北京金日创科技股份有限公司

• 企业全称: 北京金日创科技股份有限公司
• 企业简称: 金日创
• 企业英文名: Beijing JRC Science & Technology Co.,Ltd.
• 实际控制人: 付宏实
• 上市代码: 430247.NQ
• 注册资本: 2436.1035 万元
• 上市日期: 2013-07-22
• 大股东: 付宏实
• 持股比例: 25.94%
• 董秘: 付宏璧
• 董秘电话: 010-84920103
• 所属行业: 软件和信息技术服务业
• 会计师事务所: 鹏盛会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 付玉武、侯盈丽
• 律师事务所: 北京市中银律师事务所
• 注册地址: 北京市门头沟区石龙经济开发区永安路20号3幢B1-1249室

• 注册地: 北京
• 成立日期: 1999-01-14
• 组织形式: 中小微民企
• 统一社会信用代码: 911101097000827486
• 法定代表人: 付宏实
• 董事长: 付宏实
• 电话: 010-84833488,010-84920103
• 传真: 010-84833488-100
• 企业官网: www.jrc-tech.com
• 企业邮箱: jinrichuang@vip.163.com
• 办公地址: 北京市朝阳区望京中环南路甲2号佳境天城A801
• 邮编: 100022
• 主营业务: 公司长期致力于工业自动化领域全面解决方案的研究与开发,为客户提供高性能的工业自动化控制系统和附带嵌入式编程的配套设备产品以及完整的工业自动化解决方案
• 经营范围: 应用软件服务;电气自动化控制设备及成套产品的开发、组装、设计、安装、调试;计算机系统服务;销售机械设备、电子产品;技术推广;技术服务;货物进出口;技术进出口;代理进出口。
• 企业简介: 北京金日创科技股份有限公司成立于1999年,并于2013年6月新三板挂牌,证券简称:金日创,证券代码:430247。公司致力于人工智能技术与设备工艺相结合,实现设备产线的智能化,人工智能技术与生产工艺相结合,实现生产过程的智能化为技术核心,专注于为客户提供高性能的工业智能化产品及控制整体解决方案。公司经过多年的发展,成为行业内的拥有软硬件产品的智能化方案提供商,在传统能源、新能源、制药、包装、冷链等多个行业已经形成广泛的行业布局。公司研发团队成员10多名,现场应用支持工程师10多名。核心优势:具有自主伺服控制产品、核心算法等核心软硬件的智慧化工厂整体解决方案提供商;对智能装备工艺和聚焦行业的生产工艺有深厚的理解和积累,为智能装备客户和最终用户提供高效的自动化和智能化工厂解决方案;拥有一支优秀的研发团队,并与科学院、学校保持长期紧密的合作;拥有与世界500强企业施耐德长期深入的合作,客户多为央企,国企,上市公司等行业龙头企业。目标市场:智慧化工厂解决方案:洗煤厂、光热太阳能热发电厂等行业;智能装备自动化智能化:制药机械、包装机械、印刷机械、电子设备、物流搬运、玻璃机械、木工机械等OEM行业。
• 发展进程: (一)有限公司的设立北京金日创科技有限公司成立于1999年1月14日,由自然人李峰、王历文、朱建军、魏祥毓以货币形式分别出资46万元、38万元、8万元、8万元共同设立。1999年1月8日,北京信嘉会计师事务所有限公司出具“京信验字(99)第28号”验资报告,验证截至1999年1月8日止,有限公司已收到全体股东缴纳的注册资本(货币出资)合计人民币100万元。1999年1月14日,有限公司取得北京市工商行政管理局颁发的营业执照,公司注册号:09491568,有限公司正式成立。(二)有限公司第一次股权转让1999年3月16日,朱建军与李峰签订《股权转让协议》,同意朱建军将所持有公司8%的股权转让给李峰。1999年9月2日,魏祥毓与王历文签订《股权转让协议》,同意魏祥毓将所持公司8%的股权转让给王历文。1999年9月6日,有限公司召开股东会,同意股东朱建军将其持有公司8%的股权转让给李峰,并辞去监事的职务,退出公司;同意股东魏祥毓将其持有公司8%的股权转让给王历文,并退出公司。同时,选举李峰任执行董事、经理,并修改章程。根据公司章程,公司的法定代表人由执行董事担任,据此法定代表人变更为李峰。