上海霍普建筑设计事务所股份有限公司

• 企业全称: 上海霍普建筑设计事务所股份有限公司
• 企业简称: 霍普股份
• 企业英文名: Shanghai HYP-ARCH Architectural Design Consultant Co.,Ltd.
• 实际控制人: 龚俊
• 上市代码: 301024.SZ
• 注册资本: 6358.5 万元
• 上市日期: 2021-07-28
• 大股东: 上海霍普投资控股有限公司
• 持股比例: 63.69%
• 董秘: 何亮
• 董秘电话: 021-58783137
• 所属行业: 专业技术服务业
• 会计师事务所: 立信会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 朱磊,王炜程
• 律师事务所: 北京金诚同达(上海)律师事务所
• 注册地址: 中国(上海)自由贸易试验区滨江大道469号5层、10层(实际楼层4层、9层)
• 概念板块: 工程建设 上海板块 创业板综 融资融券 预盈预增 机构重仓 QFII重仓 新型城镇化 微盘股 建筑节能 职业教育 储能 光伏建筑一体化 装配建筑 数据中心 碳交易 流感 人工智能 国产软件 太阳能 高送转 新能源 风能

• 注册地: 上海
• 成立日期: 2008-06-24
• 组织形式: 中小微民企
• 统一社会信用代码: 913100006762867235
• 法定代表人: 龚俊
• 董事长: 龚俊
• 电话: 021-58783137
• 传真: 021-58782763
• 企业官网: www.hyp-arch.com
• 企业邮箱: ir@hyp-arch.com
• 办公地址: 上海市浦东新区滨江大道469号中企财富世纪大厦5层、10层
• 邮编: 200120
• 主营业务: 建筑设计和建筑绿能两大板块
• 经营范围: 一般项目:建筑工程设计,装饰设计,环境景观设计,建筑专业领域内的技术咨询、技术服务,室内装饰及室内陈设设计,装饰用品销售,动画设计、动漫设计、图文设计,建筑装修装饰工程,计算机软硬件的技术开发与销售,企业管理咨询,货物及技术进出口(但国家限制公司经营或禁止进出口的商品和技术除外)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
• 企业简介: 上海霍普建筑设计事务所股份有限公司前身成立于2003年,2008年正式组建上海霍普建筑设计事务所有限公司,2015年完成股份制改造,2021年在深圳证券交易所创业板上市。(股票简称:霍普股份,股票代码:301024)霍普股份具有建筑工程甲级资质。是2023年上海市“专精特新”企业,上海市科学技术委员会高新技术企业,上海浦东新区认定研发机构,上海市BIM技术创新联盟成员,并拥有40多项专利,60多个软件著作权和知识产权。霍普股份总部位于上海,经过多年积累与发展,凭借先进的国际化理念,扎实的设计及运营实力,在居住社区、商业办公、城市更新、产业园区、文化教育、医疗康养以及绿建和建筑节能等领域,已成为国内一线开发商、政府机构与企业建筑设计技术与咨询服务方面的综合解决方案提供者,大量优秀作品已付诸实施和完成,在业内享有较高的知名度和良好声誉。2022年霍普股份控股新能源企业江苏爱珀科科技有限公司,进入建筑绿能赛道。在中国双碳背景下,霍普股份秉持“绿色、创意、智能”的核心理念,致力成为社区碳中和先行者,为建筑、园区与社区提供从策划到运营的综合低碳解决方案,在绿色建筑设计、绿色建材、绿色能源、碳资产管理、可持续生活方式等多个领域开展实践,履行企业的“碳”责任,推动社会可持续发展。霍普股份继续秉承“专注和创新”的企业理念,以可持续发展为主题,以城市规划、建筑、室内、景观设计为重点,运用数字化工具,结合新能源等多种新型技术,为中国城乡建设提供低碳的、可持续发展的全面解决方案。
