菜百股份 - 605599.SH

主营业务：黄金珠宝商品的原料采购、款式设计、连锁销售和品牌运营

经营范围：销售包装食品、酒;零售卷烟、雪茄烟;销售百货、针纺织品、五金交电、化工产品(不含危险化学品及一类易制毒化学品)、劳保用品、金银饰品、工艺美术品;货物进出口、技术进出口、代理进出口;饰品加工;回收黄金、黄金饰品。

北京菜市口百货股份有限公司(以下简称“菜百股份”)是一家在上海证券交易所主板上市的黄金珠宝专营公司,是商务部第一批命名的“中华老字号”企业,作为国有控股企业,菜百股份是西城区国资委的重要子企业。

经过几十年的发展,菜百股份在黄金珠宝商品的原料采购、款式设计、连锁销售和品牌运营等方面积累了丰富的经验,是北京市场收入规模领先的黄金珠宝企业,也是国内黄金珠宝行业中直营收入规模领先、单店收入规模领先,线上线下全渠道经营的黄金珠宝专业经营公司。

菜百股份主要经营黄金饰品、贵金属投资产品、贵金属文化产品和钻翠珠宝饰品等在内的全品类、多款式的黄金珠宝商品,服务于广大、多样化的消费者群体。

公司总店(总部)位于北京市西城区广安门内大街306号,营业面积约8800平方米,同时,也是一家在北京市文物局正式备案的博物馆——北京菜百黄金珠宝博物馆。

菜百股份拥有包括北京总店、覆盖华北等地区的几十余家直营连锁门店、银行渠道在内的线下销售网络,以及天猫菜百旗舰店、京东菜百首饰旗舰店、菜百首饰官方商城等十余个覆盖全国市场的线上电商销售网络,并设有深圳子公司和电商子公司,为消费者提供集“博物馆式的鉴赏、专业知识的普及、体验式的购物、个性化的定制”于一体的沉浸式购物体验。

作为以北京市为核心、华北地区领先的黄金珠宝专业经营公司,菜百股份是“全国文明单位”“全国质量诚信标杆典型企业”和“全国模范劳动关系和谐企业”,2004年被授予“中国黄金第一家”的称号,并曾荣获“中国质量奖提名奖”“企业信用评价AAA级信用单位”“中国黄金行业社会责任杰出贡献奖”“全国五四红旗团支部”“最具影响力十大品牌”“中国改革开放40周年珠宝行业社会贡献奖”“北京市人民政府质量奖提名奖”等诸多荣誉和称号。

菜百股份是上海黄金交易所业务委员会的委员单位,是中国珠宝玉石首饰行业协会副会长单位和中国黄金协会副会长单位,是中国金币特许零售商和北京2022年冬奥会和冬残奥会组织委员会特许零售商。

公司管理层作为全国珠宝玉石标准化技术委员会(TC298)委员和全国首饰标准化技术委员会(TC256)委员,参与制定、修订黄金珠宝国家标准和行业标准。

2019年,公司成为“中国珠宝玉石首饰品牌集群”首批标杆品牌集群副主席成员单位,并通过“国家级商贸服务业标准化试点”验收。

同时,菜百股份是上海黄金交易所第一批综合类会员单位。

在经营黄金珠宝几十年的过程中,菜百股份制定了较国家和行业标准更为严格的“菜百首饰”标准,培养了一批专业的管理和设计人员。

作为中国珠宝首饰文化推广先锋企业,菜百股份在国内积极与行业上下游交流,开发具有市场号召力的自主产品,在国际上与世界黄金协会、国际铂金协会、国际有色宝石协会、戴比尔斯集团等众多国际推广组织保持良好的合作关系,公司北京总店已成为中国黄金珠宝行业新品发布和推广基地。

未来,菜百股份将始终秉承“以情经商,以质取胜”的经营理念,大力践行“做每个人的黄金珠宝顾问”的企业使命,坚持“心比金纯”的服务理念,为消费者持续提供优质的黄金珠宝商品及服务。

