四川英杰电气股份有限公司

企业介绍
  • 注册地: 四川
  • 成立日期: 1996-01-16
  • 组织形式: 大型民企
  • 统一社会信用代码: 9151060020515584XN
  • 法定代表人: 王军
  • 董事长: 王军
  • 电话: 0838-6928306
  • 传真: 0838-6928305
  • 企业官网: www.injet.cn
  • 企业邮箱: injet@injet.cn
  • 办公地址: 四川省德阳市旌阳区金沙江西路686号
  • 邮编: 618000
  • 主营业务: 从事以功率控制电源、特种电源为代表的工业电源设备的研发、生产与销售以及新能源汽车充电桩/站的研发、生产和销售
  • 经营范围: 一般项目:新能源原动设备制造;新能源原动设备销售;储能技术服务;新兴能源技术研发;太阳能发电技术服务;光伏设备及元器件制造;光伏设备及元器件销售;电池销售;蓄电池租赁;光伏发电设备租赁;工业自动控制系统装置制造;工业自动控制系统装置销售;电力设施器材制造;电力设施器材销售;机械电气设备制造;机械电气设备销售;电子元器件制造;电力电子元器件制造;电力电子元器件销售;先进电力电子装置销售;输配电及控制设备制造;智能输配电及控制设备销售;充电桩销售;机械设备研发;软件开发;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;技术进出口;货物进出口;工业互联网数据服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:发电业务、输电业务、供(配)电业务;输电、供电、受电电力设施的安装、维修和试验;电气安装服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)
  • 企业简介: 四川英杰电气股份有限公司成立于1996年,是专业的工业电源设计及制造企业,于2020年2月13日在深交所创业板上市,股票代码:300820。公司是国家高新技术企业、国家知识产权优势企业、国家专精特新“小巨人”企业、四川省首批百家优秀民营企业。公司位于“中国重大技术装备制造业基地”——四川省德阳市,占地80余亩。二十多年来,公司始终以自主研发、持续创新为核心,专注于以功率控制电源、特种电源为代表的工业电源设备的研发制造,产品广泛应用于石油、化工、冶金、机械、建材等传统行业以及光伏、核电、半导体、环保等新兴行业。
  • 发展进程: 本公司前身为四川英杰电气有限公司。1996年1月,王军、周英怀、肖林共同出资设立德阳市阳光电气有限公司,并在德阳市工商行政管理局登记注册,设立时注册资本50.01万元,《企业法人营业执照》注册号为20515584-X。2000年10月,德阳市阳光电气有限公司更名为四川德阳阳光电气有限公司,2002年9月更名为四川英杰电气有限公司。 本公司是由英杰有限整体变更设立的股份有限公司。2010年12月12日,英杰有限王军、周英怀等39名股东签订了《发起人协议书》,同意英杰有限整体变更设立为股份有限公司。英杰有限以经瑞华会计所出具的“中瑞岳华专审字[2010]第2453号”《审计报告》审计确认的截至2010年11月30日的净资产95,906,069.88元,按照1∶0.46921的比例折为股本4,500万股,每股面值人民币1元,净资产扣除折合股本后的余额50,906,069.88元计入资本公积。各发起人按照各自在英杰有限所占注册资本的比例,划分为对公司的股权比例。2010年12月22日,公司在德阳市工商行政管理局完成工商登记,取得了注册号为510600000038548的《企业法人营业执照》。