• 发展进程: 霍普有限系由龚俊、赵恺、成立共同出资设立,设立时注册资本为300.00万元。2008年6月24日,霍普有限取得了上海市工商行政管理局浦东新区分局核发的《企业法人营业执照》(注册号:310115001076175)。 2015年4月27日,霍普有限召开股东会并作出决议,同意由霍普控股、龚俊、赵恺、成立作为发起人,以发起设立方式将霍普有限整体变更为股份有限公司,同意以经立信出具《审计报告》(信会师报字[2015]第113200号)审定的霍普有限截至2015年3月31日的净资产8,601.19万元为基准,折合股本3,000.00万元,其余5,601.19万元计入资本公积。根据立信出具的《验资报告》(信会师报字[2015]第151116号),截至2015年5月18日,霍普有限已将其截至2015年3月31日经审计的净资产折合为股本3,000.00万股,公司的注册资本已足额缴纳。2015年5月28日,霍普股份完成本次工商设立登记手续,依法取得了上海市工商行政管理局核发的《营业执照》(注册号:310115001076175)。 2017年12月25日,经公司2017年第二次临时股东大会决议通过,同意将公司注册资本增加至3,109.00万股,新增注册资本109.00万股由上海霍璞企业管理合伙企业(有限合伙)(以下简称“上海霍璞”)以货币资金130.80万元认缴。2017年12月27日,公司在上海市工商行政管理局办理了变更登记手续并领取了《营业执照》(统一社会信用代码:913100006762867235)。2018年12月28日,立信会计师事务所(特殊普通合伙)出具《验资报告》(信会师报字[2018]第ZA52577号)验证,公司新增注册资本109.00万元已由上海霍璞以货币出资形式足额缴纳。2018年11月27日,经公司2018年第二次临时股东大会决议通过,同意将公司注册资本增加至3,179.00万股,新增注册资本70.00万股由自然人宋越以货币资金140.00万元认缴。2018年12月13日,公司在上海市工商行政管理局办理了变更登记手续并领取了《营业执照》(统一社会信用代码:913100006762867235)。2018年12月27日,立信会计师事务所(特殊普通合伙)出具《验资报告》(信会师报字[2018]第ZA52576号)验证,公司新增注册资本70.00万元已由宋越以货币出资形式足额缴纳。
• 商业规划: 公司主要业务分为“建筑设计”和“建筑绿能”两大板块。（一）建筑设计1、主要业务产品及用途根据建筑业态划分,公司建筑设计业务领域涵盖居住建筑和公共建筑。（1）居住建筑居住建筑是指供人们日常居住生活使用的建筑物,包括住宅、别墅、公寓等。随着居民生活水平的提高,人们对居住环境提出了更高的要求。现代居住建筑不仅需要满足最基本的居住需求,还需要符合人们对美学、艺术的追求,综合考虑周边自然环境和人文因素,选择合适的建筑材料,提升居民的生活质量。在居住建筑的设计中,公司秉承以人为本的设计理念,注重外观设计与建筑周围环境的协调,以创意为核心整合区域特色,追求建筑、艺术、文化和景观的有机结合。公司在设计作品中运用绿色设计、精细设计等国际先进的设计理念,利用科技创新打造高质量的设计展示效果,为客户提供优质的设计作品。居住建筑设计是公司业务中占比最高的设计类别,公司的多项居住建筑设计项目在业界具有较大的影响力。（2）公共建筑公共建筑是指供人们进行公共活动的建筑。公司参与设计的公共建筑主要包括商业建筑、办公建筑、医疗建筑、养老康乐建筑、教育建筑、文化建筑、休闲娱乐建筑、产业园建筑等多个类别。在各类公共建筑设计中,公司较为擅长的设计领域有商业地产、医疗康养、产城规划、城市更新、教育文化等。在商业地产建筑方面,公司以创造高效商业价值的核心诉求为出发点,在项目设计中将城市环境和人群行为纳入考量,注重建筑的整体性和互动性,统筹多专业的技术合作,专注于打造丰富的空间体验。在医疗康养领域方面,公司充分洞察行业特性及发展趋势,把握客户战略需求,从咨询、设计、建造、运营等开发的全过程关键决策出发,为客户提供合理的医疗规划及实现方案,减少后期改造成本的同时提升客户运维效率。在产城规划方面,公司善于根据城市发展所处的区位、阶段,将土地用地布局、公共设施配套、区域交通衔接、景观风貌串联、公共空间打造相融合,因地制宜、因时制宜地提出针对性的设计方案。在城市更新方面,公司致力于运用总体城市设计的手段构建具有历史记忆的城市符号空间网络,使改造后的城市建筑与城市空间、文化脉络相协调,建设一个完整立体的、底蕴深厚的、有层次的、有特色的城市。2、主要经营模式（1）盈利模式公司建筑设计板块的盈利模式为：承接建筑设计项目后,为客户提供建筑设计咨询服务,收取相应的设计费用。（2）业务承接模式公司建筑设计业务主要通过招投标模式和客户直接委托模式两种方式获取。①招投标模式招投标模式是目前建筑设计行业承接业务较为常见的模式。报告期内,公司依靠已经建立的各种业务渠道,通过信息网络和客户关系,广泛收集与自身业务有关的项目信息。