主营业务：数智营销服务、数字广告服务、数据技术产品服务
经营范围：一般项目:技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;软件开发;市场营销策划;企业形象策划;计算机系统服务;企业管理咨询;社会经济咨询服务;会议及展览服务;市场调查(不含涉外调查);广告设计、代理;广告制作;广告发布。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)(不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
宣亚国际营销科技(北京)股份有限公司成立于2007年,2017年2月在深圳证券交易所上市(股票代码:300612)。
宣亚国际以打造“中国传播行业第一推动力”为核心使命和目标,坚持“合适就是竞争力”的经营哲学。
宣亚国际深耕营销行业多年,已在业内树立了良好的口碑,培育了较高的品牌知名度和美誉度。
作为国内营销行业领先企业,宣亚国际拥有数智营销、数字广告、数据技术产品三大业务板块,依托自研巨浪技术平台的技术积累,及“OrangeGPT”AI营销系列工具赋能,可为各类客户提供更全面且高效的综合营销服务及SaaS产品服务,助力客户营销数字化转型及创新营销应用场景。
(一)报告期内公司所处行业情况2026年上半年,国内品牌营销行业步入存量竞争与数智化升级深度耦合的新周期。
秒针营销科学院联合GDMS、媒介360发布的《2026中国数字营销趋势报告》显示,在经历连续三年增速下滑后,2026年广告主对中国营销市场的投资信心有所回暖,30%的广告主认为营销投入将增加,同比提升8个百分点;但行业结构性矛盾凸显,在消费者数量与消费力双降背景下,“效果难测量、ROI难提升”仍是广告主面临的两大挑战,行业逐步摒弃粗放式“买流量”逻辑,转向精细化、轻量化、可量化的长效经营;营销导向从追求短期效果向长期品牌心智占领转变;品牌声量从营销的加分项,转变为品牌发展的必备核心能力。
公司客户以汽车行业为主,结合前述行业报告及汽车产业实践,报告期内汽车营销领域呈现以下特征:1、营销考核范式重构:从品牌声量转向确定性报告期内,汽车行业营销考核口径发生显著转变,客户不再满足于播放量、曝光量等浅层数据,考核目标下沉到留资、试驾预约、团购券核销、门店到店量等业务结果。
项目合同普遍增加效果约束条款,要求营销服务商打通“线上内容—媒介投放—本地门店承接”全链路,不能只做前端传播、不管后端落地。
行业整体从粗放式流量比拼向精细化价值深耕转型,全媒体营销转化标准空白期即将结束,服务商核心竞争力体现在提供可量化、可追溯、可迭代的品效合一体系。
2、抖音本地生活团购:从试水转向常态化运营根据抖音生活服务联合懂车帝、巨懂车发布的《数字化4.0时代:汽车交易线上转型白皮书》显示,2025年抖音生活服务汽车行业全年核销订单量达67万台,12月较1月支付订单增长694%、核销订单增长6273%,汽车营销正式迈入“交易线上化”阶段。
“先买券、再核销”模式落地,用户意愿的度量标准从“留资”变为“支付”,“支付即意向”时代到来。
根据上述白皮书数据,2025年约75%的购车用户在到店前通过短视频、直播和搜索提前锁定品牌、车型和门店,65%用户愿意支付千元小额定金锁定意向车型和优惠;从成交来源看,直播贡献约35%的汽车订单,站内搜索贡献约34%,两者合计占近70%订单,“看—搜—购”决策通道成型。
受此驱动,车企需求从短视频加热、达人测评等单点服务,升级为团购链接上架、直播带货、核销履约、门店协同运营的整套本地生活运营服务,同时对项目流程管控、数据反馈时效及复盘深度的要求显著提高。
3、内容形态升级:从参数堆砌转向真实生活化与UGC矩阵报告期内,行业内容需求呈现三个明确转向。
硬广与通稿式内容占比下降,客户更偏好场景化用车短视频、真实车主体验、垂类达人测评。
传播打法分化明显,头部品牌倾向明星代言破圈做品牌声量,大量预算向中腰部垂类达人、本地达人倾斜用于种草引流。
UGC矩阵价值凸显,真实车主内容、本地化用车场景内容在信任构建与转化驱动上的效能,显著优于参数堆砌式宣传。
这一转向与AI信源时代的营销逻辑高度契合,真实、结构化、高可信度的内容成为进入AI“引用信源池”的基础。
4、预算分配双轨化:总部品牌传播与区域经销商投放并行报告期内,主机厂总部聚焦新车上市与全国声量打造,需求集中于品牌大片、明星代言、全国KOL矩阵;区域与经销商端预算快速增长,核心诉求为同城引流与到店获客,对本地投放、同城直播、门店短视频矩阵运营的需求明显上涨。
