葵花药业集团股份有限公司
- 企业全称: 葵花药业集团股份有限公司
- 企业简称: 葵花药业
- 企业英文名: Sunflower Pharmaceutical Group Co.,Ltd
- 实际控制人: 关彦斌
- 上市代码: 002737.SZ
- 注册资本: 58400 万元
- 上市日期: 2014-12-30
- 大股东: 葵花集团有限公司
- 持股比例: 45.41%
- 董秘: 周广阔
- 董秘电话: 0451-82307136
- 所属行业: 医药制造业
- 会计师事务所: 立信会计师事务所(特殊普通合伙)
- 注册会计师: 单大信、李星
- 律师事务所: 北京市天元律师事务所
- 注册地址: 哈尔滨高新技术产业开发区迎宾路集中区东湖路18号
- 概念板块: 中药 黑龙江 标准普尔 富时罗素 养老金 深股通 融资融券 预亏预减 深成500 生物医药 肝炎概念 流感 婴童概念 中药概念 健康中国
企业介绍
- 注册地: 黑龙江
- 成立日期: 2005-09-07
- 组织形式: 大型民企
- 统一社会信用代码: 91230199775036754Q
- 法定代表人: 关玉秀
- 董事长: 关玉秀
- 电话: 0451-82367108,0451-82307136
- 传真: 0451-82353706-0
- 企业官网: www.kuihuayaoye.com
- 企业邮箱: khyygroup@163.com
- 办公地址: 哈尔滨高新技术产业开发区迎宾路集中区东湖路18号
- 邮编: 150078
- 主营业务: 各类中成药、化学药品(包括生物制药)的研发、生产和销售
- 经营范围: 一般经营项目:投资及投资管理;企业策划;医药技术开发。
- 企业简介: 葵花药业集团股份有限公司是以“保障中国儿童用药安全,呵护中国儿童健康成长。做老百姓的好药,为亿万家庭带来健康美好生活”为使命,以品牌OTC产品为核心,覆盖研发、生产和销售全产业链的知名医药企业。集团前身是原黑龙江省国有五常制药厂,1998年改制为民营企业——黑龙江葵花药业股份有限公司,随后不断发展壮大,于2005年组建葵花药业集团股份有限公司。集团现下辖13家药品生产型企业、6家销售公司、4家药物研究院、2家药材种植基地、1家药品包材公司等32家子公司,总部位于哈尔滨市。2014年底在深圳上市,股票代码:002737。葵花药业集团以中成药为主导,以“化学药、生物药”和“健康养生品”为两翼,在“儿科、妇科、消化系统、呼吸感冒、风湿骨病、心脑血管”六大领域形成了产品管线的全面布局,拥有丰富的产品线,共21剂型、在产产品257个,1126个药品批准文号。其中,已持有儿童药批准文号近百个,在销儿药产品60余个,小葵花儿童药在“销售规模、产品数量、规模单品”上在OTC领域同品类具有难以撼动的优势。公司是拥有“双品牌伞”的OTC规模化企业。“葵花”与“小葵花”两个消费者知名品牌,构建起公司成人药、儿童药的消费信任基础。历经20余年打造,公司依托品种特征和销售终端差异,分别采取“品牌模式、普药模式、处方模式、大健康模式、新零售模式”等组合营销模式,构建了业内独特的组合营销、全模式融合的模式,为业内所瞩目和效仿。公司被世界卫生组织儿童卫生合作中心等四家单位联合授予“儿童安全用药突出贡献单位”;小葵花”品牌连续十二届荣登“健康中国·中国药品品牌榜”,且稳居儿童感冒咳嗽用药榜首;小葵花牌小儿肺热咳喘口服液/颗粒,连续多年(2016年~2019年)被中国非处方药协会认定为“中成药儿科感冒咳嗽类第一名”。国家工信部2023年11月17日发布,我国规模以上医药工业企业超1万家。我公司在2024年9月6日中国医药工业信息中心主办的第41届全国医药工业信息年会指导发布的“2023年度中国医药工业百强榜”中,名列第53位;在2024年6月中国医药健康产业共生大会公布的“2023年度中国中药企业百强榜”中,名列第13位;在2024年11月国家商务部公布的“2023年药品流通行业运行统计分析报告”中,两子公司分别名列58位和62位;在2022年11月黑龙江省民营经济发展大会公布的“黑龙江省发展非公有制经济(中小企业)工作领导小组关于表彰全省优秀民营企业的决定”中,葵花药业集团荣登黑龙江省累计纳税民营企业50强第7名,位列医药类企业第1名。