同时,经过多年市场历练,公司通过设计品质和优质服务建立了业界口碑,部分招标单位会主动向公司发出竞标邀请。针对其中有意承接的设计项目,公司根据自身实力和项目的经济价值,通过内部分析与决策进行项目筛选和综合评审,并就该等项目进行设计提案,确定设计团队、开展项目立项；立项通过后撰写并提交投标文件；在确认项目中标后,双方就相关合同条件履行商务谈判程序,达成一致后签署合同。②直接委托模式直接委托模式为客户综合考虑设计单位的资信水平、过往业绩、服务品质等因素直接选定设计单位。经过多年的专注发展,公司在行业内形成了较强的品牌效应、积累了丰富的客户资源,在持续经营中重视对客户关系的维护和管理,因而部分非必须招标项目的客户根据自身建设项目的需要,直接委托公司承担设计任务。对于该类项目,公司在获取项目信息并综合评审可行后,就该等项目进行设计提案,确定设计团队、开展项目立项,获得客户认可后,双方举行商业谈判、签署设计委托合同。（3）项目设计模式公司建筑设计板块建立了一整套完善的技术标准和质量管控体系,核心技术源自于公司多年来从事建筑设计业务的经验积累以及自身专业的研发中心和技术中心。业务获取后,公司对客户的个性化需求和项目的定位进行深化研究,组建项目团队。项目团队设计总负责人由公司领导层担任,对项目进行整体把控；项目经理是项目团队的第一负责人,由公司总经理任命,一般由部门总监担任；项目团队同时配备三名高级建筑师分别负责把控图纸质量、项目方案设计和项目沟通协调工作。项目团队与公司事业部密切配合,严格执行项目管理流程,确保将质量控制、成本控制、进度控制、环境管理、安全管理和信息管理等要素贯穿于整个项目执行过程中,以减少潜在风险,保证项目顺利推进。在项目运行的全过程中,公司的运营中心、技术中心、研发中心,分别从团队资源调配、操作流程跟踪、技术质量及项目创新等方面对设计团队形成有力的内部支持力量。（4）采购模式根据采购内容是否与设计项目直接相关,公司采购分为项目型采购与非项目型采购。①项目型采购项目型采购主要是与设计业务直接相关的图文制作、项目合作服务等辅助性业务采购。图文制作主要是指晒图、平面、模型、动画效果图制作、文印材料和装订等；项目合作服务是指在建筑设计业务执行过程中,公司根据设计项目的差异化需求,结合项目时间进度、现有设计资源等因素,将部分设计内容委托给具备相应资质或专业能力的单位进行专项设计或提供咨询服务。在供应商选择方面,公司通过考虑技术水平、产品质量、履约能力、合作历史、采购成本等各因素确定,并在后续合作中进行全方位、全过程的跟踪。②非项目型采购非项目型采购主要是指公司租赁房屋以及根据日常经营需要对办公用品、计算机软硬件、打印机、通讯信息系统等的采购。该等采购系根据需要编制采购计划,由公司行政部门统一管理并执行。（二）建筑绿能1、主要业务产品及用途（1）光伏业务公司光伏业务包括光伏电站系统集成（EPC）和光伏电站开发运营转让。①光伏电站系统集成业务（EPC）光伏电站系统集成业务（EPC）为投资方或客户提供一站式的解决方案,涵盖从方案设计、物料采购到工程实施等全过程或者若干阶段的技术集成服务。按照项目开发建设管理方式不同,光伏电站可分为集中式和分布式两大类。集中式光伏电站是指在荒漠等广阔区域集中建设的大型光伏发电设施,直接将所发电能并入公共电网,并通过高压输电系统将电力输送到远方负荷中心；分布式光伏电站是指在用户侧开发,在配电网接入,原则上在配电网系统就近平衡调节的光伏发电设施。②光伏电站开发运营转让业务A.光伏发电业务光伏发电业务,系公司通过开发、投资及建设分布式光伏电站后,采用“自发自用、余量上网”或“全额上网”的管理运营方式,将所产生的电力出售给企业客户和电网公司产生收益的业务。B.电站销售业务公司的电站销售业务主要是自主开发、投资和建设光伏电站,通常在完成开发或并网后对外销售。光伏电站的交易方式以股权转让为主,即把持有电站资产的项目公司的股权转让给第三方客户,以实现销售。（2）储能业务公司储能业务以工商业储能电站的滚动开发为核心,采用“开发一批、建设一批、转让一批”的轻资产模式。2、主要经营模式（1）销售模式①电站系统集成业务（EPC）公司电站系统集成业务主要通过商务谈判方式及招投标方式取得,公司通过参加战略合作、行业展会、拜访潜在客户、客户主动接洽等方式获取客户后,根据投资方或客户需求,为电站建设项目提供方案设计、物料采购、设计优化、方案实施等全过程或若干阶段的技术集成服务。②电站开发运营转让业务公司所开发运营的光伏、储能电站,既可以在持有电站时获得发电收入,亦可通过择机出售电站获取收益。