主营业务：主要从事各类眼科疾病诊疗服务与医学验光配镜,致力于为全年龄段人群提供“全年龄段、全程视力、全视觉场景”的眼科全科医疗与眼健康管理服务
经营范围：验光配镜;内科;呼吸内科专业;消化内科专业;心血管内科专业;肾病学专业;内分泌专业/眼科/麻醉科/医学检验科;临床体液、血液专业;临床微生物学专业;临床化学检验专业;临床免疫、血清学专业/医学影像科;X线诊断专业;超声诊断专业;心电诊断专业。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
普瑞眼科医院集团股份有限公司成立于2005年,是一家集医疗、教学、科研和眼健康服务为一体的专业连锁眼科医疗机构,目前已在北京、上海、重庆、成都、武汉、昆明、兰州、合肥、郑州、南昌、乌鲁木齐、哈尔滨、济南、西安、贵阳、沈阳、天津、长春、广州、南宁、东莞、深圳、福州、大理、赣州等城市投资经营了普瑞眼科医院、眼科门诊部,多家眼科医院正在筹建中。
2022年7月5日,普瑞眼科成功登陆A股创业板挂牌上市,加速“全国连锁化+同城一体化”战略布局。
（一）公司的主要业务及经营模式公司作为国内领先的专业眼科连锁医疗机构,主要从事各类眼科疾病诊疗服务与医学验光配镜,致力于为全年龄段人群提供“全年龄段、全程视力、全视觉场景”的眼科全科医疗与眼健康管理服务。
截至2026年6月30日,公司已在北京、上海、重庆、成都、武汉、昆明、兰州、合肥、郑州、南昌、乌鲁木齐、哈尔滨、济南、西安、贵阳、沈阳、天津、长春、广州、南宁、东莞、深圳、福州、大理、赣州、泰州等26个城市投资运营41家普瑞眼科医院和3家眼科门诊部,形成了覆盖全国主要经济区域的连锁医疗服务体系。
公司始终坚持“直营连锁”的经营模式,通过在直辖市、省会城市及其他经济发达城市投资新建或并购眼科专科医疗机构,构建全国性的医疗服务网络,以确保公司对各下属医院在医疗质量、服务标准、品牌形象、财务管理等方面的完全控制力,能够有效保障患者获得统一、规范、高质量的眼科诊疗服务。
同时,直营连锁模式有助于公司实现规模效应,降低采购和运营成本,为统一推进学科建设、人才培养和信息化建设提供了组织保障。
公司实行“集团总部+下属医院”的矩阵式管理架构。
在集团总部层面,公司设立了医疗管理、运营管理、供应链管理、人力资源、财务管理、行政后勤等职能部门,负责制定公司整体战略规划、统一管理标准、统筹资源配置和协调外部关系,确保全国一盘棋的战略一致性；在各下属医院层面,医院作为独立的经营主体,聚焦本地医疗资源对接、差异化营销落地和一线运营管理,充分发挥贴近当地患者的灵活性和创新活力。
公司聚焦“预防－诊疗－康复”全流程,构建了“全生命周期眼健康服务体系”。
在预防环节,公司通过开展社区眼健康科普、线上健康宣教、校园视力建档等活动,提升公众眼健康意识,早期发现和干预眼科疾病；在诊疗环节,公司建立了标准化的诊疗流程和质量控制体系,为患者提供精准、安全、有效的医疗服务；在康复环节,公司建立了完善的患者随访系统,开展术后康复指导、定期复查提醒和长期健康管理服务,形成服务闭环。
（二）驱动业绩增长的因素2026年上半年,面对复杂多变的外部环境、行业竞争加剧以及医保政策持续深化改革的挑战,公司保持战略定力,持续深化“全国连锁化＋区域一体化”发展框架,战略重心全面转向内生增长与运营效率提升,通过强化核心学科建设及高端医疗技术应用、完善精细化运营体系、加速数字化转型等一系列关键举措,推动经营质量稳步改善,业务实现平稳向好发展,持续巩固在全国非公立眼科医疗服务领域的领先地位和竞争优势。
报告期内,公司实现门诊量87.13万人次,同比增长12.46%；手术量9.40万台,与去年同期基本持平；实现营业收入16.02亿元,同比增长9.78%；实现归属于上市公司股东的净利润同比增长500.71%,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润同比增长350.38%。
1、持续推进全国布局,完善区域一体化战略2026年上半年,公司主动放缓外延扩张节奏,战略重心全面转向聚焦内生增长与运营效率提升。
公司持续深化和完善区域一体化布局,重点区域实施集群化发展策略。
公司在大湾区已形成广州、深圳、东莞五院联动布局,在云南形成昆明“一城三院”错位互补格局,在新疆打造乌鲁木齐“一城两院”联动模式。
前期布局的新建医院业绩逐步释放、亏损持续收窄。
基于审慎的市场调研与评估,公司战略性并购了泰州张勤眼科医院并于报告期内取得该院的控制权,进一步完善了在长三角区域的业务布局；2026年6月,福州星耀眼科医院正式开业,系福建省首家外商独资三级眼科医疗机构,填补了福建省外商独资高端眼科领域的空白。