经销商新媒体运营面临专业人才短缺、流量获取难、运营成本高、转化效率低等多重压力,服务商若能打通“总部品牌势能与区域终端转化”的协同链路,将更容易获得客户认可。
5、AI工具成为项目标配:提效从“可选项”变为“必选项”报告期内,客户普遍要求服务商将AI纳入项目标配能力。
生产端通过批量短视频生产、素材快速迭代,缩短内容交付周期;投放端依托实时数据复盘、投放策略动态优化,提升投产比;转化端借助AI用户画像精准推送、智能客服、虚拟试驾等场景应用,实现降本增效。
AI大模型平均1-3个月快速迭代,与汽车3-5年的产品生命周期形成天然错配,要求营销体系具备持续动态适配能力。
通过打通多平台数据壁垒实现生态融合,依托直播体系联动全域流量,打造“直播获客+线索转化”闭环,AI赋能已从概念验证阶段进入规模化实战阶段。
综上,2026年上半年品牌主考核下沉、团购常态化、内容真实化、预算双轨化、AI标配化五大趋势共同指向一个结论:服务商的价值不再体现为“投放执行”,而是体现为帮助品牌主在AI信源生态中占据优势地位、在交易线上化中沉淀核销数据资产、在品效闭环中提供可量化转化的综合能力。
报告期内,公司紧密把握上述行业发展趋势,持续推进服务能力建设与业务结构升级。
(二)报告期内整体经营概述报告期内,公司持续推进业务结构调整,实现营业收入11,940.35万元,同比下降38.02%,主要系公司适度管控资金占用较高的业务规模,同时部分客户业务落地及实施进度不及预期,高毛利业务处于市场拓展阶段等因素叠加影响,致使当期收入阶段性承压。
本报告期归属于上市公司股东的净利润亏损3,335.53万元,剔除股份支付费用影响后,归属于上市公司股东的净利润亏损2,613.16万元。
报告期内,公司同步推进业务转型与人员调整,持续提升运营效率,剔除股份支付费用影响后,销售费用及管理费用同比合计下降19.44%;本期部分应收账款收回,相应冲回前期计提的信用减值损失,使得信用减值损失同比减少173.82%。
所得税费用同比减少96.76%,主要受上年同期下属部分子公司盈利水平相对较高的基数影响。
公司将继续深耕主营业务,持续优化业务结构,强化精细化管理水平,完善内部管理体系建设,推动公司实现高质量、可持续发展。
(三)报告期内主要业务情况(1)数智营销服务:主要为配合客户的目标市场及渠道、终端,为客户量身定制从品牌认知、产品体验到销售转化的全方位整合营销传播服务。
2026年上半年,公司数智营销板块坚持存量深耕与增量拓新双向并举,持续夯实优质存量客户基本盘,原有3C、乘用车等核心业务稳步经营。
依托在公关传播、KOC运营、数字化平台内容运营领域沉淀的全链路服务能力,团队持续挖掘营销领域增量机遇,不断拓宽数智营销服务版图。
公司数智营销板块业务涵盖整合营销、KOX运营、AIGC创新、KOC运营及公关传播五大类,协同发展态势良好。
业务拓展方面,以头部合资车企为核心,KOX运营及公关传播业务交付稳定;面向该客户旗下中高端合资品牌的全链路整合营销服务深度持续提升,覆盖品牌策略、创意、媒介、执行全环节,客户粘性不断增强;AIGC创新服务头部自主车企,实现内容生产效率与规模化供给双提升;KOC运营服务为新能源行业客户搭建新能源领域用户口碑传播矩阵。
业务团队通过竞标斩获国内知名商用车品牌年度整合公关代理项目,实现乘用车至商用车赛道延伸,服务覆盖其国内外全域品牌传播;落地头部短视频平台东南亚跨境电商AI短视频内容项目;中标头部合资汽车金融服务会员平台运营项目,补齐汽车金融数字化运营能力,形成覆盖乘用车、商用车、汽车金融的全产业链服务矩阵,新增AI工业化内容生产、私域精细化运营等场景。
能力建设方面,技术端将AIGC深度融入创意、文案、素材制作全流程,配套完善垂直赛道与破圈流量分层运营体系,全案策划能力实现从品牌策略制定到落地执行的全链路覆盖。
运营端通过流程优化、数字化工具赋能及服务标准化建设,推动AI工具从辅助使用走向落地升级,全面推行“AI量产基础内容+人工深耕精品内容+策略精细化把控”分层作业模式,核心人力聚焦高附加值策略与创意工作,在人力结构稳定的前提下高效承接多平台日更、多版本迭代、海外多语种适配等增量需求,人均产出与多项目承载能力同步提升,人力成本与交付周期双降,精细化管理机制为业务拓展提供支撑。
(2)数字广告服务:主要系为客户提供品牌广告投放、效果广告投放、直播运营等服务。
公司数字广告团队继续保持创新服务优势、逐步拓宽业务范围、强化效能,继续拓展下沉市场空间。
报告期内,该业务紧扣汽车行业营销“品效销一体化、全链路闭环”的行业趋势,围绕“存量深耕+创新拓展”主线推进业务布局,服务能力与行业认可度同步提升。