光伏电站运营模式主要包括“自发自用、余量上网”和“全额上网”两种,“自发自用、余量上网”模式下,自发自用部分电力客户为电站屋顶业主,余量上网部分电力客户为当地电网公司；“全额上网”模式下,电力客户为当地电网公司。储能电站运营模式主要为“峰谷套利”,即在低谷电价时段充电,在高峰电价时段放电,通过价差套利获取收益。公司主要采用项目公司股权转让的方式销售存量电站。在项目满足收购方约定的发电量、收益率等收购指标前提下,公司与收购方协商确定交易对价并出售项目公司股权,收购方在取得项目公司股权的同时承继项目公司债务。（2）生产模式①电站系统集成业务（EPC）合同签订后,公司组织各专业人员组建项目团队开展工作,主要包括现场勘查,开展详细方案设计工作,在客户评审通过后,项目经理组织开展编制工程施工组织计划、材料采购、施工交底、安全培训等工作。项目进入实施阶段后,项目经理严格按照施工技术规程和具体施工计划对项目现场施工进度、材料耗用、设备和劳务使用进行管理,实时跟进项目实施进度,分析实时进度与计划进度差异原因,及时对施工计划进行调整。项目现场配备各专业专职人员,为施工过程中各部分工作提供专业指导、安全管理、检查及验收工作。此外,公司还建立了完善的工程项目资料管理体系,对项目过程中一系列信息、档案、资料进行搜集归档管理,以保证项目顺利竣工移交。②电站开发运营转让业务公司电站开发及运营流程主要包括前期开发策划、项目建设准备与设计、电站建设及后期运维等。在前期开发策划阶段,业务开发团队会对潜在项目进行实地踏勘与初步评估。经评审通过后,确定整体技术方案,并与客户签订相关协议。项目依托当地项目公司作为实施主体,联合业主方推进政府审批备案等流程。在项目建设准备及设计阶段,根据项目周期、用电消纳能力、施工工序难易程度、人员调配、工序衔接、设备材料采购计划等因素,对施工工作进行整体规划设计,并编制详细施工计划。在电站建设阶段,依据设计方案,依次完成基础施工、设备采购与安装、系统调试,并组织竣工验收及并网验收。随后向电力公司提交反送电申请,与省级、地级电网调度控制中心签署并网调度协议,签订供用电合同、年度购售电合同,完成验收交接书签订、涉网试验及电价批复文件获取等,确保电站顺利投入商业运行。在电站运行期间,定期开展巡检与维护,结合电网需求及运行数据动态调整运营策略,实现电站精准高效运维,保障电站收益稳定。（3）采购模式①设备､材料采购公司对工程项目设备、材料采购的质量实施全过程控制,确保采购过程有序、规范,采购的设备、材料质量符合法律法规及客户要求。采购管理部门根据市场行情、供需关系、成本预测等情况明确年度采购策略,适时通过与供应商签署中长期采购协议或战略采购协议来保证材料的供应,项目部根据客户的施工计划、订单交付要求以及库存情况制定设备、材料采购计划并提交采购部门实施。同时,公司对关键材料策略性地保留一定合理库存,以此应对采购价格波动风险,控制采购成本。②施工分包对于工程总承包项目,公司建立了较为完善的施工质量全过程控制与管理机制,通过分包方式将施工工作交给具备相应资质的专业施工单位,保证工程建设过程符合法律法规及客户要求。（三）报告期内经营概述报告期内,面对复杂多变的外部环境,公司上下紧密围绕“稳住基本盘、培育新动能、激发新活力”的工作方针,通过实施“建筑设计+建筑绿能”双轮驱动战略,扎实推动业务全面绿色转型。建筑设计板块方面,受行业需求萎缩及市场竞争加剧等因素影响,公司业务量减少,导致营业收入下滑。面对复杂形势,公司迎难而上,多措并举努力稳住业务基本盘：一是深挖存量客户潜力,在作品质量、响应速度等方面发力,通过提升服务质量来增强客户粘性；二是加大优质客户拓展力度,充分发挥自身在酒店、学校、医院等领域多年来累积的品牌及口碑优势,发动全员营销,积极触达意向客户；三是加快智能化、绿色化转型,积极推动人工智能在设计领域落地应用,全面提高绿色低碳建筑综合设计水平。建筑绿能板块方面,公司积极推进分布式光伏、工商业储能项目开发建设,有序布局充电场站投资运营,着手打造分布式新能源聚合平台,强化提供零碳工厂、零碳园区定制化解决方案能力。随着新能源开发建设规模不断扩大,营业收入增长较快。报告期内,公司实现营业收入13,862.02万元,较上年同期下降4.20%,其中建筑绿能业务实现营业收入3,381.75万元,同比增长94.06%,归属于上市公司股东的净利润-11,319.78万元,亏损较上年同期增加7.97%。