1999年11月22日,北京市工商行政管理局向有限公司核发了变更法定代表人后的企业法人营业执照,注册号为:1101092491568。(三)有限公司第二次股权转让2000年5月15日,李峰与王历文签订《股权转让协议》,同意李峰将其持有公司7%的股权转让给王历文。同日,有限公司召开股东会,同意上述股权转让。转让后王历文出资比例占公司注册资本的53%,李峰出资比例占公司注册资本的47%。2000年6月1日,北京市工商行政管理局向有限公司核发了企业法人营业执照,注册号为:1101092491568。(四)有限公司第三次股权转让2006年12月23日,有限公司召开股东会,同意付宏实、李喜钢、唐蜀军加入本公司,同意王历文将其持有公司全部股权转让给付宏实,李峰将其持有公司股权分别转让给付宏实、李喜钢和唐蜀军。同意免去李峰的公司执行董事及经理职务,同意免去王历文的公司监事职务,同意修改公司章程。2006年12月25日,有限公司召开股东会,同意选举付宏实为公司执行董事并聘为公司经理;同意选举李喜钢和唐蜀军为公司监事;同意修改公司章程。根据公司章程,公司的法定代表人由执行董事担任,据此法定代表人变更为付宏实。(五)有限公司第一次增资2009年9月6日,有限公司召开股东会,同意增加公司注册资本200万元,分别由李喜钢和唐蜀军各认缴100万元,并修改章程。2009年9月10日,北京市工商行政管理局门头沟分局向有限公司核发了变更注册资本后的企业法人营业执照,注册号为:110109004915686。(六)有限公司第二次增资2011年4月14日,有限公司召开股东会,同意增加李皎峰为公司新股东。2011年4月15日,有限公司召开股东会,同意增加公司注册资本100万元,由公司新股东李皎峰认缴。2011年04月23日,北京市工商行政管理局门头沟分局向有限公司核发了变更注册资本的企业法人营业执照,注册号为:110109004915686。(七)有限公司第四次股权转让、第三次增资2011年12月23日,唐蜀军与付宏实签订《出资转让协议书》,唐蜀军将其持有公司的货币出资28万元转让给付宏实。2012年1月12日,北京市工商行政管理局向有限公司核发了变更注册资本后的企业法人营业执照,注册号为:110109004915686。(八)有限公司无形资产出资补正2011年11月,公司股东付宏实、李喜钢、李皎峰以其拥有的知识产权—非专利技术“热电厂水处理控制系统”对公司进行增资,并以该非专利技术截至评估基准日2011年11月15日的评估价值500万元作为出资金额。(九)有限公司整体改制为股份公司2012年11月16日,有限公司全体股东签署了《发起人协议》,发起设立股份有限公司。2012年12月10日,北京市工商行政管理局向公司核发了股份公司《企业法人营业执照》,注册号为:110109004915686。
• 商业规划: (一)经营计划公司在2018年销售收入比上年度降低,销售收入从18,951万元下降到16,438万元,下降了2,513万元,降幅为13.26%;毛利率由18.55%下降为17.54%;销售费用1,142万元,比上一年增长114万元,增幅为11.11%,管理费用1,580万元,比上年降低67万元,降幅为4.09%。2018年国内的经济形势非常不好,市场面临诸多困难:1.钢铁、煤炭、有色、建材等价格大幅度上升,处于中下游行业的制造业受到上游价格上涨、去杠杆后融资难融资贵、“一刀切”环保治理、出口预期下降、消费结构升级等多重因素挤压,多行业大面积的出现企业生产经营困境。2.2018年4月27日,《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》等金融监管政策正式出台后,银行表外融资受到抑制,金融机构风险偏好明显降低,民营企业的融资成本有所上升,引发股市暴跌、债市下滑,部分企业资金链断裂并出现信用违约,一些上市企业的股权质押被强制平仓。3.否定民营经济的言论也不时出现,严重影响了企业的信心和社会预期。4.公司所处行业中多数行业受到国内外政策的影响:a)受房地产行业调控的影响,玻璃加工行业,陶瓷行业,木工机械等受到较大影响;b)受中美贸易摩擦的影响,纺织行业,电子行业受到巨大影响;c)受政府政策变化的影响,光伏行业,锂电池行业受到不同程度的影响。5.市场资金面过度紧张,包括上市公司在内都无法按期支付货款,公司为控制风险,降低运营压力,主动放弃了一些客户,对公司的营收和利润也都带来影响。