主营业务：建筑装饰业务和医疗健康业务两大板块。
经营范围：制造各类幕墙、门窗、钢结构产品;加工各类玻璃、铝材、石材、钢材、金属五金制品等建筑装饰材料;对外派遣实施本公司境外工程所需的劳务人员;专业承包;建筑幕墙工程设计;建筑装饰设计;销售各类幕墙、门窗、钢结构产品、各类玻璃、铝材、石材、钢材、金属五金制品等建筑装饰材料、医疗器械;货物进出口、技术进出口、代理进出口;承包境外建筑幕墙工程和境内国际招标工程;上述境外工程所需的设备、材料出口;技术开发、技术咨询、技术服务;医疗行业的投资、投资管理、投资咨询(不含医疗诊疗活动)。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动)。
江河创建集团股份有限公司(简称“江河集团”,股票代码601886)是于上海证券交易所A股主板上市的大型跨国企业集团,总部位于北京,前身为北京江河幕墙股份有限公司,成立于1999年。
江河集团以“为了人类的生存环境和健康福祉”为企业使命,致力于提供绿色建筑系统服务和高品质医疗健康服务,拥有建筑装饰和医疗健康两大业务板块,旗下JANGHO(江河)、Sundart(承达)、港源、SLD(梁志天设计)、Vision(维视)等品牌,业务遍布全球二十多个国家和地区,在建筑幕墙、室内装饰与设计、光伏建筑、眼科医疗等领域居行业前列。
江河集团是国家技术创新示范企业、国家知识产权示范企业,国家认定企业技术中心、博士后科研工作站,先后被评为中国上市公司500强、中国民营企业500强、北京市民营企业百强前列。
光荣与梦想同在,责任与使命同行。
江河集团将始终坚持变革与创新,持续为客户、为股东、为员工创造价值,为改善城市人居环境、增进人类健康福祉而不懈努力。
2025年上半年,国际环境复杂多变,国内经济稳中有进、韧性凸显,新质生产力加快培育,高质量发展取得新进展,但经济回升向好仍面临挑战。
报告期内,公司紧扣“整风”和“出海”年度工作主题,加大出海布局力度,狠抓利润与现金流两大核心指标,强化清欠结算,全方位推进降本增效,持续提升主营业务经营效益与盈利能力。
在全员协同努力下,公司上半年整体经营效益稳步提升,建筑装饰新增订单蝉联行业榜首,海外订单成绩尤为亮眼。
这一经营成果不仅彰显了公司龙头品牌效应,更凸显了公司在复杂环境中的强劲韧性与行业影响力。
1.主营业务收入实现约93.4亿元,扣非归母净利润实现3.34亿元,同比增长21.43%报告期内,公司实现营业收入约为93.39亿元,同比下降5.86%,其中建筑装饰板块实现营业收入87.61亿元,医疗健康板块实现营业收入5.78亿元。
报告期内,建筑装饰板块营业收入下降主要系公司部分项目产值转化延后以及新增海外订单尚未进入大规模产值转化阶段所致。
公司实现归属于上市公司股东的净利润为3.28亿元,同比增长1.69%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益净利润为3.34亿元,同比增长21.43%。
报告期内,公司持续强化运营效率的管理,以降本增效为重心,稳步提升经营质量及管理效益,使得盈利能力得到进一步提高。
2.建筑装饰业务新增订单总量蝉联榜首,海外订单增长强劲报告期内,公司建筑装饰板块订单整体实现稳步增长。
2025年上半年累计中标金额约137亿元,同比增长6.29%。
其中,幕墙与光伏建筑业务中标额实现约91亿元,同比增长9.84%;室内装饰与设计业务中标额实现约46亿元,同比持平。
在上半年订单中,海外订单增长强劲,中标额实现约为52亿元,占总订单达38%,同比增长61%;其中幕墙海外订单实现44亿元,占幕墙总订单的49%,同比增长139%,充分彰显了公司在海外市场的竞争实力以及市场开拓取得的显著成效。
海外订单毛利率相对较高,随着海外订单产值的转化,将对公司整体利润水平的提升带来积极影响。