核心存量客户中头部自主车企投放规模维持稳态;增量拓展方面,本地团购业务新签多家新能源车企及主流自主品牌,主机厂直播线索运营新签若干合资及自主品牌主机厂,客户结构进一步向新能源及自主品牌倾斜。
另外,新零售业务呈现多元化升级态势,业务模式由单一服务向综合解决方案迭代,培训赋能、AI营销等创新板块取得突破,报告期内落地国内知名越野品牌营销培训项目、新势力车企AI素材生产及智能客服项目,新业务贡献逐步释放。
业务团队持续关注降本增效:重点布局AI产品矩阵,推进营销数据系统开发及落地应用;自研直播专项系统工具已嵌入项目执行流程,有效提升人均交付能效、降低项目管理成本,实现交付端的降本提效。
报告期内,本地生活服务团队上半年取得抖音生活服务二星级服务商认证,并上榜巨量引擎Q2投运一体榜单、位居抖音生活服务汽车行业服务商Q2支付排名TOP3。
平台共建层面,在2026年本地推汽车行业短视频代理商案例大赛中,公司申报的国内知名越野品牌项目获“最佳行业洞察奖”、高端自主品牌项目获“最佳创意呈现奖”;作为服务商代表在巨量引擎汽车行业本地业务私享会分享“一品一策”整车增长方法论,沉淀输出的高端自主品牌种草通&声量宝“准、广、深”投放方法论及《从营销转化到长效经营:抖音生活服务汽车赛道下的全案视角》案例入选平台“金石之策”标杆案例库。
(3)数据技术产品服务:主要系依托公司自研的巨浪技术平台,结合客户需求、行业趋势,为客户提供创新的“SaaS产品+运营服务”的综合解决方案,以产品服务化的形式满足客户在数字化管理、数字化营销等方面的需求。
报告期内,公司针对直播运营核心场景完成专项技术攻坚,搭建全链路直播智能监控与运营赋能体系。
通过可视化直播数据大屏,实现直播流量、用户互动、流量转化、广告投放等核心数据的实时聚合展示;配套落地直播数据智能预警机制,对流量波动、转化下滑、投放异常等风险实现前置识别、及时告警,有效提升直播运营与广告投放的风险管控能力。
同时,公司创新研发基于开源大模型的主播话术语义分析技术,可智能拆解评估直播话术的专业性、卖点匹配度、互动效果及合规性,精准定位话术优化空间,持续提升主播专业能力与直播内容质量,强化直播场景与广告投放的协同匹配精度,实现直播运营与流量投放的双向提效。
并在视频生成方面通过接入全新视频生成模型,完善“OrangeGPTAI视频创作平台”原生视频生成能力,有效提升视频成片画质、画面流畅度与内容适配性,丰富多元视频创作场景。
目前,公司已形成从智能素材生产、直播智能运营到全链路智能投放分析的完整技术赋能体系,有效提升广告投放精准度、降低运营成本、优化整体转化效益。
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第4号——创业板行业信息披露》中的“互联网营销及数据服务相关业务”的披露要求:(1)互联网营销收入整体情况(2)广告主所处的主要行业领域(3)直接类客户和代理类客户情况(4)其他需披露内容。
公司系由北京宣亚智慧市场行销顾问有限公司整体变更设立的股份有限公司。
宣亚智慧设立于2007年1月19日,注册资本100万元。
2008年9月,宣亚智慧更名为“北京宣亚国际品牌管理顾问有限公司”。
经宣亚有限董事会会议审议通过,并经北京市商务委员会出具的《北京市商务委员会关于北京宣亚国际品牌管理顾问有限公司变更为外商投资股份有限公司的批复》(京商务资字[2011]477号)审批同意,2012年2月,宣亚有限整体变更为股份有限公司并更名为“宣亚国际品牌管理(北京)股份有限公司”。
根据毕马威华振会计师事务所出具的KPMG-A(2011)ARNo.0588号《审计报告》,宣亚有限以2010年12月31日经审计的净资产49,694,695.12元为基准,折为股份公司的股本4,500万股。
2012年2月21日,北京中瑞诚联合会计师事务所(普通合伙)对股份公司的注册资本实收情况进行了审验并出具中瑞联验字[2012]02010号《验资报告》。
2012年2月24日,宣亚国际取得变更后的《企业法人营业执照》,注册资本4,500万元。
公司于近日完成了工商变更登记及章程备案手续,并取得了北京市市场监督管理局颁发的《营业执照》,公司名称由宣亚国际品牌管理(北京)股份有限公司变更为宣亚国际营销科技(北京)股份有限公司,英文名称由ShunyaInternationalBrandConsulting(Beijing)Co.,Ltd.变更为ShunyaInternationalMartech(Beijing)Co.,Ltd.