公司现为全国工商联医药业商会常务副会长单位、中国医药企业管理协会副会长单位、中国医药商业协会副会长单位、中国中药协会会员单位、中国中药协会慢病专业委员会副会长单位、中国非处方药物协会资深副会长单位等。公司荣获“全国五一劳动奖状”、“全国双爱双评先进企业”、“全国企业工会工作红旗单位”、全国“模范职工之家”、全国“信用评价AAA级信用企业”、全国“实施卓越绩效模式先进企业”、全国“企业文化建设优秀单位”等荣誉称号。
- 商业规划: 1、公司从事的主要业务公司是以生产中成药为主导,以“化学药、生物药”和“健康养生品”为两翼,集药品、健康养生品研发、制造与营销为一体的大型品牌医药集团企业。公司秉承“产业报国、贡献社会、受益员工,回报股东”之核心价值观,以“用户第一、指标第一、贡献者第一、加速创新、必须奋斗”为理念,践行“保障儿童用药安全”和“打造老百姓信赖的好药”双重使命,专注医药与大健康领域深度发展。公司拥有覆盖中成药、化学药和健康养生品的多元化产品线,能够满足不同消费群体的健康管理需求,通过持续深耕产品力建设、强化消费者心智认同、深化品牌价值沉淀、布局全域营销网络及终端精细化运营,公司成功打造了“葵花”与“小葵花”双品牌矩阵,在品牌、品种、模式、营销网络协同驱动下,持续提升行业影响力。“葵花”成人药品牌：布局呼吸感冒系统、消化系统、风湿骨病、心脑血管、妇科、补益及健康产品领域,凭借护肝片、胃康灵胶囊/颗粒、美沙拉嗪肠溶片、康妇消炎栓等产品矩阵及持续的品牌价值沉淀,其核心产品已深入千家万户,成为成人用药市场的标志性品牌,报告期内,葵花®护肝片荣获-2024年西鼎会(健康商品交易大会)-“2023-2024年度中国药品零售市场潜力品牌”、葵花®胃康灵入选-2024米思会（中国医药健康产业共生大会）-“2024中国医药品牌榜”零售终端获奖品牌。“小葵花”儿童药品牌：通过对呼吸系统、消化系统、成长补益、罕见病、健康产品等儿童用药细分领域的深度布局,以及精准的“产品力+品牌力”建设,形成黄金单品集群竞争优势,公司儿童药产品稳居行业市场头部地位。小儿肺热咳喘口服液/颗粒、小儿柴桂退热颗粒、小儿氨酚黄那敏颗粒、金银花露、小儿氨酚烷胺颗粒、芪斛楂颗粒等产品已成为妈妈群体中的明星产品。报告期内,小葵花®获评-2024年西鼎会(健康商品交易大会)-“2023-2024年度中国药品零售市场畅销品牌”。2、营销模式及行业认可在营销体系构建中,公司采用“品牌药、常用药、处方药、大健康、新零售”等多维协同的营销模式矩阵。其中,品牌药及常用药的营销模式已成为行业标杆型OTC营销体系。公司在不断强化OTC端领先地位的同时,持续探索打造医药领域的创新经营模式,积极布局数字化营销和电商渠道,提升消费者购药体验,持续扩大市场覆盖范围。公司以品质为根、以品牌为擎,以诚信经营为准,奠定市场信任基础,驱动长期价值释放,在保障公司健康、稳健发展的同时,公司也受到行业的普遍认可。报告期内,公司荣登2024米思会（中国医药健康产业共生大会）-“2023年度中国医药工业百强系列榜单”-“中国中药企业TOP100排行榜”-位列第13位,并荣获-第十八届中国消费经济高层论坛-“医药产业领跑品牌”奖项、“2023-2024年度民族医药品牌建设信息发布会”-“2023-2024年度民族医药品牌建设百家企业”等殊荣。1、概述2024年,医药行业在三医协同发展、治理政策引导及规范治理下,行业逐步回归本质初心,悬壶济世、医者仁心。合法、合规、合理,是企业经营底线,品种、品质（疗效）、品牌,逐步回归为行业发展的常规逻辑,创新加速、特色经营、模式引领、渠道覆盖,成为企业经营护城河。