前述布局进一步巩固和完善了公司在长三角、东南沿海等关键区域的业务覆盖,构建起区域资源共享、专家联动、患者转诊的协同发展机制,有效提升了区域市场的整体占有率和运营效率。
未来,公司将继续遵循既定布局战略,持续深化“全国连锁化+区域一体化”发展框架,保持稳健、有序的投资扩张节奏,在巩固西南、西北等传统优势区域市场地位的基础上,重点聚焦大湾区、长三角、成渝等国家级核心经济圈的高潜力市场,打造区域性眼科技术高地与服务示范标杆。
2、继续深化学科建设,高端技术应用持续突破公司秉持“全生命周期眼健康管理”的服务理念,持续推进高端设备配置与智能化诊疗体系升级。
2026年4月,全国首台超越巅峰新一代蔡司数字导航3D手术显微镜ARTEVO850正式“落户”上海普瑞,进一步完善了“术前规划—术中智能导航—术后数字化随访”的全流程诊疗体系；2026年5月,西部首台同型设备“落户”乌鲁木齐普瑞。
公司持续加大技术创新与设备升级投入,着力构建“优势专科引领、多学科协同并进”的立体化业务体系。
在屈光手术领域,公司率先引进国际前沿的新一代机器人全飞秒VISUMAX800设备和微创全飞秒精准4.0-VISULYZE技术。
截至报告期末,普瑞眼科已在全国过半数医院配置新一代机器人全飞秒VISUMAX800设备,新技术有效推动屈光手术的整体客单价提升；2026年6月,公司再度引领行业技术升级,全国首批引进新一代机器人全飞秒™SMILEpro散光矫正增强版,通过虹膜图像实时比对与眼球旋转自动补偿系统；此外,新一代EVO+ICL(V5)晶体正式引入后,集团被STAARSurgical公司授牌为“EVO+ICL(V5)临床研究联盟成员单位”,过半数医院获授“EVO+ICL(V5)首批临床应用合作中心”,数位专家受聘为“中国首批EVO+ICL(V5）临床应用专家”,高端术式占比持续提升。
在白内障领域,公司持续推广应用飞秒激光辅助白内障手术系统,积极推广新一代三焦点人工晶状体、景深延长型（EDOF）人工晶状体等高端人工晶体产品；在视光领域,创新推出并持续应用数字化角膜塑形镜验配系统,借助智能化技术和大数据分析提升验配精准度和效率,实现从“经验试错”到“数据驱动”的跨越。
此外,公司还在全国各医院统一推进建设一批标准化特色诊疗单元,形成可复制、可推广的专病服务模式,包括抗VEGF药物眼内注药中心、标准化干眼诊疗门诊、视觉相关阅读障碍专科门诊、高度近视联合诊疗门诊、多学科联合诊疗（MDT）中心等。
在人才队伍建设方面,公司持续引进高水平的眼科专家。
2026年6月,博士后导师、国内知名屈光与遗传性眼病专家盛迅伦教授正式加盟并出任兰州眼视光医院业务院长,同月“盛迅伦教授工作室”揭牌成立,标志着甘肃省“一城两院”的屈光手术体系全面升级,正式进入博士团队领衔、名医聚力,以学术底蕴驱动视觉质量的新时代；公司持续深化“人才强院”战略,依托屈光学组、眼底病专业委员会等专家平台,构建“头雁引领、梯队跟进”的人才格局,带动全国各医院相关学科技术水平整体提升,不断强化专家品牌影响力。
3、深化精细化运营,持续提升运营和管理效益面对医保支付方式改革和行业竞争加剧的双重挑战,2026年上半年,公司继续推进精细化运营管理改革,持续完善适应新形势的运营体系,继续深化实施降本增效各项措施。
在医保控费方面,公司主动适应DRG/DIP2.0支付体系改革,依托大数据分析动态优化病种结构,重点发展高价值专科病种；推进临床路径标准化管理,平均住院日持续优化并保持行业领先水平；针对复杂病例建立特例单议机制,统筹平衡医疗质量与经济效益,持续推动医院运营从“规模扩张”向“价值医疗”和“效益优先”转型。
在成本管控方面,公司实施组织架构优化项目,压缩管理层级,精简和优化岗位设置,管理效能显著提升；建立动态人力资源配置模型,实现人力成本与业务量的精准匹配；通过设备共享、场地集约使用等措施提升单位面积产出,全方位提高运营效益。
4、持续深化数字化转型,全面赋能高质量发展公司顺应医疗数字化转型趋势,数字化发展中心组建了由资深软件工程师、数据分析师及医疗信息化专家构成的专业开发团队,持续推进医院数字化改造与智慧医院体系建设,实现了门诊预约、手术排期、病历管理等诊疗全流程线上化,有效提升运营效率,缩短患者候诊时间,推动精细化管理与医疗服务质量的协同提升。
在数据基础建设层面,公司统一了HIS、LIS、PACS、CRM的数据标准,搭建了综合型数据中心,打破了信息孤岛,实现了诊疗数据与运营数据的实时互通与共享。