2026年是“十五五”规划的开局之年,是菜百七十周年,是公司承前启后、继往开来的重要历史节点。

报告期内,国际金价先创历史新高后深度回调,市场波动显著加剧；黄金税收政策调整对不同品类原料采购成本产生差异化影响,行业消费结构加速分化。

面对多重压力叠加的经营环境,公司立足行业变革新格局,充分发挥直营模式和上金所综合类会员的独特优势,统筹推进“稳增长、调结构、强韧性、促创新”等各项举措,核心经营指标保持平稳,品牌影响力与行业地位持续提升。

报告期内,公司实现营业收入2,104,225.38万元,同比增长38.00%,实现归属于上市公司股东的净利润43,677.92万元,同比下降4.78%,实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润48,139.14万元,同比增长21.72%。

（一）紧贴市场应变局,调优结构强韧性报告期内,国际金价极端波动催生了旺盛的黄金投资与避险需求。

贵金属投资类产品延续高景气度,投资价值进一步凸显,黄金作为资产配置方式获得更多客群认可,公司紧抓市场机遇,该品类销售规模持续扩大。

贵金属文化类产品受益于熊猫金币官方回购机制及收藏投资双重属性,叠加贺岁季生肖主题产品热销,销售实现显著增长。

黄金饰品销售额同比上升,在产品结构优化升级的驱动下,整体呈现“精品化、轻量化、特色化”趋势,古法金、硬足金等工艺产品销售表现良好,推动黄金饰品盈利质量优化。

钻翠珠宝品类整体承压,市场消费趋于理性,镶嵌类产品需求有所收缩,公司聚焦产品结构优化与主题场景营销,积极拓展银饰等高性价比替代品类,以巩固市场份额。

（二）深耕渠道拓全域,线上线下促融合报告期内,公司持续深化全渠道营销网络布局。

线下渠道方面,总店充分发挥“大本营”旗舰标杆作用,通过场景化陈列升级、顾客沙龙活动、AI数字人联动售货机等创新运营手段,持续提升消费体验和经营质效。

连锁门店坚持“加密核心、填补空白”的布局策略,北京区域深化精细化管理,通过完善考核体系推动门店运营质量全面提升；外埠市场在华北、西北、华东、华中等地区稳健运营,重点区域销售规模稳步增长,区域结构持续优化。

线上渠道方面,电商业务在外部环境变化下保持稳健经营,货架电商规模稳定,微信小店新渠道上线后快速形成销售规模。

直播电商结构加速重塑,自播业务在场次扩容、品类结构优化和数字人模式加持下实现显著增长,达人号创新自播模式成效显著,渠道结构更趋均衡。

线上线下融合进一步深化,小红书KOS矩阵、抖音本地生活等多渠道并行,线上引流到店转化成效显著,形成“线上种草—线下体验—全域复购”的消费闭环。

（三）创新驱动铸精品,七十周年塑品牌公司持续加大产品创新投入,以工艺突破提附加值、以IP矩阵拓品类边界、以精细化运营促转化,将品牌文化势能转化为可感知的经营效能。

产品端三线并进,自主系列矩阵化扩容,推进“百事如意”“LOVIN恋意”“家和祥瑞”等新品迭代,以设计提升产品辨识度；工艺创新补位,MyStyle系列完成升级,推出硬足金镶钻产品,补齐高工艺、高附加值品类短板；IP矩阵持续深化,围绕徐悲鸿纪念馆等IP推出联名产品,形成“皇家园林+城市地标”文旅文创产品矩阵。

品牌端多维协同,优化达人矩阵和KOS内容生态,通过小红书、抖音等平台开展精细化运营,实现品牌声量与销售转化良性互动；党建引领铸魂,发布“红心聚力创领金彩”党建品牌,构建“七个一”总纲领和“金彩”工作法,以高质量党建引领企业高质量发展；数字科技赋能体验升级,推出AI数字人科普短视频和博物馆文创印章,以数字技术激活黄金珠宝传统文化传播,深化博物馆式消费体验。