  • 商业规划: (一)公司主营业务报告期内,公司作为国内综合性工业电源研发及制造领域具有较强实力和竞争力的企业之一,主要专注于电力电子技术在工业各领域的应用,从事以功率控制电源、特种电源为代表的工业电源设备的研发、生产与销售以及新能源汽车充电桩/站的研发、生产和销售。(二)公司主要产品1、功率控制电源公司功率控制电源产品包括系列功率控制器和功率控制电源系统,功率控制电源系统包括还原炉电源、单晶炉电源、蓝宝石炉电源、碳化硅炉电源等。其中,功率控制器是一种以MOS管、晶闸管、IGBT(电力电子功率器件)为基础,以智能数字控制电路为核心的电源功率控制器件;功率控制电源系统是以功率控制器为核心,配以相应的检测控制设备,用以实现电热温度、电压、电流、功率的控制,并具有完善的检测和保护功能的电气控制系统。公司功率控制电源产品主要应用于光伏(多晶硅、单晶硅、电池片)生产设备、半导体电子材料生产设备以及其他工业制造设备。2、特种电源特种电源是为特殊用电设备供电专门设计制造的电源,对输出电压、输出电流、输出频率有特殊要求或可调、或对输出的电压/电流波形有特殊要求,对电源的稳定度、精度、动态响应及纹波要求特别高。公司生产的特种电源主要有直流编程电源、加速器电源、中高频感应电源、高压电源、微波电源、射频电源、固态调制器系统等,主要应用于半导体、激光、医疗、环保等行业,电子枪、微波加热、杀菌、等离子喷涂、真空熔炼等特种工业领域以及航空航天等科研领域等。3、新能源汽车充电桩公司基于自身工业电源技术的平台优势,扩展了新能源汽车充电桩电源模块及充电桩/站研发及制造业务,并自主设计开发了一系列满足不同功率需求的电动汽车充电设备,为客户提供电动汽车充电设备的系列解决方案。公司由子公司英杰新能源专门从事公司新能源汽车充电桩相关业务。(三)公司的主要经营模式基于工业电源市场需求的深度定制化特征,公司持续深化“技术驱动+场景适配”双轮驱动模式,依托核心技术平台,构建了覆盖研发、采购、生产、销售的全链条定制化运营体系。报告期内,公司经营模式未发生重大结构性调整,未来将继续围绕新能源、新材料半导体、高端装备制造等战略领域强化技术壁垒与市场渗透。1、研发模式公司始终秉持自主创新理念,凭借研发实力与技术储备,持续保持高强度研发投入,核心技术均源于自主研发,通过迅速响应客户个性化需求,提升公司综合竞争力。公司基于多年建设并持续优化创新的核心技术平台,构建起强大的产品开发能力,并不断向新的技术领域拓展。通过技术交叉应用及延伸,满足下游客户多元化的产品及解决方案需求,为公司打造多样化产品布局,为多行业、多领域经营模式奠定了坚实的技术根基。2、采购模式公司主要采用“以产定购为主、适量储备为辅”的采购模式。对于主要原材料或非标准零部件(如散热器、钣金件等),采取定制或外购方式。由采购部依据物料计划制定详尽采购计划,从《合格供应商名录》中优选合作供应商;采购人员根据时间要求下达采购订单、管理采购订单,并协同质控中心、库房接收原材料。部分关键物料需通过质控中心或技术中心的物料认证测试,对其质量、性能、稳定性进行检验,达到技术要求后方可采购。公司质控中心每年定期对《合格供应商名录》中的供应商进行评审和更新,以确保该名录始终涵盖性价比最优的供应商。3、生产模式公司生产部门主要依照“以销定产”的模式组织生产。在与客户签订产品销售合同后,根据产品的供货时间要求、生产复杂程度及生产周期,统筹安排生产。生产过程中,公司根据订单情况,采用自行加工、外购部件再集成相结合的方式。公司主要承担设计、自行加工、总装集成、调试等核心生产工艺和工序。4、销售模式公司多年来形成了以研发为驱动的销售模式,依靠强大的研发实力,快速响应客户需求。在客户新产品研发阶段,公司便与客户展开深度合作,针对客户需求开发符合其要求的产品。长期的深度合作极大增强了客户粘性,也形成了市场、研发深度互动的合作方式。在销售模式方面,公司的客户主要为工业用户及科研单位,产品销售以直销模式为主,同时不断拓展标准产品的代理渠道。(四)主要业绩驱动因素1、行业因素在2024年,国家持续发力,推动产业向绿色低碳与高端制造方向迈进。能源领域保供稳价政策平稳落地,能源产供储销体系日臻完善,规模以上工业的煤、油、气、电等主要能源产品产量稳步增长,为工业稳健前行筑牢根基。