2024年,公司在董事会“战略高位推动,品牌传承焕新,前线开疆拓土,质量精益求精,创新引领发展,协同服务赋能”的六五总体战略部署下,经营管理团队保持战略定力,优化模式、渠道焕新、扁平化营销体系,着力打造上下游共生、共赢生态链,扎实锤炼各战线、各业务模块基本功,一品一策、修堤筑坝,一类一策、夯基垒台。专注实业、聚焦产业,认清本质、聚集势能。立足合规、稳健、长青,同心协力穿越周期,焕发斗志赢战先机。报告期内,公司主要经营举措如下：（1）组织模式策略多重优化,驱动长期稳健健康发展公司经营管理团队高位预判形势变化,调结构、控节奏,动态调整经营策略,抓确定性增长。2024年,根据公司保持稳健发展的内生性需求,公司主动拥抱变革,顺势对模式、渠道、策略进行优化,注重于基本功锤炼、生态链建设、护城河筑牢。上述调整虽对公司短期业绩实现产生阶段性影响,但将有助于公司巩固长期竞争力、实现长远健康发展。在战略规划上,公司销售系统统一思想,坚定实施既定“六五”规划,围绕“一老、一小、一妇”特色领域布局产品群,特色经营、差异化竞争。坚守“品牌拉、处方带、OTC推、游击队抢”的组合营销模式；坚定贯彻“品种为王,价格是魂,模式为擎,学术是根,落地为赢、用人是本”六句方针,开展营销及策略推广活动,坚定“品种为王、黄金大单品为王中王”的品种理念,构筑黄金单品集群。一品一策、一类一策,实现品牌、品种、品类、模式、组织、营销网络的高度协同。学术引领、循证支撑、专家代言、专业科普有机结合,终端覆盖、店面陈列、促销联动、样板推广齐头并进。品牌药模式下,精品成人药领域,坚持“有质量、可持续”的增长逻辑,优化渠道、强化费控,以用户为中心、以客户为轴心,打造新形势下的获客、留客、拓客方法论。护肝大讲堂、联合用药、慢病共建等项目有序推动,连锁、诊疗、电商、慢病等终端同频共振,共稳公司基本盘。精品儿药领域,优化组织架构,整顿团队风气,筑牢经营底线,梳理渠道秩序,激发下游放量,保障市场份额。同时,着力打造儿童补益、维矿增长曲线,驱动事业群稳健、可持续发展。常用药领域,重点深化组织变革,推动模式重塑,启动焕新工程,推动渠道扁平化、业务数字化。有序推动大区制与事业部制的条块结合、矩阵联动的经营模式落地,进一步打磨各事业部的核心主品与模式策略；同时,针对细分赛道的行业动态,主动清理渠道库存,为后续模式优化、良性成长释放张力。处方模式下,建立健全合规体系、优化调整经营模式。重点推动市场资源优化配置,专家学术体系完善,体系院线资源引流、强化基层医疗覆盖。大健康模式下,公司依托品牌、平台优势,探索品种、赛道、模式、组织整体协同,巩固儿童矿维、益生菌现有平台的同时,挖掘优势领域,推动实现品牌张力与重点品种业绩相匹配。新零售模式下,为顺应目前医药健康领域互联网+的发展趋势,公司持续深化渠道布局,设立线上自营平台葵花大药房(湖北)有限公司,整合线上营销资源,多元触达目标客群,开拓增量市场。（2）提升品牌推广认知高度、打造链接终端共赢业态2024年,公司在新形势下深度剖析自身“品牌拉、处方带、OTC推、游击队抢”的组合营销模式的精髓与优势,辩证分析数智化、AI迅猛发展洪流下的经营本质,推导效率、流量、服务、推广的辩证关系。公司聚焦“一老、一小、一妇”的品类经营战略,通过“葵花”、“小葵花”双品牌驱动,推动品牌认知。以产品质量铸品牌之基、以创新传播塑品牌之源、以交互升级固品牌之本。在以敬畏之心进行品质保障的前提下,推动线上宣传,强化品牌认知、重点品种认知、专业学术认知；加强线下服务,进行专业推广、学术赋能、心智转化,链接终端消费者,打通“最后一公里”。精准链接到人、精准服务到人、精准让利终端,以性价比、总成本领先实现企业、客户、消费者共赢。2024年,公司持续打造“葵花”、“小葵花”双品牌伞,依据品种特色、目标人群、季节属性、热点事件分布,洞察用户需求,有针对性优化媒介策略,营销节点触达生活场景。以梯队式、组合式、广域式传播矩阵形成对终端客户、终端用户的有效触达,通过策略的细节管控,快速追踪,动态调整,成本优化,复盘强化,探索性打造最佳品牌推广、业态融合的模式组合,持续引领行业品牌建设新高度。