报告期内,公司实施“出海”与“下沉”战略,旗下江河幕墙、承达集团、港源装饰等单位逆势而上,接连中标了全球第一座超过1000米的高层建筑沙特JEDDAHTOWER(“吉达塔”或“王国塔”,折合人民币约20.12亿元)、沙特法赫德国王国际体育场、迪拜VelabyOmniyat、迪拜ITCollege、新加坡海事及港务管理局光伏项目、马来西亚NEXTDCKL1Phase1、菲律宾Isabel-BPI、柬埔寨西港湾半岛酒店、香港落马洲BUILDING1、澳门新濠天地HOTELA客房装修、天津远洋大厦二期、深圳湾滨海商务中心、颐缇港JT627地块、国家会议中心二期配套地块精装修、雄安国贸中心酒店精装修、前海金融控股大厦精装修等诸多地标性工程,进一步彰显了公司在全球市场的影响力。
截止报告期末,公司在手订单约357亿元。
在国内建筑装饰行业上市公司中,公司新增订单总量蝉联行业榜首,在手订单充足,充分彰显了公司在建筑领域的市场核心竞争力。
3.加速推进产品平台化、系统化、高端品牌化,重塑全球幕墙产业合作方式和价值链自公司创新推出面向全球销售幕墙产品及异型光伏组件产品模式后,海外市场拓展成效显著。
公司2024年在澳洲签约了6,500万幕墙产品供货订单,并向韩国、新西兰进行少量BIPV产品供货。
报告期内,公司进一步组建了面向欧洲、美洲等区域的销售团队,产品订单呈现多点开花态势。
截止本报告披露日,公司产品销售订单规模已超去年全年水平,并在原有澳洲成熟市场的基础上,进一步拓展至乌兹别克斯坦、泰国、以色列、蒙古等国家,全球市场版图快速扩大。
在BIPV异型光伏组件领域,公司5月份取得国际认证后转向全球销售,借助幕墙渠道拓展至新加坡、中东等地区。
目前,公司正加速推进产品平台化、系统化、高端品牌化业务,在核心路径上,以构建“设计+产品供应”模式,将20余年沉淀的技术经验、领先的智能制造能力与全球化供应链资源整合为可输出的“能力包”,依托提供设计、系统化产品与技术支持的赋能模式,从“自己干”转向“赋能伙伴”,推动幕墙技术及产品输出。
公司产品平台化旨在构建高效协同的全球化价值生态网,整合设计技术、智能化生产、全球供应链等全链条优势,赋能上下游合作伙伴;产品系统化则打造了覆盖单元体幕墙、BIPV异型光伏组件等全场景且达行业标杆水准的产品矩阵;高端品牌化则推动品牌触达从直接承接大型工程延伸至为全球伙伴提供系统化产品与技术支持,使品牌形象从“标志性项目承建者”深化为“全球幕墙领域的品质标杆与技术伙伴”,进而释放更广阔的品牌价值。
产品平台化模式的推行直接打开了公司业务的全球市场空间,助力公司业务进一步实现规模化发展。
4.创新研发新产品,以全球标准解锁性能与美学新高度作为行业创新先行者,公司历时一年多研发,结合东南亚、中东、澳洲、欧美等海外市场需求,将全球视野和本土化理解融于产品创新。
报告期内,公司推出新一代单元窗系统,该系统性能优异、安装便捷及配置灵活,适配高端商业、住宅、公寓等多元场景,在中国国家建筑工程质量检验检测中心通过了全球四大权威标准—国标(GB)、美标(ASTM)、欧标(EN)及澳标(AS/NZS)的严苛测试,在气密性、水密性、抗风压性等关键指标上均超出预期目标;其创新模块化设计与室内安装模式,实现高品质与成本控制的平衡。
该系统的问世,既展现公司技术创新实力,也为公司产品平台化、系统化、高端品牌化战略的落地提供了技术保障,为全球业主、建筑师及合作伙伴提供了平台化解决方案。
5.组建技术创新组织,全面提升技术创新能力报告期内,为全面提升技术创新能力,加快推进关键技术研发与应用,增强公司在行业内的技术领先优势和市场竞争力,实现可持续发展,公司成立了集团技术创新领导小组暨江河幕墙技术创新委员会,搭建专业化的技术创新决策与执行架构。
该委员会聚焦技术创新全链条管理,深入研判行业与技术发展态势,结合集团战略目标明确创新方向及重点课题,并对拟立项项目开展专项评估,加速推动重点项目落地。
该委员会以江河幕墙技术创新为核心工作,系统性推动公司技术创新工作。
6.加大清欠结算力度,保障发展根基当前外部环境复杂多变,企业生存压力持续加大,清欠结算工作关乎公司现金流的正常运行。
报告期内,公司将清欠结算工作列为年度核心任务之一,全力狠抓落实。
在组织保障上,成立集团级清欠结算专项领导小组,由总裁牵头统筹,下设区域专项工作组,形成“总部统筹+区域攻坚”的联动机制,确保全集团资源向清欠工作倾斜。
在责任落实层面,推行“一把手负责制”,实现人人有指标、事事有追踪。
通过责任到岗、措施到点、监督到底的闭环管理体系,全力推动资金高效回笼,为公司稳健运营筑牢资金防线。
