提神的消费客群,包括有减糖需求的传统能量饮料消费者、都市白领及高强度脑力工作者、健身人群以及年轻一代健康意识较强的用户群体,尤其针对传统含糖能量饮料无法覆盖的控糖减脂场景形成有效补充。

报告期内,推出全新创新能量饮料—东方大鹏,完善全价格带产品布局。

该产品定位低糖型高端能量饮料,在保障核心功效的基础上降低糖分摄入负担,适配健康消费升级趋势;配方上针对性添加L-α-甘磷酸胆碱成分,有助于缓解脑力疲劳,提升专注力与神经传导效率,精准覆盖长时间用脑人群;同时搭配约3倍特饮的牛磺酸含量、5种B族维生素,复配咖啡因、人参成分,构建多重能量补给体系,实现长效续航,满足高强度脑力工作、深度运动等多元场景下的能量补给需求。

无糖型特饮与东方大鹏两款新品启动了公司在能量饮料品类上的产品创新,前者锁定健康控糖人群,后者卡位高强度用脑场景,与经典特饮形成“基础盘+健康化+缓解脑力疲劳”的三层产品梯队,补全了能量饮料细分场景的空白地带,产品矩阵进一步完善,有望扩大公司能量饮料品类的目标饮用者范畴,品牌档次与盈利水平有望持续提升。

2、东鹏补水啦——高速增长,第二曲线韧性凸显电解质饮料“东鹏补水啦”精准锁定“出汗补水”核心场景,持续推动品类从专业运动向日常补水渗透。

2026年上半年实现营业收入16.72亿元,同比增长11.98%,报告期内,部分区域天气波动对户外运动等强场景消费节奏形成阶段性扰动,但公司凭借渠道与场景的持续渗透,增长势能保持强劲。

产品矩阵持续迭代扩容:口味端形成经典果味+无糖系列双轮驱动,无糖荔枝、无糖柠檬等无糖产品销售额占比稳步提升;规格端构建300ml随餐装、380ml便携装、555ml标准装、900ml特渠规格、1L家庭装的全规格体系,覆盖通勤、运动、家庭囤货等全场景。

报告期内,公司创新推出椰子水电解质饮料,是行业首创的天然椰子水与调配型电解质饮料的完美结合,正式切入天然电解质细分赛道。

产品以天然椰子水为核心基底,保留原生钾、钠等电解质与天然营养成分,主打“天然补水、轻负健康”,区别于传统调配型电解质水,契合当下消费者追求天然成分、清洁标签的消费升级方向,可覆盖轻运动健身、日常通勤、餐饮解腻、午后补水等泛生活场景,进一步拓宽目标人群边界,完善了公司在电解质赛道的全价格带、全场景布局。

公司凭借高质价比定位与渠道复用优势,在下沉市场与大众消费场景优势持续扩大,根据马上赢第三方数据,公司电解质饮料市场份额稳居行业前列,持续推动电解质饮料向大众日常补水场景渗透。

3、多元品类:协同并进,贡献增长新动能报告期内,公司持续推进“1+6”多品类发展战略,充分发挥品牌、渠道、供应链及组织能力的平台化优势,加快新品培育和市场推广,茶饮料、咖啡饮料、植物蛋白饮料及果蔬汁饮料等业务保持良好发展态势,逐步形成多品类协同发展的产品格局。

茶饮料:低糖茶方面,“果之茶”系列凭借高性价比与终端促销活动,持续向下沉市场渗透,动销率稳步提升,低糖“港氏奶茶”持续拓展餐饮与校园渠道;无糖茶方面,面对头部品牌凭借先发优势占据主导地位、赛道内部发展不均衡的情况,公司顺应无糖化趋势,推出的无糖“上茶”、无糖“焙好茶”依托既有渠道快速放量,精准承接东鹏特饮原有客群在功能饮料之外的日常饮用需求,以渠道复用优势实现新品扩张,同时以无糖属性补充健康化产品矩阵,推动公司无糖茶在该品类中占据一席之地。