与此同时,一系列政策,诸如《国务院关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》《2030年前碳达峰行动方案》等,持续发挥导向作用,为新能源产业注入强劲发展动力,新能源产业呈现出迅猛发展的态势。尤其在“十四五”规划的持续指引下,国家对光伏等新能源重视程度再度提升,新能源产业迎来新的发展契机。国家对战略性新兴产业的扶持力度不断加大。明确提出要大力发展新一代信息技术、新材料等战略性新兴产业,集成电路装备与关键材料行业作为其中的重要组成部分,迎来了蓬勃发展的机遇,国产化进程加速推进。随着“十四五纲要”中“创新驱动发展战略”和“科技强国”建设的深入实施,高端新材料、半导体等高端装备制造业发展迅猛。特别是半导体作为数字经济产业转型、双循环等重大发展战略的基础性、先导性产业,受到了国家的重点关注。在2024年,“十四五”规划对半导体产业链关键环节的支持进一步落地,关键半导体设备和材料、第三代半导体等领域成为发展重点。以第三代半导体材料与半导体照明、新型显示为核心,以大功率激光材料与器件、高端光电子与微电子材料为重点的“战略性先进电子材料”持续蓬勃发展,为行业带来了新的市场机遇。2、企业自身因素公司始终坚持在产品研发与技术创新方面高投入,并持续将技术成果转化为满足客户需求的系列电源产品,在众多行业和领域赢得了广泛应用与认可。作为国内规模较大的工业电源企业,公司具备强大的研发与生产制造能力。2024年,公司国内光伏行业新增订单大幅度下降,客户验收延缓,付款延迟。面对这一复杂局面,公司迅速做出战略调整。一方面,公司加大力度开拓海外光伏市场,积极与海外优质客户建立紧密联系,通过定制化电源解决方案,满足海外客户的特殊需求,成功在海外市场取得订单突破,一定程度上弥补了国内市场订单的缺口。另一方面,公司还强化了项目验收和应收账款管理,与客户保持密切沟通,了解客户资金状况,制定多样灵活的付款方案,在保障客户合作关系的同时,努力加快项目验收和款项回收速度。2024年,公司深入开展市场调研,提前布局新产品研发,并对相关技术平台进行预研。依托在工业电源领域的市场地位和良好口碑,公司积极拓展新用户、开发新产品。公司积极布局半导体行业,加大在半导体设备电源领域的研发投入,半导体先进制程设备配套电源量产型号进一步增加,2024年公司半导体业务板块的研发推进和订单量产均处于稳步提升状态,覆盖核心客户设备型号不断增长,相关客户数量明显增多。1、概述报告期内,公司实现营业收入178,026.95万元,同比上升0.59%;营业利润39,025.88万元,同比下降21.74%;归属于母公司的净利润32,275.59万元,同比下降25.19%。报告期内,公司经营活动产生的现金净流量为60,176.52万元,同比增加46,204.77万元。主要系报告期内销售商品及劳务收到的现金相较2023年增加所致。报告期内,公司营业收入主要来自光伏行业,销售收入87,378.79万元,占营业收入的比重49.08%,同比下降10.27%;来自半导体及电子材料行业的销售收入35,060.65万元,占营业收入的比重19.69%,同比上升6.41%。报告期内,面对光伏行业下行所带来的不利影响,公司以“管理筑基、重点突破、深耕行业”为行动纲领,积极拓展包括半导体及泛半导体设备、电子材料以及其他新兴行业的电源应用,拓宽、拓深公司电源应用领域。在全体员工的共同努力下,公司在新产品研发、市场开拓、优化经营管理等方面持续提升,通过不断优化经营管理,实施提质增效、精益生产等改进措施,保持了公司经营的基本稳定,并为公司的持续发展做好储备,报告期内重点工作如下:(1)加强技术创新,提升内在管理①技术研发:三地统筹管理公司技术研发在德阳、成都、深圳三地布局,涉及分子公司。针对技术相通的工业电源领域,公司实施了项目任务统筹安排,对技术支持、评审、进度、资料、成果进行统筹管理,各细分技术团队项目相互穿插,有效提高了产品的开发进度。②设备引进:强化研发硬实力为支撑技术攻关与产品迭代需求,公司年内投入超2,000万元引进高端测试及检验设备20余台,包括加速寿命试验与应力筛选系统(HALT/HASS测试系统)、EMC测试等设备。