7.组织重构与成本管控,打造企业可持续发展双引擎报告期内,公司结合行业发展态势及区域发展情况,为进一步提升运营效率、优化组织架构,对江河幕墙旗下江苏大区与华中大区实施合并;同时,为强化海外业务协同与资源整合、增强国际市场竞争力,将印太大区整体并入海外事业部。
上述调整旨在打造以盈利为核心、兼具战斗力与执行力的精锐团队,为企业可持续健康发展注入强劲内生动力。
在行业竞争日益激烈的当下,缺乏成本优势便意味着丧失竞争力。
公司深刻认识到成本管控绝非单纯的压缩开支,而是要以管理创新与技术突破双轮驱动,从设计研发、招采到生产施工全链条重塑成本优势。
报告期内,公司董事长发起“颠覆式成本革命”,号召全集团打破传统成本管理思维定式,要求各单位负责人牵头建立穿透式对标体系,通过动态比照行业标杆与历史最优数据,在供应链深度协同、工艺损耗管控等关键环节开辟“降本试验田”,并配套弹性激励机制。
特别是管理层要下沉业务前端,在幕墙单元化加工、内装模块化安装等领域打造可复制的降本样板,以“刀刃向内”的改革魄力打造江河独有的成本竞争力护城河。
8.强化人才和组织建设,筑牢发展根基报告期内,公司在狠抓经营管理的同时,持续强化海外人才的培养。
为推进公司全球化战略布局,深度契合海外市场的业务需求,公司为海外人才提供全方位服务与支撑。
报告期内,公司举办了为期13天的江河幕墙“大洋班”(第一期)培训,创新采用“业务强化+语言突破”的双轨培养模式,为53名即将派驻海外的业务精英量身打造成长路径,全力锻造一支精业务、通语言、善实战的国际化人才队伍;同步建立海外人才信息共享机制,为海外团队持续输送高素质人才,打造具有国际竞争力的精锐团队。
在组织建设和作风建设方面,公司坚持整风肃纪常抓不懈,通过自查自纠与专项检查相结合,坚决整治违规乱纪等行为,着力培育一支深植纯粹江河文化的人才队伍。
9.可持续发展报告再次荣膺A级,彰显责任担当与发展实效报告期内,公司发布了2024年度可持续发展报告,该报告通过数据可视化与案例故事化的呈现方式,全面展现了公司在治理、环境保护、绿色创新、员工关怀、职业健康、社会公益等领域做出的持续努力与实践成果,集中彰显了公司积极践行社会责任的担当。
报告期内,公司荣膺A级评级,在包括央、国企在内的255家企业中位列第7名。
这一成绩不仅彰显了公司在可持续发展信息披露领域的专业水准,更进一步提升了公司在资本市场的形象,并充分印证了公司在可持续发展工作中做出的贡献。
10.实施年度分红,切实回报股东报告期内,公司实施了2024年度利润分配方案,向全体股东每10股派发现金红利4元(含税),共派发现金红利约4.53亿元(含税),加之2024年中期现金分红金额,股息率近10%,远超同期银行存款利率。
公司自上市以来累计实现归母净利润52.18亿元(截至2024年底),累计现金分红31.38亿元,上市以来平均分红率约60%。
此举不仅彰显了公司财务的稳健性,更体现了公司对股东价值创造的持续承诺与坚定践行。
11.拟实施中期现金分红方案,提升公司投资价值公司管理层高度重视市值管理工作,截止本报告披露日,公司制定了市值管理制度、未来三年(2025-2027年度)股东回报规划以及估值提升计划。
公司结合实际经营情况,并积极响应监管倡议,拟提议实施2025年中期现金分红方案,拟向公司全体股东每10股派发现金红利1.5元(含税),共计派发现金红利1.7亿元(含税)。
本次中期现金分红方案不会对公司经营性净现金流产生重大影响,亦不会影响公司正常经营和长期发展。
该方案尚需提交公司2025年第二次临时股东会审议通过后方可实施,敬请投资者注意投资风险。
公司前身为北京江河幕墙装饰工程有限公司,2007年4月16日,北京江河幕墙装饰工程有限公司股东会通过《关于将公司整体变更为股份有限公司的议案》,整体变更为股份公司。
2007年4月29日,北京江河幕墙股份有限公司在北京市工商行政管理局完成工商变更登记手续,并领取了企业法人营业执照。
2013.05.29公告公司中文名称由原“北京江河幕墙股份有限公司”变更为“江河创建集团股份有限公司”,公司英文名称由原“BeijingJanghoCurtainWallCo.,Ltd.”变更为“JanghoGroupCo.,Ltd.”。