咖啡饮料:根据马上赢监测数据,2026年1-6月“东鹏大咖”稳居中国即饮咖啡市场份额前三名,瓶装生椰拿铁细分赛道保持领先优势,在广西、河南、广东等多省份市场份额升至第二位。

报告期内重点突破一、二线城市写字楼、便利店与加油站渠道,同时依托下沉网络向县域市场渗透,覆盖更广泛的大众咖啡消费群体。

在现有生椰拿铁与经典拿铁两大单品基础上,公司已储备黑咖、橙C美式等口味产品,黑咖聚焦零糖零脂切入健身减脂人群,橙C美式以“咖啡+果汁”复合风味面向年轻群体,未来将形成“拿铁覆盖大众刚需、黑咖深耕健康细分、果味触达年轻圈层”的分层矩阵,进一步巩固市场地位。

植物蛋白饮料:“海岛椰”持续深耕餐饮、礼赠、即饮三大场景,签约代言人闫妮后,“家有喜事,就喝海岛椰”的品牌心智持续强化,节庆礼盒装与餐饮大包装产品增长显著,从华南大本营逐步向华中、华东、华西区域扩张。

果蔬汁饮料:以油柑汁为核心的特色果蔬汁产品持续优化工艺与包装,玻璃瓶装新品切入精品商超与礼品渠道,区域市场渗透率稳步提升。

消费场景上,茶饮料、咖啡饮料、植物蛋白饮料及果蔬汁饮料主攻日常水替、佐餐解腻、户外解渴等高频需求,与东鹏特饮“累了、困了”的功能场景形成互补,契合“0糖0卡”健康消费趋势,全价格带、全场景的产品矩阵基本成型,公司对单一品类的依赖度持续降低,品类结构持续优化,从功能饮料龙头向综合性饮料集团的战略升级稳步推进。

(二)渠道网络与全球化拓展:深化全国精细运营,国际化战略进入产能落地新阶段报告期内,公司坚持“国内深耕+全球拓展”双轮驱动,国内渠道向精细化、场景化升级,国际化战略从产品出口向品牌本土化、供应链本地化进阶,国内外市场协同发力。

1、国内渠道:深度下沉与精细运营并举,终端效能持续提升公司持续完善覆盖全国、深度下沉的立体化渠道网络,在深耕传统流通渠道基础上,加速拓展餐饮及随餐等渠道,终端覆盖广度与深度持续领跑行业。

截至2026年6月末,公司拥有超过3,700家经销商,有效活跃终端网点突破460万家。

其中,随餐及餐饮渠道终端网点数量快速增加,乡镇终端渗透持续加深。

场景化与冰冻化战略深化:围绕“1+6”多品类布局,持续推进终端冰冻化陈列,加大智能冰柜投放规模,强化多品类联合陈列,提升终端曝光度与即时消费转化率;智能冰柜实现动销数据实时回传,为终端运营优化与消费者偏好分析提供数据支撑。

渠道精细化管理升级:深化“产品+服务”渠道管理模式,一线销售团队为经销商提供铺货、陈列、动销全流程赋能,定制化区域推广方案;依托“五码关联”数字化体系,实现渠道库存、终端动销的实时监控,费用精准直达终端,投入产出比持续优化。

全渠道协同发展:巩固线下流通与现代渠道优势的同时,持续拓展餐饮、特通、自动售货机等新兴场景;线上渠道联动主流电商、内容电商、直播电商与即时零售,承接囤货型消费与即时消费需求,线上线下融合加速。

2、全球化拓展:渠道先行、产能跟进,供应链出海实现实质性突破报告期内,公司国际化战略迎来里程碑式进阶,“让中国能量走向世界”从战略规划进入产能落地、深度运营的新阶段。

资本平台赋能全球化:2026年2月,公司成功在香港联交所主板上市,成为国内首家“A+H”上市的功能饮料企业,引入卡塔尔投资局、淡马锡、贝莱德、腾讯、瑞银资管、红杉资本、博裕等15家全球顶级基石投资者,不仅为全球化战略提供了充足资金保障,更大幅提升了品牌国际公信力,为海外市场拓展与产业链合作奠定了资本与品牌基础。