在此基础上,公司积极探索人工智能、大数据等新兴技术在眼科诊疗中的创新应用,推进智能辅助诊断、远程医疗等创新服务模式落地,持续提升诊疗效率与患者体验,为高质量发展提供坚实的数据驱动与有力的决策支撑。
2006年3月20日,广州鑫视康与徐旭阳共同签署《成都普瑞眼科医院有限责任公司章程》,约定共同发起设立普瑞有限。
普瑞有限设立时注册资本为1,000.00万元,其中广州鑫视康以实物出资700.00万元,以货币出资200.00万元,徐旭阳以货币出资100.00万元。
2006年2月8日,四川嘉汇会计师事务所有限责任公司出具“川嘉会业[2006]评字013号”《评估报告》,广州鑫视康拟出资的实物评估价值为771万元。
2006年3月20日,四川天华会计师事务所有限公司出具“川天会验(2006)013号”《验资报告》,截至2006年3月16日,普瑞有限成立时的注册资本已足额缴纳,广州鑫视康的实物出资已办理财产权转移手续。
2006年3月23日,普瑞有限取得成都市金牛工商行政管理局核发的《企业法人营业执照》(注册号:5101061801652)。
2016年9月5日,北京中锋资产评估有限责任公司出具《成都普瑞眼科医院有限责任公司拟改制为股份有限公司涉及的股东全部权益价值评估项目资产评估报告》(中锋评报字(2016)第107号)。
截至评估基准日2016年7月31日,普瑞有限的账面净资产评估值为38,352.50万元。
2016年9月5日,普瑞有限召开股东会并作出决议,同意公司以截至2016年7月31日(变更基准日)经天健会计师事务所(特殊普通合伙)审计的净资产值229,387,220.48元为基础,按照1:0.3923的比例折合为股本9,000万股(每股面值为1.00元),其余139,387,220.48元计入股份公司资本公积,将有限公司整体变更为股份有限公司。
2016年9月20日,普瑞眼科召开创立大会暨2016年第一次临时股东大会并作出决议,审议通过《股份公司筹备工作报告》、《关于制定<公司章程>的议案》等议案。
2016年9月26日,成都市工商行政管理局核发“(成)登记内名变核字[2016]第004368号”《企业名称变更核准通知书》,同意核准普瑞有限名称为“成都普瑞眼科医院股份有限公司”。
2016年11月1日,天健会计师对各发起人投入发行人的资产进行验证,并出具《成都普瑞眼科医院股份有限公司(筹)验资报告》,确认发起人出资额已按时足额缴纳。
2016年11月15日,普瑞眼科取得成都市工商行政管理局核发的《营业执照》(统一社会信用代码:91510106785430077J)。
2018年12月,股权转让2018年12月20日,普瑞眼科召开2018年第二次临时股东大会并作出决议,同意金林将所持普瑞眼科10.00万股以200.00万元转让给徐旭阳;杨雅琪将所持普瑞眼科10.00万股以200.00万元转让给谭宪才,转让价格均为20.00元/股。
同日,各方就上述股权转让事项签署《股权转让协议》。
2019年2月,股权转让2019年2月21日,普瑞眼科召开2019年第三次临时股东大会并作出决议,同意普瑞投资将所持普瑞眼科417.04万股股份以1,075.97万元转让给叶朝红,转让价格为2.58元/股。
同日,双方就上述股权转让事项签署《股权转让协议》。
本次股权转让前,叶朝红持有普瑞投资7.0685%的股权,从而间接持有发行人417.04万股。
本次转让完成后,叶朝红于2019年5月将其持有的7.0685%普瑞投资的股权转让给徐旭阳,不再持有普瑞投资股权,转变为直接持有发行人417.04万股。
因此,本次股权转让系叶朝红持股方式的变更,转让对价参考普瑞投资历史上取得发行人股权的价格,即2.58元/股。
2020年6月,股东迁址及名称变更2020年6月,发行人股东长青树、齐心致胜、福瑞共创和昶明同程的注册地址由西藏迁移至广西,同时变更了公司名称:西藏长青树投资合伙企业(有限合伙)更名为扶绥正心投资合伙企业(有限合伙);西藏齐心致胜投资合伙企业(有限合伙)更名为扶绥锦官青城投资合伙企业(有限合伙);西藏福瑞共创投资合伙企业(有限合伙)更名为扶绥福瑞共创投资合伙企业(有限合伙);西藏昶明同程投资合伙企业(有限合伙)更名为扶绥正德投资合伙企业(有限合伙)。
2024年7月2日,公司名称由成都普瑞眼科医院股份有限公司变更为成都普瑞眼科医院集团股份有限公司。
2025年6月12日,公司名称由“成都普瑞眼科医院集团股份有限公司”变更为“普瑞眼科医院集团股份有限公司”。