（四）数智赋能深落地,AI应用提质效公司持续以数智化驱动业务发展,报告期内进一步深化AI技术在多个业务场景的应用落地。

在系统建设方面,成功上线门店自提仓小程序,打通“线上下单—线下取货”全链路O2O业务模式,有力保障了外埠门店经营的合规性与连续性。

自主开发的门店综合管理平台实现IT资产全面系统化管理,物业管理系统的上线将报修、派单、维修、结算全流程纳入线上闭环。

AI辅助设计平台完成底层架构重构,接入3D生图能力,打通平台与3D打印机的数据链路,实现屏幕端设计方案直出实物效果,显著提升设计研发效率。

在业务赋能方面,推进AI代码助手、AI视频生成、AI智能问答等前沿工具在日常研发与业务流程中的融合应用,有效缩短开发周期,降低内容制作成本。

（五）人才强企筑根基,组织激活增动能公司深入贯彻新时代人才强企战略,以构建全方位人才培育机制为核心,夯实高质量发展根基。

站在“十五五”规划开局之年的全新起点,公司圆满完成了三年一度的干部岗位竞聘和员工择优上岗工作,深入贯彻“能上能下、能进能出”的选人用人导向,各年龄段员工踊跃参与,人才队伍活力充沛。

本次干部岗位竞聘、员工择优上岗工作,进一步打通了员工成长成才、干事创业的双向通道,在组织策划、流程管控和质量把关等方面持续创新、不断优化,取得系列亮点成果。

本次竞聘工作同步开展组织架构调整,其中整合设立客户服务部、业务项目部、法务合规部三个一级部门,通过功能聚焦、治理优化与组织革新,为公司发展提供坚实的组织保障与制度支撑。

在技能人才培养方面,公司依托西城区技能人才实训基地,取得贵金属首饰与宝玉石检测员初级、中级、高级自主认定资质,构建培训、考核与自主认定相融合的技能人才培养生态链。

公司积极参加设计比赛及行业调研,持续提升专业视野与设计水平。

深化校企合作,与中国地质大学、北京服装学院等院校持续推进企业综合课程实践项目。

2026年下半年,公司将继续紧扣“稳经营、优结构、强韧性”目标,主动应变,聚力攻坚,奋力开创高质量发展新局面。

重点做好以下几方面工作：一是进一步深化全渠道直营优势。

总店持续发挥旗舰标杆作用,做好消费结构调整与客户引流,夯实经营基本盘；北京连锁门店推行分层分类运营,深化区域经营精细化管理；外埠门店聚焦重点城市深耕,提升市场占有率与客户黏性；电商渠道稳固主力平台优势,优化直播矩阵,紧抓关键销售节点,实现高质量发展。