全球市场覆盖持续扩容:截至报告期末,公司产品已成功远销36个国家和地区,包括东南亚、北美、东亚等核心市场。

其中东南亚作为核心根据地,本地化运营持续深化:印尼、马来西亚、越南等市场组建本土运营团队,绑定本地强势渠道资源,从产品出口向品牌本土化运营全面转型,终端网点数量高速增长;依托海南、昆明生产基地的区位优势,打造面向东南亚的供应链枢纽,跨境配送效率与市场响应速度显著提升。

印尼市场与渠道布局:报告期内,公司与印尼华商巨头三林集团达成合作,通过三林集团旗下印尼最大便利店连锁品牌Indomaret的成熟本地分销网络与运营资源,加快产品在印尼市场的终端渗透与消费者触达。

此举标志着公司国际化战略从探索阶段迈入实质性落地阶段,是公司全球化布局的重要里程碑。

东南亚市场人口基数庞大、消费结构年轻化,功能饮料市场增长潜力可观,以印尼为支点,公司有望逐步辐射整个东南亚市场,为公司长期可持续发展开辟新的空间。

北美市场与供应链先行出海:公司一直积极探索供应链出海新模式,以代工模式作为切入点。

报告期内,公司盘活在美国竞拍购得的闲置饮料生产设备,在原址租赁厂房并持续对设备进行升级改造。

通过为当地饮料品牌提供代工服务,逐步在实战中积累本地化生产运营经验、供应链合规能力与渠道资源,为未来品牌落地及全球化产能布局奠定基础,同时有效控制海外市场拓展初期的资本开支并降低风险。

未来公司将根据市场情况,审慎推进“本土生产+本土品牌+本土渠道”的市场拓展模式,为全球发达市场布局积累可复制经验。

公司整体遵循“渠道先行、产能跟进、品牌落地”的全球化路径,以东南亚为核心增长极,以北美为战略突破点,逐步搭建全球化的产能网络、渠道网络与品牌运营体系,稳步推进中国饮料品牌的国际化进程。

(三)品牌建设与营销创新:全场景深度渗透,多品牌价值协同提升报告期内,公司坚持“广度—深度—高度”三维品牌建设方法论,针对各子品牌定位实施差异化营销,围绕核心人群与核心场景实现精准触达,品牌知名度、美誉度与心智占有率同步提升。

1、多品牌矩阵协同,品牌价值持续攀升东鹏特饮:持续绑定顶级体育赛事,公司携手中央广播电视总台,深度参与2026“美加墨世界杯”全赛事转播,实现多渠道常态化品牌露出,借顶级赛事全域提升国民品牌声量。

与张雪机车达成WSBK全球冠名合作、连续两年独家冠名国际汽联F4方程式中国锦标赛,构建多层次体育营销矩阵,强化“为国争光,东鹏能量”的民族品牌形象;跨界联动休闲食品、出行平台等品牌,拓宽消费场景联想,持续巩固“累困场景第一联想”的心智地位。

东鹏补水啦:围绕世界杯营销打出三重组合拳。

一是平台占位,合作中央广播电视总台,同时登陆咪咕视频,赛事期间广告高频轮播,实现顶级赛事转播渠道的深度覆盖。

二是场景卡位。

本届世界杯首次设置官方“补水时刻”。

东鹏补水啦凭借“品名即场景”的天然契合,将赛事规则转化为品牌的专属曝光窗口,社交平台上“看到补水暂停就想到补水啦”的条件反射式认知被持续强化。

三是代言人引爆,聘请法国知名球星“姆巴佩”出任品牌代言人,世界杯期间,相关话题互动量超669万次,全域品牌触达超936亿人次,实现赛事周期全域流量破圈,同步提升国民认知度与品牌好感度。