新设备覆盖电气性能、环境适应性、EMC电磁兼容等维度测试场景,为公司产品走向高端应用领域提供坚实保障。③CNAS认证:提升研发软实力报告期内,公司正式启动测试中心CNAS(中国合格评定国家认可委员会)认证工作,全面对标ISO/IEC17025国际标准,从人员资质、设备管理、检测方法、环境控制等维度重构实验室管理体系。报告期内已完成体系文件编制、内部审核等阶段性目标,预计2025年获得认证。CNAS资质的取得将显著提升测试报告的国际互认度,同时为客户提供更具公信力的品质保障。④拓展应用、快速响应客户需求通过提升产品管理、研发管理,强化开发项目协同,项目完成率、一次准确性大幅提高。测试验证的完全覆盖,减少了第三方检测时间、降低了成本,同时提升了客户对公司的信赖。⑤强化知识产权管理2024年,公司知识产权管理团队和方法更加成熟,基本做到新品查专利,难点查论文。重点关注同行的专利情况,避免纠纷。全年新增授权专利20件,其中发明专利11件;新增软件著作权6件。(2)推进业务流程的优化升级及体系建设,为业务发展提供保障①公司成立专项工作组,基于业务价值链对研发、生产、供应链、销售及服务等流程展开深度分析,运用端到端视角识别冗余环节与低效节点,形成覆盖全业务的流程地图,以“简化、标准化、自动化”为原则开展流程再造。利用数字化工具实现流程线上运行,显著提高业务处理速度、降低人为干预风险。②初步构建了“流程绩效监控—问题反馈—迭代优化”的闭环管理体系,通过设定关键流程指标并定期评估运行效果,推动流程动态优化。(3)强化经营风险管理,保障公司稳定运行①加大市场调研力度,组建专业的市场情报团队,了解分析相关行业的政策动态、技术发展趋势和市场供需变化,及时调整市场策略。在回收款项方面,强化客户信用管理,对现有客户的信用状况进行全面梳理和重新评估。根据客户过往付款记录、经营状况以及行业地位等维度,制定信用评级标准。对于信用评级较低的客户,在业务合作中适当降低信用额度,灵活运用多种催收手段,以此降低款项回收风险。②强化预算管理,严格控制各项费用支出,对成本费用进行分析,削减不必要的开支。优化资金管理,合理安排资金使用。(4)进一步优化供应链模式报告期内,公司进一步优化供应链管理模式,与核心供应商建立长期战略合作伙伴关系,签订框架协议,确保原材料的稳定供应和价格合理。同时,增加供应商储备,引入更多优质供应商参与竞争,降低供应风险。在生产环节,加强生产计划的灵活性和弹性,根据订单变化及时调整生产计划,优化生产排程,提高生产效率,降低生产成本。加强库存管理,运用信息化手段实现库存的控制,减少库存积压或短缺影响生产和销售。(5)人才培养和团队建设报告期内,公司持续深化企业文化建设,秉持“汇聚英才、成就杰出”的人才观,不断丰富企业文化内涵。为进一步完善人才培养机制,公司从多个维度发力。在人才选拔与管理方面,积极拓宽招聘渠道,吸引更多优秀人才加入,同时开展任职资格管理、职级评定管理、绩效管理、内部竞聘以及轮岗管理等工作,持续优化人才队伍的数量与质量。针对不同序列岗位人员,实施差异化薪酬标准,新增或提高吸引人才的激励措施标准,有效保留人才,降低离职率。在员工能力提升方面,根据发展战略和业务需求,举办了多场专题培训。除了针对基层员工的技能培训,同样重视管理层管理能力的培养提升。通过组织管理培训课程以及提供外部学习交流机会等方式,帮助管理层学习先进的管理理念和方法,提升战略规划、团队协调以及决策执行能力。(6)积极进行股份回购,稳定公司股价为了稳定公司股价,提振投资者信心,面对当时市场低迷的状况,公司管理层做出回购公司股份的决定,并在报告期内积极实施回购,彰显出公司稳定股价的决心,向市场传递积极信号,此后扭转了公司股价颓势,增强投资者对公司的信心。
财务指标
财务指标/时间
总资产(亿元)
净资产(亿元)
少数股东权益(万元)
营业收入(亿元)
净利润(万元)
资本公积(万元)
未分配利润(亿元)
每股净资产(元)
基本每股收益(元)
稀释每股收益(元)
每股经营现金流(元)
加权净资产收益率(%)
企业发展进程