二是稳步拓展营销网络布局。

立足“深耕北京、辐射全国”的发展战略,持续加密北京优质商圈及潜力区域布局,稳步推进新店项目落地。

外埠市场加大优化调整力度,推动“菜百典藏”等特色业态向京外延伸。

线上渠道持续丰富渠道形态,推动立体化渠道建设。

同时,充分利用重要展会等平台扩大品牌影响力。

三是持续强化产品创新与供应链能力。

加大产品创新开发力度,深耕饰品的时尚性与文化性,持续丰富文化IP联名、高工产品、设计师作品等产品矩阵,着力提升重点品类的销售规模和盈利水平。

稳步推进供应链数字化升级,探索智能化工具赋能门店配货与库存管理,提升整体运营效率。

四是深化品牌建设与会员运营。

以菜百七十周年为契机,整合线上线下资源开展主题营销,持续扩大品牌影响力。

差异化运营新媒体平台,精准触达目标客群,深化线上线下消费场景融合。

打造“商文旅+”融合模式,丰富博物馆式消费体验。

优化会员全生命周期管理,依托CRM系统完善分层运营机制,深挖会员消费潜力,针对高净值客群提供专属服务体验。

五是持续加强人才梯队建设。

深入推进“金色工程”人才培养体系,启动“金色工程—金色种子”人才发展计划,分层分类培育各类所需人才。

依托技能人才实训基地,持续开展技能培训与等级认定,深化产教融合,为公司未来发展奠定人才基础。

积极承办2026年全国行业职业技能竞赛——第八届全国珠宝玉石检测制作职业技能竞赛等高水平赛事,以赛促学、以赛强技,夯实公司高质量发展的人才根基。

六是深入推进数字化建设与合规管理。

积极探索数字化运营工具的应用落地,以科技赋能门店经营与管理提效。

深化业务财务协同,提升管理精细化水平。

健全现代化公司治理体系,完善内控合规管理和质量管控,扎实推进安全生产和反诈反洗钱工作,筑牢企业经营安全防线。

菜百有限是由菜百商场、白广路商场、中银金行及387名菜百商场员工于1994年12月9日共同出资设立的有限责任公司,其中:菜百商场以其整体经营性资产(含货币)出资,其业务资产及人员注入菜百有限;其他股东均以货币方式出资。

根据公司提供的说明,因受有限责任公司股东人数上限限制,为照顾员工投资入股需要,当时将387名员工投资的300万元分别记在45名员工名下,由该等45名员工显名登记为菜百有限股东,代全体387名实际出资员工持股。

1994年12月9日,北京市工商局核准菜百有限设立,并向菜百有限核发了注册号为11503399的《企业法人营业执照》。

1999年10月21日,北京市工商行政管理局核发了“(京)企名预核(内)变字[1999]第10112696号”《企业名称预先核准通知书》,预先核准的企业名称为“北京菜市口百货股份有限公司”。

2000年4月19日,北京市工商行政管理局向菜百股份核发了注册号为1100001503399的《企业法人营业执照》。

2003年9月8日,北京七巧板广告有限公司与北京七巧板投资有限公司签署《股权转让协议》,约定北京七巧板广告公司将所持有的菜百股份600万股的股份以600万元的价格转让给北京七巧板投资有限公司。

菜百股份已就本次股权转让办理工商变更登记。

2003年9月16日,北京市工商行政管理局向菜百股份核发了变更后的《企业法人营业执照》。

2004年7月6日,未来建设集团有限公司(更名前为北京富明房地产开发有限公司)与浙江日月首饰集团有限公司签署《股权转让协议》,约定未来建设集团有限公司(原北京富明房地产开发有限公司)将所持有的菜百股份3,500万股的股份以3,500万元的价格转让给浙江日月首饰集团有限公司。

菜百股份已就本次股权转让办理工商变更登记。

2004年7月7日,北京市工商行政管理局向菜百股份核发了变更后的《企业法人营业执照》。

2007年5月16日,北京京沙工艺品厂与北京展宏博达工贸有限公司签署《股权转让协议》,约定北京京沙工艺品厂将其所持有的菜百股份300万股权以1元/股的价格转让给北京展宏博达工贸有限公司。

2008年4月15日,王春利分别与北京云南经济开发有限责任公司、北京金麟投资发展有限公司、北京德润经贸发展有限公司、北京金座投资管理有限公司、北京展宏博达工贸有限公司、北京市宣武虎坊路百货有限责任公司共计6家企业签署了《股权转让协议》。

2008年4月15日,赵志良分别与浙江明牌首饰股份有限公司、北京恒安天润投资顾问有限公司共计2家企业签署了《股权转让协议》。

2020年3月17日,中国民用航空局空中交通管理局作出民航空局函〔2020〕53号《民航局空管局关于保安器材公司所持股权无偿划转至投资管理公司的批复》,同意将北京民用航空保安器材有限公司持有的菜百股份2,205万股股份(对应持股比例为3.15%)无偿划转至民航空管投资管理有限公司。

由于菜百股份在完成股份确权及规范还原后,已于2019年12月10日在北登中心完成其100%股份的托管登记手续,因此本次股份划转需要在北登中心办理变更登记手续。

2020年3月25日,北登中心出具《非交易过户凭证》,本次股份无偿划转涉及的北登中心变更登记手续办理完毕。