此外,东鹏补水啦升级为CBA联赛官方赞助商,深度绑定职业篮球赛事;合作斯巴达勇士赛、城市马拉松等大众运动IP,强化专业补水认知;通过校园体育赛事、运动APP场景触达,将“流汗就喝补水啦”的认知从专业人群向大众青少年群体渗透。

东鹏大咖:深化与韩红的代言合作,延续公益+商业的品牌调性,聚焦写字楼、加油站等提神场景投放梯媒与户外广告,强化“生椰拿铁喝大咖”的品牌认知,品牌声量与市场份额同步提升。

海岛椰:围绕“家有喜事”核心心智,在春节、端午等节庆节点加大终端陈列与地方媒体投放,礼盒装产品在礼赠市场的辨识度持续提升。

东方大鹏:聚焦高端职场与脑力工作人群,通过商务渠道、知识平台与高端社群精准触达,打造“长效续航、脑力补给”的高端能量饮料认知,完成高端市场品牌初步占位。

2、场景化精准营销,全渠道触达核心人群报告期内,公司持续深化“人群+场景+产品”的三位一体营销策略,针对核心消费场景实现饱和式触达:驾驶场景:联合头部导航、出行平台推出定制化广告,配合高速大牌、加油站、服务区、物流园的线下终端风暴,形成线上线下联动的全链路触达,持续强化司机人群的品牌联想。

运动场景:覆盖职业赛事、大众路跑、健身场馆、校园体育等多层级运动场景,通过赛事赞助、场地陈列、体验活动,强化功能认知,拉动复购与人群渗透。

电竞娱乐场景:深度合作KPL、PEL等顶级电竞赛事,打造“电竞能量伙伴”形象,精准触达Z世代核心人群,牢牢占据年轻消费群体心智。

日常与节庆场景:绑定春节档影视IP、棋牌游戏、地方春晚等内容,覆盖日常休闲与节日团聚场景;海岛椰、果之茶等产品针对性抢占家庭聚会、节庆礼赠市场。

未来公司将持续迭代场景化营销能力,挖掘细分消费场景价值,强化品牌与消费者的情感连接,持续提升品牌忠诚度与用户粘性。

(四)供应链体系与成本控制:国内+海外双布局,构建韧性高效的全球供应网络报告期内,公司持续推进全国产能网络优化,同步启动海外产能布局,深化精益生产与数字化管控,构建兼具韧性、效率与成本优势的全球供应链体系。

1、国内产能网络持续完善,支撑全国化纵深发展公司坚持“贴近市场、就近供应”的布局原则,前瞻性构建全国战略性产能网络,通过网格化生产基地分布缩短产品配送半径、降低物流成本,提升区域市场响应效率与供应稳定性。

截至2026年6月末,公司已在全国规划布局14个生产基地,其中12个已建成投产,产能覆盖华南、华东、华中、华北、华西等核心消费区域。

报告期内,中山生产基地正式投产,进一步强化粤港澳大湾区核心市场的产能支撑,优化华南区域产能调度与多品类共线生产效率。

昆明生产基地建设已全面完工并完成试生产调试,投产后将深度覆盖云南及周边市场,同时与海南基地协同打造面向东南亚市场的跨境供应链枢纽,支撑国内市场深耕与海外出口业务协同发展。

2、海外供应链布局破局,护航全球化战略伴随国际化战略深化,公司同步推进海外供应链布局,破解跨境物流成本高、市场响应慢的痛点:北美市场采取审慎切入的方式:报告期内,公司一直积极探索供应链出海新模式,以代工模式作为切入点。

报告期内,公司盘活在美国竞拍购得的闲置饮料生产设备,在原址租赁厂房并持续对设备进行升级改造。

通过为当地饮料品牌提供代工服务,逐步在实战中积累本地化生产运营经验、供应链合规能力与渠道资源,为未来品牌落地及全球化产能布局奠定基础,同时有效控制海外市场拓展初期的资本开支并降低风险。