（3）战略推动数智化运营,积极拥抱新兴业态近年来,B2B、B2C、O2O等线上商业蓬勃兴起,互联网+、数智化科技持续普及应用,满足消费者需求的场景与方式也发生较大变化,对医药健康产业业态结构的影响、渗透正逐步加强。正向应对,积极拥抱互联网+的数智化浪潮,提升数智化经营效率,成为企业必须面对的课题。2024年,公司战略推动数智化运营体系搭建,全局调研、精准把脉,发现痛点、排查漏点,制定数智化建设“532”愿景,即建立研发、制造、供应链、营销、服务数智化云平台,搭建协同工作、业财一体化、全面质量与合规安全协同管理数智业务平台,打造业务数智化及数智化业务应用门户,为构建新质生产力和高质量的企业管理体系奠定基础。在制造端,公司建立数字化供应链平台,实时共享数据,优化排产计划,探索应用柔性生产方式促进产销协同,构建标准、安全、高效、灵活的生产管理系统。在流通端,为强化数据资产管理、有效链接终端客户、提升运营管理及分析效率,2024年公司推动自营B2B事业部“药直达”组建、营销供应链“葵之云”上线,同时筹备搭建自营B2C平台葵花大药房（湖北）有限公司,探索与布局新业态下的自营电商平台,积极拥抱新兴业态,开拓满足消费者需求的新路径。（4）研发成果持续落地,双轮驱动集聚势能公司坚信,经市场与消费者双重验证的好品种中包含了先进的科技水平和生产力,但好品种的获取途径并不局限于自主研发。结合资源禀赋,公司坚守“买、改、联、研、代”的多途径、组合式的葵花特色研发之路。2024年,公司进一步明确聚焦于“一老、一小、一妇”细分赛道,拓展有竞争优势的产品管线。重点侧重“买、联”,贯彻“以品种为王,好的品种解决用户痛点,创造用户价值”的理念,通过“买”获得好品种、大品种；同大专院校、科研单位“联合”开发,通过联合开发获得好品种、大品种。同时,充分挖掘现有药品文号内在价值,重点推进经典名方研究、化药仿制药品种研发,深化“改、研”方面的文章,重点加强围绕核心主品、核心品类进行梯队式护城河建设。同时,公司奉行“实业+资本”双轮驱动理念,专注实业、坚守主业,以内生式发展实现经营的长期、稳健。围绕主业,以投资方式实现大品种和优势企业的并购和资源整合,加速葵花的跨越发展。2024年,公司在投资并购领域进行诸多探讨,为后续落地奠定基础。1）报告期内,自主研发项目开展情况在研化药项目：在研化药品种近四十个,主要聚焦在儿科、成人消化及妇科治疗领域,目前已有部分品种处于放大生产、BE试验以及注册申报等阶段。中成药项目：根据国家公布的第一批经典名方目录,进行经典名方研发项目开发,同名同方药开发以及中药品种保护（小儿肺热咳喘口服液,小儿柴桂退热颗粒）工作进行中,已上市中成药产品（定坤丹、血府逐瘀丸、乌鸡白凤丸）进行二次开发中。报告期内,护肝片和小儿肺热咳喘口服液获得香港中成药注册证明书,布洛芬混悬液获得药品注册证书；并有7个品种向CDE提交上市许可申请（聚乙二醇3350散、布洛芬混悬滴剂已于本年度报告披露前获得药品注册证书）,其他产品研发按计划稳步推进实施。大健康领域：聚焦于益生菌品类,自有菌株开发及功能研究,和以益生菌为主要原料的保健食品开发项目,共4个大类、18个项目,获得发明专利授权8项,获得保健食品备案凭证8件；自有菌株临床研究2项,功能研究10项,均按计划开展。2）报告期内,“买、联”资本投资项目开展情况为补充完善公司品种结构,公司围绕品牌和渠道优势,积极寻找潜力产品和投资并购机会,前期公司已投资参股的北京法玛星医药科技有限公司凝胶贴膏于2025年1月获得上市审批,参股格乐瑞（无锡）营养科技有限公司获得新一轮资本投资。公司将积极关注参股企业业务的良性进展,推动与公司业务产生协同效应,助力公司综合竞争实力提升。同时,公司于2024年12月与北京大学医学部共同签署关于成立“北大医学-葵花药业集团菌源酶与创新药物联合实验室”的《合作意向书》,通过科研平台联合打造,借助高校的人才及科研优势,与公司实现资源、优势互补,协同创新,推动公司科研水平提升。