在如此市场压力之下,公司一方面调整现金流不好的客户,一方面开发新行业新客户,在付出巨大努力下,保证了公司的销售业绩没有出现巨大下滑,在行业内平均下滑20%的情况下,基本稳定。毛利率下降一个点,基本在可控范围内。但销售费用和管理费用还是居高不下,其中人员工资占了总体费用的60%,下一步在市场环境不变或持续恶化的情况下,公司将大幅调整前后台人员比例,减少固定费用支出。公司18年营业利润扭亏为盈,受所得税费用的影响公司净利润还是处于亏损状态。为应对突然而来的市场经济环境和金融环境恶化,公司从下半年开始下调了公司的年初预期,同时公司董事会也基于未来1-2年整体形势不会发生较大改观的判断,对公司的战略方向做出了大幅度的调整。1.公司主要精力要放在传统业务,暂时放缓前期在工业软件,工业物联网和工业平板电脑等自有产品的开发和投入,将全部或部分股权出让给技术相关方,采取代理销售的方式继续进行业务推广;2.在运营方面持续做出改善,调整受行业影响较大的行业客户,转为开拓市场前景好的行业客户,公司2018年调整了锂电池行业三家较大的客户,以及与房地产行业相关的建筑机械的几家客户,转而全力在物流行业进行开拓。公司认识到在物流输送行业正在处于高速发展的阶段,从18年四季度开始重点开发物流行业客户,通过与京东、菜鸟、三通一达等国内顶尖的物流企业的设备提供商合作,共同开发设备,提供服务,取得了不小的进展,进而向行业的纵深发展。3.通过裁减部分后台人员,缩小公司办公场所,调整物流中心等手段,大幅降低管理费用,公司在剥离三家研发型公司后,在研发投入上也将减少,相关的管理成本也将,费用的降低将在2019年有所体现;2018年公司在上半年没有预估到市场环境的大幅恶化,依然延续2017年良好的经济形势预估,把传统业务继续作为重点发展,同时兼顾自有产品的研发和发展。随着2018年下半年经济形势的大幅下滑,才意识到问题的严重性,开始做出战略调整。但公司依然秉持2017年的公司规划:1.公司从企业自然规律出发,把自身做大做强作为一个指导思想。实事求是,在发展中解决历史问题。2.聚焦现有业务,对现有业务进行一个分类管理。要么高效管理,成为盈利的来源;要么剔除出主业,与别人合作。3.不再盲目扩张,各投资方向要逐一评估,要让每笔投资都能自负盈亏、扭亏为盈。4.高层管理人员统一认识:把公司的总体发展作为管理对象,将远期目标与近期目标结合起来,共同协调发展。5.规范化管理的建立。首先是财务规范化,把审计中发现的问题全部清理掉,由财务规范化延伸扩大至研发项目管理规范化、技术管理规范化、生产管理规范化。6.由最高领导直接推动运营管理的科学与高效,不断优化,不断定型管理,从分子公司总经理到新入职员工都要有最清晰的认识和执行力。7.大力推进执行力管理,绩效管理,逐步塑造本企业文化。8.预算管理与科学评价。对于投资、销售、成本、费用、研发、生产都要进行管理预算和科学评价,是公司主要领导的基本工作和能力要求,包括对于业务人员合理配比,研发投入的合理比例,投资管理等。2018年公司在整体市场环境恶化的情况下,迅速做出反应,确认了公司的核心目标,要以盈利作为公司的基本目标,首先要在恶劣的环境下活下去,再谈发展。2018年前9大行业的整体销售额比2017年下降了18.83%,除包装机械,机床设备外,大多数行业都处于下滑的状态。2018年全国房地产投资额下滑,导致建筑机械,玻璃加工机械的订单额大幅下滑;光伏、锂电池行业受国家政策调整影响,也出现较大幅度的下滑;受中美贸易摩擦的影响,纺织机械行业订单出现大幅下滑。但是,也有积极的行业复苏迹象,石油机械行业历经多年的低迷后,呈现投资大幅增长迹象;物料搬运行业是2018年为数不多持续大幅增长的轻工行业。未来几年,公司将在物料搬运行业大力开发客户,弥补其他行业订单下滑影响。2018年公司销售订单总额比上年同期大幅下滑了26%,三个主要销售区域的订单总额全部下滑,尤其是华南地区,作为制造业的重镇,感受最为直接,2018年度广东地区私营企业的投资呈现负增长;伴随投资的大幅下滑,设备制造业大幅下滑,尤其是下半年,已经跌到上半年的一半左右。从2019年一季度订单趋势看,已经呈现回暖的趋势。公司在华东地区的投资还是不理想,新成立的无锡金日创远未达到预期销售,准备暂停对该公司的投入,重新寻找合作伙伴。