东南亚市场深化与本地供应链企业合作,构建区域化仓储与配送体系,依托海南自贸港政策优势,打造东南亚出口集散中心,提升跨境供应链运转效率。

3、精益管理与技术创新,巩固成本领先优势公司始终贯彻总成本领先战略,通过规模化集中采购、生产自动化升级、带板运输推广、能源结构优化等多维度举措,在供应链全环节实现降本增效,单位制造费用持续优于行业平均水平,构筑可持续的成本壁垒。

质量管控方面,坚持“零缺陷”质量标准,整合HACCP、ISO及FSSC22000认证体系,在关键生产环节部署智能检测设备,实现从原料入厂到成品出厂的全链路质量保障。

数字化赋能方面,依托供应链数字化系统,实时追踪库存、货龄与动销数据,动态优化生产计划与采购节奏,提升产销协同效率,有效降低库存周转天数,保障全渠道供应高效顺畅。

此外,公司已构建战略寻源、集中采购、前瞻锁价、弹性库存管理相结合的成本风险应对体系。

针对PET、白砂糖等核心大宗原材料,公司已实施前瞻性锁价安排;其余原材料依托精细化供应链运营灵活调整采购策略,有效对冲价格波动风险,保障成本端稳定可控。

(五)数智转型与协同创新:全链路数智化升级,驱动高质量高效能发展公司持续深化全链路数字化布局,以“五码关联”技术为核心,构建营销、供应链、管理三大数字化系统,实现从生产、流通到消费的全生命周期数字化管理,成为驱动业务增长与效率提升的核心引擎。

营销数字化系统持续迭代,终端商户服务与消费者互动功能不断优化,通过全链路利益共享机制激活终端销售动力与消费者复购意愿;依托动销大数据优化营销资源投放,持续提升单点产出与费用投入产出比。

供应链数字化系统贯穿采购、生产、仓储、配送全流程,实现库存、货龄、物流的实时透明管控;报告期内上线AI需求预测模块,结合历史动销、季节因素、区域特征精准预测市场需求,进一步提升产销协同效率,降低区域缺货与库存积压风险。

管理数字化系统持续打通部门数据壁垒,支撑人力资源、绩效管理、财务核算的精细化运营,为管理层决策提供全面、客观的数据支撑。

AI技术应用场景持续拓展:AI智能客服实现24小时消费者响应,终端图像识别技术覆盖全品类SKU,翻拍识别精准度持续提升,智能冰柜动销分析能力不断优化,数字化技术持续向业务全场景渗透。

未来公司将持续深化数智化能力,推动三大系统深度融合,探索AI在需求预测、终端管理、消费者运营等场景的更深层次应用,让数字化从运营支撑工具升级为驱动业务增长的核心生产力。

(六)创新驱动与组织根基:技术研发、人才组织、ESG协同夯实长期发展底座公司长期坚持创新驱动发展,夯实人才组织根基,践行ESG责任,从技术、人才、文化三个维度构建企业长期可持续发展的内生动力。

1、坚持创新驱动,为产品升级与战略落地提供技术支撑报告期内,公司持续加大研发投入,围绕健康化、功能化、高品质方向开展配方研发、工艺优化与基础研究。

深化产学研协同,联合高校与科研机构开展功效验证、原料开发与前沿工艺探索,为东方大鹏高端能量饮料、补水啦等渗配方等新品提供科学支撑,构筑技术壁垒。

强大的研发能力快速转化为产品竞争力:报告期内推出东方大鹏高端能量饮料、椰子水电解质饮料等多款新品,同时对成熟产品持续进行品质优化与口感迭代,快速响应市场消费趋势变化。

完善的新品储备库与成熟的渠道复用能力,保障创新产品能够快速规模化落地,实现从研发到商业化的高效转化。

2、夯实人才与文化根基,激活组织内生动力适配全国化、多品类、全球化的业务扩张节奏,公司持续完善人才梯队建设,构建“领导力、营销力、供应力、专业力、通用力”五维培训体系,通过实战训练与经验萃取快速培养复合型人才;针对国际化业务,专项引入海外运营、跨境供应链等领域专业人才,支撑全球化战略落地。