（5）坚守精品药十步法,全链条推进精益生产公司以敬畏心态、红线思维,时刻铭记药品是特殊商品,关乎天道与人心,时刻铭记公司“做老百姓好药”的宗旨,系统推进精品药十步法,以“以疗效成就口碑,以品质传承品牌”信念推进生产质量系统的诸项事务。针对原材料价格阶段性波动,公司分品种、品类,有针对性地采取招标采购、产地直采、产地初加工、联合带量、循环补仓等方式积极应对,在保质、保供的前提下,确保原材料成本整体可控。2024年,公司生产管理系统发挥12家生产企业平台协同优势,集团层面分别设立精益生产组、工艺攻关组、质量管控组、设备安环组,将精益生产理念和方法融入企业管理体系,形成长效管理机制。对主要岗位制定精益化生产标准文件,对产品关键工艺控制点及质量控制点进行梳理排查并制定管理措施,将精益生产策略性导入、以问题导向性优化提升。针对共性问题,通过标杆打造、标准化落实、经验案例分享推广等方式系统化解决提升；个性化事项,通过专题会、项目制进行攻关克难。通过资源共享、控防联动、巡查审计,及任职资格认证、培训体系提升,进一步推动工艺技术标准化管理提升。公司2024年在质量管控、工艺优化、成本管理、产销协同等方面均取得阶段性成果,为公司开展柔性生产、智能制造奠定基础。（6）强化合规体系建设,加大股东回报力度顺应行业政策及上下游业态发展趋势,2024年公司着力强化合规体系建设,强化执行《反商业贿赂管理规定》、《反垄断、反不正当竞争合规管理规定》,并系统性完善公司审计监察体系运作,保障公司合规、稳健、持续、健康、良性运营。同时,公司进一步强化三会一层治理体系建设,顺利完成董事会、监事会换届改组,对治理层诸项制度进行系统完善,明晰三会一层职责边界、强化独立董事以及董事会各专门委员会履职责任,确保“三重一大”事项风控有效落地。2024年,公司积极响应、长效落实“提质增效重回报”专项行动,践行“产业报国、贡献社会、受益员工、回报股东”之核心价值观,注重投资人回报,持续与股东分享企业发展红利,2023年度公司的分红政策为每股派发现金红利1.5元,总计派发现金红利8.76亿元,占当年归母净利润的78.27%,公司上市至2023年度,公司累计现金分红37.53亿元（不含回购）,为公司上市募集资金总额的2.82倍,以实际行动积极响应国家提质增效重回报之大政方针。（7）提升组织运营管理效能,注重文化引领与培训实效运营管理方面,公司进一步完善制度流程体系,加强监管协同机制,推动各业务条线之间的高效联动,强化实施追踪问效、落实反馈机制,提升组织效能。充分对接信息化、数字化,让业务跑在流程上、数据跑在流程里,数字阅兵,过程跟踪、结果控制,将不可控变为可控。知识产权保护方面,为维护企业自身重要无形资产,同时维护广大消费者权益,让消费者买得放心、吃得安心、用得舒心,公司不断提升知识产权保护力度,内部提升相关业务人员知识产权保护意识,同时,通过法律途径依法打击损害公司知识产权进行虚假宣传、误导消费者的不正当竞争行为,2024年,公司完成在西药领域核心商标注册。财务管控方面,2024年以合规高效为目标,梳理优化财务系统各项制度及流程,强化资金管控、预算管理,实效性提升经营动态追踪分析,完善财务体系梯队建设。人力资源、员工培训与文化建设方面,公司生产系统、销售系统、管理系统、研发系统等管理模块,依据业务特点,独立打造培训计划,统筹推进青苗计划、继任者计划、朝阳计划、领军人才计划。同时,秉承内生为主、外聘为辅的用人理念,在营销系统实施讲武堂、沙盘推演、打桩拉练,在实战中识别、发现、培养人才,以赛马模式跑出葵花人才梯队建设的加速度,捍卫葵花营销铁军荣耀。以理念传播、榜样带动为手段,以多种形式文化活动推动“同心育葵花、与奋斗者共生,合力创伟业、与贡献者共赢”之共生共赢的阳光文化,与员工产生共鸣、共情、共振,不断加深对员工的人文关怀、不断提升员工获得感、认同感。
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
企业发展进程