“简单、诚信、协作、拼搏”的核心价值观与“没有任何理由不增长”的奋斗精神深度融入组织肌理,通过“520爱心互助基金”等机制传递组织温度,增强员工归属感与凝聚力,打造高执行力、高自驱力的团队,为战略落地提供根本组织保障。

3、深化ESG实践,践行商业向善的可持续发展2026年上半年,公司持续深化ESG可持续发展治理体系建设,将环境责任、产品责任、公司治理与社会责任深度融入经营战略,构建全方位、多层次、常态化的可持续发展运营体系。

环境维度,公司聚焦绿色低碳生产与水资源高效利用,确立“源头减量、过程管控、末端回用”的绿色生产管理模式。

通过优化无菌水喷头、升级CIP清洗工艺等技术革新,从源头降低水资源消耗;推进生产机封水、浓水分类回收再利用,用于设备冷却、绿化保洁等场景,有效提升水资源循环利用率。

目前节水管控体系已实现全国所有生产基地全覆盖,并依托《五年节水行动规划》稳步推进生产端绿色转型。

同时,公司依据ISO14067、ISO14064系列标准,完成核心产品东鹏特饮全流程碳足迹核查,并建立核心供应商碳数据常态化收集机制,覆盖80%以上采购体量的核心原料及包装材料供应商,推动供应链整体低碳转型。

产品责任维度,公司坚守健康化发展战略,持续推进产品配方升级与健康属性迭代,专项设立健康与天然产品管理工作组,统筹推进低糖无糖升级、天然原料替代等工作。

截至2026年6月,公司累计完成31款产品0防腐剂、0色素配方升级,覆盖67%在售品类;同步推进29款产品减糖、无糖迭代,低糖、无糖产品覆盖率达63%在售品类,形成多元化健康产品矩阵。

治理维度,公司持续完善现代化合规治理与商业道德体系。

由董事会审计委员会统筹,内审部常态化开展商业道德与反腐败专项审计,每三年实现全业务、全厂区全覆盖。

建立供应商廉洁准入与管控机制,要求所有合作供应商签署廉洁合规协议,通过准入审核、合同约束、过程监督、定期考评全流程管理,维护公平透明的供应链生态。

社会维度,公司深耕民生公益与社会帮扶,构建多元化社会责任实践体系。

联合韩红爱心慈善基金会落地青少年抑郁症干预公益项目,搭建本土化心理危机干预范式;台风“美莎克”期间,通过中国红十字会向广西受灾地区捐赠1,000万元并调配10万瓶饮料驰援一线。

同时聚焦特殊群体、困境儿童、老年群体等开展常态化公益帮扶,打造智力残疾人就业实训阵地,以公益实践回馈社会。

东鹏饮料系由东鹏有限整体变更设立的股份有限公司。

2018年1月15日,东鹏有限股东会作出决议,一致同意通过《公司整体变更设立股份公司方案》的议案,同意以截至2017年10月31日经审计的账面净资产作为出资,将东鹏有限整体变更为股份有限公司,整体变更后总股本35,000.00万股。

东鹏有限全体股东作为发起人,以各自在东鹏有限中的权益所对应的净资产认购东鹏饮料的股份。

2018年1月22日,公司全体发起人签署了《发起人协议》。

2018年1月31日,公司召开创立大会,审议通过了关于东鹏有限整体变更设立股份有限公司的相关议案。

2018年3月15日,深圳市市场监督管理局核发了东鹏有限变更为股份有限公司的《营业执照》。

截至本招股说明书签署日,公司总股本36,000.00万元。

截至本招股说明书签署日,林木勤直接持有公司198,967,411股股份,并通过鲲鹏投资间接持有公司2,320,652股股份,通过东鹏远道间接持有公司1,790,000股股份,通过东鹏致远间接持有公司20,000股股份,通过东鹏致诚间接持有公司40,000股股份,合计共持有公司203,138,063股股份,占比56.43%,为公司控股股东和实际控制人。